2024年公司质量、效率和服务管理制度（二篇）

第6页共6页2024年公司质量、效率和服务管理制度第五条在递送过程中，应主动请顾客核对收到的快件(货物)。对于代收货款的客户，需当面让顾客验货。若有赠品，需明确告知顾客。在顾客确认无误后，方可收款离开。第六条在递送代收款货物时，若顾客因质量问题拒绝付款，不得与顾客发生争执。第七条遵循文明服务，以礼待人。一、如因非主观原因导致服务无法满足顾客需求，应如实告知并寻求谅解，同时友好协商变更服务方案。二、面对矛盾或纠纷时，需保持冷静，耐心听取顾客意见，以诚恳的态度进行解释，避免矛盾升级。第八条提供特色服务，塑造品牌形象。一、执行预约服务时，应准时并在规定时间内耐心等待。二、熟悉快递行业相关知识，适时向顾客进行讲解。三、掌握为不同顾客提供差异化服务的技巧。第九条快递车辆服务质量标准：一、车身颜色应鲜艳，无明显刮痕，漆面脱落面积不超过1cm²，线条和车门标识应清晰无缺损。二、机盖中央的专用图案标志应平整无卷边、无破损。三、仪表板、内饰板、顶棚、后隔物板应完好无损且清洁无积尘。四、车辆技术状况需良好，安全设施需有效。第二章服务质量控制第一条服务质量控制旨在确保公司“安全快捷满意，诚信规范温馨，确保顾客满意，追求持续改进”的质量方针得以实施。第二条公司建立由分管副总经理负责，安营部经理执行，办公室主任监督，后勤保障部经理和人力资源部经理协助的服务质量监督管理体系，对服务的全过程进行管理和控制。第三条服务质量监督管理体系各职能单元应履行以下职责：1、分管副总经理负责动态管理顾客期望，评审顾客要求，制定服务标准，分析反馈信息，监督纠正措施的执行，确保体系的协调运行。2、安营部负责执行服务规范，监控服务过程，执行督察制度和纠正措施，评估快递员服务质量等级。3、客户服务部负责调查顾客期望，制定服务质量信息调查方案，收集分析服务质量反馈信息，处理顾客投诉，实施服务需求和服务质量评审，提出改进建议，评价并改进办公环境和秩序。4、后勤保障部负责提供车辆技术状况维护，车辆故障或事故救援，车辆外观整改等服务支持。5、人力资源部负责了解培训需求，制定并执行培训计划，验证培训效果。第四条各岗位管理人员应忠于职守，严格执行岗位职责，按照规范要求做好快递员的服务工作和服务质量监督管理工作，及时高效地处理服务过程中出现的问题。第五条公司相关部门应组成联合稽查组定期全面检查快递员执行规范的情况，检查结果应如实记录、分类整理，作为快递员考核和评价管控手段适宜性的基础数据。第六条安营部将根据相关记录对快递员的服务质量进行评估，确定其服务质量等级，等级分为a、b、c三级，服务质量等级实行动态管理，对应的奖惩措施参照《快递员管理制度》的相关规定。第三章持续改进第一条公司办公室应全面监控服务过程，通过公司公告、短信、内部刊物、行业刊物、宣传栏等渠道及时表彰先进，指出不足，营造积极向上的企业文化氛围，激发员工的进取心。第二条办公室及人力资源部、客户服务部、信息服务部等相关部门应根据实际情况策划并执行相应的活动，以保持公司的活力，推动服务质量的持续提升。第三条客户服务部需制定可行的服务质量信息调查方案，并与信息服务部合作实施。信息调查的时间间隔应能满足公司及时获取阶段性服务质量反馈信息的需求。第四条公司应设立专人负责公众网站公开论坛的值守，进行开放式交流沟通，筛选归纳有效信息，为制定改进措施提供参考。第五条建立队务会和公司工作例会制度，提供内部交流沟通、互相学习的平台。各级管理者应充分利用这一平台，以提升整体服务质量水平。第六条人力资源部应主动发现培训需求，根据实际情况制定并执行针对性培训，满足这种需求，并验证培训效果。第四章其他第一条在环境条件变化或通过正式评审发现存在缺陷时，经总经理批准可进行修订。第二条本制度内容如与国家法律、地方法规和行业规定冲突，以相关法律法规为准。第三条本制度由公司总经理办公室负责解释。第四条本制度自发布之日起生效。2024年公司质量、效率和服务管理制度（二）一、在递送过程中，应主动向客户展示并请其确认接收的快件(货物)。对于代收货款的客户，需当面进行货物检查。如有赠品，需明确告知客户。在客户无异议的情况下，方可收取货款并离开。二、在处理代收款时，若客户在验货后因质量问题拒绝付款，应避免与客户发生争执。三、始终秉持文明服务，以礼待人。四、如因非主观原因导致服务无法满足客户需求，应如实告知并寻求谅解，同时友好协商变更服务方案。五、面对矛盾或纠纷时，需保持冷静，耐心听取客户意见，以诚恳的态度进行解释，避免矛盾升级。六、在提供特色服务时，应准时并耐心等待。熟悉快递行业知识，适时向客户进行讲解。掌握为不同客户提供差异化服务的技巧。七、快递车辆需保持良好的外观状态，车身颜色鲜艳，无明显刮痕，标志清晰无缺损。车辆技术状况良好，安全设施有效。八、服务质量控制旨在确保公司“安全快捷满意，诚信规范温馨，确保顾客满意，追求持续改进”的质量方针得以实施。九、建立服务质量监督管理体系，包括副总经理、安营部、客户服务部、后勤保障部和人力资源部的职责，涵盖服务策划、评审、提供和监督的全过程。十、各岗位管理人员需忠实履行职责，按照规范处理服务问题，相关部门应协同进行定期检查，以评估快递员的服务质量。十一、根据服务质量记录，对快递员进行等级管理，分为a、b、c三级，等级动态调整，对应奖惩措施见《快递员管理制度》。十二、关注服务过程，通过各种渠道及时表扬优秀，暴露问题，激发员工积极性。各部门应策划相关活动，持续提升服务质量。十三、客户服务部需制定有效的服务质量信息调查方案，并与信息服务部合作实施。确保公司能及时获取服务质量反馈信息。十四、设立专人管理公司公众网站论坛，进行开放交流，筛选有效信息以供改进决策参考。十五、建立队务会和公司工作例会制度，提供内部交流平台，提升整体服务