2024年劳动争章细则及奖励办法（二篇）

第3页共3页2024年劳动争章细则及奖励办法为确保公司劳动竞赛目标的顺利达成，有效激发员工的潜能，并促进贡献成果的共享，进而在公司内部营造出一种积极向上、相互学习、追赶超越的良好氛围，特制定本管理办法。一、适用范围本办法全面覆盖营达片区所有项目部、代表处、各标段施工单位以及公司各职能部门，确保劳动竞赛活动的广泛参与和深入实施。二、评比类别及评选标准1.“劳动竞赛标兵”与“劳动竞赛优胜团队”（1）“劳动竞赛标兵”的评选需满足以下条件：具备强烈的事业心和责任感，廉洁奉公，忠于职守，爱岗敬业，以身作则，勇于开拓创新，并能在工作中发挥模范带头作用，取得显著成绩和突出贡献，成为单位内部的榜样。当月需保持无违章、违纪、违法行为记录，且能完全胜任本职工作，出色完成当月工作任务。同时，应品行端正，工作认真负责，积极主动，能够协同团队成员共同完成各项工作任务，且当月出勤率需达到规定标准。（2）“劳动竞赛优胜团队”的评选则侧重于团队的整体表现，包括管理工作的规范化程度、各项竞赛指标的完成情况、效益的显著提升以及无安全事故和违法违纪事件的发生等，同时需具备示范带头作用。2.“工匠之星”与“技术创新示范岗（班组、科室）”（1）“工匠之星”的评选对象需具备爱岗敬业的精神，良好的职业道德以及高超的业务技术水平。应积极参与“六小”活动，并能在活动中创造出一项以上本行业或本单位内的最佳业绩。同时，需在技术比武活动中获得前三名的优异成绩，并在推动本单位经济技术创新活动中做出突出贡献。（2）“技术创新示范岗（班组、科室）”的评选则要求该岗位（班组、科室）内一定比例的职工积极参与“岗位练兵、技术比武和以增强创新意识、提高创新能力为主要内容的新型劳动者系列活动”，并取得一流的工作业绩。同时，需创造出独特的创新活动方式，以推动本单位的技术创新工作。（3）“技术创新优秀成果”的评选则针对那些对单位机制创新、制度创新、管理创新、服务创新产生重大影响的项目，或采用新材料、新技术、新工艺在项目建设中实现增效节能、提高质量的项目，以及在重点工程中创造出具有省局级以上（含省局级）先进水平的重点项目进行评选。三、评选流程及要求基层单位或部门需按照要求，在每月规定日期前填报审批表及先进事迹材料（字数控制在1500字以内），一式多份提交至公司劳动竞赛办公室进行核实。申报优秀成果时，还需额外报送相关材料（如参加人员的主要工作及贡献、项目经济效益和技术水平证明、项目实施情况的可行性报告等），同样需一式多份提交。公司劳动竞赛委员会办公室将对上报材料进行复核，并向公司劳动竞赛委员会报告审核情况及推荐建议，最终由公司劳动竞赛委员会全体委员会议审议通过并颁发表彰决定。四、表彰奖励对于经批准获得上述奖项的个人及集体，公司劳动竞赛委员会将颁发表彰决定、荣誉证书及奖牌，并按照公司有关规定给予相应的奖金奖励。五、劳动竞赛奖励标准对于在劳动竞赛中表现突出的先进集体和个人，除获得相应奖牌、证书及奖品外，还将按照以下标准给予额外奖励：劳动竞赛优胜团队及标兵将获得相应金额的奖金；工匠之星及技术创新示范岗也将获得相应的奖励；技术创新优秀成果则根据奖项等级分别给予不同金额的奖励。对于公司员工（集体或个人）提出的合理化建议或技术创新与改进成果，在经过实验研究和实际应用并取得成效后，将按照不高于年节约或创造价值的一定比例进行奖励。六、结果运用1.对于被评为竞赛标兵和工匠之星的员工，公司将在公司网站及刊物上登载其业绩予以表彰，以资鼓励。2.在外出培训、主管任用等方面将优先考虑获评竞赛标兵和工匠之星的员工，以进一步激发其工作积极性和创造力。3.获得本次劳动竞赛各项荣誉的集体和个人将被推荐参加集团内部各类先进的评选活动，以扩大其影响力和示范效应。七、工作要求1.劳动竞赛评比表彰奖励工作应面向基层、面向一线职工、面向重点工程，并兼顾行业内的代表性。在评选各类人员时，一线员工的比例不得低于总数的规定标准以确保评选的广泛性和公正性。2.劳动竞赛评比表彰奖励工作要走群众路线充分发扬民主精神。推荐的人选和单位应自下而上广泛听取群众意见确保评选结果的公正性和公信力。对于不按照评选程序把关不严出现弄虚作假违反政策规定的情况将追究推荐单位的责任问题严重的将追究经办部门和责任人的责任以确保评选工作的严肃性和规范性。2024年劳动争章细则及奖励办法（二）公司各部门、各项目部：鉴于二〇一六年已接近尾声，距离实现年度奋斗目标尚存挑战，为激励士气，确保任务圆满完成，经公司高层慎重研究决定，特在公司内部全面启动劳动竞赛活动。对于在接下来的两个月内表现卓越的团队及个人，公司将给予物质奖励。现将相关事宜正式通知如下：一、评选原则（一）部门评选原则1.严格遵循月度分解计划指标，确保任务按时完成。2.绩效考核成绩需处于前列，体现高效执行力。3.工作安排需科学合理，确保工程项目得到全面周到的服务与支持。（二）项目部评选原则1.“商务管理”需严谨到位，确保按合同条款及时回收工程款。2.“组织与进度管理”方面，需依据合同需求，合理调配人员资源，既避免窝工又保证工程进度。3.“技术质量管理”需确保技术资料完整无缺，且项目无重大质量问题。4.“安全及文明施工”（形象）方面，需积极展现公司良好形象，保持施工现场整洁有序，确保安全生产无事故。二、奖项设置及奖金分配1.每月评选先进部门，设立一等奖与二等奖，奖金分别为____元与____元。奖金由部门负责人根据团队成员个人贡献大小进行公平分配。2.项目部（含筑炉、喷涂）根据项目规模分组竞赛，依据上述四项考核综合得分进行评选，每月评出一、二等奖，奖金分别为____元与____元。奖金由项目负责人负责合理分配。（注：若项目发生重大