2024年保险公司年终工作总结例文（四篇）

第4页共4页2024年保险公司年终工作总结例文____年，作为人保财险股份制改革上市后的第二个财年，我司在业务发展和经营绩效上取得了显著成果。这一年，我司在面临市场新变化、实施新机制、执行新规定的背景下，凭借市分公司党委、总经理室的正确领导和全体员工的共同努力，成功实现了一定的业绩目标。在____年，我司实现了实收毛保费____万元，同比增长____%，已赚净保费____万元，净利润____万元，赔付率控制在____%的水平。这些成绩均较好地完成了上级公司设定的任务指标。1.计划执行与监控在____年初，我司经理室便针对____地区保险市场的变化及全年保费收入情况进行了深入分析，将上级公司下达的各项指标进行细化，并分解为月度计划，通过月度盘点和落实，确保了对计划执行情况的实时监控和调整。在制定全年任务时，我司充分考虑了险种结构的优化和业务承保质量，明确了考核办法，并将综合赔付率作为年终测评的重要指标。2.市场拓展与业务优化我司将稳固车险和企业财产保险、拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重点。在保障业务数量的同时，坚决摒弃了长期亏损的“垃圾”业务。通过一系列措施，如确保续保业务及时回笼、与地方政府和相关部门建立联系网络、积极争取已失业务回流等，我司成功稳固了原有业务，并大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。3.竞争策略与品牌建设面对____地区多家经营财产保险业务的保险公司和代理公司的竞争压力，我司保持冷静，客观分析市场形势，采取了一系列竞争策略。包括积极向地方政府汇报工作，展示我司对地方经济建设的支持；深入老客户企业，加强联系和服务；实行人性化的客户服务策略，如领导层对重点企业进行走访回访等；以及严格按照社会服务承诺和行业禁令进行经营。这些措施使我司在竞争中保持了优势地位，促进了业务的稳定发展。2024年保险公司年终工作总结例文（二）____年的工作评估与展望(一)我们的总体指导原则是：深入贯彻____“十六”方针和____精神，持续秉持“稳健经营，以效益为核心”的经营理念，加速业务拓展，提升经济效益，确保公司的长期、稳定和可持续发展。____年的主要工作策略为：强化管理、塑造形象、创建品牌、拓宽市场。我们将以县区机构建设为工作重心，干部队伍建设为根本，员工队伍建设为基础，巩固个险的主导地位，持续优化系统业务和集团业务的运营模式。目标是实现____年业务规模和经营效益的同步快速增长。在此基础上，我们将加强企业文化建设，提高员工福利待遇，推动太平洋寿险____市中心支公司向一流的寿险公司、精品公司的目标稳步迈进。具体到各个业务渠道的规划如下：1、个险领域。我们将把____年定义为“标准化团队建设年”，以《基本法》为内在驱动力，以标准化团队建设为外在标准，全力推动个险业务发展。同时，加强市直营业部和县区个险管理架构的建设，打造专业讲师队伍，全面促进个险业务的进步。2、团险部门。我们将利用县区架构建设，建立健全团险团队，以优质服务为核心，重塑____太保团险的品牌形象，以意外险为突破口，构建保费增长的新格局。3、中介代理业务。我们将梳理市直与县区的中介业务管理架构，强化队伍建设，提高业务产出能力和管理水平。同时，巩固和开拓银行保险渠道，实现规模与效益的双重提升。加强团队建设，增强团队凝聚力，塑造“团结、奉献、拼搏、进取”的中介部精神。4、客服续收板块。我们将从强化续期业务管理入手，加大客服工作的管理力度，提升县区内勤的服务品质。全面推广“以客户为中心”的服务理念，从细节做起，提升服务质量，打造太平洋寿险优质服务的品牌形象。(二)____年的经营目标设定如下：个险标准保费目标为____万元，意外险目标为____万元，团寿险目标为____万元，中介业务目标为____万元，续收业务目标为____万元。在新的一年，我们将：1、深入推动县区机构建设，强化县区职能，使工作更贴近市场。遵循分公司《县区机构管理办法》，规范和优化县区架构，实现个、团、中介业务的全面发展。2、加强干部队伍建设，持续强化各级领导班子建设。坚持以人为本，实施人才战略，确保公司在市场竞争中立于不败之地。3、切实提升员工队伍素质。在扩大队伍规模的同时，走精兵之路，重点培养高产能业务员。打造个险、团险、中介和收展员四支高素质的队伍。4、继续加强系统和集团业务运作。巩固和拓宽业务渠道，对油田重点单位实施重点公关，扩大集团业务影响力，提升公司形象。5、完善各项管理措施，以管理促发展，向着精品公司的目标稳步迈进。6、深化思想政治工作和企业文化建设，全面提升企业文化层次，实现创品牌、树形象、占市场的目标，推动____太保寿险实现新的跨越。新的一年，我们以坚定的决心和饱满的热情，团结拼搏，共创辉煌，打造一支钢铁般的团队，建设一家精品公司，不断开创____太保寿险的新篇章。2024年保险公司年终工作总结例文（三）自____年加入支公司以来，我投身于人寿保险这一全新的工作领域。在过去的一年中，得益于公司领导的悉心关怀与各位同事的鼎力相助，我从一个对保险业务知之甚少的新手，逐渐成长为能够独立开展保险营销业务的专业人员。在此期间，我严格遵守公司规章制度，恪守职业道德，与全司员工齐心协力，圆满完成了上级交付的各项任务。现就本人一年来的工作情况，作如下汇报：一、持续提升政治素养与思想道德水平我积极参与上级公司、支公司及本部门组织的各类政治学习、主题教育、职业教育活动，确保每次活动均不缺席。在思想上，我坚持正确的政治方向，努力提升自身政治素养和思想道德水平，力求在思想上政治上取得显著进步。二、不断强化业务素质与服务水平我积极参与各类业务学习培训和考试考核，勤奋学习，勇于创新，不断加强自身业务素质的训练。通过不懈努力，我掌握了应有的专业业务技能和服务技巧，能够熟练办理各种业务，并熟知公司经营的各项业务产品，从而有针对性地开展宣传和促销工作。三、严格遵守各项规章制度在业务办理及日常工作中，我始终严格遵守上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定。我坚持使用文明用语，不越权办事，不以权谋私。在业余生活中，我恪守道德底线，远离赌博、购买等不良行为。四、圆满完成各项工作任务我始终保持着兢兢业业、勤勤恳恳的工作态度，努力完成支公司和本部门下达的各项工作任务。我立足岗位，默默奉献，积极关心本部门的各项营销工作和任务，努力拓展电子银行业务、银行卡业务等中介业务。在过去的一年中，我凭借对保险营销工作的热爱和执着，竭尽全力履行自己的工作职责，取得了一定的工作成绩，并获得了领导和同事们的认可。回顾过去的一年，虽然取得了一定成绩，但我也清醒地认识到自己与优秀员工之间仍存在差距和不足。我将以更加坚定的信心和决心，在今后的工作中努力查找差距，勇敢克服缺点和不足，进一步提高自身综合素质，将工作做实、做好。2024年保险公司年终工作总结例文（四）营销二部收展渠道在过去一年里，在公司经理室的正确领导与全力支持下，紧密围绕市公司总经理室提出的“保增长，调结构，防风险，促稳定”工作指导方针，全体收展内外勤人员锐意进取，齐心协力，经过一年的不懈努力，各项主要工作均取得了显著成效。一、坚决调整保费结构，提升保费价值，稳固收展队伍自____年起，收展部深入贯彻公司工作指导精神，以____年期及以上期交产品作为____年度的核心业务指标，深入挖掘该类产品的市场卖点与价值，并及时向全体收展人员传达销售该类产品的意义。全体收展人员积极响应，截至____月____日，二部收展部已完成____年期及以上险种保费____万元，达成全年计划的____%，按时完成了市公司设定的____%的一年进度目标。通过销售____年期及以上险种，不仅提升了公司价值，同时也对稳定收展队伍起到了积极作用。许多收展人员通过销售该类险种深刻理解了寿险保障的本质，进一步提升了公司在广大客户中的美誉度。二、夯实组织基础，扩大组织规模，构建三高团队组织人力发展是寿险行业持续发展的核心。____年以来，收展部充分认识到这一点，年初即通过人才市场、网络招聘、同业引进等多种渠道加大增员力度。经过不懈努力，收展部持证人力从年初的____人增加至目前的____人，超额完成市公司一年人力发展要求，基本达成全年____人的发展目标。在增员的同时，严格筛选优秀人才，为构建三高团队奠定坚实基础，并加大培训力度，打造专业化销售团队。三、倡导共同创富，树立典型标杆，激励全员创富____赛作为省公司的重要措施，对一线营销人员起到了强有力的推动作用。进入____年，收展部深入分析往年经验，充分认识到模范带动的积极作用。特别是在年轻化的队伍中树立标杆，带动全体收展伙伴创富成为今年增员、留员的工作重点。加大对新人的培育力度，设专人跟进所有新入职员工，各层级主管紧密配合。截至目前，收展部入职一年多的新人____伙伴FYC已达____元，对新人及老员工的激励均起到了积极作用。四、及时总结经验教训，认真分析原因，迅速调整工作思路在每一阶段的工作中，收展部均进行深入的总结评估。虽然过去一年取得了一定成绩，但与发展要求及先进公司相比仍存在较大差距。____年，在继续发扬既有成果的同时，我们需对以下工作进行重点调整以更好更快地适应形势发展需要并跟上公司步伐：1.在保持____年期及以上业务发展势头的同时，加大短期意外和短期健康险的销售力度特别是卡单销售，并开发更多有针对性的专题以支持全体收展人员开展业务。2.加强各项基础管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进行每周检查与每月总结的层层把关以培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯。3.提高区域经营活动水平。结合公司和各区域特点举办适宜的社区