2024年人力资源管理工作计划范例（二篇）

第3页共3页2024年人力资源管理工作计划范例一、绩效管理鉴于“没有考核，就等于没有管理”的核心理念，紧密契合公司战略发展意图，我们已将本年度定位为公司的“绩效考核年”。在此期间，绩效管理将成为公司人力资源管理工作中的核心环节。具体举措如下：1.在元旦至春节期间，辅助各部门及岗位制定详尽的绩效考核标准。2.将绩效面谈正式纳入公司沟通机制，每季度至少进行一次，随后针对绩效优异者进行表彰推广，对绩效不足者提出改进建议。二、培训交流为积极响应“绩效考核年”的号召，人力资源部将绩效管理理论与实践作为管理人员交流学习的重点。首季，我们将重点组织全公司范围内的绩效管理培训，确保各部门按规范流程有效实施绩效管理工作。人力资源部将深度介入绩效管理的各个阶段，与各部门主管就实际操作中的问题进行深入探讨，并据此开展针对性的交流与培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与，每两周举行一次交流会，结合绩效管理理论，深入剖析公司具体问题。三、薪酬体系我们计划依据“岗位+技能+绩效”的薪资结构，对现有薪资体系进行完善，并计划在本年底前对体系进行必要的调整。四、员工沟通1.半年内在全公司范围内开展一次员工满意度调查。2.协助各职能部门建立健全公司内部沟通机制，并确保其得到有效执行。本年度内，人力资源部将确保与每位同事至少进行一次沟通，所有沟通均将形成书面记录，并针对记录中的问题附上人力资源部的建议，提交至各级相关主管。我们致力于将沟通机制化，特别关注新同事入职、转正及离职等关键节点，同时辅以生日祝福、合同续签等辅助沟通点。五、营造氛围为营造积极向上的工作氛围，我们将采取以下措施：欢迎新同事加入；举办心灵启示活动；在周末提供轻松一刻的娱乐活动；向员工发送生日祝福；以及组织中高层管理交流会等。六、下属培养通过系统的培训交流及日常管理活动的参与，我们计划在半年内使招聘及员工关系专员能够独立承担新同事入职培训及招聘面试等工作。七、管理制度（待具体细化）八、工作分析我们将确保每周提交一份工作分析报告，以明确综合管理部在支持各部门工作及辅助高层领导决策方面的角色与定位。九、提炼企业文化我们将致力于形成并发布公司文化手册，以更好地传承和弘扬公司的核心价值观与企业文化。2024年人力资源管理工作计划范例（二）一、绩效管理“无考核，即无管理！”鉴于公司战略发展的明确导向，特将____年定为公司的“绩效考核年”，绩效管理将作为本年度最重要的人力资源管理任务来推进。1.辅助各部门及岗位，于元旦至春节期间，制定完善的绩效考核标准。2.正式确立绩效面谈为公司沟通机制的重要组成部分，首季度即实施，并依据面谈结果，推广优秀绩效案例，同时针对不足进行改进。二、培训交流鉴于____年为“绩效考核年”，人力资源部将重点聚焦于绩效管理理论与实践的学习与交流。第一季度，将组织全公司范围内的绩效管理培训，按照既定流程，助力各部门将绩效管理工作有效落地。同时，人力资源部将深度介入绩效管理的各个阶段，与各部门主管共同探讨实际操作中遇到的问题，并据此开展针对性的交流与培训。此项活动由人力资源部牵头，公司管理人员积极参与，每两周举行一次，结合绩效管理理论，深入剖析公司管理中的具体问题。三、薪酬体系为进一步优化薪酬体系，将依据“岗位+技能+绩效”的薪资结构，对现有体系进行完善，并计划在____年底前完成必要的调整工作。四、员工沟通1.半年内在全公司范围内开展一次员工满意度调查。2.协助各职能部门，确保公司内部沟通机制的有效执行。人力资源部将在____年内与每位同事至少沟通一次，所有沟通均将形成书面记录，并附上人力资源部的建议，提交给各级相关主管。通过此机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通节点，同时，生日、合同续签等也将作为辅助沟通点。五、营造氛围为营造积极向上的工作氛围，将开展以下活动：1.欢迎新同事加盟；2.心灵启示活动；3.“轻松一刻，周末愉快”活动；4.生日祝福活动；5.中高层管理交流会。六、下属培养通过系统的培训交流及日常综合管理活动的参与，计划在半年内使招聘及员工关系专员能够独立承担新同事入职培训及招聘面试等关键工作。七、管理制度将对《员工手册》中的公司管理制度进行进一步完善，计划于____年____月份提交管理制度调整意见，并于____月份正式发布《员工手册》2.0版。八、工作