项目经理考勤制度

项目经理考勤制度一、目的

为确保项目团队高效运作，规范项目经理的工作时间及考勤管理，提高工作纪律，保障项目进度和质量，制定本考勤制度。此制度旨在明确项目经理的职责，规范考勤流程，为项目团队提供公平、合理的工作环境。

二、适用范围

本考勤制度适用于公司全体项目经理，包括全职、兼职及实习项目经理。项目经理需按照本制度规定的工作时间、考勤制度、请假制度等要求进行工作及考勤。

三、工作时间

1.标准工作时间：周一至周五，上午9:00至下午18:00，中午休息1小时（12:00-13:00）。

2.项目经理根据项目实际需要，可进行弹性工作安排，但每周工作时间不得低于40小时。

3.如遇特殊情况，需加班时，项目经理应提前向直属上级报告，并按照公司相关规定进行加班申请。

4.公司鼓励项目经理合理安排工作，提高工作效率，减少无效加班。

5.项目经理在项目实施期间，应保持通讯畅通，确保项目信息的及时传递和处理。

6.特殊时期（如项目上线、重大活动等），项目经理需根据公司安排，调整工作时间，确保项目顺利进行。

四、考勤制度

1、每日签到制度

-项目经理需每日通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、账号密码登录等。

-签到时应确保个人信息准确无误，如有变动，需及时通知人力资源部门进行更新。

2、签到次数和时间

-每个工作日至少进行两次签到，分别为上午上班签到和下午上班签到。

-上午上班签到时间为8:30-9:30，下午上班签到时间为13:00-14:00。

-若项目经理因工作需要迟到，应在到达工作地点后的第一时间完成签到。

3、因公外出未签到处理

-如当日因公外出无法在公司规定的时间内签到，项目经理需提前向上级报告外出事由及预计返回时间，并经批准后，可免于签到。

-返回公司后，应及时向上级汇报工作情况，并在考勤系统中补登外出记录。

4、忘记签到处理

-若项目经理因疏忽忘记签到，应在发现后的第一时间内完成签到，并向人力资源部门说明情况。

-忘记签到超过当日规定签到时间2小时以上，且未提前报告的，视为旷工半天。

5、考勤管理责任分配

-项目经理为本人考勤管理的第一责任人，负责确保自己的考勤记录准确无误。

-人力资源部门负责考勤系统的维护与管理，对考勤数据进行统计、分析，并向公司领导层报告。

-直属上级负责监督和审核下属项目经理的考勤情况，对异常考勤及时进行调查和处理。

-公司领导层负责对整体考勤制度进行监督，确保制度的公平、公正、透明执行。

五、请假制度

1、请假申请和审批

-项目经理需提前向直属上级提出书面请假申请，填写请假申请表，并明确请假类型、起始日期、结束日期、请假原因等详细信息。

-请假申请需在请假日期前至少3个工作日提交，紧急情况除外，但需在第一时间内通知上级并尽快补交书面申请。

-请假申请经直属上级审批同意后，需提交至人力资源部门备案，并按照公司请假流程执行。

2、请假审批权限

-1天以内（含1天）的请假，由直属上级审批。

-2天至3天（含3天）的请假，由直属上级审批，并抄送人力资源部门。

-4天以上（含4天）的请假，需由直属上级审批，并经人力资源部门核实后，报公司总经理审批。

3、请假销假要求

-项目经理在假期结束返回工作岗位后，需在第一个工作日内在考勤系统进行销假操作，并书面通知直属上级和人力资源部门。

-若请假期间发生紧急情况，需及时与公司保持联系，并根据实际情况调整请假时间，及时办理请假延期手续。

-请假未获批准而擅自离岗的，视为旷工处理，并根据情节严重程度，按照公司相关规定给予相应处罚。

六、休假制度

1、假期种类和申请流程

-假期种类包括年假、病假、事假、婚假、丧假、产假、陪产假及公众假期等。

-申请流程：项目经理根据实际情况提前向直属上级提出书面休假申请，经批准后，按照公司规定流程提交至人力资源部门备案。

2、病假、事假、婚假、丧假、产假规定

-病假：需提供医疗机构的诊断证明，根据公司规定享受相应病假待遇。

-事假：因私事需请假，需提前申请，根据公司规定及个人情况，合理批准。

-婚假：按照国家法律法规规定，享受婚假待遇。

-丧假：直系亲属去世，可享受丧假，具体天数根据公司规定执行。

-产假：女性员工按照国家法律法规规定享受产假，具体天数以法律法规为准。

3、年假规定

-年假根据员工在公司的工作年限及公司规定进行安排，具体天数依据公司年假政策执行。

-年假需在当年内使用完毕，不得跨年度累计。

-年假使用需提前申请，并经批准后方可安排。

4、产假、陪产假规定

-产假：女性员工根据国家法律法规规定享受产假，产假期间工资待遇按照公司规定执行。

-陪产假：男性员工在孩子出生后，可按照公司规定享受陪产假。

5、公众假期安排

-公司按照国家法定节假日安排公众假期，并在此基础上结合公司实际情况进行调整。

-公众假期期间，项目经理应保持通讯畅通，以便应对紧急情况。

-如公众假期与项目进度冲突，项目经理应提前做好工作调整，确保项目顺利进行。

七、迟到、旷工管理制度

1、迟到、旷工定义和处理

-迟到：指项目经理在规定的工作时间开始后，未能在规定的时间内到达工作岗位。

-旷工：指项目经理在一个工作日内未经批准且未到达工作岗位，或在一个工作日内未经批准离开工作岗位且未返回。

-迟到处理：迟到15分钟以内（含15分钟）视为轻微迟到，不做处罚；迟到15-30分钟，将在当月绩效中予以记录；迟到30分钟以上，视同半天旷工处理。

-旷工处理：根据旷工时长和次数，扣除相应工资，并根据情节严重程度给予警告、记过等处罚。

2、未请假或伪造记录处理

-未请假或未经批准擅自离岗的，视为旷工，按照旷工规定处理。

-伪造考勤记录、提供虚假请假理由的，一经发现，将严肃处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。

3、旷工工资扣除和辞退规定

-旷工扣除工资按照公司规定执行，每旷工一天扣除当日工资的2倍。

-连续旷工超过3天或一年内累计旷工超过5天的，公司有权解除劳动合同。

4、未签到处理

-未签到或未按时签到，且未在规定时间内补签的，视为旷工处理。

-因系统故障等非个人原因导致未能正常签到的，需在第一时间内向人力资源部门报告并补签。

八、其他

1、各级主管考勤执行要求

-各级主管应认真履行考勤管理职责，严格执行公司考勤制度，对所属团队的考勤情况进行监督和