公司核心价值观大讨论活动实施方案

公司核心价值观大讨论活动实施方案一、活动背景与目的公司核心价值观是我们企业的灵魂，是指导我们行为和决策的准则。为了进一步强化全体员工对核心价值观的认识，提升团队凝聚力，我们决定开展一场核心价值观大讨论活动。此次活动旨在：1.深化员工对核心价值观的理解，增强员工的归属感。2.促进部门间的沟通与协作，形成共同的价值观。3.激发员工创新思维，为公司发展注入新的活力。二、活动时间与地点活动时间：2023年10月1日-10月7日活动地点：公司大会议室三、活动内容与形式1.开幕式：由公司领导致辞，阐述核心价值观的重要性，激发员工参与热情。2.主题讨论：围绕公司核心价值观的六个方面，分别设立六个小组，每组由不同部门的员工组成，展开深入讨论。3.案例分享：各部门选取典型案例，展示核心价值观在实际工作中的具体体现。4.互动环节：设置游戏、问答等互动环节，让员工在轻松愉快的氛围中加深对核心价值观的理解。6.闭幕式：颁发优秀团队和个人奖品，表彰在活动中表现突出的团队和个人。四、活动组织与分工1.活动筹备组：负责活动策划、组织、协调、宣传等工作。2.讨论小组：每组设组长一名，负责组织本组讨论，确保讨论方向正确，氛围热烈。3.案例分享组：负责收集、整理、展示典型案例，引导员工深入思考。4.互动环节组：负责设计、实施互动环节，确保活动氛围活跃。五、活动保障1.人力资源保障：确保活动期间各部门人员充足，不影响正常工作。2.物资保障：提前准备好活动所需的道具、奖品等物资。3.场地保障：确保活动场地布置得体，设施齐全。4.宣传保障：利用公司内部平台，提前宣传本次活动，提高员工关注度。六、活动评估与反馈2.收集员工对活动的反馈，了解员工对核心价值观的认识程度，为后续工作提供参考。3.对表现突出的团队和个人进行表彰，激发员工积极性。在这个充满激情和活力的秋天，让我们共同参与这场核心价值观大讨论活动，深化对公司文化的理解，为实现公司愿景助力。让我们携手共进，共创美好未来！注意事项一：确保活动讨论内容不偏离主题解决办法：在活动筹备阶段，明确每个讨论小组的主题和范围，提前准备好相关资料和引导问题。活动进行时，设立观察员实时监控讨论方向，一旦发现偏离，及时提醒并引导回归主题。注意事项二：保证讨论氛围的积极性和建设性解决办法：活动前对组长进行培训，强调营造正面、开放的讨论氛围的重要性。活动中，组长要引导成员尊重不同意见，鼓励大家提出建设性的批评和建议。注意事项三：避免活动流于形式，确保讨论深入解决办法：活动设计要注重实际效果，每个讨论小组都要有明确的产出目标。通过设定任务和角色扮演等方式，促使成员深入思考并积极参与讨论。注意事项四：确保活动参与者的广泛性和代表性解决办法：在活动筹备阶段，确保各部门都有代表参加，特别是基层员工的声音要得到体现。可以设置特邀嘉宾或观察员，确保不同层级、不同背景的员工都能参与。注意事项五：防止活动期间出现意外情况解决办法：提前做好风险评估，制定应急预案。比如，如果出现设备故障，要有备用方案；如果有人突然身体不适，要有紧急医疗处理措施。要点一：强化前期宣传和动员活动中期要让员工充分认识到这次大讨论的意义，前期宣传就不能马虎。要利用公司的各种渠道，如内部邮件、公告板、群等，广泛宣传活动的目的、内容和预期效果，提前激发员工的参与热情。要点二：设置激励机制以增加参与度人都是需要激励的，设置一些小奖励，比如优秀参与者可以获得额外的休假天数或是小额奖金，这样可以大大提高员工的积极性，让更多人愿意投入到这场讨论中。要点三：确保讨论成果的落地实施讨论的最终目的是为了改进工作，提升效率，所以讨论成果不能仅仅停留在纸面上。要有一套机制，比如成立专门的实施小组，跟踪讨论成果的落实情况，确保每一项可行的建议都能得到实施。要点四：注重跨部门间的交流与协作核心价值观的讨论不应该局限于一个部门内部，要鼓励跨部门的交流和协作。可以通过混编讨论小组的方式，让不同部门的人员在一起交流思想，这样既能拓宽视野，也能促进部门间的了解和协作。要点五：提供持续的学习和发展机会讨论是一次性的，但学习和成长是持续的。公司应该为员工提供持续的学习和发展机会，比如定期的培训、工作坊等，帮助员工不断提升自己，将核心价值观内化于心，外化于行。要点六：建立长期的核心价值观