龙湖2019年启动会管理

2019年启动会管理制度修订

（销售型业态）1295565+71%1启动会数量1启动会制度修正目的适度授权分级管理风险评审管理前置精简内容提高效率启动会制度，2019年修订一阶段启动会分级：2019版：一阶段启动会的召开分为两个级别，原则上首期上会的项目应归为一级项目，非首期上会项目归为二级项目；当非首期上会项目有关键待决策事项，或存在较大风险时，也可归为一级项目；2016版：不分级在该项目的定位会召开时，由集团运营部总经理提议一阶段启动会的召开级别，经定位会决策后，进入定位会会议纪要。一阶段启动会分级：参会人，一级项目：集团：副总裁、财务部总经理、运营部总经理、研发部总经理、造价采购部总经理、工程部总经理、公司品牌及营销部总经理；财务管理中心负责人、营销中心负责人、运营中心负责人、成本管理中心负责人、工程管理中心负责人、住宅研发中心负责人、精装修研发中心负责人、景观中心负责人、体验中心负责人、客服中心负责人。参会人，二级项目：副总裁可授权运营部总经理主持会议，集团各职能总经理可授权相应中心负责人参加会议，需参会人员为：集团：运营部总经理、财务管理中心负责人、营销中心负责人、运营中心负责人、成本管理中心负责人、工程管理中心负责人、住宅研发中心负责人、精装修研发中心负责人、景观中心负责人、体验中心负责人、客服中心负责人；参会人，启动会变更：参会人员及流程同一阶段启动会的二级项目，必要时可邀请集团相关职能总经理参加启动会制度，2019年修订定位会前运营评审制度化：2019版：定位会前须完成以下3项专业评审才能申请上会（1）市场定位评审：由集团客户及市场研究部牵头组织，运营中心、住宅研发中心参与共同评审（2）概念方案评审：由集团研发部住宅研发中心牵头组织，客户及市场研究部、运营中心、景观中心、精装研发中心参与共同评审（3）运营关键指标评审：由集团运营中心牵头组织，财务管理中心参与共同评审。启动会制度，2019年修订2016版：定位会前须完成以下2项专业评审才能申请上会（1）市场定位评审：由集团客户及市场研究部牵头组织，运营中心、住宅研发中心参与共同评审（2）概念方案评审：由集团研发部住宅研发中心牵头组织，客户及市场研究部、运营中心、景观中心、精装研发中心参与共同评审一阶段运营评审，增加风险的专项：2016版：一阶段启动会前需完成以下3项专业评审才能申请上会：（1）规划方案评审、成本评审：集团研发部住宅研发中心、造采部成本管理中心牵头组织，运营中心、客服中心、法律事务部、集团物业、景观中心、精装研发中心参与共同评审；（2）营销及体验区评审：集团品牌及营销部牵头组织，研发部景观中心、精装研发中心参与共同评审；（3）运营关键指标及运营节奏评审：集团运营部、财务部共同组织评审。启动会制度，2019年修订以“项目全周期风险管控表”为模板做风险评审2019版：（3）运营指标及风险评审：集团运营中心牵头组织，客服中心、财务管理中心共同组织评审。对会前评审时间的要求：2016版：4.3地区公司需按照启动版计划提前将项目定位会、一阶段启动会资料及各专业评审书面意见提交集团运营中心，由集团运营中心确定具体上会时间；启动会制度，2019年修订2019版：4.3区公司需按照启动版全景计划提前将项目定位会、一阶段启动会资料及各专业评审书面意见至少提前2个工作日提交集团运营中心，由集团运营中心确定具体上会时间；2016版启动会制度，2019年修订一阶段启动会，模板精简：2019版备注：（1）定位会模板修改量很少，二阶段启动会模板没有修改；（2）请在集团共享下载最新的模板使用；（3）各职能评审所用模板，由各职能分别维护；（4）定位会和一阶段启动会的上会汇报，尽量由项目总监一个人串讲；一阶段启动会，模板精简：启动会上主要讲跨职能决策点，以及评审中的问题的解决方案；其他内容可以简略。一阶段启动会2016模板页数2019模板页数精简量一、运营关键指标463412二、营销及体验区462026三、产品方案634815四、成本管理17125五、工程管理75471合计247118129模板精简后，启动会前各职能的专业评审重要性、完整性更加凸显。启动会制度，2019年修订启动会与定标节点：启动会制度，2019年修订2019版：6.5原则上，项目定位会完成之前，总承包工程不应确定入围单位；一阶段启动会完成之前，大区总承包工程不应定标。2016版：