联通员工动态管理制度_第1页
联通员工动态管理制度_第2页
联通员工动态管理制度_第3页
联通员工动态管理制度_第4页
联通员工动态管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

联通员工动态管理制度联通员工动态管理制度第一章总则为规范联通员工的管理行为，提高管理效率和管理水平，确保企业各项管理决策得以正常推进，保障员工健康工作和合法权益，特制定此制度。本制度适用于联通公司各级员工的管理行为，包括但不限于招聘、评优、考核、晋升、奖惩等方面。第二章招聘联通公司在招聘员工时，需遵循公平、公正、公开的原则，并依据人力资源需求和业务发展规划制定招聘计划，并经过相应程序的审核与批准后执行。在进行面试、考核等环节时，联通公司应当对所有求职者平等对待，不得歧视任何人或团体。联通公司应在招聘过程中留有审核程序和复查、申诉环节，确保招聘流程的公开透明和程序合法，并及时进行信息报告和反馈。第三章评优为了激励员工积极工作、创新创造，联通公司设立评优激励机制，对表现突出、工作出色的员工进行表彰。评优程序应当公开、公正，评比标准和评选结果应当公示于全公司。联通公司评优主要是从员工在本岗位上发挥的贡献和绩效出发，并注重对团队协作、创新意识、服务态度、职业道德等方面的评价。评优中，应当充分听取员工自述和上级评议，确保公平，不得因个人关系、血缘关系等不正当因素影响评选结果。第四章考核联通公司应定期和不定期对员工进行考核，按照不同岗位、不同职业需求和公司业务流程制定不同的考核指标体系，并建立一个科学公正的评估体系。考核指标需要考虑员工的工作质量、工作效率、综合素质等方面，每个员工的考核标准应当公开明确，合理合法。考核结果应当及时反馈给员工，有科学依据和可操作建议，帮助员工改进不足和提高自身综合素质。联通公司应当在考核结果中合理体现员工自己的努力，尊重基本权利，防止因变相克扣工资等不规范行为，遵循法律规定执行。第五章晋升联通公司应当制定合理的晋升机制，依据员工工作表现和贡献，及公司业务需要和发展规划等综合因素，对员工进行晋升。晋升程序应当合法合规，以员工在本岗位工作表现为核心，循序渐进，通过按照培训、学习、明确工作目标等方式提高员工的工作技能和能力来赋予员工更高的职位。联通公司应在晋升过程中充分听取员工本人的意见和建议，并公示晋升标准和程序，实行透明公正的晋升机制，规避因个人利益和利益交换、突击晋升等不合法行为。第六章奖惩联通公司应建立完备的员工奖惩机制，依据员工工作表现和行为习惯，区分明确奖项和惩罚项，并根据相应程序、标准和规章法规进行奖惩处理。联通公司应当在员工奖惩处理过程中，坚持公正、合法、公开的原则，并强调及时反馈以促进员工的工作积极性。同时，应鼓励员工建议和做出正面努力，弱化惩罚力度，实现真正的乐于工作和自我贡献。奖惩处理过程中，联通公司应当注重员工的行为积累和轨迹，以确保奖惩的公正性和合理性。第七章结束语本制度对联通员工动态管理行为做了详细规范，旨在保障员工的权益和利益得到公正和合法保护，使联通公司员工愿意做出更大的贡献创新在企业发展中的更大价值。本制度实施的同时，联通公司应当通过不断学习、整改、创新过

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论