2企业管理基础（田青）第二章战略管理

企业管理基础主编田青第二章企业战略管理第1节企业战略一、战略的含义与特征企业战略就是有关企业全局的谋划，是企业在激烈的市场竞争坏境下，为了生存与发展，对企业内外环境分析的基础上，确定企业长远目标和实现目标的基本措施，使企业适应经营环境的变化。无论从何种角度理解企业战略，对其概念作何种表述，企业战略本身都具有以下明显特征。1．企业战略具有全局性。2．企业战略具有长远性。3．企业战略具有纲领性。4．企业战略具有竞争性。5．企业战略具有风险性。6．企业战略具有创新性。二、企业战略的作用现代企业之所以制定企业战略，是因为企业战略对其生产经营具有重要的指导意义，是企业参与竞争的一种有效工具。（一）有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标。（二）有利于企业明确在市场竞争中的地位。（三）有利于提高企业的获利能力和经济效益。（四）有利于企业全面推行现代化管理。1企业管理基础主编田青第二章企业战略管理第2节企业战略构成、层次及类型一、企业战略的构成（一）产品与市场的范围（二）成长方向产品与市场的组合可以派生出四个方向：（1）产品渗透。（2）市场开发。（3）产品开发。（4）多角化。（三）竞争优势（1）通过兼并，在原行业里或新行业里取得重要地位。比如企业为最大的生产者，最早的市场开拓者，新技术的开发者等，如目前微软为了增强在搜索服务领域的竞争优势，想通过收购雅虎公司来实现。（2）设置防止新的竞争对手进入该行业的障碍。比如垄断原材料的供应，大规模地降低市场价格，寻求国家的限制进入政策等。（3）发挥自身的生产、成本、技术和服务等方面的优势。比如企业依托技术优势，加快产品更新换代的步伐或依托完善的服务网络来排斥新的进入者。（四)协同作用以上构成企业战略的四个方面是相辅相成的，归根到底是分析企业应如何考虑寻求获利的能力。2企业管理基础主编田青第二章企业战略管理第2节企业战略构成、层次及类型二、企业战略的层次（一）企业战略企业战略又称企业总体战略。（二）经营战略经营战略又称经营单位战略、竞争战略。（三）职能战略职能战略又称部门战略，是企业总体战略和经营战略在各专业职能部门的细化和具体化，是企业内部主要职能部门的短期战略计划。

3企业管理基础主编田青第二章企业战略管理第2节企业战略构成、层次及类型图2—1企业战略层次B分公司（事业部）财务战略人力资源战略营销战略财务战略人力资源战略营销战略生产战略研究开发战略B战术方案企业战略A战术方案A分公司（事业部）供应战略生产战略C分公司（事业部）4企业管理基础主编田青第二章企业战略管理第2节企业战略构成、层次及类型三、企业战略的类型（一）从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次：（1）公司级/集团战略（2）经营级/竞争性战略（3）职能级战略/策略（二）从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分成为以下三种类型：（1）短期战略（2）中期战略（3）长期战略（三）从企业战略功能的角度来看，企业战略大概可以划分为四种：（1）增长型战略（2）稳定型战略（3）防御型战略（4）混合型战略56企业管理基础主编田青第二章企业战略管理第2节企业战略构成、层次及类型三、企业战略的类型7企业管理基础主编田青第二章企业战略管理第3节企业战略管理一、企业战略管理1.企业战略管理的涵义企业战略管理，是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。2.企业战略管理的特征

（1）企业战略管理是一种高层次性管理。（2）企业战略管理是一项整体性管理。（3）企业战略管理是一种动态性管理。8企业管理基础主编田青第二章企业战略管理第3节企业战略管理二、企业战略管理者

企业战略管理者既可以是企业高层管理者，也可以具体职能的管理人员。依据企业战略管理层次，企业战略管理者主要有：董事会，高层管理者，中层管理者，专职计划人员。一般来说，企业战略管理者具有以下特征：（1）从价值观上看，他们对企业性质、目标、经营方式的取向有着共同判断，并且在这种共同的价值观引领下，不断推动各项工作开展，以实现企业战略目标。（2）从社会责任感看，他们有着很强企业责任和社会责任感。（3）从个人能力看，他们有着很好的领导能力、管理能力、沟通能力、专业技术能力等个人能力，能够知人善用，很好地把各方面的积极性调动起来，使人、财、物等经济资源发挥最优效益。

9企业管理基础主编田青第二章企业战略管理第3节企业战略管理三、企业战略管理过程1.战略分析阶段。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：一是确定企业的使命和目标。二是外部环境分析。三是内部条件分析。2.战略选择阶段。战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处。首先需要制定战略选择方案。第二步是评估战略备选方案。第三步是选择战略。最后是战略政策和计划。3.战略实施阶段。4.战略评价与控制阶段。10企业管理基础主编田青第二章企业战略管理第3节企业战略管理科学分析外部环境科学分析内部环境形成战略意图提出战略任务制定具体的长期目标（如3年内市场份额达到若干，或销售达到若干，或利润率达到若干等）；制定具体的年度目标（年底市场、销售利润指标等）。形成公司战略，业务战略和职能战略组织执行上述战略，并对执行过程进行监督检查竞争优势；高于平均水平的利润率结果信息反馈企业战略管理过程简略

11企业管理基础主编田青第二章企业战略管理第4节企业战略管理理论演变与发展一、早期战略思想阶段美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括，总结了早期战略思想阶段的三种观点。二、传统战略理论阶段

1.设计学派。2.计划学派。3.定位学派。4.创意学派。5.认知学派。6.学习学派。7.权力学派。8.