3第2章企业物流

1.企业的涵义

简单地说，企业是指独立从事商品生产经营活动的、盈利性的经济组织。严格地说，企业是指在商品经济社会中，以盈利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的经济组织。它是现代社会的基本经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。

企业是伴随着资本主义的发展而形成的，它一开始就同比较发达的社会分工和商品经济联系在一起。随着社会分工和商品经济的普遍化，企业也就成为基本的经济组织。

第2章企业物流用红笔改

每道题打对号

优秀

2016.9.28。

良好

2016.10.12。

优秀

2016.10.20。

良好

2016.10.30。

关于企业物流的内涵及范畴，可理解为企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。

企业系统活动的基本结构是投入——转换——产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。企业物流的概念

1．采购

2．运输

3．存储

4．物料搬运

5．生产计划

6．订单处理

7．工业包装

8．客户服务

9．存货预测

企业物流包含的内容

1．地点效用

2．时间效用

3．形态效用

4．占用效用

企业物流的增值作用

供应物流供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。

（如供应公司对粮油的供应）

供应物流的组成

1．采购2．生产资料供应3．仓储、库存管理4．装卸、搬运（云南省宣威市药品的采购副市长徐天荣成立时药品配送中心）生产企业→大批发商→中批发商→小批发商→医药公司→医院→消费者（患者）生产物流概念

企业的生产物流活动是指在生产工艺中的物流活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已经构成了生产工艺过程的一部分。

（企业的采购员）生产物流的特点

(1)实现价值的特点。(2)主要功能要素的特点。(3)物流过程的特点。(4)物流运行的特点。

（宁波奉化江的工程招标，葛震东和水利局长）招标程序：资质审查→评分→抽签→定标生产物流的主要及相关领域

1．工厂布置2．工艺流程3．生产物流的物流结点销售物流概念

销售物流是伴随销售活动，将产品实体转给用户的物流活动。在现代社会中，市场环境是一个完全的买方市场，因此，销售物流活动便带有极强的被动性与服务性，以满足买方要求为前提，卖方才能最终实现销售。

（四川省简阳市中医院院长蔡先全购买CT机，A企业报价410万元，B企业报价390万元，C企业报价380万元，D企业报价360万元，E企业报价330万元，该买谁的？）销售物流在生产企业的重要地位

1．利润源泉2．信息作用3．服务作用销售物流模式

1．生产企业自己组织销售物流2．第三方物流企业组织销售物流3．用户自己提货的形式精益物流的基本原则(1)从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；(2)按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必需的步骤和活动；(3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；(4)及时创造仅由顾客拉动的价值；(5)不断消除浪费，追求完善。丰田公司丰田生产方式是丰田汽车公司积累多年经验而形成的思想体系，目的在于降低成本，生产高质量的产品。它现在已经成为丰田“制造产品”的根基。由于该方式它不仅能使企业不断提高生产效率增加效益，而且还能满足消费者对质量和快速交货的要求，所以在世界上所有的丰田工厂，包括天津的丰田集团的各个合资公司，都无一例外地采用了这一生产方式。

透视丰田生产方式，会发现三位杰出的人物：丰田佐吉、其子丰田喜一郎和一名生产工程师大野耐一。

Justintime喜一郎的办法是，在装配生产线的各工序，只在必要的时候，提供必要数量的必要零件。因此，每一道工序只是在下一道工序需要的时候，才生产所需种类和数量的零部件。生产和输送在整条生产线上，同时协调进行，在每一工序中和不同工序间都是如此。喜一郎就这样奠定了“justintime”（零部件应在正好的时间到达正好的位置的准时生产片）的基础。

除此之外，丰田于1954年在管理方面引进了一系列的全新生产方式，并在其后的发展过程中将其逐步演变成今天众所周知的"看板方式"。这一方式实际上就是丰田喜一郎率先倡导的"Justintime"这一理念的具体体现。

松下公司

松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。

松下电器松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到目前，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业,职工人数达到6万余人。松下电器在世界许多国家都设有基地，并正在开展着与当地的人和文化及需求相吻合的全球性经营活动。

企业管理的涵义

所谓企业管理，就是由企业经营者充分开发和利用各种资源(包括人力资源和信息资源)，协调生产经营活动，从而达到提高企业的经济效益和社会效益的目的的一系列综合活动。

1.人事(MEN)。人事要素包括职工的招聘、培训、、考核、奖惩、升降、任免。

2.金钱(MONEV)。金钱要素包括筹资、预算控制、成本分析、财务分析、资本营运等。

3.方法(MEMOD)。方法要素包括战略经营、计划、决策、质量管理、作业研究、工作设计。

4.机器(MACHINE)。机器要素包括工厂布局、工作环境、工艺装备、设施等。

5.物料(MATERIAL)。物料要素包括材料的采购、运输、储存、验收等。

6.市场(MARKET)。市场要素包括市场需求预测、生产决策以及价格和销售策略制定等。

7.工作精神(MORALE)。工作精神要素包括提高工作效率，把职工的热情、兴趣、志向引导到生产或工作上，发挥人的积极性、创造性。

企业管理的要素

企业管理的职能

企业管理的职能是指企业必须具备的基本功能，一般包括以下六种。1.战略职能。包括分析经营环境、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。2.决策职能。包括环境预测、决策方案制定及择优、方案实施。3.开发、创新职能。包括人才资源的开发、技术开发与创新、产品开发与创新、市场开拓战略制定、制度创新。4.财务、会计职能。包括资金筹措、资金运用、资金增值价值分配、经营分析、投资决策、资本营运及其他会计活动。5.公共关系职能。6.生产、经营职能。包括市场营销、生产实施、质量保证。

企业管理的方法

现代企业管理的方法很多,但归纳起来主要有以下几种:

⒈行政方法。它是按照行政系统隶属关系，通过行政手段来执行管理职能的一种方法，它主要通过各种行政的决议、决定、规章、制度、纪律、标准、定额等方式体现。

⒉经济方法。主要有工资、奖金、罚款等经济手段以及经济合同、经济责任制等经济方式。

⒊法律方法。主要表现在企业规章制度等方面，它