公路新建工程BT项目确保工期的技术组织措施

公路新建工程BT项目确保工期的技术组织措施一、编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施1、为保证工程施工顺利进行，按计划工期完成，对公司安排的各施工节点、月计划，项目经理部要编制旬、日计划，以任务书形式向班组认真交底，组织实施，公司定期检查落实，并充分利用时间和空间，组织好连续施工，确保网络施工计划形象进度按期完成。2、项目经理部每周召开一次全体人员大会，总结上一周的生产计划完成情况及原因，兑现奖罚；安排部署下一周的作业任务和时间要求。二、交叉、流水施工作业为确保工期，施工时从中间均分为二个流水段，交替作业，为尽早进入下段工序施工创造条件；根据施工进度计划，充分利用空闲作业面，及时组织交叉作业，以便缩短工期，提高效益。施工准备与工程施工同时展开，压缩整体施工期。首先施工管道及电缆沟工程，同时搭设现场临时设施，架设临时水电线路，做好机构设备进场安装及提出材料、劳动力计划等施工准备工作。采用成熟的科技成果，通过三新技术应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短整体工期。采用砼中掺用外加剂缩短拆模时间，加快用具的周转。根据本工程的特点，经反复研究确定整个工程的关键线路。工程实施阶段，要切实保证关键线路上人、财、物的供应，其它工程项目跟关键线路的流水方向作业，但必须保证为关键线路的工程项目按期提供工作面。调遣精兵强将，强化项目管理。我公司在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械提前保养、安装、调试、按时进场，保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。狠抓工程进度，确保按期竣工。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织设计，每天专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时全公司范围内增加投入确保各分项、分部工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行流水作业。研究对策，确定应急措施，协调各工序间的施工矛盾，确保工程施工顺利完成。统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。三、合理调配机械、材料、劳动力为确保按期完成施工任务，项目部及时向公司提出工程施工所采用的各种机械设备、周转材料，按总网络计划控制按期组织到场。本工程所用劳动力由劳务分公司组织队伍进场,制定合理的工期奖罚制度,提高职工积极性,确保工期目标的实现.节假日及麦收,秋收期间拟采取奖励措施,增加人工工资,对现场劳务实行补贴,以保证工程能连续进行。四、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题积极与业主、设计院、监理单位配合，请设计院进行施工图设计说明和答疑，让工程技术、管理人员充分熟悉图纸，吃透设计意图，理会设计精神，及时解决有关问题，进行正确合理施工。建立现场例会制度，与建设单位、监理单位一起协调解决施工遇到的进度安排、材料采购、资金周转、各专业配合等问题，使项目施工始终处于正常运转状态。项目经理部根据分部分项工程量，对生产班组实行工效挂勾，在确保安全生产的前提下，优质按期或提前完成者，发给质量工期奖，切实做到安全、质量、工期、文明施工与计件工资挂钩，从而达到激发生产班组的劳动热情。五、工期目标及奖惩办法1、工期目标：99日历天。2、保证工期的奖惩办法（1）奖惩办法1）制定分阶段的工期目标，在总工期目标不变的情况下，适时调整工作计划，制定合理的可行的奖惩办法。2）根据工序各个节点，制定出相应的施工工作计划。各节点工期每提前一天奖励施工队300元，施工员100元；每推迟一天处罚施工队800元，施工员200元。3）按计划工期完成全部工程量，并达到验收标准一次性奖励项目部10000元，比总工期提前完成的，每提前一天奖励项目部300元。反之没有按期完工的，处罚项目部20000元，每推迟一天处罚项目部800元。4）及时兑现，提高大家的积极性和竞争意识。（2）确保工期的技术保证措施1）从组织管理上保证工期①本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由道路、排水工程施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥部，主管生产副经理领导，各施工段主管生产的负责人为调度员，加强施工现场的协调和指导。以各施工作业队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。②建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权、各负责其责。③各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。④生产调度每周定期限召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参加与协调好工程外部的关系。⑤每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的生产计划，及时解决工程施工中的内部矛盾，及时轩调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进度全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。⑥建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。⑦各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破准点，以确保工程总进度计划的实现。尤其是冬雨季施工前做好冬雨季施工的各项准备工作。⑧建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提高完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。2）从计划安排上保证工期①在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性，以及能否满足合同工期的要求和所有提前等问题，进行认真审查。②在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。③制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。④对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。⑤缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。⑥工程计划执行过程中，如发现未能近期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划。使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意识。3）从资源上保证工期①我公司将对该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。②“工欲善其事，必先利其器”，对施工机械将做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有备用设备，以防万一。③制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停止待料，以免耽误工期。4）从技术上保证工期①由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。②实行图纸会审，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行技术设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。③采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。④实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题现场解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。5）其它保证措施①关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食