开挖疏浚沟渠施工方案

开挖疏浚沟渠施工方案山东恒远路桥公司2014—10—13目录1。工程概况2。编制依据和原则3。总体施工布暑4.主要施工技术方案5.施工总进度计划6。质量目标、质量保证体系及技术组织措施7。安全目标、安全保证体系及技术组织措施8。文明施工及环境保护措施1、工程概况1。1、基本情况1.1。1、工程名称:2014年菏泽市曹县青岗集镇农业综合开发提质改造项目1.1。2、工程地点:曹县青岗集镇1。1.3、建设单位：曹县青岗集镇人民政府1.1.4、设计单位：菏泽市惠能能源科技有限公司1。1。5、计划工期:60日历天1。2、工程简介本工程为2014年菏泽市曹县青岗集镇农业综合开发提质改造项目三标段开挖疏浚沟渠工程。工程内容主要是开挖疏浚沟渠8。5km，土方开挖工程量为6.8万m3。其中排水支沟要求底宽1.5m，边坡1：2，斗沟要求底宽1。0m，边坡1:2，农沟底宽1.0m,边坡1:1.5,恢复原路沟设计标准。利用开挖疏浚沟渠土方摊平、松铺、刮平机刮平、轧路机轧实田间道路8.5km，路基宽5.0m,路面宽3。5m。工程地点位于曹县青岗集镇，资金来源为上级财政拨款，而且资金来源已经落实。2、编制依据和原则2.1、编制依据2。1。5、《工程测量规范》（GB50026—2007）.2.1.6、我公司对项目区周边、沟渠、道路、配电线路的现状调研。2。1。7、现场场地情况，周围环境情况及三通一平情况。2。2、编制原则创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证.2。2。1、安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2。2。2、优质高效的原则:加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9002质量体系标准,积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术"，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本,控制工程造价。2。2.3、方案优化的原则：科学组织,合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。2.2。4、确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求,编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制,确保工期目标的实现。2。2。5、科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用,建设资金做到专款专。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。2。2。6、合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置,满足施工需要.3、总体施工部署3。1、施工准备阶段部署3.1。1、技术准备部署1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度,确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案.2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求,确定施工图纸是否符合施工条件等.3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案,及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。3。1。2、劳动力、材料、机械投入及计量检测部署1)编制施工图预算,计算工程量、进行工程量分析。2）根据施工预算的材料分析及施工进度分划，提出机械设备计划。为施工准备、确定机械设备停放位置、面积提供依据.拟投入本标段的主要施工设备计划详后附表一3）根据本工程施工特点,配置GPS等检测仪器设备，按规定进行检定、周检和对比校核,使之良好的使用状态,并持续保持受控状态,保证计量、检测的准确性，为确保工程质量打好基础。拟配备本标段的试验和检测仪器设备详后附表二4）劳动力根据工程施工项目配备:普工、电工、机械工等工种.管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、预算员.劳动力计划详后附表三。3.1.3、工程进度布署施工进度计划依据预算的工程量及公司的劳动定额、施工现场的实际情况，为满足招标文件的工期要求本工程开工日期以甲方下达开工令之日起，工期为60日历天。3。1.4、施工组织机构本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术,效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场.为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成.1）以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制,按“项目法施工"的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利"，组织实施“保证体系”是所有的承诺,通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。2）项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺,把好质量、技术、安全和文明施工的关口.3）项目部各部门,在项目副经理和技术负责人的直接领导下,开展工作,以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准,互相协作,互相监督，承上启下,细化项目经理下达的施工指标,充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难,并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位,凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。4）各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者,是工程施工的一线战斗员,他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工,项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍.施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。5）组织机构框图如下所示项目经理项目经理项目副经理技术负责人土方开挖土方平整路基施工质检部测量部技术部3。1。5、项目经理部人员职责1）项目经理（1）受企业法人委托,全权负责工程项目的实施,对企业法人负责.（2)对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。(3)负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署.（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作.2)项目技术负责人(1）负责工程项目的施工技术、工程质量管理工作，对项目经理负责。（2)负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作.(3)负责工程图纸的会审工作.(4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定.（5）负责施工材料质量要求的鉴定。（6）负责一般设计洽商的签署。(7）负责工程质量事故的处理及纠正预防措施的制定。3）项目副经理（1）对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。(2)负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作.(3）负责组织施工进度计划的制定及落实。（4）负责施工现场人员、材料、设备的调度.（5）负责施工现场责任区的划分。（6）负责工程材料计划的审批。（7）主持生产调度会。（8)负责施工现场的环境保护工作。4）施工技术员（1）与队长配合工作，负责施工技术工作,对项目总工负责。（2）在项目总工的指导下，制定施工技术措施。（3）具体负责分项工程的施工技术交底。（4）负责制定一般不合格分项工程的纠正和预防措施。5）项目质检员（1）负责项目工程的质量检验工作,对项目总工负责。（2）负责分项工程的质量评定。（3）实行质量否决制，对不合格分项工程,有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告.（4)参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。（5）监督项目测量员的工作。（6）工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作.（7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。6）项目安全员（1）负责项目安全文明施工的具体工作，对项目副经理负责.（2）与队长配合,安排好工程各项安全防护工作、随时检查现场各项安全防护工作,并作好检查记录。（3）督需改进的安全防护工作的落实。实行安全否决制,对现场发生的严重安全隐患,有权停止该部位的工程施工，并向项目副经理报告。（4）负责进场施工人员的安全教育。负责安全防护工作技术资料的收集整理。7)项目测量员（1）负责工程的测量工作,对项目总工负责。（2）负责工程平面控制点及高程控制点的接收。(3）协助项目质检员对工程的标高进行监控，发现问题及时向项目总工报告.（4）负责工程测量施工技术资料的整理。8）项目资料员(1）负责项目部工程技术资料及有关文件的管理工作，对项目总工负责.(2)负责项目文件的收发工作。（3）负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。(4）指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。4、主要施工技术方案4。1、施工顺序本工程施工顺序为如下图所示：机械开挖土方准备工作田间路施工机械开挖土方准备工作田间路施工4.2、准备工作4。2.1、施工技术准备根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建,组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸,了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。根据河道所处的地理位置、交通条件、水文水流条件及清淤量和工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案。4。2。2、、劳动力组织计划1)、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。2）、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育,对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。4.2。3、施工现场准备按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。由于施工场地处于田野开阔地且施工工期较短，项目部管理人员和农民技工的办公和生活设施就近在社区租用民房解决。水准控制点引测和布设：对工程师提供的水准控制点提前48小时报告监理工程师，共同进行复核,核实后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字，作为有关工程测量的基础，并根据河道清淤的需要,引测和布设若干个水准点，并采取措施保护好，作为河底清淤设计高程控制的基准点。4。2。4、测量放样①测量放样依据A、业主提供的城建坐标及水准点;B、业主提供的施工图及说明；C、有关工程测量的规范和标准。②测量人员组织测量放样控制是贯穿工程施工过程的十分关键的工作，为此成立专门的测量放样小组，由具有理论和实际施工经验的工程师负责，全面准确地对本工程各部位进行水平位置和高程控制并提供各阶段所需的测量资料。测量人员配置如下：测量工程师1人测量技工2人其他人员3人③测量仪器设备配置测量仪器如下表仪器名称型号数量备注全站仪TC170013mm±1pmm经纬仪J212"自动安平水准仪DS331mm长钢卷尺50m2④测量控制放样A、平面控制测量在业主提供的在控制测量资料基础上,我们根据需要进行基线控制点的加密.B、高程控制测量根据业主提供的高程控制点，将其用四等水准测量要求引测至大堤二端，达到闭合要求。⑥测量控制桩的保护施工测量人员把主要测量标志统一编号，绘制在施工总平面图上,并注明各有关相互间距离、角度关系及高程，以免发生差错.在施工期内为了防止测量标志位移，各主要测量标志应设有保护桩,并定期检测.⑦施工测量控制网的布设施工平面控制测量采用全站仪进行。采用全站仪进行施工控制测量不但简便、速度快，并且能提高测量精度，减少误差，同时还能与微机联系进行内业计算和资料的储存、整理.高程控制网测量采用精密水准仪，二等水准测量的方法进行。施工控制测量的精度和技术要求:施工控制测量的精度和技术要求,严格执行GB50026—9“工程测量规范"的规定.精度要求如下:项目内容精度要求平面控制相对闭合差1/5000边长丈量相对误差1/10000测量中误差±10″方位角闭合差±20″√n高程控制每公里高程误差±6mm闭合差±12√Lmm其中:n—测站数1)、L-附合或闭合水准线路长的公里数或为两水准点间往(或返）测水准线路长的公里数.2）施工控制测量作业完成后，进行平差计算及内业资料整理，将成果上报监理工程师复核与验收,验收审批后作为各项工程定点放样和高程测量的依据.3）施工测量控制点均设置明显标志加以保护，防止受到损。4.3、机械土方开挖渠槽开挖必须根据施工放样确定的渠道中心线及开挖边线，按照设计断面进行开挖施工.施工中以人工为主，机械为辅助。并且挖方段的施工力求与填方平行作业,尽可能将挖方合格的填料用于渠堤填筑，以减少多次倒运和借方填筑.施工中渠道开挖的合格土料可用作渠堤填筑施工,为了确保填筑材料和边坡的稳定性,采用以下施工方法。1）对开挖区段的地表水和地下水作好各项排水工作，避免雨水对边坡的冲刷,保证开挖作业面排水畅通。2）开挖施工前，作好渠基清表工作，清除的腐质土集中堆放或堆放在指定的弃土场，以防止水土流失。3）为了保证施工工期，土方挖运采用机械化施工，运距在50米范围内利用推土机配合装载机,运距较远的采用反铲挖掘机配合自卸车运输。4)土方开挖过程中,挖机分层开挖,每次开挖深度不超过80cm。技术人员跟踪指导，严格控制标高.边坡开挖，机械施工时预留30cm，采用人工配合机械修理边坡，保证开挖边坡的稳定性和外观线型。实时监测沟渠两侧土方的稳定性，及时做好边坡维护及支护工作.按图纸设计要求施工，做到开挖后边坡比符合相关规定。作业面开挖到设计高程时，同样预留30cm厚度采用人工配合机械进行清除。4。4、田间路施工4。4。1、路基底层施工1）、素土层施工田间路施工过程中,利用开挖疏浚沟渠土方摊平、松铺、刮平机刮平、轧路机轧实，摊土前将地表清理干净，并将回落的松散土、杂草、芦苇根等清除干净。检验摊平土的含水率是否在控制范围内（通过试验控制）,如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如果摊平土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施.摊平土分层铺摊。每层虚铺厚度为500mm.推土机排压，行行相连，纵横交叉.按照设计要求标高,田间路工程底面为压实的30cm厚素土路基,施工过程中采用轧路机反复碾压直至达到设计要求的密实度。2)、灰土层施工素土路基之上为20cm厚三七灰土基层，石灰均采用Ⅱ级的新石灰。备土前要用土培好路肩，路肩应同结构层等厚。在运送灰土前，先根据车辆的装载量，松铺厚度及底基层宽度确定上土量，进行打格上土。用石灰粉标出每车的卸土位置（划出方格），直接整齐地卸土于路槽上。但须注意备土时纵向必须成行，每车的运土量要基本准确，同一作业段内采用的闷制灰土基本均匀一致.1、拌合用铧犁翻耕,用旋耕机和小宝马打碎拌和，拌和深度达到层底。严禁第一遍拌和用铧犁一次耕到底。拌和适当破坏（约1cm左右）下层表面，以利上下层粘结。拌和时，设专人跟踪旋耕机,随时检查拌和深度，并配合旋耕机操作手调整拌和深度，严禁在拌和层底部留有夹层。拌和完成的标志是：混合料色泽一致，没有灰条、灰团和灰面，没有粗细颗粒“窝”或“带",且水分合适和均匀。拌和中及时检测石灰剂量，不足的立即补足，并重新拌和。成型前，先对灰土的灰剂量、含水量进行自检，自检合格后报请监理工程师检测，待监理工程师检测合格后,方可进行下道工序的施工.2、整平混合料拌和均匀后立即用振动压路机静碾压1遍，以暴露潜在不平整，然后拉线作标高并用石灰作出明显标记,用平地机进行粗平，粗平结束后,用振动压路机静压一遍，再测量其标高，用平地机配合人工进行整平，整平结束后，再对每个点进行复测,检查各点标高,用平地机进行最后的精平。平地机整平时应由两侧向路中心进行刮平，超高段落则由内侧向外侧进行刮平，需要时再返回刮一遍，使得路拱、横坡度、标高、平整度均应满足设计要求。3、压实整型后，用旋耕机对表面进行旋耕打毛,然后立即用振动压路机在底基层半幅内进行碾压，第一遍用振动压路机静压一次，静压结束后,振动压路机开振碾压，振级由弱到强,振动压路机一般重叠0。4—0。5m。振动压路机碾压结束后,用三轮压路机进行碾压，三轮压路机碾压时,先用18—21T碾压1遍，然后用21—24T进行碾压，碾压速度由慢到快。三轮压路机碾压过程中，对压实度进行跟踪检测,直到压实度合格后方可停止碾压。一般三轮压路机碾压遍数为4—6遍.4.4.2、路面层施工1、测量放样根据施工图放出路中线和边线,并测量出规定高程，以便施工.支模：模板宜采用钢模板，弯道等非标准部位以及小型工程也可采用木模板。模板应无损伤，有足够的强度，内侧、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大绕度应小于4mm.高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过正负2mm。3、安设传力杆当侧模安装完毕后,即在需要安装传力杆位置上安装传力杆.混凝土在连续浇筑时，可采用钢筋支架发安设传力杆,即在镶缝板上预留圆孔，以便传力杆穿过，嵌缝板上面设木制或铁制压缝板条，按传力杆位置和间距，在接缝模板下部做成倒U形槽,使传力杆由此通过,传力杆的两端固定在支架上,支架脚插入基层内；当混凝土不连续浇筑时，可采用顶头木模固定法安设传力杆。即在端模板外侧增加一块定位模板,板上按照传力杆的间距及杆径、钻孔眼,将传力杆穿过端模板孔眼，并直至外侧定位模板孔眼。两模板之间可用传力杆一半长度的横木固定.继续浇筑邻板混凝土时,拆除挡板、横木及定位模板，设置接缝板、木制压缝板条和传力杆套管。4、砼的拌制和运输砼采用拌和站集中拌和，砼运输车运送到施工现场。5、砼的摊铺混凝土摊铺成型采用三辊轴砼摊铺整平机。铺筑砼前，基层顶面必须清扫干净并保持湿润状态，不得有积水。每次混凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断应设置施工缝。6、振捣7、表面修整混凝土应整平抹光，拉压槽，严格控制纹理走向与路边前进方向垂直，相邻的纹理相衔接，槽向邻板的纹理应贯通，以利排水。8、接缝施工9、养生：养生选用草袋覆盖、洒水养生。5、施工总进度计划5。1、工期工程自甲方下达开工令之日起,按照以往类似工程的经验,结合本工程的实际清况,我公司的施工计划如下表日期项目名称2014年2015年10月11月12月1月2月3月4月准备工作河沟开挖道路施工其他工作5.2、保证工期的措施5。2。1、组织“精干、高效、权威”的项目经理部,切实加强对工程项目的领导和组织管理。5.2.2、加大投入,立即行动。1）调集充足的施工机械设备和测量、试验、检测设备.2）认真编制实施性的施工组织设计，力求优化各项施工方案，全面估计各项影响因素。5。2。3、进度控制计划和管理1）进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期.2）利用微机管理,对进度的各项指标每天进行监控、调整,抓住关键工序合理组织施工.5。2。4、根据实际情况提前准备各项应变措施1）农忙期间,做好人力的调剂，做好职工的思想工作，并酌情增加施工津贴，避免劳动力骤然减少，保证施工的最低要求。2)考虑到材料供应的可能变化，提前于农忙、雨季和春节等特殊时期之前，及时加强备料工作,保证施工需要.5.2.5、加强与外部环境的协调配合工作加强与业主、监理工程师、设计方代表、地方乡镇政府及驻地附近村委会和居民的联系沟通，及时妥善的解决可能出现的某些矛盾，避免环境条件的干扰,保证工程的正常进展。6.质量目标、质量保证体系及技术组织措施6。1、质量保证体系本着“确保实现业主的目标”的决心，在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保施工质量优良。优质工程的创建，需建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中对每一个环节严格把关。6.2、质量保证体系图项目经理部项目经理部按GB/T19002-ISO9002质量管理标准，确保生产过程均处受控状态施工处各职能部门质量检查控制工序质量控制材料质量检验检验项目实测项目工程质量检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素控制针对问题开展群众性QC小组，坚持交接班和下道工序对上道工序的检验质量预测质量把关质量保证6。2、建立一系列质量保证措施6.2。1、质量方针与质量目标质量方针：精心施工，规范管理，创建精品;科技创新，保质守约,顾客满意。质量目标：单位工程合格率100％,工程优良率95%以上，业主及监理满意率100%。6。2.2、保证措施1）人员保证：安排得力的技术骨干,充实各关键技术岗位。2）技术保证：施工前认真会审图纸,吃透设计意图，并组织人员对施工现场进行深入的踏勘和调查，制定切实可行的各分项工程施工方案及冬、雨季期间施工措施。3)原材料保证:施工所需原材料必须具有材料合格证和检验证,并经试验室抽样，检验合格后方可使用，不合格的原材料不准进场入库。4）设备保证：按工程性质调配所需的适用、充足的机械设备，坚持维修、保养制度,确保机械设备的完好，满足工程施工要求.5)建立合格的试验室，严格抓好试验检测工作.6)认真贯彻执行各项技术规范.7）建立健全工程质量检查制度，各工序间认真落实好“自检”、“互检”、“交检”。6。2.3、建立设计文件会审制度：在接到设计图纸后由总工程师主持，工程技术科、质量检验科参加设计文件会审,明确工程质量要求,做好会审记录,发现设计问题及时上报,对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由技术部组织上述人员进行学习、贯彻并存档。6.2。4、建立技术交底制度:技术部向各施工队队长进行技术交底,并留有记录,施工队长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种明确职责和技术要求,把好质量关.6。2.5、事前控制：施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前上报监理工程师。6。2.6、事中控制：工作交接和质量互检制度，各施工队对工程质量应进行自检，交接班时两施工队进行书面互检（在施工日志里反映出来),认为上道工序不符合质量要求的接班方有权拒绝接收,并由原施工队立即进行返修、纠正，直至达到质量要求.接收方认为上班合格的则由双方施工队长在对方施工日志中相关栏签字确认。6。2。7、事后控制：坚决杜绝不合格品的出现。7.安全目标、安全保证体系及技术组织措施7。1、确定安全管理目标和安全防范要点坚持“安全第一，预防为主”组织施工生产是我公司安全施工的基本保证目标.（1）全管理目标：无重大伤亡事故，无等级火警事故。(2)安全防范重点：根据我公司以往经验,结合本工程特点，本工程安全防范重点有如下3个方面:a）、机械人员伤害事故；b）、防用电事故及火灾事故；c）、土方运输交通事故.7。2、安全保证管理体系框图安全生产第一责任人：项目经理安全生产第一责任人：项目经理安全生产直接责任人：施工队队长安全领导小组防风、防火、抗洪领导小组安全小组机料部兼职安全员机料部兼职安全员机料部兼职安全员执行小组抢险突击小组现场物质安全负责人库存物质安全负责人机械设备安全负责人电气设备安全负责人各分项工程安全负责人消防安全负责人保安安全负责人6。3、技术组织措施6。3。1、做好技术交底工作1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数,施工有据。2)工程开工前，项目经理部技术部门编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理和技术人员向作业层技术人员对施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。3）施工技术交底，以书面交底为主,包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。6。3.2、成品保护(已清淤区）的保证措施1)加强对全体员工的成品保护意识教育，认真贯彻落实成品保护责任制。a.项目经理部成立以主管生产的副经理为组长，由质检、施技、施工员、班组长组成的施工现场成品保护领导小组，负责成品保护工作.b.定期对管理及施工人员进行成品保护意识教育,提高员工自觉保护成品质量意识的能力。2）加强现场管理，合理安排，有序布置,做好成品保护.a。编制施工现场管理和成品保护管理办法，合理安排施工顺序，凡下道工序以上道工序可能产生损伤或造成污染时，要对上道工序采取保护措施，若造成成品损伤或污染的要及时处理或清除。b。在成品或半成品区或进行施工或装卸作业时,要派专人指挥和管理，防止被撞伤或刮伤成品.c。施工现场使用的机械设备等物资能入库的要及时入库,不能入库的进行遮盖、支垫，防止被日晒、雨淋和受潮、受污染。6。3。3、施工技术文件、资料管理1)工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任.2）施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料,工程完工时，竣工文件也应编写完成。8。文明施工及环境保护措施8。1、．文明施工目标争创“文明施工单位”，做到：1)．履约信誉好；2）．质量安全好;3）．料机管理好；4)．队伍建设好；5)．环境氛围好；6)．综合治理好。8。2、文明施工保证措施（1）成立现场文明施工领导小组.由项目经理担任小组组长，项目总工负责日常管理工作，下设专职考评人员查名,定期对现场文明施工情况进行考评,及时向总工及项目经理汇报并指出有待改进的地方。（2)在施工现场设置施工单位名称牌、安全生产纪律宣传牌、防火须知牌、安全生产天数牌、项目部人员组织牌和场地平面布置图.(3）在工作场地设置项目方针目标展开图、项目管理概况图、计划完成形象图、QC阶段活动分析图及工作量逐月完成实际进度表。（4）各种原材料及回收物件按施工部平面布置图规定的位置堆放整齐，不侵占道路,并符合安全防火要求，时刻保持施工现场的环境整洁、道路排水畅通。各种施工机械车辆按指定的位置存放,并认真执行。（5）制定物资能源管理办法，并认真执行。落实现场消防措施,保证现场防火安全。生活办公设施布局合理。采取措施,防止施工区域土壤冲蚀。降低噪声。各个施工队、施工区等应紧密配合积极协作。（6）在整个施工过程中，应注意控制车辆和施工机械所产生的噪声不得超过当地政府规定的标准，否则应采取消声措施.保护农田灌溉系统。（7）积极配合地方政府有关部门,采取合理有效措施，维护地方原交通道路的畅通，确保人员、车辆的安全.（8)文明施工管理措施=1\*GB3①项目经理部要把文明施工作为一项重要工作来抓,项目经理是文明施工第一责任人,对创建文明工地负总责。=2\＊GB3②施工现场要建立定期的文明施工教育制度，结合工程实际情况，开展文明工地创建活动。=3\＊GB3③制定工地文明守则，教育职工遵纪守法，增强法制观念和职业道德修养，提高职工文明素质。=4\*GB3④承包人应主动与沿线政府及有关单位搞好配合，积极开展文明共建活动.=5\*GB3⑤按照工程建设塑造文明工地的总体要求，必须做到图表上墙，技术资料规范、齐全。施工现场文明建设氛围浓厚、