重症医学科护理人员绩效实施方案

第第页重症医学科护理人员绩效实施方案重症医学科护理人员绩效实施方案一、目标：落实护理部的护理人员绩效管理方法，实现护理人员同工同酬，能级对应、多劳多得、优绩优酬二、绩效考核原则以监护室的护理工作了及护理服务质量为主导，以工作强度、风险强度、服务质量、护理安全及患者满意为考核要素。三、绩效考核小组：护士长：副护士长：组员（贷班组长）：四、职责：1.监督科内绩效考核方案有效运行2.解决课内绩效管理中存在的问题3.统计护理人员绩效管理的数据五、绩效考核实施方法1.科室绩效由科室奖金和优护基金构成科室奖金：有心愿按现行调配制度计算优护奖金：通过工作量、工作质量发予护理人员个人2.护士个人绩效：护士个人奖金构成=科室奖金+优护嘉奖科室奖金按医院规定发放体现职称待遇优护嘉奖=科室基金数（层级系数岗位系数工作量数积分）个人层级系数个人岗位系数工作量的积分工作工作质量得分（1）岗位绩效：护士每月实际所在岗位工作日系数之和岗位名称及岗位系数：重症监护室管床白班夜班（职责）1.3、重症监护室主班护士1.1、重症监护室药班护士1.0.责任组长、总带教在本人岗位系数基础上加0.1（2）层级绩效：护士每月实际所在岗位工作日之和（不含补休）乘以层级系数层级系数：依据护士的工龄、学历、本领将全体护士分为N1第一年0.5、第二年0.8、第三年1.0N2第一年1.1、第二年1.2、第三年1.3N3第一年1.4、5年1.5、10年1.6（3）工作量按分管患者护理患者的危重级别予以分值重症监护室日间、夜间负责患者两人日重症监护40分；1人20分；一名护士负责护理3名患者予以分值80分。1班2班每个班次予以分数为20分，主班药班护理班取全体护理人员工作量的平均值（或10分/日），（看护一名患者，工作时间46小时按10分予以，工作时间810小时按20分予以）使用呼吸机、床旁血滤没人每班次加10分（住院日30日）、抢救每人次10分；气管插管气管切开每人每日5分（住院日30日）。接收新入院患者每人次5分。护士工作质量（100分）：患者、医师及护士长、护士间三级评估占60%，每月考核积分40%。【说明工作质量与个人绩效（包含优护基金和奖金）挂钩，工作质量分三档95分为优9095分为良90分为差，假如考评分为“差”除扣除相应的优护基金，当月奖金也要扣除10%。（组组之间考核为组内全部人工作质量的平均分按以上方案执行）】六、要求科室人员认真做好各项统计，做到公平、公正、公开请代班组长合理调配组内成员，依据病人的危重程度和护士的层级、个人本领调配，以保证护理安全。重症医学科本规定五月份实施篇2:护理人员绩效考核制度护理人员绩效考核管理制度（修订）一、目的1、更好地挖掘护士潜能，激发护士的工作乐观性，强化自我管理本领，提高工作绩效，创建和谐、向上的护理团队，促进《优质护理服务示范工程》活动在我院全面打开。2、明确责任，强化竞争意识，提高护理队伍的整体素养。3、加强层级管理。4、确实地了解护理队伍中护士的工作态度、本领情形、工作绩效等基本情形，为护理人员的选拔、晋升、奖惩及职业规划等供应依据。二、原则1、保证考核的客观、公平性，以数据和事实为依据来对护士作出评价2、保证考核的可操作性3、明确评价指标三、考核对象：护理部正副主任、科护士长、正副护士长、N4级护士、N3级护士、N2级护士、N1级护士、N0级护士。四、绩效考评内容1、考评方法有：工作态度、工作职责履行情况、工作岗位、病人满意度调查结果，工作班次，负责床位数，护理危重病人数，基础护理工作完成情况与质量，典型事件加减分，民主评议等。2、科室护士长每月对科内护士考评一次。3、护士长由大科护士上进行考评，每年一次。4、大科护士长由护理部进行考评，每年一次。3、护理部主任由主管院领导进行考评，每年一次。5、绩效考评实在执行步骤（1）自我评价：依据考核评价标准，本人做出评价并计分。（2）上级评价：护理部、科护士长、护士长分别对下级护理人员进行考核评价，在相应的评分标准档打分。（3）最终得分：按自我评价占30%，上级评价占70%计算出得分。（4）考核结果分为五档。95分以上为优秀，94～85分为良好，84～70分为合格，69～60分黄牌警告，60分以下不合格。（5）全年绩效考核优秀等级的护士入选当年先进个人、优秀护士候选人，绩效考核分数权重50%，投票分数权重50%。（6）召开年终科室绩效总结会议，对相关的考评方法、步骤、数据等进行分析和调整。（7）护理部针对全年度的绩效考评综合成绩，对表现突出者予以嘉奖、优先参加学习、培训等激励措施。篇3:医院护理人员绩效考核方案广西水电医院护理人员绩效考核方案（试行）为调动护理人员工作的乐观性和自动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院调配制度改革,以充分调动护士的工作乐观性和创造性,更好地促进护理工作的可连续性发展.特订立护士绩效考核方案，实在内容如下：一、考核方法护士绩效考核总分为100分，其中包含科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。1、护士长考核（满分100分，占绩效总分30%）：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务本领、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、过错及投诉等。2、护理部专项考核（满分100分，占绩效总分30%）：护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等。3、住院患者满意调查（满分100分，占绩效总分40%）护理部每月对住院患者发放满意调查表。4、加分项目（1）获得患者口头或书面称赞者当月加10分（2）发表论文者予当月加10分。（3）三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。（4）参加全院业务学习一次加0.5分。5、扣分项目（1）发生过错或被患者投诉，当月扣10分。（2）三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。护理部依据每月考评情况，年终进行总评，并作为评优及年终奖金发放依据。护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满意分40%+个人加分/减分。二、考核测评要求各科室要高度重视考核工作，护士长要做到重视实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。三、考核测评内容：（一）护士长对护士考核内容包含：①工作完成情况（10分）②业务本领（10分）③工作效率（10分）④工作质量（10分）⑤劳动纪律（10分）⑥工作态度（10分）⑦出勤率（10分）⑧团结协作（10分）⑨发生过错事故（10分）⑩服务态度（10分）以上满分为100分，其中100分～91分为优秀，90～80分为良好，79～60分为合格，59分以下为不合格。注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。（二）护理部组织专项考核内容包含：1、检查患者基础护理质量，满分100分，合格分为90分，合格率100%。一例不合格扣责任护士2分。2、护士对患者基础护理落实分值，满分100分，按分级护理要求对患者予以基础护理和生活护理。不按要求落实的一例扣2分。四、护理人员职称系数中级为1.4，护师为1.2，护士为1.0，见习期护士为0.8.五、护理人员岗位系数病房岗位