计划保证措施

1.6进度计划保证措施控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提前竣工的先决条件，为了确保工期目标的实现，我公司本着加强管理，保质创优的原则，组建一个强有力的工程项目经理部,科学管理，狠抓落实。做好人员、设备的准备.做好临时建设工作,抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快、、临建快、开工快。1。1.6.1.61。61。6。1。61.6。1。6健全1.6.1.69分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进订分阶段控制,技术部门根据全段工程量和总工期要求，结合施工给织设计，编制年度、季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划节点工期和总工期.1.6.11。6.1。6。1.6。2.3所有1。6.2。1.61．6．2．6高空作业区，由工长或安全员每天检查一次安全网等防护设施，作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，特别交待安全注意事项。1.61。61．6．3资金保证根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用"，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金,对于保质保量提前完成工期节点的单位和个人,要给予奖励;对于未完成节点工期的单位和个人，要进行经济处罚。1．6．4机械设备和物资保证1．6．4．1工期是本工程的主线,大型设备和关键工序的设备配置均留有备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。1．6．4．2充分发挥施工机械化程度高的优势，在工程施工中,组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应.确保设备完好率和利用率,保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。2．6．4．3从公司内部抽调精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障.1．6．4．4建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍,对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。1．6．4．5项目一开始，物资采购人员立即进场，与各材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符,建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。1．6．4．6施工中，由技术管理部提前15天向机电物资部提供下月材料用量,机电物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。1．6．5进度计划实施保证1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，使职工以饱满的热情投入施工生产。1．6．5．2在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控工程进度，严格控制关键工序的工期,确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证进度计划的实现。1．6．5．3加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度,检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。1．6．5．4项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。施工过程中加强指挥与协调，根据存在的问题及时调配人、材、财和设备，保证施工顺利进行。1．6．5．5对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，采用加大人员、设备、材料的投入等方法,安排赶工计划.1．6．5．6开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境保护,奖惩兑现政策，提高职工的主动性、创造性。1．6．5．7适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。1．6．6关键项目工期控制1．6．6．1本合同承包人进点承包人进点是整个工程的最先开始的节点,尽早进点可为工程正式开工，大规模展开施工创造有利条件。如果我公司能荣幸中标，我公司马上派出一部分精干人员提前进场，提前与各方进行联系，并着手临建工程的施工工作，为后续大部分人员进场做好先期准备，同时将工程急需的大型设备提前调遣，以免影响工程开工.1．6．6．2工程正式开工进场后，立即组织大型机械设备以及各工种人员进场，保证2013年2月正式开工要求。1．6．6．3成立关键项目领导小组,组长由项目经理担任，技术负责人任副组长,成员有项目副经理、各部门负责人以及技术、质量、安全、计划等人员参加，领导小组对关键项目的进度、质量及安全生产、文明施工、环境保护、水土保持进行严格监控，发现实际进度有滞后于计划工期的苗头时，立即采取纠正和预防措施,力争把工期滞后消灭在萌芽状态.1．6．7赶工措施1．6．7．1施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由项目副经理负责组织制订及实施。1．6．7.2在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,确保施工总进度计划的实现.1．6．7．3在配置机械、人员数量时,考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。1．6．7．4加强对作业层的管理与约束，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决并在下一阶段补上，绝不姑息迁就.1．6．8搞好内外关系协调在泵站安装过程中，我们将在责任范围内努力搞好与业主单位、设备制造商以及厂家调试人员的关系，以减少不必要的矛盾，保证机组按期顺利完成。1．6．8．1对外协调1）服从业主、监理人领导和安排，及时参加监理、业主召开的各种会议，自觉地按合同要求进行工作,遇有问题积极主动想办法。2)搞好与制造商、设计院及相关方的配合协调。施工时认真研究，理解设计及制造厂家资料，编制科学合理的施工组织技术措施，报监理人审批。接受设计、制造商代表监督指导，及时准确提供第一手资料，积极主动提出建议.同时在自己责任范围内尽最大努力为设计、制造商、监理人等提供工作、生活方便。3）为了确保与电站运行部门的协作关系，我将派专人与运行部门联系，当有干扰l＃、2＃机组运行的时间发生时，采取先请示,在批准后施工。4)在经理部统一领导下，统一指挥、统一调度，采取各种措施，搞好本标与其他承包商的协调，尤其在进厂道路、场地、桥机使用等方面，本着顾全大局、互尊互谅，科学组织、合理安排生产.5)教育职工遵守国家法律、法规，尊重当地风俗，与当地群众及其他承包队伍搞好关系.经常向地方各级政府汇报请示工作,听取他们的意见,取得他们的理解帮助和支持,并与地方公安、交通、卫生、工商、税务、环保等有关部门搞好关系，接受地方政府管理，创造和谐的施工环境。6）根据经过批准的机电安装进度，制定设备运输计划，并报给监理人批准，按指定的设备运输路线进行运输，并提前通知现场各方,便于交通协调。7)设备缺陷处理我方参加业主组织的设备开箱检验，设备开箱检验过程中发现设备有缺陷时，应提请业主注意，并记入开箱检验报告中,由业主通知设备供货厂商进行处理。安装过程中若发现设备有缺陷时,及时以书面形式通知监理人，在设备供货商现场指导人员、承包人、业主共同确认为设备制造原因后，各方代表在检查报告上签字，由设备制造商进行处理.设备缺陷的修复或处理，由设备供货商现场代表提出，经业主、监理人及承包人审查确认后进行,我方将提供必要的协助。若委托我方处理，我方将积极组织处理.8)在施工中积极为业主组织的各方参观学习人员提供方便。配合业主作好接受上级各部门的检查指导。1．6．8．2对内协调1)建立高度权威的生产协调办公室，在项目经理的统一领导下高效组织施工.建立周调度会、每日碰头会制度,布置安排每日讲评，解决生产中存在问题。2）为减少