企业员工薪资奖励制度

第第页企业员工薪资嘉奖制度企业嘉奖制度目的本制度依据员工薪资嘉奖福利制度及人事管理制度规定，订立员工工资的有关事项。工资原则员工薪资福利嘉奖，依据社会水准，行业水平，物价指数更改，本人执行所担负工作的本领、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。适用对象办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料子库管部搬运等不适用本制度，另行订立与工作量挂勾的计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。一、薪资构成工资包含基准内工资、基准外工资（或临时工资、兼职工资）、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等构成。1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/工具补贴）2、基准外工资：加班费+缺勤工资1）周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算；周日加班可申请调休；节假日加班另行规定。2）缺勤时的处理（含病、事假）：按个人缺勤天数从本人月工资中（含奖金）扣除。计算：缺勤工资扣除额=（基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴）*缺勤n日/当月应出勤天数3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以（在职或实习生）短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决议，报总经理审批。5、奖金/提成：依据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为自动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位。1）自动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司依据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一订立，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，假如有年度提成，则随最终一个月的基本工资发放，实在事项各相关部门另文公布。2）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管依据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级（参照表一），奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司依据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准（x月薪），并经年终考评后发放。6、行政奖惩：全部主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批判，涉及金额50500元不等（以50元为一级递增），奖惩决议由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现（截止到当月25日，超出时间自动结转至下月）。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作过错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自身掌握（应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面）。7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于全部在职员工（工厂除外）。实在标准为三年以上（含三年）按50元/月发放，六年以上（含六年）按80元/月发放，八年以上（含八年）按100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。9、应发工资=基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩（以上工资的构成均为含税工资）10、公积金/保险：按国家规定个人应承当部分统一由公司从个人当月工资中代扣。11、其他扣除金（下列规定各项从每月工资中直接扣除）：1）个人工资所得税；2）小灵通话费个人承当部分；3）与公司借款应清还部分；4）员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部分；5）员工在职时公司已提前缴纳的相关费用（如档案、户籍、保险等）。二、从动性岗位奖金级别定级及调整方法1）奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时参考本公司上一年度各岗位薪资水平，由部门主管/依据员工的技能和产出的高处与低处，工作经验、态度及效率等综合因素定级，人事部有建议权和否定权，各分管总监/总经理/董事长有审批权和否定权，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定。2）奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严格性，每年年初第一个月为集中调整期，其他时间调整必需有充分的理由，并报上一级批准；试用期员工可以有两次调整（其中一次为转正定级）。注：原则上在试用期内无奖金；但有一年以上工作经验的试用期员工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参加月度考核。3）奖金的考核参加年薪到月制的员工月奖需依照该员工绩效考核结果严格执行，每月考核一次。本年度暂实行三项考核制，考核内容每月5日前由上一级订立填表并报人事部备案，每月17日将考核结果提交人事部，人事部计算奖金。三、工资的归还与处理1、虚假、误算等超领时，必需在发现后立刻归还。2、因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权。四、离职时的工资1、工资计算期间被解职的员工：当然解职者工资结算至公司决议之日起（严重违纪）。2、因公司提前解除合同者，按员工在公司服务每满一年以上的，另补贴一个月基本工资，不满一年超出半年按半年计算，不满半年不计算。3、合同到期不再与其续签者，公司提前一个月通知，工资结算至离职办理日。4、申请离职的员工：工资结算至批准之日，申请日至批准日之间，未能坚持工，以旷工处理。注：若因公司需要,须与其签定《竞业限制合同条款》，公司按合同条款执行应履行的义务。五、薪资计算期间及支出日1、员工工资结算周期为（上月26日至当月25日），当月30或31日发工资，因此员工当月出勤周期结算也同工资结算周期。当发放工资日恰为休假日时，则提前或推后发放。六、福利支出1、员工一经转正无论职务大小一律强制办理社会保险，（从工厂调至办公室的员工均须在公司服务满一年以上，由公司集中办理），公司及个人承当部分的比例按国家相关规定执行；住房公积金由本人选择是否缴纳（公司及个人各承当一半），若本人自动放弃，公司不补贴现金。老员工自进公司之日起每满6年后，公司为其该项支出加添一个基数，本人应承当部分相应加添。2、员工生育及因病所产生的费用一律从按国家规定从社会保险金中支出，公司不额外承当。3、公司员工在公司工作期间，其存档费用由公司支出，户藉费挂靠费也由公司承当，但员工须在公司服务最少满一年。4、员工每月享有一天带薪病假，女员工每月享有一天例假。5、主管（主管及以上）每年享有5天带薪年假，可在本岗位淡季申请休假（需总经理批准），当年有效，不休不补。6、公司的活动：1）每年组织一次春游；2）六一儿童节亲子活动；3）紧要节日不定期不定额地发放礼金或礼品或聚餐；4）不定期观观看电影；5）各种形式的俱乐部；6）年底员工联谊；7）其他。7、员工生日、婚庆，公司将有相应的恭贺。8、公司中午供应午餐一份，但驻厂人员享受半价购买伙食券的福利，两种享受必需择一，不能同时。9、全部员工转正均配备小灵通一部，公司予以适当的私人话费额度，但员工离职时需交还公司。篇2:集团优秀员工评比及嘉奖管理方法20**年亚达集团优秀员工评比及嘉奖管理方法为了鼓舞先进，充分发挥模范模范作用，不绝加强企业向心力和凝集力，特订立此方法。一、适用范围本方法适用于集团各部门、各子公司员工、生产工厂一线员工，经理级（含）以上人员不参加评比。二、评比条件1、基本条件优秀员工必需具备以下条件。连续工作1年以上；遵守考勤纪律，月出勤率平均在95%以上；品德端正，遵纪守法，工作认真负责，乐观自动，听从整体布置，爱岗敬业，完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。2、优先评比条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。A、在部门或车间提出合理化建议并取得成效如节省本钱，提高效率。B、个人为公司取得重点社会荣誉，获得重点嘉奖和称赞。C、努力提高自身素养，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。三、评比时间评比时间为每年1月份，一年集中评比一次；集团各部、各子公司在上年度12月以前完成内部优秀员工评比并上报总部行政部。四、评比人数原则上集团总部2名、亚达工厂3名、鑫达2名、亚鑫1名五、评比方式：由部门员工无记名推选与部门经理介绍确认相结合。福建亚达集团有限公司20**年1月8日亚达集团优秀员工候选人评定表姓名性别年龄籍贯政治面貌婚姻情形联系电话所在部门获得奖项入职时间担负职务紧要事迹︵不少于300字︶部门经理看法分管副总看法总经理看法评比结论此表一式二份,可复制。篇3:实业公司员工嘉奖细则实业公司员工嘉奖细则第1条为了促进公司发展和对优秀员工予以嘉奖，以激励员工奋勉向上，特订立本制度。第2条创造奖：本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖。1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、在独创方面尚未实现发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；3、从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省本钱、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者。4、参加公司组织的大赛，获得优异名次，为公司赢得嘉奖、效益的。第3条功绩奖：本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：1、对本公司有显著贡献的特殊劳动者；2、在公司努力工作10个周期年度的；3、提高本公司的声誉有特殊功绩者；4、特别事变时，如祸害事故等，能随机应变，采取恰当措施者；5、冒风险，救助公司资产及人员脱离危难者；6、对本公司的损害能防患于未然者；7、有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气者。第4条其他奖项：本条款作为对第九章嘉奖决议的增补奖项，本条列适用金戈公司全部员工：1、敬业、爱岗，为公司在业内取得良好口碑者；2、受苦耐劳、工作业绩突出；3、能娴熟掌握除英语外的其他任何一门外语，并取得；4、全年无任何缺勤在年底考核时进行酌情加奖；第5条嘉奖方式：本公司的嘉奖分为荣誉、奖金、奖品；第6条审查手续嘉奖事项由主管部门经理核实后，呈总；第