版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第第页油品调运分公司车辆管理部职责油品调运分公司车辆管理部职责怎么写1.车辆调度与规划负责依据公司业务需求,有效调度车辆资源,编制和实施运输计划,确保油品的及时、安全、高效运输。需关注市场动态,适时调整运输策略以适应变动。2.车辆维护与保养确保全部运营车辆处于良好状态,定期进行车辆检查、维护和修理和保养工作,防备故障发生,降低运营本钱。对车辆维护和修理记录进行认真记录,便于追踪和分析。3.驾驶员管理对驾驶员进行培训、考核和监督,确保其遵守交通规定和公司规章制度,提高驾驶员的安全意识和专业技能。负责驾驶员的工作布置和考勤管理,保证人力资源的合理配置。4.安全管理订立并执行严格的安全生产制度,定期组织安全培训,提高员工的安全防范意识。对运输过程中可能遇到的风险进行评估,并采取措施减少潜在不安全。5.本钱掌控监控运输本钱,包含燃油、维护和修理、保险等各项费用,找寻降低本钱的途径,优化资源配置,提升运营效率。6.信息化建设推动车辆管理系统的应用,利用信息技术提升管理水平,实现车辆状态、行驶路线、油耗等数据的实时监控,提高决策的科学性。7.协调沟通与相关部门保持良好的沟通,协调解决运输过程中的问题,确保油品调运的顺利进行。8.应急处理建立应急预案,对突发情况如交通事故、设备故障等快速响应,降低损失,保障业务连续性。9.法规遵从关注行业法规更改,确保公司的车辆运营符合国家法律法规及行业标准,避开法律风险。注意事项在订立此类职责时,需注意以下几点:1.具体性:职责描述应清楚、具体,避开使用模糊的表述。2.应用性:职责应紧密贴合实际工作,具备可操作性。3.完整性:涵盖车辆管理的全部紧要方面,无遗漏。4.权责分明:明确每个职责的执行者和责任范围,防止职责重叠或真空。5.可衡量:每个职责应有可衡量的标准,便于绩效评估。书写格式管理职责书写通常包含以下几个部分:1.职责领域概述:简述该部门的重要工作内容和目标。2.具体职责:逐条列出该部门需要承当的具体任务和责任。3.执行标准:为每项职责设定完成的标准或预期结果。4.相关权责:明确与其他部门的协作关系,以及该部门的决策权限。5.法规遵从:强调遵从的相关法规和行业规定。以上内容旨在供应一个基础的框架,实际书写时应结合公司的具体情况进行调整。油品调运分公司车辆管理部职责范文(一)部门职责部门名称:车辆管理部部门定编/直接上级:公司分管领导下属部门:/部门重要职能:负责经营性资产管理、车辆日常管理、运输过程数质量监督检查、合作单车的选择、管理及考核以及自有车辆的考核等工作序号职能领域重要职责1、经营性资产管理订立车辆管理的规章制度,并进行监督实施负责订立自有车辆的年度维护和修理计划,审核公司自有车辆维护和修理情况负责对公司自有车辆的定期盘点2、数质量管理负责检查装卸车环节的产品质量,确保运输产品质量合格负责产品运输过程中的数质量监控及时分析任务完成情况、任务未完成原因以及改进措施,并向分管领导反馈对装卸油品及运输过程中车辆显现的异常情况及时处理并上报分管领导3、产品运输负责依照运输规定,完成产品运输运输路途中发生耽搁或者越界,应及时向及车队队长报告并说明原因4、合作单车开发、管理及考核负责收集合作单车信息,建立合作单车信息库,拓宽公司可选择范围建立合作单车准入标准,负责进行合作单车选择过程中的谈判和议价负责建立和维护与合作单车的沟通体系负责对合作单车各项税费、保险费的代缴工作,挂靠费的收取工作,并形成表单传递给财务资产部负责合作单车司机上岗审核工作掌握单车和自有车辆证照有效期限,督促驾驶员进行证照更新负责建立合作单车的考核体系,并完成合作单车的绩效考核工作负责合作单车的绩效考核分析、评价和绩效优化系统的建立和执行5、车辆安全管理负责自有车辆的定期年检和审验工作依照调度管理部的调运布置,通知自有车辆及合作单车调运任务,并负责自有车辆/合作单车配送前的车辆安全检查工作负责驾驶员安全管理,监督运输过程中驾驶员的工作,保证驾驶员合规操作定期或不定期检查自有车辆/合作单车的安全情形,发现问题应及时要求维护和修理或者保养定期召开车队安全教育会议,坚固树立全队“安全第一,防备为主,综合整治”的团队思想负责自有车辆和合作单车的档案管理工作6、车辆日常维护和修理保养负责订立自有车辆的维护和修理保养年度计划,审核合作单车的维护和修理保养计划,并监督其实施负责车辆的保养、维护和修理、料子配件的采购及管理负责自有车辆配件的仓储管理负责监督车辆加油、维护和修理、保养支出情况,并及时报财务资产部报销7、车辆评估每周及时向各车辆驾驶员收取行车日志,以方便进行单车核算负责建立自有车辆相关运输数据统计,进行单车运量核算、单车保养维护和修理费用核算等负责自有车辆考核工作,参加合作单车的考核工作负责自有车辆绩效分析、评价和绩效优化系统的建立和执行不定期开展对标学习,提升车队管理本领8、部门基础管理明确本部门各项工作分工订立本部门工作计划、目标和任务,并组织实施负责本部门业务和行政事务对内、外关系的协调与处理乐观搭配工贸公司相关部门牵头的工作,保证各项工作高效高质完成学习、研究国家政策、上级单位和领导指示精神,开展业务学习,提升职工素养和工作效益编制本部门年度财务预算,依
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度工程公司员工福利待遇改善合同3篇
- 养殖土地转让的合同范本
- 痢疾观察与治疗方法
- 商品个人购销合同
- 综合跨境电商平台战略合作协议
- 甲乙双方关于2024年度能源供应合同
- 项目管理工程师岗位的工作职责说明范文(2篇)
- 2024年元旦晚会经典致辞范文(2篇)
- 《智能防盗报警系统》课件
- 二零二四年度跨境电商平台运营合作合同3篇
- 国内外供应链管理研究现状分析
- 教科版小学科学四年级上册期末检测试卷及答案(共三套)
- 新版PEP六上unit6howdoyoufeelALet27stalk市公开课一等奖省赛课微课金奖P
- (附答案)2024公需课《百县千镇万村高质量发展工程与城乡区域协调发展》试题广东公需科
- 自动洗碗机毕业设计
- 核医学辐射防护与安全要求(HJ 1188-2021)
- 工程建设监理收费标准(发改价格【2007】670号)
- 第六章-电影符号学课件
- 保密室搬迁方案设计
- 2024年-催收行业保密协议模板
- 小学运动会入场评分表
评论
0/150
提交评论