医院领导干部谈心谈话制度

第第页医院领导干部谈心谈话制度**人民医院领导干部谈心谈话制度为进一步严格要求、严格教育、严格管理、严格监督我院干部，促进我院干部始终保持良好的思想状态、精神状态和工作状态，激发创先****的内在动力，推动我院各项工作又好又快发展，依据市委要求，结合我院实际，订立岳曹县人民医院领导干部谈心谈话制度。第一条引导思想以***理论和“****”紧要思想为引导，深入贯彻****，及时掌握干部思想、工作、学习和生活等情况，进一步引导干队伍伍全心全意为病人和职工服务的工作热诚，严格个人操守、强化廉律意识，为实现我院各项工作又好又快发展供应坚强的组织保证。第二条谈话对象全院中层及以上干部；管理科室、临床科室和医技科室主任及护士长及重点部门人员.第三条谈话分工1.职能科室正职由其院级主管领导谈心谈话；2.职能科室副职由主管院级领导，或由主管领导指定科长同其谈心谈话；3.主任及护士长由主管科长谈心谈话。4.依据实际需要，院长、书记可直接约谈任何谈话对象，亦可委托人力资源部对有关干部谈心谈话。第四条谈话方式建立双向互动谈心谈话机制，实在方式有：1.领导约谈。由院级领导商定谈话对象，人力资源部负责组织布置时间、地方。2.申请约谈。由谈话对象向其主管院级领导或主管职能科室领导提出申请约谈，由人力资源部视实在情况作出约谈布置。3.适时谈话。不固定地方、不进行预约、结合干部调整、年度考核等工作或利用其他工作机会，适时进行谈心谈话。4.谈话方式以个别交谈为主，也可集体座谈、上门访谈、电话叙谈等快捷多样的形式。第五条谈话原则1.坚持平等、信任、敬重、坦诚、实事求是；2.坚持有的放矢、重视实效、耐性疏导、饱含情理的原则。第六条谈话内容谈心谈话紧要围绕加强思想沟通，沟通工作情况，查找自身不足，听取看法建议四个方面开展，重视针对性，紧要有如下类别：1.勉励谈。对调整、沟通、提拔的干部，或因工作成绩突出受到称赞的干部，勉励他们保持清醒头脑，锐意进取，再创佳绩。2.疏导谈。对长期在压力大、工作任务重，临床一线的干部或在生活中思想状态不稳定的干部，及时进行沟通慰问，进行心理疏导，加强信心、激发工作热诚。3.鼓劲谈。对工作显现失误受各处分或在工作创新过程中遇到阻力的干部，及时帮忙分析、理清思路，放下包袱，振奋精神、认真工作。4.提示谈。对在紧要岗位、执行紧要项目的干部，及时提示防微杜渐。5.鞭策谈。对进取心不强、工作热诚不高、工作指标不能完成的干部，及时指出工作中的不足，加强其忧患意识。6.诫勉谈对投诉多、年度考核“基本称职”或“不称职”评价票比例高的干部，或在思想、工作、作风等方面存在苗头性、倾向性错误的干部，实事求是指出其问题，严格批判教育，实现治病救人的目的。第七条谈话要求1.依照谈话分工要求，领导和谈话对象每年至少谈话一次。2.谈话人谈话前要确定主题、了解谈话对象的基本情况，讲究策略，营造和谐轻松的谈话氛围。3.谈话对象要珍惜组织关怀，如实反映自身要求和不足，虚心接受谈话中指出的问题和缺点，提出连续改进措施。4.谈话内容保密，不得向非相关人员透露。5.谈话结束，应如实做好记录谈话内容，封存定期交档案室。第八条成绩运用作为干部选拔运用和考核评价的依据，作为改进医院工作的信息源泉；对干部个人提出的实际困难，要从关怀珍惜的角度依法依规妥当解决；对反映的有共性的问题，医院要认真分析，找出原因，并采取整改措施。对已经涉及的违法违纪问题，移送有关机关依法依纪处理。篇2:建立健全领导干部谈心谈话制度建立健全领导干部谈心谈话制度为进一步激发全县各级各类干部凝心聚力、共谋发展的工作热诚，切实推动领导干部思想作风建设，加强对干部的教育管理，我县采取三明确措施建立健全领导干部谈心谈话制度。明确谈心谈话范围。县委书记每年对县四套班子成员、各乡镇党委书记、党委部门紧要负责同志至少分别谈话一次；政府县长每年对政府班子成员、各乡镇长、政府部门紧要负责同志至少谈话一次；人大常委会主任每年对人大班子成员、各乡镇人大主席至少谈话一次；其他县级领导负责对各分管部门紧要负责同志每年至少谈话一次；各乡镇、各部门负责人每年与乡镇、部门内全部干部至少谈话一次；县委组织部不定时、不定人进行谈话，了解干部思想动态、工作表现、学习情形、廉洁自律以及家庭生活等情况。谈心谈话可专题进行，也依据实际情况贯穿于日常工作之中，诸如利用下基层了解情况、检查引导、听取汇报等时机，有针对性地进行谈心谈话。明确谈心谈话内容。思想沟通。了解干部在政整治论学习、改进工作作风、保持廉洁自律等方面情况，及时发现和解决干部思想上存在的一些苗头性、倾向性问题，统一思想认得，并对干部生活上存在的一些实际困难予以确定帮忙。工作沟通。了解干部一个阶段工作开展情况，重点掌握了解重点工作进展情况以及下一阶段工作的计划和设想，并对工作中存在的问题和亟需解决的矛盾进行讨论和研究，帮忙干部理清工作思路，明确工作重点，提高干部驾驭本职工作本领，提升工作层次和水平。听取看法。听取和了解干部呼声和要求，倾听干部对全县各项工作开展情况的看法、建议和批判，摸清干部思想动态和心里呼声，确保各项决策部署贴近实际、贴近群众，有针对性地实施，收到预期效果，也使干部真正成为领导的参谋助手。警示诫勉。对政治观念淡薄、思想意识松懈、工作要求不高、工作责任心和事业心不强、履行岗位职责不到位、工作作风不坚固结实、与班子成员或同事相处不融洽甚至造成不团结、生活作风或廉洁自律存在问题、群众有反映问题的干部，在严格批判的基础上，帮忙分析原因，找准问题症结所在，警示诫勉及时整改。退休谈话。充分确定干部过往工作成绩，认真听取他们的要求和看法建议。明确谈心谈话要求。把开展谈话谈心活动作为各级领导了解干部、关怀干部、珍惜干部的紧要手段和途径。同时，把干部谈心谈话活动作为加强领导班子和干队伍伍自身建设，加强干部教育、管理和监督的紧要举措。既对干部所反映的情况内容，进行客观分析，又正视干部提出的看法和建议，真心实意地思考问题；既确定干