2024年人力资源年终总结（三篇）

第3页共3页2024年人力资源年终总结在医院领导的精准指导下，人事科全体员工始终秉持严谨、务实的工作态度，勤奋学习，积极作为，团结协作，圆满完成了上级及院领导赋予的各项任务。现对过去一年的工作作如下总结：一、人事工作方面1.在院长的直接领导下，人事科严格按照人事政策、制度和相关规定，及时办理医院进出人员的人事手续，并对进出人员个人信息资料的数据维护工作保持高度准确，基本实现了医院人事信息化管理的目标，极大地方便了医院领导对医院人员动态的掌握以及各科室对相关人事资料的查询与统计。2.人事科负责全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档工作，并完成了全院人事干部年报、卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。我们确保人事档案的及时整理与归档，圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作。同时，我们积极协调医务科、护理部，及时归档医护人员的技术档案，建立健全全院医护人员的技术档案系统。3.依据人事部门的相关文件，人事科及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，工作量大、任务繁重，但我们始终坚守岗位，确保工作质量，维护了广大职工的切身利益，树立了医院的良好形象。同时，我们按照社会保险相关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，并及时做好全院职工（专业技术临时工）的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作。4.人事科严格按照国家规定，认真履行本单位离退休职工的管理工作，及时为达到退休年龄的职工办理退休手续。根据院领导敬老爱老的传统，结合市卫生局的相关文件精神，我院为全院退休干部职工提供了一次免费健康检查，得到了广大离退休职工的高度评价。二、党务工作方面1.在院党总支的领导下，人事科根据党的路线、方针、政策和上级的建议，切实执行计划、措施、总结或报告工作。2.我们积极组织全院党员参与党的教育活动，使全院党员干部的思想得到了进一步的洗礼，达到了教育的目的。在党费管理方面，我们确保账目清晰、缴费及时，并根据党员收入变化及时调整党费数额，按时按量上缴党费。3.我们积极组织在职党员干部加强政治学习，提高他们的政治素养。4.我们注重加强党的组织建设，平时注重收集入党申请书，培养入党积极分子，收集党员相关信息，做好他们的思想汇报工作。5.我们认真完成了党员统计年报工作。尽管人事科工作取得了一定成效，但我们仍需正视存在的不足之处：一是对已建立的规章制度落实不够；二是工作思路不够开阔，对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。对于未来工作，我们计划如下：1.继续抓好干部教育工作，确保人员调配、调动、工资、任免等工作的顺利进行。2.认真完成各种统报和年报工作，确保数据的准确性和及时性。3.及时报送各种人事信息材料，完善人事档案管理和整理工作。4.扎实做好退休老同志的工作，确保他们的生活质量。5.高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作任务。2024年人力资源年终总结（二）一、卓越的招聘成果归因于多项严谨策略本次招聘取得了显著效果，其核心归因于以下几个关键要素：首先，我们广泛扩大了选人范围，通过在《成都商报》及前程无忧招聘网上发布招聘信息，吸引了来自四面八方的优秀人才；其次，我们严格设定了入选条件，从专业、技能、实践经验、综合素质等多个维度进行考量，从而大幅提升了应聘者的整体素质；再次，我们采用了严谨的筛选机制，应聘者需历经简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查等多个环节，确保了招聘质量；最后，我们邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者进行了全面而公正的评估，确保了招聘的专业性和权威性。二、系统培训助力员工成长为了提升员工的业务能力和综合素质，公司每年均会组织多层次、多方面的系统培训。这些培训旨在促进员工知识更新、提高业务水平，并培养团队合作精神和企业文化认同感。具体包括以下几个方面：一是参观学习，拓宽视野；二是内部培训，提高员工实操能力；三是户外拓展训练，提升团队协作能力；四是学习交流，培养创新思维；五是专家讲座，拓宽知识面。三、培训体会与总结公司的培训体系注重多层次、多方面和系统性。我们既重视实践操作技能的传授，也关注理论知识的讲解；既培养员工的业务能力，也强化其团队合作精神。通过这样的培训体系，员工能够将理论与实践相结合，不断提升自己的综合素质和业务水平。四、构建公平竞争的人才成长环境为了营造公开、公平、竞争的人才成长环境，公司采取了以下措施：一是畅通晋升通道，建立管理、技术双通道晋升体系；二是实行具有竞争力的薪酬制度，确保员工薪酬与能力、业绩相匹配；三是营造关怀的人文环境，关注员工生活需求，提高员工幸福感。五、未来人才工作规划展望未来，公司将继续加大人才工作力度，为公司发展战略的实现提供有力支持。具体规划如下：一是调整组织机构，优化岗位设置；二是招聘优秀人才，加强人才储备；三是精心组织培训，提升员工素质；四是完善薪酬福利体系，激发员工积极性；五是协调员工关系，营造和谐氛围。2024年人力资源年终总结（三）开发水平已得到显著提升。公司总部遵循公司管理体系的整体要求，已初步完成了员工培训方案、人力资源管理暂行规定、考勤管理暂行办法、劳动合同管理政策以及人事档案管理细则等人力资源管理制度的汇编。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并正在执行中。广东新粤不仅完善了原有的人力资源管理制度，还完成了ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理政策，修订了员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，以实现更制度化、规范化和操作性强的日常管理。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等条款，逐步优化了劳动人事管理制度。为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司的人力资源开发与培训工作大幅强化。公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，进行了培训规划与协调，但需加强公司层面的专题培训和总部员工的培训。通驿公司精心组织并有效执行各类培训。对新员工进行入职培训，共举办三期服务区新员工培训，每期____天，____人参与。还举办了中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长的应知应会培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程、经营策略等；第二阶段为业余自学，近____个月，并进行了卷面考试。此外，还组织了各类专业技能培训，提升了员工的理论知识和实践能力。广东新粤的培训工作成效显著。新粤一方面注重技术人员培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，组织了日常岗位业务学习，新员工上岗培训，户外拓展培训等。全年共有____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。实业公司加强了员工的教育和培训。对新员工进行了公司历史、业务流程、企业文化的入职培训，组织了到相关工厂的参观学习，并进行了公司物流管理平台的应用培训。四、公司致力于绩效考核与评估，以公平、公正、合理的方式评估员工绩效，激发员工潜力和工作热情。通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训发展及休假等挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制，优化了人力资源配置。实业公司按照年度培训计划，进行了员工入职培训、岗位业务培训、物流管理平台应用培训等，提升了员工的业务能力和团队协作。