2024年分包单位人员资格管理制度模版（二篇）

第12页共12页2024年分包单位人员资格管理制度模版一、劳务分包单位务工人员持证状况审核1.严格审核劳务分包单位的务工人员持证状况，包括但不限于身份证、暂住证、健康证及资格证等关键证件。2.验证上述证件的有效性，确保其符合当地政府及行业主管部门对劳务人员持证的具体要求。二、分包合同签订要求1.遵循先签合同后组织进场施工的原则，确保分包合同的合法性与有效性。2.审核分包施工组织设计、施工方案及安全技术措施，验证分包方工具、设施、设备的安全性与完好性。3.在签订分包合同的同时，必须签订相关附件，如“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”及“文明施工协议书”等，以明确双方责任与义务。4.合同应清晰界定总分包与分包之间的安全生产权利与义务，分包单位需对总包单位负责，并服从总包单位的安全管理。三、分包队伍进场管理1.主管部门负责人需组织相关人员向分包单位负责人及相关人员进行施工安全总交底，确保信息传达的准确性与全面性。2.交底内容应依据分包合同，涵盖施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度及文明施工管理要求等。3.交底应以书面形式进行，一式两份，双方负责人及相关人员需签字确认并保留交底记录。4.合同规定由总包向分包提供的机械设备、安全设施及防护用品等，双方必须办理书面移交手续，签字生效。四、分包队伍施工过程安全控制1.分包队伍施工人数超过规定人数时，分包单位应指派专职安全人员协助总包方对施工全过程进行监控。2.分包队伍进入施工现场后，需严格遵守总包的各项规章制度，服从并接受总包的监督管理。3.分包队伍自带的各类机电设备必须提供有效的验收合格证明。4.分包队伍各施工班组需定期召开班前班后安全会议及周安全总结会议，并设立台账记录以备查。五、分包方评价档案管理1.主管部门需对分包方施工过程进行全面控制与管理，积累日常管理考核资料，为分包方业绩评定提供有力依据。2.公司相关部门需在项目竣工后或年度安全业绩评定时对分包方的安全管理状况及能力进行评估。3.对于安全管理松懈、整改措施不到位、事故频发的分包方，总包方将视情况给予处罚或清退处理。第二节分包单位人员资格管理一、分包单位人员资格要求1.分包单位必须严格执行各级安全教育培训及持证上岗制度。分包单位项目经理、主管生产经理及技术负责人需接受安全培训并通过考试后方可办理安全资格审查认可证并组织施工。分包单位的工长、技术员、机械物资等部门负责人及专业安全管理人员需接受安全技术培训并参与总包方组织的安全年审考核合格后方可办理《安全生产资格证书》并持证上岗。分包单位工人入场前需接受三级安全教育培训并通过考试取得“安全生产考核证”后方可进入现场施工。人员变动时需提出计划报告总包方并按规定进行教育考核合格后方可上岗。分包单位的特种作业人员配置需满足施工需求并持有有效证件及当地劳动部门核发的特种作业临时操作证方可上岗。分包单位工人变换施工现场或工种时需进行转场和转换工种教育。二、现场文明施工及其人员行为管理1.分包单位需严格遵守现场安全文明施工的各项管理规定在设施投入、现场布置及人员管理方面需符合总包方的要求并按总包方的规定执行。施工过程中需对其全体员工的服饰、安全帽等进行统一管理。2.分包单位需采取有效措施防止劳务人员发生违法或妨碍治安的行为保持施工现场的安定局面并保护工程周围人员及财产的安全。否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自行承担。3.分包单位需按照总包方的要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理及环境保护等方面的规章管理制度并采取有效措施防止扰民、降低噪声污染、减少空气污染及道路遗洒等问题同时负责垃圾清运工作。4.分包单位需严格执行保卫制度及门卫管理制度确保工人和管理人员举止文明、行为规范、遵章守纪并对人有礼貌。严禁上班期间饮酒及寻衅滋事等行为的发生。5.分包单位在施工现场需按照国家、地方政府及行业管理部门的相关规定配置相应数量的专职安全管理人员负责职工现场安全生产的监督、检查及因公伤亡事故的处理工作。同时需赋予安全管理人员相应的权利并坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针。6.分包单位需严格执行国家的法律法规并采取适当的预防措施以确保劳务人员的安全、卫生及健康。在整个合同期间需在工人所在的施工现场和住所配备医务人员、紧急抢救人员及设备并采取适当的措施预防传染病的发生。同时需提供应有的福利及卫生条件2024年分包单位人员资格管理制度模版（二）针对提供的内容，进行严谨、稳重、理性、官方的改写如下：关于安全、消防、保卫及文明施工等管理细则一、安全管理1.严格遵守上级关于安全生产的各项规定。对于未有效落实所管辖班组人员劳动保护和安全防护措施的责任主体，将依据相关规定予以处理。2.对于多次违反安全规定，且经教育仍不改正的行为，将采取严厉措施予以纠正，并追究相应责任。二、消防与保卫管理1.治安保卫各分包单位及其人员必须严格遵守现场的各项规章制度及国家、地方相关的法律法规。任何单位或个人携带物品离开现场时，需持有项目部开具的出门条，并经值班警卫核对无误后方可放行。外来人员进入现场需持有效证件办理来访登记，离开时需持有被探访人签字的会客条。分包单位集体宿舍实行男女分开居住，禁止卧床吸烟，严禁私自留宿外来人员。分包单位需定期组织员工进行法制教育，强调遵纪守法，禁止打架斗殴、盗窃等行为，并教育员工遵守现场各项规章制度。分包项目完成后，分包单位应在一周内组织施工人员有序退场，并归还出入证。2.消防保卫施工现场严禁吸烟，各重点区域需按规定配备消防设施和器材。动用明火作业前，必须向安全部门申报并获得批准动火证，同时设置专人看火并配备消防器材。木工车间应符合防火安全要求，及时清理易燃物，严禁存放大量成品、半成品。物资仓库及易燃物品存放处需设专人管理，下班前需断电、关窗、锁门。施工现场消防通道必须保持畅通无阻，临时消防器材需设有明显标志，并保持其有效性。三、文明施工与成品保护管理1.文明施工检查及考评项目部文明施工领导小组每日组织巡查，分包单位需积极配合并接受整改意见。每周组织现场综合大检查，并提前通知各部门。对不文明施工行为将采取经济处罚措施。2.成品保护管理项目部负责整体成品保护工作，总包在生产会上进行组织、协调、检查及讲评。分包单位驻现场代表为其施工区域的成品保护直接责任人，需设立成品保护检查员。成品保护期限自分包单位进场施工至专业竣工验收结束，特殊专业按合同条款执行。分包单位因成品保护不当造成的损失需自行承担，并接受项目部罚款及工期、质量损失追责。四、生活区后勤管理1.食堂管理分包单位自行负责食堂管理，遵守相关秩序，禁止非食堂工作人员进入操作间及仓库。2.宿舍管理分包单位需提前向项目行政部提交住房申请，由行政部统一安排住房并编制分配方案。分包单位需指定后勤管理员负责宿舍管理，确保宿舍清洁、卫生，并按时参加项目部巡查。3.厕所管理分包单位需安排保洁员负责现场厕所清扫工作，保证厕所清洁卫生。4.生活垃圾管理