2024年人事部年终工作总结模版（二篇）

第5页共5页2024年人事部年终工作总结模版(一)招聘活动1.拓展招聘渠道，参照各门店的人员配置标准，针对空缺岗位进行精准招聘。2.对新入职员工进行定期面谈，及时解决可能出现的问题，通过制度培训和企业文化教育，帮助员工明确职业发展路径，以降低新员工流失率。3.加强与高等教育机构的联系，以应对暑期可能出现的用工短缺。(二)培训计划1.鉴于员工教育背景的多样性，培训需强调实践操作规程，确保____培训内容的实施，以提升培训效果。2.为激发员工的稳定性，各门店应强化培训激励措施，对表现出色的员工给予奖励，创造积极的学习环境，激发员工学习热情，从而提升公司服务质量。3.进一步强化对基层管理人员（如部长、大堂经理、后厨主厨）的培训体系。(三)晋升考核改进1.完善晋升标准，修订《晋级考核管理办法》及相关文件，补充新岗位考核机制，确保与公司发展同步。2.加强考核过程的监督，确保考核公正透明。3.实施严格的考核结果反馈制度，考核不合格者将进行降级处理，此政策将在《员工职业规划管理办法》中明确规定。4.优化考核方式，结合笔试和实操，与薪酬挂钩，对考核结果进行深度评估，确保晋升考核工作的有效运行。(四)制度实施时间表1.《员工职业规划管理办法》：春节前2.《团队活动管理办法》：全年进行3.《公司文控管理办法》：春节前4.其他制度的修订和完善：全年进行5.《门店中层管理人员会议管理办法》：春节前(五)门店中层管理会议及其他会议安排1.由人事部组织门店中层管理人员会议，每周一次，参与人员包括门店部长、经理、后厨大工或厨师长，主要关注前厅和后厨的培训工作，每月初公布本月培训主题。2.公司总经办或人事部参与门店员工大会，每月一次。3.定期参与门店的现场培训，每周二报告培训内容和反馈结果。以上内容旨在提升招聘、培训和晋升考核的效率与质量，确保公司运营的稳定和高效。2024年人事部年终工作总结模版（二）过去的一年中，____有限公司的运营已步入规范化轨道。在公司领导的正确指导和各部门的协同努力下，人力资源部紧密围绕集团的发展愿景，高效地完成了上级和公司领导布置的各项任务。以下是三年来我部门工作总结：一、构建与优化公司人力资源管理体系1.完善组织架构与人员配置在公司成立初期，人力资源部即明确了各部门的组织架构，设计并实施了岗位设置及人员编制，为公司的定员定编奠定了基础，并根据实际需求和工作重点进行适时调整，以实现最佳的人力资源配置。2.建立公司管理制度体系我们深刻理解规范管理对于公司长期发展的重要性，因此人力资源部致力于构建全面的内部管理制度。具体包括编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件。3.人事管理体系的建立与完善在推进公司基础管理体系的同时，我们注重人力资源部自身的规范化管理。我们制定了新的薪酬制度，并配套制定了绩效考核制度草案，不断进行调整优化，以确保制度的适应性和有效性。二、精确掌握职工人数人力资源部认识到准确掌握职工人数对于公司运营的至关重要性。在不断变化的市场环境中，如生产线、直接工人和管理人员等的调整，使得职工人数的统计工作尤为繁重和关键。三、人员招聘工作第一年是公司快速发展的一年，人员需求频繁，招聘任务艰巨。人力资源部在满足公司岗位需求、确保员工及时到岗方面投入了大量时间和精力。四、培训工作职工培训与产品质量和合格率直接相关。为了维持生产产品的合格率，我们每年都会投入培训资源，但这也可能导致员工级别的提升和不必要的工资支出。因此，培训费用的规划需同时考虑未来可能的裁员补偿问题。五、日常人事管理工作本部门在规范管理、工资核算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能作用，为公司利益和部门协调做出了积极贡献。然而，我们也意识到一些不足之处：1.在推进管理制度体系建设上，执行力度有待加强，导致部分工作进度滞后。2.部门间协调的效率需要提升。3.部门职责划分尚不清晰，需要进一步明确。4.员工培训工