2024年企管部内部管理制度例文（二篇）

第6页共6页2024年企管部内部管理制度例文一、行为规范：1.《共青团大学委员会》条款规定，禁止喧哗、食用零食、未经许可擅自使用公共财产等行为。对于反复劝导无效者，将给予警告处分。2.值班期间无故缺勤且找人代签者，一经发现，将面临劝退处理；代替他人签到者，将受到警告；若发生两次，将被劝退。3.在工作方面：对工作态度敷衍了事，经多次劝导无效的人员，将被劝退。对于干扰____、部门正常运作，破坏良好工作氛围，以及影响部门间团结的个人，将予以劝退。未能在规定期限内完成工作，且对后续工作造成严重影响者，将给予两次警告；若发生三次，将被劝退。附则：被劝退者将丧失参与“绩效考评”、“学生卡片填写”等考核性活动的资格。本条例自公布之日起生效。____年____月大学社团部一、工作时间：1.市场部每日工作时间为9:00-17:00，非特殊情况（如大型活动、法定节假日等）不再要求全体加班。2.市场部每日工作时间为9:45-12:00及14:00-17:00。工作时间内，每半小时可至谈判区休息____分钟。以下行为在工作时间内（包括休息时间）严禁出现：嬉笑打闹、大声喧哗频繁进出办公区无故长时间离开工作岗位睡觉或从事与工作无关的事务长时间交头接耳，干扰他人工作成群结队外出邀请非市场部无关人员进入办公区未经许可擅自进入非本部门办公区域违反上述规定者，将面临每次____元的经济处罚，由部门负责人收取并上交，作为市场部储备金。二、岗位职责：1.市场部经理职责：不断提升自身业务能力，为部门员工树立榜样有效分解每日工作任务，对员工工作内容进行具体安排并指导完成认真统计本部门每日工作数据，分析存在的问题，并在每日17:00前提交至市场部。所报数据必须真实有效，不得虚报、乱报控制客户访问量，合理安排设计师对接，并及时上报客户信息对本部门客户信息严格保密，禁止泄露业务信息。违反者将受到严重处分。如因保护不力导致客户信息不明，市场部将不再介入，由双方直属上级处理。如因此损失客户，经理需承担经济处罚(____元/次)。若双方矛盾激烈，影响团队和谐，经理将被处以经济处罚(____元/次)，直接当事人也将受到严重处分严格执行公司战略规划，全力支持业务拓展和营销活动。对周常业绩和活动业绩数据进行合理预估和执行，确保完成公司下达的任务目标如市场部经理执行不力或消极对待，将面临每次____元的经济处罚，由市场部负责人收取，作为储备金。2.客户经理职责：在部门经理指导下，熟悉公司套餐体系、活动内容、邀约话术、接待流程和沟通技巧在经理带领下进行客户邀约，完成每日工作指标，并按时报告工作成果服从工作安排，如有冲突，需先服从工作，再向直属领导申请协调，禁止消极怠工、制造负面舆论或越级反映，违者将受到严重处分对客户信息严格保密，不得向无关人员和部门透露业务信息。违反者将受到严重处分。如因保护不力导致客户信息不明，由双方自行处理，但如因此损失客户，双方需承担经济处罚(____元/次)。若双方发生激烈矛盾，影响团队和谐，将受到严重处分直至开除(当月工资清零，纳入所在部门基金)我们期望所有市场部客户经理能正确认识自身工作的重要性，为公司发展和个人价值的提升不断努力，将市场部建设为公司最杰出的业务团队。本内部管理制度自发布之日起生效，望市场部全体成员严格遵守。对于制度的不足和建议，望以执行为首要任务，逐级上报进行修正。____国汇装饰有限公司市场部2024年企管部内部管理制度例文（二）一、行为规范：1.《共青团大学委员会》条款规定，禁止喧哗、食用零食、未经许可擅自使用公共财产等行为。对于反复劝导无效者，将给予警告处分。2.值班期间无故缺勤且找人代签者，一经发现，将面临劝退处理；代替他人签到者，将受到警告；若发生两次，将被劝退。3.在工作方面：对工作态度敷衍了事，经多次劝导无效的人员，将被劝退。对于干扰____、部门正常运作，破坏良好工作氛围，以及影响部门间团结的个人，将予以劝退。未能在规定期限内完成工作，且对后续工作造成严重影响者，将给予两次警告；若发生三次，将被劝退。附则：被劝退者将丧失参与“绩效考评”、“学生卡片填写”等考核性活动的资格。本条例自公布之日起生效。____年____月大学社团部一、工作时间：1.市场部每日工作时间为9:00-17:00，非特殊情况（如大型活动、法定节假日等）不再要求全体加班。2.市场部每日工作时间为9:45-12:00及14:00-17:00。工作时间内，每半小时可至谈判区休息____分钟。以下行为在工作时间内（包括休息时间）严禁出现：嬉笑打闹、大声喧哗频繁进出办公区无故长时间离开工作岗位睡觉或从事与工作无关的事务长时间交头接耳，干扰他人工作成群结队外出邀请非市场部无关人员进入办公区未经许可擅自进入非本部门办公区域违反上述规定者，将面临每次____元的经济处罚，由部门负责人收取并上交，作为市场部储备金。二、岗位职责：1.市场部经理职责：不断提升自身业务能力，为部门员工树立榜样有效分解每日工作任务，对员工工作内容进行具体安排并指导完成认真统计本部门每日工作数据，分析存在的问题，并在每日17:00前提交至市场部。所报数据必须真实有效，不得虚报、乱报控制客户访问量，合理安排设计师对接，并及时上报客户信息对本部门客户信息严格保密，禁止泄露业务信息。违反者将受到严重处分。如因保护不力导致客户信息不明，市场部将不再介入，由双方直属上级处理。如因此损失客户，经理需承担经济处罚(____元/次)。若双方矛盾激烈，影响团队和谐，经理将被处以经济处罚(____元/次)，直接当事人也将受到严重处分严格执行公司战略规划，全力支持业务拓展和营销活动。对周常业绩和活动业绩数据进行合理预估和执行，确保完成公司下达的任务目标如市场部经理执行不力或消极对待，将面临每次____元的经济处罚，由市场部负责人收取，作为储备金。2.客户经理职责：在部门经理指导下，熟悉公司套餐体系、活动内容、邀约话术、接待流程和沟通技巧在经理带领下进行客户邀约，完成每日工作指标，并按时报告工作成果服从工作安排，如有冲突，需先服从工作，再向直属领导申请协调，禁止消极怠工、制造负面舆论或越级反映，违者将受到严重处分对客户信息严格保密，不得向无关人员和部门透露业务信息。违反者将受到严重处分。如因保护不力导致客户信息不明，由双方自行处理，但如因此损失客户，双方需承担经济处罚(____元/次)。若双方发生激烈矛盾，影响团队和谐，将受到严重处分直至开除(当月工资清零，纳入所在