2024年人事个人工作总结参考范文（二篇）

第4页共4页2024年人事个人工作总结参考范文我们每个人的成长都离不开不断的总结和审视。在此，我谨对过去一段时间内的本职工作进行总结，以期在今后的工作中能够更加严谨、稳重、理性地履行职责。现将____工作总结如下：一、招聘工作根据公司的年度规划，我们积极通过多渠道进行人才招聘，涵盖了安全管理人员和研发人员等岗位。其中，研发人员成功录用了____人。今年招聘工作的重点在于年底的中高层岗位竞聘，共发布了____个岗位信息，从____月____日开始接收简历至____月____日截止，共收到简历若干份，主要来源于前程无忧等渠道。我们精心组织了初试和复试，共有____人进入复试，其中____人脱颖而出，与公司内部的____人一同参与最后的竞聘。为确保竞聘工作的顺利进行，我们制定了详细的复试人员岗位笔试题和竞聘评估打分标准，并协调安排了面试时间和后勤保障工作。二、培训工作针对新入职员工，我们开展了安全防范、员工手册、公司规章制度等方面的入职培训，并协助办理了后勤手续，帮助他们快速适应公司环境。同时，我在____月份完成了人事管理继续教育的验证工作。三、社保、公积金及保险管理我们严格按照规定，每月在____日前完成社保、公积金的缴纳工作，并与财务进行对账，完成各部门的费用分摊报表。在____月和____月初，我们根据要求完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，并完成了公积金缴存情况的自查。对于新入职员工，我们及时为其办理了社保、公积金和档案的转入手续；对于退休人员，我们及时办理了退休手续及公积金的转入手续。此外，我们还完成了残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳工作，以及在职、退休职工住院保险和特种重病的续保工作。本年度，我们为____位职工办理了特种重病的保险理赔。对于____-____年度未完成献血指标的名额，我们按规定进行了献血补偿金处理，共计x元。四、福利发放我们按时发放了全年一次的高温补贴、全年二次的医药购药补贴以及每____月一次的交通费补贴。同时，我们还组织了每二年一次的职工体检，选择了性价比高的体检机构，并将体检须知和体检卡发放到每个员工手中。在重阳节前夕，我们还为退休职工购买了礼品卡。五、合同管理本年度，我们共完成了新进员工合同签订____人；老员工合同续签____人；退聘人员退聘协议书的签订____人。六、报表编制与上报我们每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。同时，我们还完成了季度报表和国资委统计报表的编制与上报工作。七、完成上级布置的任务为配合____校园招聘工作，我们对本部及下属企业的应届生招聘情况进行了调研。考虑到人力成本、用工需求和以往校招效果等因素，下属各企业决定不参加此次招聘会。此外，我们还配合上级完成了人力资源管理系统项目建设的调研工作，为项目的顺利实施提供了有力支持。在过去的一年中，我虽然努力完成了各项工作任务，但仍存在一些不足之处，如专业水平和工作能力有待进一步提高，对工作岗位的全方位认识还不够等。针对这些问题，我决心在今后的工作中加强学习和实践，努力提高自己的专业水平和工作能力，以更好地履行职责并服务公司。具体改进措施如下：一、加强学习人力资源专业知识，参加相关培训，全面深入地掌握本职工作的专业知识，以便更好地开展工作。二、注重实践锻炼，将所学知识运用到实际工作中去，全方位提高自己的工作能力和工作水平。三、对于工作中遇到的困难和问题，要理清思路、重新整理、找出原因并改进方法，养成细致、全面考虑问题的好习惯。最后，我要感谢领导和同事们的关心和支持。在新的一年里，我将再接再厉、继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。2024年人事个人工作总结参考范文（二）在____年，我店人事部在酒店管理层的正确指导下，秉持“尊重、理解、克难奋进、共创辉煌”的核心理念，深入贯彻这一指导精神，有效推进了____年度的酒店工作。面对人事工作量的增加和管理标准的大幅提升，我们全体员工和人事部门共同努力，基本实现了预期的工作目标，并取得了一定的成果。一、考勤管理____年度，我们执行了结合指纹考勤与纸卡考勤的管理方式，对各部门人员的出勤情况进行严密的跟踪检查，及时反馈异常情况，并与各部门保持有效沟通与反馈，使得考勤管理得到显著改善。然而，也存在一些问题，如部门考勤管理混乱，管理人员对考勤制度执行不严，对违规行为处理不及时、不严格。在____年，人事部将强化对各部门的考勤监管，严格执行酒店的考勤制度，对违规行为零容忍。二、档案管理人事部对各类档案进行了细致的分类和整理，确保资料按部门岗位准确归档，便于查找。在档案存储管理上，我们采用了科学的细分和对号入库方式，提升了档案管理的效率和质量，实现了规范化和系统化。三、制度建设____年，人事部根据酒店实际需求，制定了一系列规章制度，以规范酒店管理。未来，我们将加强各部门对制度的学习和执行，使制度与管理与员工行为更好地融合，形成制度化管理的良性机制。四、企业文化建设我们成功初步建立了酒店的企业文化，使指导思想深入人心，提升了员工的素质和修养。____年，人事部将继续强化企业文化，使员工更好地理解和践行“尊重、理解、克难奋进”的价值观。五、人力资源现状截至____年____月____日，酒店员工总数为____人，其中职能部门人员占比____，业务人员占比____，一线服务岗位占比____。六、招聘工作回顾1、现场招聘：今年现场招聘效果不理想，未来将结合网络招聘、发放传单、招聘广告和员工推荐等方式，加强招聘力度。2、报纸招聘：共进行了____次报纸招聘，主要针