街道辖区违章建筑拆除工程 投标方案（技术标）

正本/副本投标人(盖单位章)法定代表人或其被授权委托人(签字)序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二121序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8九项目9十项目10备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或目录 5 5 5 6 7 9 1.1.6.技术复核、隐蔽工程验收制度 1.1.7.现场材料质量管理制度 1.1.8.竣工图的编制、审批、移交 1.2.安全管理制度 1.2.1.项目部安全例会制度 1.2.2.落实五项制度 21 1.3.施工方案与技术措施 2 1.3.6.主框架部分的拆除 1.3.7.实施中应当注意的事项 1.3.8.施工安全措施 1.3.9.砖围墙拆除 1.3.10.拆除工程安全及其他注意事项 1.4.质量管理体系与措施 1.4.1.质量管理体系 1.4.2.质量管理职责 1.4.3.项目技术负责人职责 42 431.4.6.施工过程质量控制 1.4.8.重要部位控制措施 2.1.组织保证措施 2.1.1.保证措施 2.1.2.制度保证措施 2.1.3.安全施工措施 2.1.4.安全生产内业工作 2.1.5.安全防范 2.2.环境保护管理体系与措施 552.2.1.管理体系与措施 32.2.2.环境管理体系框图 2.2.3.环境保护措施 2.2.4.废水处理措施 2.2.5.废渣处理措施 2.3.工程进度计划与措施 2.3.1.工期安排原则 2.3.2.组织保证 2.3.4.管理措施 2.3.5.施工进度管理制度 2.4.资源配备计划 2.4.1.劳动力投入计划 2.4.2.施工机械配置 2.4.3.劳动力、施工机械设备等材料的退场计划722.4.4.季节性施工措施 2.4.5.夜间施工措施 2.4.6.保护措施 2.5.民工工资支付保证措施 772.5.2.成本控制措施 2.5.3.降低运输费用和运输损失 2.5.4.施工协调配合措施 2.5.5.与监理工程师的协调 2.5.6.与社会关系的协调 4 3.1.现场容貌环境管理 3.1.2.对本项目的熟悉程度 3.1.3.认识违法建筑思想要统一 88 3.1.5.拆除违法建筑要依法拆违 3.2.4.工作要求 5第一章项目实施方案服务期限：2年 (2)公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业67同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工资资料材料安全员员员员员8(1)项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程(3)施工员：熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施(4)质检员：负责全工程质量安全工作，是质量安全9(6)材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供(7)资料员：对于工程项目每道工序完成以后，需要(8)各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程(1)组建一个高效的项目班子选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同(2)强化进度计划的管理1)工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要2)在工程施工总进度计划的控制下，在施工过程中，3)工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，(1)技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的1)项目部接到施工图纸后，项目经理组织全体人员对2)施工组织设计编制完毕并送审批确认后，由项目部各分管工种负责人(工长、技术员等)在安排施工任务的同(2)施工组织设计审批制度1)施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要2)经企业及项目部审批后的施工组织设计，项目部应1)在施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、3)凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖，均1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须及时2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时3)实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作方4)企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检项目质检工程师应在指定限期内将整改情况以书面形5)分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分1)严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规2)搞好原材料二次复试取样、送样工作(6)工程质量统计技术应用及奖励制度1)按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展QC小组攻关活动。2)作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。3)项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业4)对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按5)凡专业施工队在施工过程中，按图施工，质量达到6)项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一7)对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的8)工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建1)各专业施工队在分项工程完工后，根据设计变更、2)项目部根据档案管理文件的要求，对各专业施工队3)竣工图的图面应整洁，字、符号一律采用碳素墨水(8)工程技术资料管理制度1)质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详2)项目部的施工全过程中由专业工程师和质检工程师3)专业工程师和质检工程师根据工程进度提供各阶段4)各专业施工队每天用规定的表格记录施工现场所发每周必须进行1次安全检查和召开1次安全例会，并有1)分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题。2)通报上一时段隐患整改和违章考核情况。3)布置近期安全工作重点和防范措施。4)协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互5)安排文明施工事宜。(2)安全检查制度1)建立施工方案安全技术交底制度，编制分项工程施2)项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。3)对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)。4)不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议1)安全岗位责任制2)确认制执行3)联保互保制各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保4)旁站制5)日清制(4)责任事故处罚制度项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环2、为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自一方面，项目部必须定期(每月一次)向公司书面汇报另一方面，公司领导和各职能部门将定期(每月一次)3、为了保证项目部管理工作的连续性，公司决不随意4、公司领导将每季度至少一次向业主、监理单位领导5、实行目标管理，进行目标分解，落实责任制按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人6、加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相7、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。8、制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈9、贯彻全面质量管理，使全体员工树立起“质量第一”(1)施工总平面布置应掌握生产、生活分离的原(2)施工总平面布置应掌握合理性原则：能在现场布(3)施工总平面布置应掌握安全性原则：生活区重点根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程(1)临时道路：本工程对外交通方便，可以满足施工(2)临时供电：自地方高压线路就近接变压器，提供另我公司在生活区外侧配备柴油发电机解决停电时施(3)临时供水：根据现场实际情况确定，采用最方便(5)生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考管架，钢管架底部打入土体不少于70cm,并浇筑呈75度角，底部与打入土体的钢管扣件连接；竖杆在距离(1)施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情(3)对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线(5)明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房(6)向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人(7)做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称在工地固定场所设置工程概况牌，房屋拆除安全生产施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下楼板→屋顶梁→顶层砖墙→楼层楼板→楼板下的梁→下层(1)机械拆除附属支撑(部分)—→次梁檩条系杆—→次梁檩条—→柱柱脚板切割—→钢柱钢柱隅撑—→钢柱墙面连接板—→钢柱钢架—→钢柱柱脚板拆除—→钢柱墙面连接板—→拆工的顺序为切割次梁檩条系杆一—次梁檩条——次梁隅撑(2)首先将吊具在西南角固定好，施工人员上到钢架挥吊具徐徐起钩作业；将次梁轻轻吊起并放回地面指定区(5)次梁拆除后，在梁的下方用枕木垫起并将扁平吊码放捆绑好放于钢结构周围空地但不能影响吊具的行进路(1)、钢架柱及附件的拆除，拆除前在墙头长度方向向生命线用活扣固定在长向生命线上),每拆下一钢架柱用(2)、连接板拆除，先把柱节点割开，并把连接板先(3)、钢柱拆除利用三脚架(固定在柱子上)先把吊(4)、高强螺栓拆卸前应先滴上柴油，然后用力矩扳(1)在离拆除的钢结构周围10m拉起安全警戒线，并(2)所有特种作业人员都必须持有国家劳动部门颁发(3)登高时所有的登高人员必须佩戴好安全帽，安全(4)在平台上作业的作业人员都必须做到安全带不离(5)施工从顶部第一层平台开始，该层作业完毕，向(6)对易碎铁器及小部件用铁桶装上后再向下运输。(7)施工以一平台向上为一个施工阶段，上一平台未完工绝对不进入下一层平台施工，不同时进行上下交叉作(8)施工时，如需用电，需要持正规电工证接电，不(9)对已经拆除吊置地面的铁器运出施工区域外按甲(10)在高空作业使用的任何东西都必须用绳索固定，(11)高空作业的人员与地面工作的人员距离过远时必(12)拆除原则先上后下、先里后外、先非承重后承重(13)遇5级以上大风或大雨、大雾等恶劣天气条件影(1)施工人员必须持证上岗。(2)施工人员全部参加保险公司保险。(3)施工人员进场施工要服从公司和业主的规章制度。(6)高空使用工具、材料在吊装使用中应严格按规定(7)施工区域设有禁区标志；禁止行人通过；禁止停(8)在防护网上要挂上明显的交通标示，夜间要挂上(17)施工安全生产牌。(19)严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方(21)进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或大量堆(22)拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。1、在进行拆除工作前，应对建筑物结构强度进行详细筑要加以保护措施，并对全体职工进行详细的安全技术交工。2、现场情况进行现场摸底和进行技术资料的交接并按(1)审核拆除工程的有关图纸和资料；(2)审核拆除工程涉及范围内的地上、地下设施及管(3)全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地查勘，3、拆房工地四周砌筑高度为围墙，外墙面粉平刷白，拆房作业人员应站在脚手架或其它稳固的结构部位上(1)信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，(2)对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树(3)我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责(4)建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检(1)项目经理职责2)负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成4)健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单5)贯彻实施“质量方针”和“质量目标”,监督检查6)贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安7)主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，8)主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题9)就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理10)组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实11)负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量12)常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题1)全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组2)审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术(3)工程部职责1)组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控4)严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析5)主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进6)组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验7)指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬1)负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策2)负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工3)编报质量记录。(5)工程队职责1)工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责2)工序质量控制，督促作业人员落实施工规范和验标。建设单位工地公司工程部质量检各专业施工技术人员设计单位工程师监理公司工程师1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技2、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难3、在公司质量管理部门领导下，建立以项目经理负责4、把质量责任制层层推行，落到实处。项目经理与主要管理人员、施工技术人员等关键岗位签订质量目标责任1、施工过程质量控制程序图(见下图)施工全过程质量控制人机料质量控制施工组织设计施工技术总结3、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”,使过(1)专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工的质量问题填写“整改通知单”,通知有关人员限期整改。(2)不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责(2)单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单(1)在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理(2)公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情拆除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工项目经理项目经理各专业作业队安全员4、施工安全保证措施及方案(1)所有机械人员上岗前必须经过安全培训，合格后运输车辆和施工机械作业时严格遵守规章制度和现场(2)施工时，设醒目限高、限宽、警示标志(反光漆标牌、警示灯),防落网，设专职安全员，与当地交通管理(3)施工时杜绝在施工区域外堆放施工物品，保持道立即报告交通管理部门，并积极配合管理部门进行事故处(1)施工总平面图。(2)安全网络图。(3)工程进度形象图。(1)对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考(2)结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会(3)结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到(4)受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出(5)采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对(1)设立在现场入口显著位置的现场施工总平面材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等(2)为确保工程安全施工须设立的足够的标志、宣传(3)安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝(5)所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接的安全生产例会(每周至少一次),负责安全技术交底和技术承包人项目经理和专职安全生产管理人员均应当具备全施工的技术要求向施工作业班组和作业人员等进行安全进行有效保护，对地面建(构)筑物等进行监测和保护。3、遵守《施工期环境保护行动计划》,对施工期间的建立以项目经理为负责人的环境保护领导小组和环保技术技术措施大污染标准化标准化控制噪环境环境保护检查保组织保证定期检查音与减少扰民防止生态破坏保护施防止生态破坏保护施地和道班组每工序检查项目经理部环保领控制控制固体固体思思想保控制控制水污染(1)施工场界噪声按《建筑施工场界噪声限值》的要(2)采取措施，保证在各施工阶段尽量选用低噪声的(3)对主要噪声源采用有效的吸声、隔音材料，施做(5)噪声超标时一定采取措施，对超标造成的危害，(6)确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方合理安排施工计划，在特殊时间段不进行有噪声的作(1)施工振动对环境的影响按《区域环境振动标准》(2)根据敏感点的位置和保护要求选择施工机械和施施工期间的水污染来源主要是施工泥浆水、车辆冲洗(1)对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒(2)合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段(如室外多人群活动的时候)。(3)严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有(4)水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存(5)为防止进、出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边(6)拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。(1)合理选定堆土场位置，对于弃土进行洒水覆膜封(3)剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的(4)施工现场内无废弃渣料，运输道路和操作面落地(6)教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢(7)严禁垃圾乱倒、乱卸。施工现场设垃圾站，各类类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责(1)劳动力的管理2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，6)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，(2)提高劳动生产率的措施1)全面开展科学研究，促进技术进步，科学研究工作，2)提高管理水平，科学的组织生产。3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职(3)配备专人和办公场地负责人处理协调施工过程中(2)充分发挥现场所有机具设备能力，根据具体变化(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量为原(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次2)使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持3)便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4)运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求的基础上，(6)适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有施工机械设备等除了用于后期养护管理的小型机械设(1)雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影(2)加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要(1)施工场地1)场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形2)道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保(2)机电设备及材料防护1)机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措2)接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深(3)原材料及半成品的保护：对怕雨淋的材料要采取1、对露天放置的大型机电设备要防雨、防潮，对其机低压配电室应将进出线绝缘子铁脚与配电室的接地装置相2、机电设备的安装、电气线路的架设必须严格按照临施1、从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，要的样洞(开挖样洞时通知管线单位监护人员到场),核对5工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其打理解决难3、保证按月发放工资，要求施工单位准时发放民工工4、我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位提出更优化的施工组织设计，并考虑施工节约技术措施方在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内1、质量控制2、工期控制1、如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主2、尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意在优先老客户的基础上，再增加新的材料供应合作伙业尽量安排在白天施工，不对当地居民的生活带来负面影(1)施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪(2)在