23年中级经济师考试《工商管理》考前习题

23年中级经济师考试《工商管理》考前

习题汇总

L某企业将战略决策范围占少数高层领导扩大到企业高层管理集体，

积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推

广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。［2014年真题］

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

【答案】：C

【解析】：

在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式：①指挥型；②变革

型；③合作型；④文化型；⑤增长型。题中，该企业“将战略决策范

围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体”的作法，符合合作型战

略实施模式特征。

2.仓储使消费者可以在任何季节都能购买到粮食，这主要体现了仓储

管理的（）功能。

A,供需调节

B.配送与流通加工

C.货物运输能力调节

D.价格调节

【答案】：A

【解析】：

从现代物流系统观点来看，企业仓储管理的功能有：①供需调节功能;

②价格调节功能；③调节货物运输能力的功能；④配送和流通加工的

功能。其中，生产和消费不可能完全同步。一些产品的需求季节性很

强，消费有很强的波动性，然而其生产却是均衡的；相反，像粮食等

产品，生产节奏有间隔而消费则是连续的。这两种情况都产生了供需

不平衡，这就需要有仓储作为平衡环节加以调控，把生产和消费协调

起来。这便是仓储管理的供需调节功能。

3.企业对于员工绩效考核的项目主要包括（）。

A.工作目标

B.工作业绩

C.工作职能

D.工作能力

E.工作态度

【答案】：B|D|E

【解析】：

绩效考核项目，是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进

行考核，它指明了绩效考核内容的范围。当前，企业对员工的绩效考

核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。AC两项

都是企业对员工的要求，不是考核内容。

4.某企业受金融危机的影响，经营状况不佳，因此决定让5名员工提

前退休。这属于（）o

A.员工自然流出

B.员工非自愿流出

C.员工自愿流出

D.解聘

【答案】：B

【解析】：

从员工流出企业的意愿来看，员工流出可分为非自愿流出、自愿流出

和自然流出三种情况。非自愿流出就是由于各种原因，由企业一方先

提出让员工离开，而并非员工自己主动提出流出企业。非自愿流出包

括解聘、人员精简和提前退休。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

5.根据我国公司法，股东享有的权利有（）。

A.股东会的出席权、表决权

B.董事的选举权、被选举权

C.经理的聘任权、解聘权

D.内部管理机构的设置权

E.公司股利的分配权

【答案】：A|B|E

【解析】：

根据我国《公司法》的规定，股东主要享有以下权利：①股东会的出

席权、表决权；②临时股东大会召开的提议权和提案权；③董事、监

事的选举权、被选举权；④公司资料的查阅权；⑤公司股利的分配权;

⑥公司剩余财产的分配权；⑦出资、股份的转让权；⑧其他股东转让

出资的优先购买权；⑨公司新增资本的优先认购权；⑩股东诉讼权。

CD两项属于董事的职权。

6.该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（）。

A.转换比率法

B.因素比较法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

【答案】：C|D

【解析】：

人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用

的内部供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法和马

尔可夫模型法。A项属于人力资源需求预测方法；B项属于薪酬制度

设计方法。

7.某公司准备购置一条新的生产线。新生产线使公司年利润总额增加

400万元，每年折旧费用增加20万元，假定所得税率为25%,则该

生产线项目的年净营业现金流量为（）万元。

A.300

B.320

C.380

D.420

【答案】：B

【解：

营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经

营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。每年净营

业现金流量=每年营业收入一付现成本一所得税=净利+折旧=400

-400X25%+20=320（万元）。

8.根据资本结构理论中的信号传递理论，如果公司的股票价格被低

估，公司可选择（）,以达到调整资本结构、传递积极信号的目的。

A.增发普通股

B.公积金转增股本

C.配股

D,增加债权资本

【答案】：D

【解析】：

信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力

和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理

论，公司被低估时会增加债权资本。反之，公司价值被高估时会增加

股权资本。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

9.2014年底，某公司的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资

源与其他公司在手机市场上竞争，它将剥离半导体业务，这种战略属

于（

A.放弃战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.一体化战略

【答案】：A

【解析】：

放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。题

中，该公司剥离半导体业务，回收资金，控制成本支出以改善现金流

为手机业务领域提供资金，集中资源与其他公司在手机市场上竞争，

属于放弃战略。

10.将货物按订单要求从流通据点运送到收货人的物流活动称为（）o

A.分销

B.包装

C.配送

D.分流

【答案】：C

【解析】：

配送是按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货，并将配好的

货物送交收货人的物流活动。

11.成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。

A.产品质量

B.产品品种

C.产品产量

D.产品产值

【答案】：A

【解析】：

制订生产计划指标是企业生产计划的重要内容。为了有效地和全面地

指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质

量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。其中,

产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。

产品质量指标包括：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平

均技术性能、产品质量分等;②反映产品生产过程中工作质量的指标,

如质量损失率、废品率、成品返修率等。

12.根据决策条件的确定性划分，定量决策方法一般可以分为（）。

A.确定型决策方法

B.名义小组技术

C.风险型决策方法

D.淘汰法

E.不确定型决策

【答案】：A|C|E

【解析】：

定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据决

策条件的确定性划分，定量决策方法一般可以分为确定型决策、风险

型决策和不确定型决策三类。BD两项属于定性决策方法。

13.可以化解公司内部竞争性冲突的重组方式是（）。

A.新设合并

B.收购

C.分立

D.吸收合并

【答案】：C

【解析】：

公司分立的效应之一是化解内部竞争性冲突。比如当公司某一项业务

的存在和发展影响到公司另一项业务的客户时，选择某种分立方式可

化解内部竞争性冲突。

14.股份有限公司内部监管系统主要包括（）。

A.监事会

B.财会部门

C.外部审计部门

D.司法机关

E.政府管理部门

【答案】：A|B|C

【解析】：

企业的实践表明，现代企业领导体制必须要建立严密有效的控制监督

系统，这样才能保证企业方针、政策和决策计划的有效落实。根据我

国《公司法》要求，股份有限公司和有条件的有限责任公司设立监事

会机构。监事会有权调查公司的财务状况、财产状况，有权查核簿册

文件，可以代表公司委托律师、会计师进行审核，也可以由财会部门

和审计部门进行检查。因此，除了各级政府对企业行为的监控以外，

企业内部的监控系统主要包括监事会、会计、审计和财务部门等。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

15.某股份有限公司董事会由13名董事组成，根据我国公司法，该公

司的董事会会议必须至少有（）人出席方可举行。

A.5

B.9

C.11

D.7

【答案】：D

【解析】：

董事会决议的表决实行两个原则：①“一人一票”的原则；②多数通

过原则。我国《公司法》规定，股份有限公司的董事会会议应有过半

数的董事出席方可举行。题中，该股份有限公司董事会共有13名董

事，故需要至少7名董事出席方可举行。

16.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材

料。该企业采取的企业战略是（年真题]

）o[2014

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.转向战略

D.差异化战略

【答案】：B

【解析】：

A项，前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端

企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他

成本、提高经济效益目的的战略。B项，后向一体化战略是指通过资

产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组

织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

C项，转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场

规模，不得不将其缩小，或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域

的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略

方案。D项，差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足

顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。题中，该火力发电企业

进军煤炭行业，自主供应原材料的行为，是与输入端企业的联合，即

一体化战略中的后向一体化战略。

17.根据我国专利法，发明专利权的保护期为（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：C

【解：

我国《专利法》规定，发明专利权的保护期为20年，实用新型和外

观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称

为专利了，也不再受到《专利法》的保护，从而成为公用物品。

18,根据企业所期望的技术竞争地位，企业技术创新战略可分为（）o

A.模仿创新战略与合作创新战略

B.技术跟随战略与撇脂战略

C.技术领先战略与技术跟随战略

D.进攻型战略与游击型战略

【答案】：c

【解析】：

根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分

为:①技术领先战略，是指企业致力于在相关技术领域占据领导地位,

要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，

成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润。②技术跟

随战略，是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学

习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿。

19.市场由三个要素构成，即人口、购买力和（）o

A.购买欲望

B.消费倾向

C.购买习惯

D.消费能力

【答案】：A

【解析】：

市场由下列三个要素构成：①人口，是指人口的多少，人口数量越大,

产品的市场越大，还包括具有对某种产品共同需求的人群数量，即企

业能够满足的目标顾客的数量；②购买力，是指人们购买所需产品时

的货币支付能力；③购买欲望，是指人们购买某种产品的要求与愿望。

用公式表示即：市场=人口+购买力+购买欲望。

20.国有独资公司的合并、分立事项由（）决定。

A.董事会

B.国有资产监督管理机构

C.监事会

D.企业职工代表大会

【答案】：B

【解析】：

公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，

必须由国有资产监督管理机构决定。其中，重要的国有独资公司的合

并、分立、解散、申请破产，应该由国有资产监督管理机构审核后，

报本级人民政府批准。

21.甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技术进行评估。

经过评估，该技术开发中的物质消耗为300万元，人力消耗为400万

元，技术复杂系数为16研究开发的风险概率为60%,经评估后，

甲企业决定立项开发该技术，并从各个部门抽调10人组建新的部门

负责攻关。3年后，技术开发成功。甲企业于2017年3月15日向国

家专利部门提交了发明专利申请，2018年6月20日国家知识产权局

授予甲企业该项技术发明专利权。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴甲企业与研究所签订的合同属于（）。

A.委托开发合同

B.合作开发合同

C.技术转让合同

D.技术咨询合同

【答案】：D

【解析】：

技术咨询合同是一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技

术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立

的合同。题中，甲企业与某研究所签订合同，委托该研究所对一项技

术进行评估，属于技术咨询合同。

⑵甲企业为开发该项新技术设立的创新组织属于（）。

A.企业技术中心

B.内企业

C.新事业发展部

D.技术创新小组

【答案】：D

【解析】：

技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业

人员而成立的一种创新组织。题中，该企业从各个部门抽调10人组

建新的部门负责攻关，表明其采用的是技术创新小组。

⑶关于甲企业获得的该项技术专业权有效期的说法，正确的是（）o

A.有效期限为10年

B.有效期限自2018年6月20日起计算

C.有效期限自2017年3月15日起计算

D.有效期限为20年

【答案】：C|D

【解析】：

《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为20年，实用

新型和外观设计专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。题中,

甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请，所

以有效期限自2017年3月15日起计算，有效期限为20年。

22.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买

到农产品。这主要体现了仓储管理的（）功能。

A.供需调节

B.价格调节

C.货物运输能力调节

D.配送与流通加工

【答案】：B

【解析】：

企业的仓储活动是伴随着生产的不断发展而出现的，从现代物流系统

观点来看，企业仓储管理具有以下几个功能：①供需调节功能；②价

格调节功能;③调节货物运输能力的功能;④配送和流通加工的功能。

其中，价格调节功能是指由于仓储对供需的调节功能，商品才能从中

取得自身的最高价值，取得理想的效益。题中，“农产品仓储使消费

者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品”，就是仓储

通过调节农产品供需平衡，最终稳定价格，发挥价格调节功能的表现。

23.下列网络市场调研中，属于网络市场间接调研的是（）o

A.网上观察法

B.在线问卷法

C.网上实验法

D.搜索引擎法

【答案】：D

【解析】：

网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞

争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。网络市场间接调

研的方法包括:①利用搜索引擎查找资料;②访问相关网站收集资料;

③利用网上数据库查找资料。

24.与分销需求计划(DRP)相比，DRPH增加的内容有()o

A.车辆管理

B.仓储管理

C.物流能力计划

D.安全生产管理

E.成本核算系统

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

DRPII在DRP的基础上，增加了物流能力计划，形成了一个集成、闭

环的物资资源配置系统，其特点主要有：①在功能方面，除了具有物

资的进货、销售、存储的管理职能外，还具有对车辆、仓库利用以及

成本、利润核算等功能。此外，还有物流优化、管理决策等功能。②

在具体内容上，增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优

化辅助决策系统和成本核算系统。③具有闭环性。DRPII是一个自我

适应、自我发展的闭环系统。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

25.有限责任公司的股东以其（）为限对公司承担责任。［2014年真

题］

A.个人资产

B.家庭资产

C.实缴的出资额

D.认缴的出资额

【答案】：D

【解析】：

我国《公司法》规定，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有

限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限

公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。

26.企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决

策时，采用的决策方法是（）。［2010年真题］

A.确定型决策方法

B.不确定型决策方法

C.风险型决策方法

D.离散型决策方法

【答案】：B

【解：

不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场

状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下

决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观陵意性。

27.薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，经济性薪酬包括（）。

A.基本薪酬

B.工作环境

C.社会保险

D.免费体检

E.企业文化

【答案】:A|C|D

【解析】：

经济性薪酬是员工从企业获得的各种货币形式的收入和可以间接转

化为货币或可以用货币计量的其他形式收入的总和。它可以分为两部

分，即直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬包括社会保险、免费体检等。

BE两项属于非经济性薪酬的内容。

28.公司经理选任和解聘的决定权属于公司的（）。

A.股东会

B.董事会

C.董事长

D.职工大会

【答案】：B

【解析】：

作为董事会的辅助机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理

的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。董事会在

选聘经理时，应对候选者进行全面综合的考查。

29.在进行抽样调查时，由于被调查人员对主题缺乏了解而形成的误

差属于（）。

A.抽样误差

B.抽样框误差

C.应答误差

D.无应答误差

【答案】：C

【解析】：

A项，抽样误差是指样本指标值与被推断的总体指标值之差；B项，

抽样框误差是因不准确或不完整的抽样框而引起的误差；C项，应答

误差，主要表现为力图给出一个愉悦调查人员的答复、错误的记忆、

疲劳或弄错了问题的性质、对主题缺乏了解、力图给出社会认同的答

复、受到访问人员的影响等，这些误差都可能导致应答误差；D项，

无应答误差，主要表现为低的答复率、不具代表性的样本等。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

30.在投资决策中，项目风险的衡量和处理方法有（）o

A.调整资本成本法

B.调整资产结构法

C.调整营业杠杆法

D.调整折现率法

E.调整现金流量法

【答案】：D|E

【解析】：

投资是有风险的，项目未来的现金流量有不确定性，在项目选择时，

要对项目风险进行有效衡量和处理。项目风险的衡量和处理一般使用

调整现金流量法和调整折现率法。

.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（

31）o[2011

年真题]

A.董事人数不足法律规定的1/2

B.公司未弥补的亏损达实收股份总额的3

C.合计持有公司5%以上股份的股东请求

D.单独持有公司5%以上股份的股东请求

【答案】：B

【解析】：

有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：①董事人数

不足法律规定人数的初时；②公司未弥补的亏损达实收股本总额必

时；③单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；④董事会

认为必要时；⑤监事会提议召开时；⑥公司章程规定的其他情形。

32.适用于成批轮番生产企业的期量标准有（）o

A.批量

B.节拍

C.生产周期

D.生产间隔期

E.生产提前期

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产

提前期等。B项属于大批大量生产企业的期量标准。

33.根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）。

A.总经理

B.工会主席

C.过半数股东推选的股东

D.出资最多的股东

【答案】：D

【解析】：

按照《公司法》的要求，首次股东会会议由出资最多的股东召集和主

持，依照法律规定行使职权。

34.企业生产物流的主要环节有（）o

A.原材料的采购

B.原材料的储存

C.生产转换过程

D.产成品的储存

E.产品的销售

【答案】：B|C|D

【解析】：

企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即在企业现有

的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件

等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。生产物流

的主要环节包括原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存。

35.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。

A.企业业务战略

B.企业职能战略

C.企业竞争战略

D.企业总体战略

【答案】：D

【解析】：

企业总体战略一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发

展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业

发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行

动纲领。本题中，“食品生产企业”进军“家电业”，实行的是多元化

发展战略，该战略属于企业总体战略。

36.下列人力资源需求预测方法中能够避免参加预测的专家因身份地

位的差别，人际关系及群体压力等因素对意见表达的影响的定性方法

是（）o

A.德尔菲法

B.一元回归分析法

C.人员核查法

D.转换比率分析法

【答案】：A

【解析】：

德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下

进行的，因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压

力等原因对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益,

预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。

37.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）。

A.设计生产能力

B.测量比较

C.控制决策

D.实施执行

E.工艺流程的优化

【答案】：B|C|D

【解析】：

生产控制包括三个阶段：①测量比较；②控制决策；③实施执行。在

生产计划中，控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此也可以把制

定标准作为基本程序之一。

38.在企业战略实施中，将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之

中，调动了高层管理人员的积极性和创造性的战略实施模式是（）

模式。

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.增长型

【答案】：C

【解析】：

合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高

层管理人员的积极性和创造性。在合作型模式中，协调高层管理人员

成为管理者的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提

高了战略实施成功的可行性。

.下列属于麦肯锡公司提出的模型中软件要素的是（

397s）0

A.战略

B.风格

C.结构

D.制度

【答案】：B

【解析】：

麦肯锡公司提出的7s模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑

结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情

况。企业在战略实施过程中，也需要综合考虑这七大因素，统畴和协

同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为，

企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能

和共同价值观是企业成功的“软件”，只有将硬件要素与软件要素相

结合，通盘考虑，合理布局，才能使企业获得成功。

40.企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。

A,职位等级法

B.职位分类法

C.关键绩效指标法

D.目标管理法

E.计点法

【答案】：A|B|E

【解析】：

以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法具体包括：职位等级法、职

位分类法、计点法和因素比较法。以技能为导向的基本薪酬制度设计

方法包括：以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的

基本薪酬制度设计方法。CD两项属于绩效考核的方法。

41.某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来

满足绝大多数消费者的需求，该企业采用的目标市场策略是（）o

A.无差异营销策略

B.集中性营销策略

C.差异性营销策略

D.市场组合营销策略

【答案】：A

【解析】：

无差异营销策略是指企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消

费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计

一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝

大多数消费者的需求。

42.某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期

法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品

的最后车间，2018年11月份应生产到3000号。产品的平均日产量

为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期

为10天。假定各车间的生产保险期为。天。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）

类型企业。

A.单件生产

B.大量生产

C.成批生产

D.小批量生产

【答案】：C

【解析】：

提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划

编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业

生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的存制品

的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周

期都是固定的，这样就可以采用提前期法来编制生产作业计划。故可

以推测该企业属于成批生产类型。

⑵乙车间2018年11月份出产产品的累计号是（）o

A.4600号

B.5000号

C.4800号

D.5500号

【答案】：B

【解析】：

根据提前期法，本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间

的出产提前期X最后车间平均日产量，则乙车间出产累计号数=3000

+20X100=5000（号）。

⑶乙车间2018年11月份投入生产的累计号是（）。

A.5500号

B.5600号

C.8800号

D.6000号

【答案】：D

【解析】：

根据提前期法，本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间

的投入提前期X最后车间平均日产量，代入数据计算可得乙车间投入

累计号数=3000+（20+10）X100=6000（号）。

⑷该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（）o

A.可以用来检查零部件生产的成套性

B.生产任务可以自动修改

C.提高生产质量

D,各个车间可以平衡地编制作业计划

【答案】：A|B|D

【解析】：

提前期法的优点包括：①各个车间可以平衡地编制作业计划；②不需

要预计当月任务完成情况；③生产任务可以自动修改；④可以用来检

查零部件生产的成套性。

43.促使电子商务产生的主要因素有（）。

A.经济全球化

B.实体店升级

C.信息技术改革

D.全球交通便利化

E.再工业化

【答案】：A|C

【解析】：

经济全球化与信息技术革命推动资本经济转变为信息经济和知识经

济，强烈地影响着国际经济贸易环境，加快世界经济结构的调整与重

组，不仅对经济活动方式、商务的运作过程和方法产生了巨大的影响,

甚至对人类的思维方式、工作方式和生活方式也产生了重要影响，这

种影响直接催生了电子商务。

44.在准时制生产方式定义的浪费类型中，等待的浪费是指（）o

A.由于工序相互分离，发生搬运和临时堆放而造成的浪费

B.附加值不高的工序造成的浪费

C.不合格产品本身的浪费

D.在设备自动加工或工作量不足时的设备闲置浪费

【答案】：A

【解析】：

准时制生产方式的前提是准时生产，然后对生产过量的浪费（以及其

他方面的浪费）、设备、人员等资源进行调整改进。等待的浪费是指

在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费。如此不断循环，促使

成本逐渐降低，计划和控制水平也随之不断简化与提高。JIT首先出

现于日本，与其国情十分有关：日本国土面积狭小，而人口密度大，

加之自然资源贫乏，因此在生产管理中，就必须充分利用各种资源，

避免各种可能的浪费；另一方面，土地昂贵，工厂布局必须尽量合理,

占地面积小，同时要求物流通畅，减少仓储面积；在他们看来，有库

存积压是一种浪费，废品则是更大的浪费。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

45.在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量有（）。

A.替代品或服务的威胁

B.新进入者的威胁

C.行业中现有企业间的竞争

D.行业协会

E.供应者和购买者的谈判能力

【答案】:A|B|C|E

【解：

在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、

行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力

和供应者的谈判能力。这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引

发行业内在结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定

着行业中获得利润的最终潜力。

46.

如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为（）年。

A.1.75

B.2

C.2.75

D.2.83

【答案】：A

47.行业形成期阶段的重要职能是（）o

A.研发产品

B.市场营销

C.生产管理

D.降低成本

【答案】：A

【解析】：

行业形成期是指某一行业刚出现的阶段。在形成期，有较多的小企业

出现，因企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而

不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发产品和工程技术是

行业形成期的重要职能。

48.某企业以是否长期、重复地购买产品为依据，将客户细分为忠诚

客户和普通客户。这种属于（）o

A.行为细分

B.人口细分

C.地理细分

D.心理细分

【答案】：A

【解：

行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所

追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用频率、消费者对

品牌（或商店）的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度

等行为变量来细分消费者市场。本题中，该企业按照消费者对品牌的

忠诚程度来细分，属于行为细分。

49.适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（）。

A.直线制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.规划一目标结构组织

【答案】：B

【解析】：

事业部组织结构是针对直线职能式结构将一个产品的生产分解为多

个职能部门，而减少了对产品整体性考虑的不足而设立的，是依据对

象原则建立起来的组织结构，其中每一个事业部由一个产品或项目组

成。事业部组织结构将创新过多地分散于各个事业部中，不利于创新

经验的积累。因此，这种组织结构更适宜于产品创新而不适宜工艺创

新。

50.甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等

收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称

为（）o

A.要约收购

B.协议收购

C.二级市场收购

D.杠杆收购

【答案】：A

【解析】：

要约并购（要约收购），是指买方向目标公司的股东就收购股票的数

量、价格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的

并购方式。题中，甲公司作为买方将收购事项公开告知目标公司股东,

这种收购方式属于要约收购。

51.由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市

场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（）。

A.明星

B.幼童

C.金牛

D.瘦狗

E.麦肯锡

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略

单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企

业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。

52.李某可以要求赔偿的主体是（）。

A.张某

B.甲商场

C.乙公司

D.丙医院

【答案】:B|C

【解析】：

消费者或其他受害人因商品缺陷造成人身、财产损害的，既可以向销

售者求偿，也可以向生产者求偿。

53.适用成本领先战略的企业有()o

A.大批量生产的企业

B.有较高的市场占有率和市场份额的企业

C.有很强的研究开发能力的企业

D.有能力使用先进的生产设备的企业

E.具有很高的知名度和美誉度的企业

【答案】：A|B|D

【解析】：

适用成本领先战略的企业主要有：①大批量生产的企业，产量要达到

经济规模，这样才会有较低的成本；②企业有较高的市场占有率，严

格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；③企业有能

力使用先进的生产设备；④企业能够严格控制一切费用开支，全力以

赴地降低成本。

54.下列定价策略中，属于心理定价策略的有()0

A.整数定价策略

B.声望定价策略

C.习惯定价策略

D.副产品定价策略

E.产品束定价策略

【答案】:A|B|C

【解析】：

心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某