德勤-上海振华重工主数据管理平台经验分享

中华力量,

畅通世界振华重工主数据管理平台经验分享

上海振华重工（集团）股份有限公司主数据管理平台应用效果主数据管理平台项目经验主数据管理平台技术分享Contents

主数据管理平台建设过程主数据管理平台建设背景上海振华重工目录主数据管理平台建设背景011信息化建设现状——多业务系统交互数据不畅通，

信息多孤立一、主数据管理平台建设背景上海振华重工……。伴随企业信息化进程的不断深入，企业IT应用

场景越来越复杂，来自跨

业务

跨部门和跨系统的业务、跨部门和跨系统的业务需求越来越迫切。企业在布局企业信息化架构

时，对系统数据的一致性、

完整性和准确性的要求也

越来越高。一、主数据管理平台建设背景1信息化建设现状——多业务系统交互上海振华重工|技,术研发

8.优化配套件与有偿服务一体化服务体系

建设6大能力102.建立商机跟踪的售前管理体系，实现完整的营销全过程管理|客户与监管机构管理)3.完善产品系列化、模块化开发标准化研发体系4.建立数字化产品与BOM体系5.实现研产集成协同19.财务管理为中心的一体化财务管理能力

10.完善快速响应市场的组织管控结构11.以绩效为核心的一体化人力资源管理能力2

ERP顶层设计——6大核心能力+11大管理提升举措资源整合与供应

链协同能力一体化服务能力一体化运营管理

能力一、主数据管理平台建设背景|i市场与销售}///)"/6.打造以项目管理和智能化制造为核心的一体化运营管理能力上海振华重工全球协同的智能化

研发设计能力产销研一体的系统化营销能力1.优化客户管理体系，完善大客户管理体系一体化战略管控

能力7.打通产销研计划一体化体系管理举措6931172845

初步建设覆盖振华重工产销研一体的系统化营销能力、

一体化运营管理能力、资源整合与供应链协同能力、

一体化服务能力、一体化战略管控能力这五大核心业务能力

的信息化支撑平台；建立项目为主线的财

务业务一体化运营和管理平台

集团基础数据和流程的标准化与规范化

建立决策支持和绩效分析平台

固化优化形成振华重工特色的管理模板，

包括总装和配套基地，为后续的信息化创

新应用打下基础。

加强集团的风险与合规管控水平

支持振华重工国际化运作，如自主贸易，国

际兼并和国际布局。

支持振华重工经营模式创新，从传统制造业

向互联网

+制造业转型

ERP系统模板优化，并在海工、港机和电

气子集团范围推广

工厂设备和全面质量管理

集团财务和预算管控

实现以协同研发和智能制造为主线的按

订单设计型研产一体化

移动办公提升企业运营效率阶段三：全价值链扩展应用阶段2020-2021阶段一

：信息化基础建设

覆盖六大核心业务能力2017阶段二：模板推广

，集团管控和研产一体化2018-2019

拓展企业供应链上下游能力到外部业务伙伴，加速振华重工从报价到交付的周期。增强对

客户需求变更的自适应能力。ERP（

FICO，PS，SD，PP，MM，QM基础）一、主数据管理平台建设背景3

ERP顶层设计——信息化总体路线ERP（TQM,

PM)BPC上海振华重工MDM/PIBO＋BWHANAHybrisSMPPLMFSSCPDMSGRCSRMMESCRMSMP进行业务梳理与系统重构升级，需要

对共享主数据进行

规范统一管理。4

ERP顶层设计——数据基础先行在成

就卓越

公司战略转型基础上一、主数据管理平台建设背景上海振华重工主数据管理平台建设过程022017年1月3日，在公司领导、各部门/单位的全力支持配合下，

项目组攻坚克难，项目严格按照计划节点高效保质有序推进，并正式上线。2016.12.20MDG上线宣贯2016年上半年针对物资、

往来单位

、

项目工号

、

产品序列号，制定了新编码规则

、

物资分类、属性模板等各类标准规范。2015年底成立公司主数据标准化推进领导小组和工作小组，从组织机构上保障了主数据标准制订的统一性和权威性。2016年8月，选择SAP

MDG产品，联合德勤

、

SAP原厂组成强大的实施团队，保障主数据管理系统的有效落地。1

成立工作小组2

制定标准规范3

选择数据治理产品4

项目实施与落地二、主数据管理平台建设过程上海振华重工2016.10.12MDG蓝图汇报2016.9.18MDG启动

·

│MDG模块顾问|│MDG模块顾问|｜物资部相关基地|

··|物料组|，

---------------------------------------------------------------------------------------

成立工作小组制定标准规范选择数据治理产品项目实施与落地二、主数据管理平台建设过程上海振华重工1324属性通用模板

制定五类物资基本属性填写规范和代码唯一性判断准则

制定物资编码规则及物资分类

……

制定相应的标准

确定基本属性模型及其填写规范

制定主数据编码规则及其唯一性判断准则

制定生产性物资主数据基本成立工作小组制定标准规范选择数据治理产品项目实施与落地二、主数据管理平台建设过程上海振华重工1324门户

/Netweaver的客户端SAP

MasterDataGovernance财务Staging物料WorkflowsUserInterfaces,Roles,WorkCentersgingIntegrate

services

fordata

standardization

andenrichment,

data

load,

search

and

matching1

成立工作小组2

制定标准规范3

选择数据治理产品4

项目实施与落地SAP

ERP

6.0Change

Request,

Governance

Model,

Search&

DQAdapters,UI

Framework,

Analytics,

Replication,

Key/Value

Mapping自定义对象Validation客户/供应商二、主数据管理平台建设过程SAP

HANAClientsystems

are

integrated

viavarious

channels

(such

asSOA,ALE,

RFC,

File)主数据管理系统总体架构SAP

FioriTightintegration

intoSAP

Business

Logicand

leveraging

standard

ASABAPSAP

Information

ManagementSuiteEnterpriseSearchDataServicesInformationSteward上海振华重工hybrisPCM3rd

PartyOnPremiseAppsCloudSystems主数据处理的核心系统ERPCRMSRM外围系统ASABAP可选项通过SAP

PI初步建立起企业服务总线（ESB），并初步形成企业级ESB接口命名、规范、交互、转换等机制。

1

成立工作小组2

制定标准规范3

选择数据治理产品4

项目实施与落地二、主数据管理平台建设过程上海振华重工1

成立工作小组2

制定标准规范3

选择数据治理产品4

项目实施与落地项目实施时间表项目完成的目标二、主数据管理平台建设过程上海振华重工主数据管理平台应用效果03SAPMDG

应用效果

物资数据项目工号往来单位

543项目工号

740往来单位物资数据2394三、主数据管理平台应用效果规范与标准9流

程

新

增数

据

清理据

新

增上海振华重工9561.9467总清理量：10.2万条→2.42万条1.2总计：3470条总计：3679条产品序列号产品序列号往来单位物资数据19440.52数7827制定了一套整个集团范围内适应与业务板块统一的4类主数据的定义和规范，确定了数据管控的制度、标准、

统一范围，并在集团贯彻推广。物资编码规则●

物资标记规范

●—物资分类表

●

往来单位编码规则●行政组织结构编码规则___●项目工号编制规则——●

产品序列号编码规则

●

产品型号编制规则

●

图样编号规则规范和标准三、主数据管理平台应用效果1规范和标准建设方面上海振华重工为不同的主数据设定了适合业务的数据申请、审批、发布流程，并根据流程初步建立主数据管理团队，为主数据的长效规范运行奠定了坚实的基础。三、主数据管理平台应用效果2数据管理流程方面上海振华重工推广主数据标准，保证主数据在各信息系统之间的一致和共享。利用SAP

MDG产品，建设了一套主数据管理平台系统，落实、固化、发布并三、主数据管理平台应用效果上海振华重工3

管理系统方面由于主数据平台要和多个业务系统做交互，通过本项目的建设，利用

SAPPI作为企业服务总线（

ESB

），

完成了和中交财务主数据、浪潮财务系统

、

生产物资系统

、

国际子集团SAP

ERP系统、OA系统、设计研发中间件多个系统的数据分发对接工作。____________________________________________三、主数据管理平台应用效果上海振华重工4

集成技术方面主通过项目建设，培养了振华重工在主数据方面的信息

化和业务团队

为主数据管理化和业务团队，为主数据管理系统后期的长效运维奠定了坚实的基础。兴，物资主数据管理角色，往来单位管理角色，!项目工号管理角色，!产品字号管理角色，—————三、主数据管理平台应用效果5

团队建设方面上海振华重工主数据管理平台项目经验04

流程效率

中间数据

团队培养

管理变革

四、主数据管理平台项目经验上海振华重工系统平台高管认识数据治理两化兼顾管理层的直接参与和支持，将对项目的成败起到关键作用。思想上要真正理解主数据的长远价值。高管认识两化兼顾系统平台数据治理流程效率中间数据团队培养管理变革

各级领导和员工要引起足够的重视。管理层的直接参与和支持，将对项目的成败起到关键作用。思想上要真正理解主数据的长远价值。四、主数据管理平台项目经验上海振华重工•主数据管理平台项目是标准化与信息化高度紧密集成的项目。

在标准和规则制定的前期，两者要配合好。既要考虑规则的前瞻性和规范性，又要考虑信息化落地的可行性和方便性。高管认识两化兼顾系统平台数据治理流程效率中间数据团队培养管理变革四、主数据管理平台项目经验上海振华重工•

软件平台方面，尽可能选用一流的主数据软件平台。高管认识两化兼顾系统平台数据治理流程效率中间数据团队培养管理变革一个系统的可配置性、可扩展性、稳定性和开放性对于今后的使用、维护和升级很重要。四、主数据管理平台项目经验上海振华重工一是要提高历史数据梳理质量，在实施主数据管理平台过程中，有一项重要工作就是对历史数据重新梳理，形成新的标准规范数据，因此准确性非常重要务必要请专业的人员进行梳理同时需要对数因此准确性非常重要，务必要请专业的人员进行梳理，同时需要对数据进行负责，否则错误数据进系统后还要进行修改或冻结，费时费力。二是要注意动态数据的定期治理，数据治理是一个长效过程，虽说有主数据平台及相关的运行机制，但仍需定期对进入系统的数据

进行检查，处理由于各种原因引起的数据错误问题。•

数据质量非常重要。高管认识两化兼顾系统平台数据治理流程效率中间数据团队培养管理变革四、主数据管理平台项目经验上海振华重工•

注意上线后的流程审批效率和准确性。一是注意流程的审批效率，可通过OA、移动APP、微信等多种方式进行审批（如振华重工就将OA审批集成到了微信中，大大加快了流程审批速度）。二是最终审批人要把好审批关，防止错误的数据进入系统，因此要选择有经验、负责任的人员做好最后一道审批关。高管认识两化兼顾系统平台数据治理流程效率中间数据团队培养管理变革四、主数据管理平台项目经验上海振华重工•

注意系统切换时中间数据的处理过程。高管认识两化兼顾系统平台数据治理流程效率中间数据团队培养管理变革

如在启用新的物资编码时，对于已经发图但还未进入采购系统的物资如何处理等要提前考虑好应对方案。四、主数据管理平台项目经验上海振华重工•

注重团队的培养，主数据管理是一个持续不断的工作，必须要有团队来负责整个运维工作。振华重工在项目建设时在分别在项目的标准化组、业务组、数据组、技术组、基础配置组等各方面投入了约二十多人的团队，同时参与整个项目的各方面的工作，虚心向咨询和实施公司请教，主动承担项目的各类系统开发实现工作，大幅提升了团队的能力。目前MDG的运维已经由团队接管，同时要进行的MDG二期建设也将主要由团队来完成，此举大幅节省了建设资金，也是MDG系统长效稳定运行优化的基础。高管认识两化兼顾系统平台数据治理流程效率中间数据团队培养管理变革四、主数据管理平台项目经验上海振华重工•

注意实际上实施主数据管理平台不仅仅是一个信息化项目，更是一个实现管理变革的过程。例如物资编码原来由物资部添加前置到由设计人员申请，往来单位由财务部添加前置到各业务部门添加，项目工号的重新定义及归类涉及到了相应的业务变化及财务核算等，这些变化都是由于主数据管理体系的业务前置或其规范性要求的，这些管理变革都将有利于企业业务的规范性，能够提升企业整体的运作效率。

因此，在实施系统时要注意宣传和沟通（包括高层、

中层和执行层）

，同时不能讲究单个部门内的效率得失，要打破部门墙，要以企业整体效益和长远发展为目标。高管认识两化兼顾系统平台数据治理流程效率中间数据团队培养管理变革四、主数据管理平台项目经验上海振华重工主数据管理平台技术分享05振华重工主数据管理（MDG）系统技术分享MDG系统架构PI中间件MDG系统二次开发五、主数据管理平台技术分享上海振华重工门户

/Netweaver的客户端SAP

MasterDataGovernanceUserInterfaces,Roles,WorkCentersSAP

InformationManagementSuite

ASABAP财务SAP

ERP

6.0Change

Request,

Governance

Model,

Search&

DQAdapters,UI

Framework,

Analytics,

Replication,

Key/Value

MappingValidationStaging客户/供应商自定义对象物料Workflows,

Roles,SAP

MDG

主

数

据

管

理

(Master

DataGovernance)是SAP产品

线中专门

设

计

用于跨应用系统、跨产品线、甚至跨企业级别的主数据管理模块，它构建于SAP

NetWeaver平台。Integrate

services

fordata

standardization

andenrichment,

data

load,

search

and

matching五、MDG系统架构——整体框架SAP

HANAClientsystems

are

integrated

viavarious

channels

(such

asSOA,ALE,

RFC,

File)SAP

FioriTightintegration

intoSAP

Business

Logicand

leveraging

standard

ASABAPDataServicesEnterpriseSearch上海振华重工hybrisPCMOnPremise

AppsSRMERPCloudSystems3rd

Party主数据处理的核心系统CRMInformationSteward外围系统可选项ZPMC以MDG系统作为主数据管理核心平台，采用Hub部署方式，并通过PI中间件实现与外围系统的接口。

ZPMC现有的ECC系统未来可能的升级、打补丁、优化乃至退役都不会对MDG系统产生关联影响。

五、MDG系统架构——系统部署上海振华重工目前，与MDG系统交互的外围系统主要分为两类：工作流交互对象和数据分发对象。五、MDG系统架构——ZPMC系统部署上海振华重工SAP

MDG往来单位项目工号物料主数据往来单位项目工号OA流程审批系统五、MDG系统架构——ZPMC系统部署产服系统PLM系统振华重工MDG及外围系统架构概览：项目工号产品序列号往来单位审批上海振华重工项目工号产品序列号往来单位主数

据物料主数据l项目工号物料主数据物料BP浪潮财务中交系统ERP物资增强实1、接口开发概览：