采购纺织配件气流纺专件 投标方案（技术标）

采购纺织配件气流纺专件方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****开标时启封1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。 6 61.1.1.交货时间 61.1.2.技术要求 61.1.3.供货期 61.1.4.报价有效期 61.1.5.供货要求 61.1.6.招标范围 61.1.7.质量标准及要求 61.1.8.材料验收标准 71.1.9.保养手册 7 81.2.1.服务方式 8 81.2.3.技术支持优势 9 2.1.1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织实施 2.1.2.加强实施进度计划管理 2.1.3.组织强有力的专业队伍，保证招标物资的2具体数量 2.1.5.加强与合作方各部门的协调及沟通，为本项目创造良好条件 2.1.6.强对节假日、恶劣天气的提前准备 2.2.1.组织措施 2.2.2.技术措施 2.2.3.合同措施 2.2.4.经济措施 2.3.安全生产管理计划 2.3.1.生产计划及保证措施 2.4.进度计划保障方案 2.4.1.供货进度计划及安排 2.4.2.供货进度保证措施 2.4.3.项目实施进度保障 622.5.组织机构设置及人员配备 2.5.1.项目机构配备 2.5.2.项目组织管理机构的设置原则 2.5.3.项目人员岗位职责 32.6.1.质量保障 2.6.2.产品质量及保证措施 872.6.3.服务质量保证措施 2.6.5.反馈机制保障 2.7.2.机动车辆事故(事件)应急预案 2.7.3.供货应急响应预案 2.8.1.任务完成的原则 2.8.2.任务完成的方法 2.8.3.完成任务的注意事项 3.1.1.对分梳辊的要求 3.1.2.对转杯的要求 3.1.3.活络通道 3.1.4.售后服务承诺 3.2.2.售后服务部主要工作说明 3.2.3.售后服务内容 43.2.4.售后服务实施 3.2.5.客户投诉处理管理 3.2.6.本项目售后服务团队组织及服务内容.1383.3.客户关系管理 3.3.2.企业客户关系的维护策略 3.3.3.客户奖励策略 3.3.4.客户个性化服务策略 3.3.5.客户发展联系策略 3.4.售后服务部岗位职责 3.4.2.技术主管 3.4.3.售后专员(区域技术主管) 3.4.4.客服管理人员 4.1.2.适用范围 4.1.4.管理规定 4.2.1.分梳辊制作工艺培训 4.2.2.转杯制作工艺培训 5 4.3.1.制度建设，夯实基础 4.3.2.注重整改，消除隐患 4.3.3.齐抓共管，动态监控 4.3.4.经费保障，持续发展 6交5000件转杯结合件及5000件分梳辊结合件。75、质保期18个月。期18个月。8公司的技术支持体系是客户服务部和质检部两大部门的确保服务“零”响应。公司的目标是做客户信赖的企业，公司将为您提供7×24小时的热线电话及传真支持，如我公司在售后服务部门配备了售后服务管理人员和技(1)定期组织检查各项产品的技术状况，提出或审定9(2)对技术支持人员进行工作分配，把握总体质量和4、根据班组所承担的本项目要求及其劳动力技术、质5、充分发挥我公司在组织管理方面的优势，将有关班组由项目经理部级其管理人员按工序、分区域出详细安排，6、对项目实施人员所需的生活后勤条件做出充分的考9、对已确定的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充2.1.供货保证措施我公司充分考虑和了解项目地点的地理位置和运输条我公司将严格依据与合作方商定的供货周期要求更进项目经理部将依据实施总控制计划按照实际情况编制2.2.配送实施方案以配送中心为起点根据实际的需求情况运送一定数量际情况进行调整，并规划2条以上的运输线路，确保特殊情奖”,制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先针对本项目我公司在运输方面除配备配送车辆外另配2.3.安全生产管理计划(1)生产计划与经营计划相关这种计划与销售、技术、财务等计划密切相关，同时，向，即把上述这些计划都作为“生产计划以前的问题”,同(2)生产计划的内容随时可以提供实用的，具有独特造型，别人一时做不到的。成本一价格：市面上需求的价格最便宜，东西最好用，上述三个条件的特性是按企业存在的必然目标产生的。和材料这三个生产要素。同时，为了有效地组织生产活动，(3)生产计划的分类日计划，根据月计划和周计划而制定出生产的日计划，主要明确各车间、各班组(工序)的日生产任务，明确每个会目视化管理，也就是5S中的清洁涵义在管理中的延伸。车间计划，是各车间在生产部总体工作计划的基础上，发，必要时(如插单、订单改期等)进行统一的修改。设备计划，根据需要而制定，主要包括所需设备的名称、数量、需求原因(产销关系)、需求时间以及性能要求等。(4)生产计划管理1)计划的制定生产部的生产计划(指的是生产的排程计划),由生产必须做到的：物料需求计划里的物品到达时间，(标准件的采购件等)的到货时间，这些都是需要特别控制的项目。号序号表格牵涉到的数据备注1生产计划表产能表仓管车间采购品质文件登记表生产部组织合同评审从ERP系统看储存2物料需求表计划供应商评定表采购申请表执行采购申请程序，急采购需补相应手续3采购清单送货单检验单检验单一式三份(检验、财务、仓生产计划根据产能、物控、车间、采购、检验作出的，分配执行部门将要确认的目标。其中的成本、交货期、品种、数量是有待于各部门2)计划的审核3)计划的审批4)发放5)监控督，并由生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计、协调。这里需要指出的是各个部门要主动配合和接受管理的兼控，6)计划的修订(5)生产方式的类型分析预估生产接受订货生产①交货期为0或接近于0,因此，要在订货④由于供不应求而造成缺货损失的问题。①先接受订货后生产。因规定了交货期，故存在有订货量与生产能力差距问题。另外，还会引起进度快慢的不平衡问题，因此，要调整负荷进度与交货期。③或者与以前规格不一样。④接受订货量与机械种类的变化大。⑤接受订货条件有变动。⑥因交货期有限制，故必须事先筹备物资或生产零件，因而要推行标准化。表2由于连续性所引起的差异连续生产单件生产①通常，与连续生产相阶段担心的是由缺货损失变为②还需要特别注意竞争商比，生产周期都短。表3由于数量引起的差异成批生产小量生产①专业化程度高，重复性大②有必要机械化、自动化③可实现流水作业，有节奏的生产①由于安排引起时间损失进行一般性研究，就可按照表4所示：表4各生产形态的相互关系接受订货预测单件连续小批中批单件生产批量生产连续生产(6)生产过程组织②按工序分析(汇集类似工序);③按工作方法分析(汇集类似工作法);技术性困难，因此，可以把作业时间按流水时间的整数倍，同类设备布置还是按产品生产工序所需的多台设备形成的另外，对生产周期长的产品的成本还应包括库存成本、因零部件损坏率提高和产品市场生命周期缩短而引起而增的位置，发挥集体的功能，组织工作实际是计划功能之一，(一)要有健全的组织结构经理人员越多，管理费用也就随之增加；控制的幅度越大，(二)必须适当授权(三)要建立良好工作关系与工作环境组织中的工作关系可以分作直线人员与管理层次人员。调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制，(四)阐明每一员工的职责(五)组织须具有效率指派适当的人及适当的机器，按适当的工作顺序(或方法)执行。(设备尽量不要来回搬运，避免交叉污染和产品堆放问题)维护适当的工厂纪律。(上班的纪律和执行力度)(六)生产组织的设计须先作准备工作画出流程图表明产品的工作步骤，比较能源的可供性，(七)员工工作态度的重视信来指挥最小单元的狭义作坊式管理，逐步实现及时生产，包括主生产计划和周生产计划及各车间的半成品生产计划，计划部门接到销售订单后根据技术部门提供的相对应的清问题，每个环节的数量要有准确的统计并提报给计划部门。生产过程中依技术部门提供的作业指导书和包装规范来指商都能正确贴好，会出现部分物料的标签没有做到“四有”(品号、规格、数量、日期),标签模糊不清，或者没有标1).外购物资到达后，采购员凭物资购进申请单及送2).企业自身生产的成品入库，须有质量管理部门出具3).委托外加工的材料完工后，入库手续如外购物资的4).因生产需要而直接进入生产车间的外购物料或已完5).车间余料退库应填制红字领料单一式三份，并在备6).对于物料验收入库过程中发现数量、质量、规格和1).生产车间领用原料、工具等物资，仓管员凭生产、专用章和总经理或总经理委托的代理人签名的商品调拔单1)仓库设置商品材料等实物保管帐，仓库实物帐按物2).每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，3).仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行，4).仓库物资的保管根据各种物资不同种类特性，结合仓库条件，用不同方法分别存放，既保证物料免受损害，5).建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均须经仓管员同意，进入仓库人员一律不得携带易燃易爆物品，6).仓管员工作调动时，必须办理移交手续，由领导7).未按规定办理物资入、出库工作而造成物资短缺、1.认真检查领料审批程序是否完善，按物料品名、规2.如手续不全，一律不得发料，发出的各类物资，除3.规定“以旧换新”的物资，以及规定回收的包装、5.发放物资要坚持“先进后出”的规定，同时按实际(一)安全生产组织架构一)企业和项目制定的安全控制目标2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际二)企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，(三)安全生产管理措施①“人”,即人的管理。安全管理归根结底是对人的管后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，②“机”,即机器设备的管理。机器设备是企业进行生制“设备责任牌”,落实专人负责。公司不定期开展现场管③“料”,即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理思想，以实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，⑤“法”,即操作法，指导书。操作法是引导操作的路记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，②按规定为所属车辆安装符合行业标准的道路运输车④建立符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统公⑥配备专职人员负责监控车辆行驶和驾驶员的动态情⑦建立监控值班制度，对车辆24小时不间断的实时动3、管理人员①企业主要负责人和管理人员具备相应安全知识和管②专(兼)职安全管理人员具备专业安全生产管理知识5、规范档案②对培训教育效果进行评估，改进提高培训教育质量。时，或者24小时内累计驾驶超过8小时；条件的三级(含)以下山区公路，禁止通行。①开展本单位危险设施或场所危险源的辨识和确定工②向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危设置或指定职业健康管理机构，配备专(兼)职管理人2、危害告知3、环境与条件为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，信箱，对接到的安全生产举报和投诉及时予以调查和处理。①建立与本单位安全生产特点相适应的专兼职应急救每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进2.4.进度计划保障方案供货计划安排项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层的骨干，我公司将严格依据与贵方商定的供货期要求更进一步项目经理部将依据项目总控制计划按照实际情况编制加强与招标单位各部门的协调及沟通，为本项目优质、我公司一贯重视与招标单位各部门之间的协调及沟通，项目实施前由班组长对班组进行详细的交底(实施内容、质量、进度),实施中实行班组自检，使产品供货计划有序根据实际供货数量、型号、规格以合同附表单价结算。我方向招标方提供与本项目产品相关的中文技术资料，所有规格、型号产品的质量检测报告、合格证等相关资质。丰富，管理有方，在组织管理上制定详细的供货进度计划，我公司将严格依据与客户商定的交货期要求更进一步件(一)处置进度保障措施1)、目标管理方法2)、阶段进度控制实施过程中全程监控项目的进度状态，在进度发生延误时，证项目顺利完成。同时，由于项目进度是一个综合的概念，一)进度滞后的原因2)计划值不足，而相关的实际工作量增加；3)未考虑到资源日历；4)出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使项1)工作量的变化，贵方新的要求、修改项目的目标及3)环境条件的变化，如不利的作业条件不仅造成对项目实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划；4)发生不可抗力事件，如不利的自然条件、自然灾害3、项目管理过程中的失误1)计划部门与实施者之间，业主与我司之间缺少沟通2)项目参与者缺少职业意识；3)工种之间的逻辑关系不明晰，各项作业必要的前提4)运输出现问题，例如运输不及时；二)解决进度滞后的措施采用新方法、新工艺等提高工作效率，采用新方案等；1)人员调配优先。2)项目实施优先。3)财务拨款以本项目为主。4)在项目部方面，建立服务期保证体系。5)建立例会制度。6)加强企业管理工作。提前做好相关前期准备工作。目标，保证节点计划和总体计划的完成，根据网7)服务期保证措施B.因我司每项项目都合理的安排进度计划及有效的保证①我司在劳动力和相关的配备方面，已有足够的保证。a选派有丰富管理经验，良好组织才能，高度责任心的b在管理体制上，制订方针目标，层层分解下达执行。公司设立的质量管理部门应参与所有与质量有关的活 组织协调)的内容，进行全方位、全过程的项目管理，从这面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、(1)收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项(2)收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款(1)根据公司的相关规定，进行现金的提取、送存、对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”,账目填写清楚。(1)协同公司综合管理部进行员工工资的发放工作，(2)根据公司的规定，办理有关款项的报销工作。(1)审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度(1)按照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序(2)按照企业相关规定保管相关印章，外出使用无遗括车内、车外和引擎的清洁)。应立即报告管理人员，并提出具体的售后意见(包括售后项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂11.在规定的时间内将产品交到顾客手中并要求顾客签2)制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：项3)所有产品必须有出厂合格证和必要的检验单据以备1)把好产品采购的质量关，必须符合国家质量标准和2)严格按照质量管理体系的要求进行质量的管理，组3)加强全体员工的安全质量意识。1)明确项目检测所需的主要设备、检测设施类型和数2)指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个过3)检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。确4)对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。5)明确检测设备的使用技术要求和保管要求。6)可提供的专业监测工器具。1)在运送前，对成品进行必要的包装。包装上要标有2)选用适当的运输工具。3)在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材1)产品按照计划运送到甲方指定地点之后，采购方负3)进行开箱验收。包括产品外观、说明书、合格证等4)如果产品不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予2)在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品范围程序采购部应严格按照《采购控制程序》,对包装材料进行(1)仓储部责编制库房管理制度，规范库房的管理，(2)库房应配置适当的设备，以保持安全适宜的贮存环境。仓储区域必须开展防火，防水，防盗，防鼠等4防工(三)包装区域打包好后放入暂存区域通知仓管员收货；(四)储运部保管的产品必须按照物料的存放条件，仓(1)储运部仓管人员根据销售管理部下达的《送货通(2)产品出库必须符合包装整洁、完整、标识齐全(特批产品除外),同一品种不允许不同批号拼箱，同一品种供同一家客户按同一批号发货(最多不超过二个批号)。程中注意保护好产品，防止丢失或损坏，不得破坏外包装。供货质量承诺本公司所供应的产品从厂家生产工艺到验证检验等一本公司建立了完善的管理体系，技术和管理力量雄厚，1)产品的质量目标和要求；2)针对某一具体产品实现所需的所有过程，即合同的3)过程实施阶段，有关人员的职责、权限所需配备的5)产品所要求的验证、确认、监视试验、检验方法以2)技术部负责审批采购要求提供的采购技术文件，并2)采购部负责企业设备、产品的采购及其外部维护的建立与本项目服务相关的绩效考核体系或机制并能够岗位结构在项目实施期间负责管理不让你项目的实施情况与进与招标单位建立顺畅的沟通渠道准确地将招标单位的知识技能根据服务要求配备的安全工具和用于特殊要求的工具。客服中心设置专门的沟通渠道作为与招标单位的联络点沟通渠在产品的科学合理使用以及先进科学农业种植经验技术的投标产品技术参数满足或高于招标文件采购标准要求，并附有包含成份含量的正规有效的企业生产批次检验报告，由我公司产品质量问题而给采购方及用户造成重大损第五，完整的产品跟踪系统不断加强对项目小组进行有关质量方针、目标、计划、务的思想，用工作质量保作业质量，作业质量保项目质量，质量责任人，技术负责人主管质量管理，配备项目质量员，对应于质量目标责任制实施质量责任风险抵押金制度，签订质量目标责任合同的全体职工在签订合同的同时提交一笔保证金，根据项目实施质量评定和项目质量奖罚规定，“三检”制度小组坚持“三检制”,自检合格后，专职质检员进行全预检的目的是通过对后步工序有重大影响的作业项目否纠正；检查后，及时通报表彰好的项目小组，给予奖励。各专业小组每月填写质量报表的“质量事故”栏内容，示完成任务、存在问题及下周计划提交给实施项目负责人。项目负责人以项目进度报告的形式每周向实施项目组成员协调资源及时使问题得以解决，从而保证项目的顺利进展。成果确认、派工单、问题处理记录、会谈记录、项目变动、对该项目过程中发生的或可能发生的各种风险进行管一个重要手段通过监督文档的质量可以监督各主要阶段的系统基础数据的收集与整理是一个繁琐而且需要大量量监督机制可以最大程度地避免实施过程中出现的总体偏明确项目的整体目标，共同协商制定项目的验收条件、内就项目负责人书面提交并要求做出决定的一切事宜做出A审核计划：每年由管理者代表领导组织结构、服务实现过程的变化、服务过程督察分析评价结果、C审核的实施3过程的督察和效果测量4服务的跟踪与过程控制B项目实施中：依据服务合约的要求，在项目服D在跟踪管理的过程当中，相关督察和分析记2收集分析处理B紧急信息由部门直接报告公司领导处理。业管理创新，以提高公司系统管理水平，提升市场竞争力；客户的建议、意见与投诉，包括合作客户及消费客户。2.7.保证供货及时紧急预案风暴、雷电、雨雪(中大)、冰雹等天气。组长：总经理及时向上级主管部门报告有关风暴雨雪冰冻天气灾害预警期间坚持24小时值班。值班人员要坚守岗位，不能离岗、脱岗、代岗，通讯工具保持畅通。如遇特殊情况，3、应急行动班人员应在下班之前10分钟到达大门口，疏导门口交通，暖防风措施。大雪天气，要组织人员及时清除道路的积雪。2.7.2.机动车辆事故(事件)应急预案规范机动车辆突发事故(事件)应急管理和应急响应程(1)以人为本，科学高效把保障公司员工生命安全和减少公司财产损失作为应防护，最大限度地减少机动车辆事故(事件)造成的人员伤(2)预防为主，平战结合 (3)依法规范，果断处置机动车辆事故(事件)应急工作要严格按照有关法律、 (事件),要依法果断处置，严防事态进一步扩大，最大限度地降低机动车辆突发事故(事件)造成的损失和危害。(4)统一领导，分级负责3、适用范围方法和要求，适用于公司系统机动车辆事故(事件)应急处4、组织指挥体系及职责(1)应急领导机构和职责安全生产委员会(以下简称委员会):组长：总经理(2)应急领导小组职责组长：全面负责机动车辆事故(事件)应急处置工作；(3)日常办事机构及职责(4)现场总指挥及职责1)现场总指挥：现场总指挥是机动车辆应急领导小组根据应急处置工作的需要派出的进行现场应急处置的现场2)现场总指挥职责：及时赶赴事故现场，迅速组织抢(1)应急预案启动条件机动车辆在行驶中造成人员伤亡或财产损失以及性质严重、产生重大影响的机动车辆事故(事件),由公司应急6、事故初期措施、报告及现场保护(1)事故初期措施发生机动车辆事故(事件),驾驶员应立即停车，保护(2)事故报告机动车辆事故(事件)报告内容：1)发生事故的时间、地点、联系电话、报告人；3)事故原因、性质的初步判断；4)事故抢救处理情况和采取的措施。(3)事故现场保护当事人和责任单位在第一时间内进入事故现场的人员(4)对事故对方当事人逃逸的举报事项7、机动车辆事故(事件)应急处置程序(1)重大机动车辆事故(事件)的处置(2)人员伤亡事故的处置发生机动车辆事故(事件)造成人员伤亡的，驾驶员或(3)一般机动车辆事故(事件)的处置发生一般机动车辆事故(事件),如果没有人员伤亡但(4)轻微机动车辆事故(事件)的处置发生轻微机动车辆事故(事件),如没有人员伤亡，仅(5)机动车辆自燃事故(事件)的处置(6)盗窃事故的应急处置(7)抢劫事故的应急处置冷静，避免过激行为，伺机发出呼救信号或拨打110报警电 (事件)发生原因，查找安全隐患、总结经验教训、提出整(1)通讯保障(2)应急物品保障根据机动车辆事故(事件)的特点，后勤部门要采购配(1)利用宣传板报、专题会议、培训班等形式，宣传突发事故(事件)的思想、技术和物质准备。(2)定期开展应急处置培训，让每个干部职工明确自保机动车辆突发事故(事件)处置工作的顺利展开。下达紧急供货任务并召开紧急供货方案制定方案编制紧急配送计划报备管理部门增加执行紧急配送计营业部配送部服务部门接到紧急配送计划后，立即对计划进行评估，5记录保存综合部负责对紧急配送任务的过程按《记录管理程序》单位的指示意图与客观实际结合起来为把对上负责与对下5、质保期18个月。期18个月。完全响应招标文件对产品伴随服务和售后服务的所有要求我公司还设有24小时咨询热线，我们将耐心、细致的3.2.售后实施方案质量责任。为整合并优化现有的售后服务部资源，完善管及职责，提高工作效率，提高服务质量，提高客户满意度，门。各办事处也积极搜集客户信息反馈，并及时发回公司，企业重点客户群是企业赖以生存及进一步发展的重要满足客户需求，从而最大程度上提高客户满意度及忠诚度。投诉分类1)质量异常导致的客户投诉；2)非质量异常导致的客户投诉(指人为因素造成);3)其它原因导致的投诉。处理流程1)确认投诉问题2)、分析、核实问题3)协商处理办法4)处理及落实处理方案第二，听出真意。在与顾客谈话的过程中或者是了解、客服务，用心地关心顾客，顾客会感受到，还会做出更大、第四，通过服务树立企业形象。市场竞争激烈又残酷，对于提高产品的市场占有率和品牌的美誉度起到强而有力3.3.客户关系管理与客户之间关系为契机的一种管理理念和方式；对于技术，向VIP客户。而开展和实施客户关系的管理上，其战略就在一步拉近客户与企业之间的关系，实现企业的可持续竞争。第一层次是采取大规模低价采购策略或对长期合作的此之外，通过以技术为基础，为客户制定更高效率的服务，客户关系的管理与维护的最终目标是企业能够得到广对企业的依赖与信赖，最终将其客户和潜在客户牢牢抓住。(一)职位概要：(二)工作内容：(三)任职资格(一)职位概要：(二)工作内容：1.负责监督和指导人员保质保量地完成当日下达的售8.对售后中遇到的疑难问题或出现的新故障应及时上(三)任职资格3.4.3.售后专员(区域技术主管)(一)职位概要：(二)工作内容：(三)任职资格(一)职位概要：(二)工作内容：7.对售后中遇到的疑难问题或出现的新故障应及时上(一)职位概要：(二)工作内容：(三)任职资格第四章技术培训4.1.3.职责车间全体员工都应增强消防意识并尽安全防火的责任(1)必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、(2)对于从事特种作业的工人必须进行专门的安全操(3)建立班前班后教育制度，对职工进行经常的安全(1)三级教育：在工业企业所有伤亡事故中，由于新工人缺乏安全知识而产生的事故发生率一般为50%左右，所A.厂级安全教育(安全办):④工厂内特别危险的地点和设备及其安全防护注意事；B.车间安全教育(部门主管):C.班组安全教育(班长):失、个人受害后果几个方面进行教育，并将“会议记录”安全检查是发动和依靠群众做好劳动保护工作的有效(1)查有无进行三级教育；(2)查安全操作规程是否公开张挂或放置；(3)查在布置生产任务时有无布置安全工作；(4)查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否(5)查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；(6)查工作衔接配合是否合理；(7)查事故隐患是否存在；(8)查安全计划措施是否落实和实施。安全检查的方法有：经常性检查(如班组月查、周查；日查和抽查等)、专业性检查(如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查