2024年大学试题(管理类)-生产与运作管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年大学试题(管理类)-生产与运作管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.排序是指安排工件在机器上的加工顺序。2.在工程项目管理中，对项目整个实施过程的目标、任务、进度和责任委派作出具体规定和总体部署的环节是（）。A、工程项目的前期管理B、立项C、工程项目计划D、工程项目控制3.工艺规程制定的细致程度（）。A、与产品的复杂程度有关B、与生产技术复杂程度有关C、与产量和生产技术复杂程度有关D、与工艺路线的长短有关4.生产单位的布置类型有：工艺专业化布置、对象专业化布置、固定式布置和水平式布置。5.下列属于生产与运作系统结构化的要素是（）。A、生产技术B、生产与运作计划C、生产与运作系统的集成D、生产能力6.生产运作战略是由（）组成。A、质量B、竞争力排序C、竞争绩效指标D、行动方案7.生产期的构成要素有（）。A、产品销售周期B、工程设计期限C、物料供应期限D、产品生产周期8.对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数的最小方案这是（）。A、节拍B、成组技术C、装配线平衡D、工艺的最优化9.生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。10.在市场经济条件下，企业必须遵循的首要原则是（）。A、以市场为导向的原则B、创新的原则C、均衡生产与作业的原则D、科学管理的原则11.在批量生产方式下，加工对象发生变化或作业更换时所发生的费用，属于（）。A、订货成本B、物料成本C、生产准备成本D、缺货成本12.生产过程中由于产品设计不良，如毛坯设计肥头大耳导致工时的消耗属于（）。A、无效时间B、宽放时间C、工作时间D、无用时间13.（）竞争要素在当前的竞争中其地位越来越突出。A、价格B、价格与质量C、质量D、服务与时间14.生产运作系统的运行管理包括（）。A、计划B、组织C、控制D、领导15.“顾客满意”的概念应贯穿于企业活动的（）阶段。A、战略规划B、产品设计C、生产制造D、销售服务16.关键路线上各项作业时间的总和就是（）。A、工程项目的成熟期B、工程项目的完工前期C、工程项目的总工期D、工程项目的投资期17.多品种生产是组织生产与运作过程（）的体现。A、柔性B、连续性C、比例性D、目标性18.规模经济是指随着生产规模的扩大，其单位产品成本存在下降的趋势。19.在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于（）。A、换代新产品B、全新产品C、改进新产品D、仿制新产品20.（）竞争要素在当前的竞争中其地位越来越突出。A、价格B、价格与质量C、质量D、服务与时间21.下列关于单件小批生产的特点说法错误的是（）。A、计划管理工作复杂多变B、按对象原则、采用流水生产或自动线C、按用户要求设计D、要求工人技术水平很高22.库存控制的作用是什么？23.（）对生产运作系统的运行与维护具有先天性的影响。A、生产系统的设计B、管理者的能力C、工作设计D、设备管理24.大量生产方式下，生产线上使用的设备通用性很强。25.工作研究的最终目的是（）。A、提高生产率B、减少人员投入C、工作方法的标准化D、降低劳动强度26.一般来说，面粉的生产过程属于（）。A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产27.“彻底地进行整理；确定放置场所；规定放置方法；进行标识”这是（）推进的主要过程。A、整理B、整顿C、清洁D、清扫28.按企业组织生产的特定分类，生产可分类为（）。A、加工装配型和流程型B、备货型和订货型C、物质生产型和劳动服务业型D、大量生产和成批生产29.成组技术作为一种先进的生产组织方式和方法，主要是为了提高企业生产过程的（）。A、节奏性B、柔性C、比例性D、连续性30.生产与运作系统柔性体现在（）。A、质量B、数量C、品种D、价格31.生产计划的作用是什么？32.下面哪一个不是决定制造企业竞争力的要素（）。A、质量与价格B、品种与服务C、时间D、原材料33.工作研究的步骤是（）。A、应先确定目标，再记录现行方法，在此基础上提出新的方法B、应先记录现行方法，通过分析提出新的方法，然后才能确定目标C、应先确定目标，然后即可提出新的方法，不必拘于现行方法D、应首先提出新的方法，然后再确定目标，并考虑如何应用于现实34.库存系统的成本包括（）。A、购入成本B、订购／生产准备成本C、储存成本D、以上三项都是35.多适用于单件小批生产类型的生产形式是（）。A、设备专业化B、工艺专业化C、加工专业化D、对象专业化36.当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。37.关于进行流程分析的描述正确的是（）。A、就是将文字或其他描述转变为流程图的过程B、就是对所建流程模型的要素特性和各部分之间的关系明确和优化的过程C、就是设定流程目标的过程D、是在流程建立后进行38.MRP的输入主要包括产品结构图、库存状态信息和（）。A、零件的投入出产计划B、BOMC、产品出产计划D、互转件计划39.下面哪项不是流程改善的主要目的（）A、消除流程中的不合理、不顺畅和不节约的部分B、提高产品和服务的质量C、提升客户的满意度D、改善工作环境40.增加每个人工作任务的种类，使员工能够完成一项工作的大部分程序，这种策略属于（）。A、工作标准化B、工作职务轮换化C、工作丰富化D、工作扩大化41.定量订货模型是以（）为基础的。A、库存总量B、库存余量C、库存品单价D、平均库存量42.简述生产管理的目标。43.MRP进行物料分解是依据（）。A、独立需求原理B、JIT原理C、相关需求原理D、零缺陷原理44.简述生产运作管理的主要内容与目标。45.当作业过程中的某道工序的工作时间特别少时，可以干脆将这道工序拆解后，重新分配到其它工序中去，这样就能有效地提高生产线的平衡率。此类方法属于下列那类生产线平衡的改善方法（）A、分担转移的方法B、作业改善压缩的方法C、拆解去除的方法D、重排的方法46.ABC库存管理法的操作步骤中，需要对各种物料进行排序，以确定不同的类别，其排序的依据是（）。A、年需求量B、物料单价C、物料价值D、品种数量47.流程改善有效性的标准（）A、效率的改善B、成本的减少C、效率和效果的改善D、效益的提高48.生产运作系统的硬件要素主要包括（）组成。A、生产技术B、生产计划C、生产能力D、生产设施49.在产品结构树中，当一个零件出现在一个产品结构的不同层次上时，作为其层次代码的是（）。A、数字较小的层次B、数字较大的层次C、靠近最终产品的层次D、任一层次均可50.组织机构的职能部门专业化模式，本质上是劳动分工的思想的产物。51.固定量系统需要随时监视库存变化。52.关于企业的管理工具的使用的阐述，下面不正确的是（）A、不管是规范化的表单，包括检验资料、生产日报表和采购单等，还是公司制订的规章制度，都是公司用来协助管理的工具。B、一般的表单的最上面都有三个栏目：填写人、审核人和批准人，这样，通过填写人—审核人—批准人的三步曲，层层把关，从而达到改善报表流程的目的。C、审核人是填写人的主管，审核人需要从全局范围出发，根据实际需要，对填写人的申请提出调整意见。D、公司应经常思考现有的管理工具有没有真正发挥作用，以及注意研究管理工具的使用方法是否正确。当能有效地确认即使现有工具的使用方法没有错误，但依旧没有真正发挥作用时，再去考虑寻找新的管理工具。53.首创能力低的小型企业通常开发（）。A、改进新产品B、换代新产品C、全新产品D、仿制新产品54.自制还是外购，不是生产运作战略要考虑的。55.很多企业的老板常常抱怨自己的干部和员工不懂得思考，不会改善产品。以下原因中，更可能发生的是（）A、员工的知识层次不高B、研发或改善的经费不足C、缺少鼓励或嘉奖员工不及时D、企业缺少此类意识56.（）竞争要素在当前的竞争中其地位越来越突出。A、价格B、价格与质量C、质量D、服务与时间57.（）对生产运作系统的运行与维护具有先天性的影响。A、生产系统的设计B、管理者的能力C、工作设计D、设备管理58.在当今世界范围内的竞争市场中，应该比以前更注重的外部因素有（）。A、客户需求B、内部效率C、资源条件D、技术59.下面哪项不是关于PDCA循环的显著特点（）A、周而复始B、阶梯式上升C、阶段性D、持续的改善60.生产运作战略的制定包括哪几个步骤？61.流程重构的主要内容是解雇工人，但不影响工作量。62.按照事先的加工要求，由单个作业员在多台机器上完成多种产品的生产。但是，插单的前提是必须保证前一张订单已经完成。此类作业宜采用哪种作业方式（）A、全工序自理的作业方法B、多品种自理的作业方法C、单人多机的作业方法D、单一工序的单人操作63.品种多，占用资金少，采购较容易的次要物品是指（）。A、A类物品B、B类物品C、C类物品D、D类物品64.（）企业编制生产计划的基础。A、设计能力B、查定能力C、现实能力D、最大生产能力65.关于在工序流程的改善中采用的ECRS原则，下面论述不合理的是（）A、运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。B、如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。C、当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。D、ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项提问。但不是任何作业或工序流程，都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。66.企业运行的关键环节是（）。A、生产与运作战略B、生产与运作系统C、生产与运作控制D、生产与运作管理67.为了创造产品和服务，所有组织都要发挥三种基本职能，即（）。A、市场营销B、生产运作C、财务会计D、计划协调68.对下列哪些需求的库存控制应采取独立需求的库存控制方式进行控制（）。A、企业的下道工序对上道工序的需求B、企业生产过程中部件装配线对零件装配线的需求C、市场上各类用户对产成品的需求D、企业内部各生产环节对管理工作质量的高标准需求69.一般用于零件加工和部件装配结合的是（）。A、直线流水线B、人型流水线C、E型流水线D、U型流水线70.对产品表面油漆工艺处理，借助自然力进行干燥需要有一段时间，这段时间在产品生产周期中属（）。A、无效时间B、多余时间C、作业时间D、无用时间71.某汽车生产厂有底盘车间、发动机车间，该厂是按照对象专业化原则组织的。72.流水生产线的特点有（）。A、工作地通用性程度很高B、各工作地按照劳动对象加工的工艺顺序排列C、按照统一规定的节拍生产产品D、各道工序生产同步化73.企业中，绝大部分问题都横贯在多个部门之间，一般来说，成立联合工作小组时至少应该涵盖四个基本的部门，以下阐述正确的是（）A、设计、制造、装配、质量B、工程设计、制造、采购、测试C、销售、制造、质量、供应D、销售、工程设计、制造、检验74.评价物质生产绩效的主要指标是（）。A、质量B、成本C、交货期D、质量、成本和交货期75.库存可以分为独立需求库存与相关需求库存。76.采用乐观、悲观和最大可能三种时间估计法测算作业时间的网络图也称为（）。A、非确定型网络图B、确定型网络图C、箭线式网络图D、节点式网络图77.在车间布置中有关设备布置的最典型的方法是（）。A、从一至表法B、物料流向法C、作业相关图法D、工序最优法78.关于对象专业化原则，你认为不正确的说法是（）。A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期79.服务业的选址主要考虑（）。A、企业的初始投资B、企业的服务质量C、企业的利润水平D、企业的运营成本80.流水线上工作地排列要符合的要求为（）。A、符合工艺专业化B、符合产品总流向C、尽可能缩短运输路线D、尽可能减少运输工作量81.在自制与外购决策中（）。A、外购是因为外购价格低于自制生产成本B、自制是因为自制的增量成本低于外购的增量成本C、自制是因为企业技术.生产能力能满足自制需要D、外购无助于企业核心竞争力的提高82.（）的目标是创造一个“干干净净”的工作场所。A、整理B、整顿C、清洁D、清扫83.多部门协作过程中，往往不可避免地要产生一些冲突，产生原因可能包括很多，下面原因中相对不是重要的是（）A、责任部门的权责规定不清晰B、部门间人际关系不和谐C、不同部门间的利益纠葛D、过于繁琐的表单纪录84.在PDCA循环的计划阶段，涉及四项工作内容，有关其阐述错误的是（）A、分析现状：通过现状的分析，找出还存在的主要质量问题，尽可能地以数字来说明B、寻找原因：在所收集到的资料的基础上，认真分析产生质量问题的各种原因或影响因素C、制订计划：针对影响质量的主要原因，制订技术组织措施方案，并具体落实到执行者D、组织实施：针对具体计划，进行组织人员安排和物资准备85.生产单位内集中了完成同一种产品生产所需要的设备、工艺装备和工人，这样的布局属于（）。A、工艺专业化布置B、产品对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置86.企业在成立、发展过程中，不可避免地会常常遇到很多问题。经过分析问题产生的原因，可以发现，企业所遇到的问题主要来源于三个方面，以下哪项不在此列（）A、总体运作流程过程中的问题B、资金短缺问题C、人为问题D、基本技术问题87.品种少、占用资金多，采购较难的重要物品是指（）。A、A类物品B、B类物品C、C类物品D、D类物品88.网络计划技术突出地解决时间和费用的优化问题。89.现代企业生产与运作系统运行的基础和保证是（）。A、生产手段B、生产资金C、劳动力D、生产对象90.下列不属于生产与运作管理基本职能的是（）。A、组织B、计划C、战略D、控制91.下列关于单件小批生产的特点说明正确的是（）。A、计划管理工作复杂、多变B、按对象原则、采用流水生产或自动线C、按用户要求设计D、要求工人技术水平很高92.模块设计是标准化的一种形式。93.某个工业企业有三大车间，它们依次是：机械加工车间、热处理车间、装配车间。可以认为该工业企业是采取了（）原则进行了空间布置。A、工艺专业化B、对象专业化C、设备专业化D、加工专业化94.下面关于产品的工艺分析的阐述不太合理的是（）A、产品的工艺分析是对企业准备生产的新产品和改型的老产品，从工艺角度上分析、审查产品结构的合理和可加工等特性，以及产品制造、使用、维修的难易程度，并在此基础上提出必要的修改意见和建议。B、进行产品工艺分析的目的，是为了保证产品在满足用户及规定技术要求的前提下，能以企业现有的制造条件，采用先进合理的工艺方法所生产出来的符合质量要求的产品，确保企业能最大限度地获得最大的收益。C、产品工艺分析的主要内容包括分析产品结构是否合理、分析零件标准化程度如何、分析材料选择是否恰当、分析制造的技术要求如何、分析现有设备能否制造出符合要求的产品等。D、产品的工艺分析主要由产品设计师来组织有关的专业人员一起共同完成，除了对设计中不切实际的部分加以纠正改进外，还可为编制工艺规范和安排生产来提前做好准备。95.根据大量生产方式的实质，当市场容量一定时，其必然结果是（）。A、增加品种、增加产量B、增加品种、减少产量C、减少品种、增加产量D、减少品种、减少产量96.下列关于制造业与服务业的区别说法错误的是（）。A、制造业主要产出有形产品，服务业主要提供无形产品B、制造业的产品可以运送，服务业通常很难运送C、制造业的销售是服务提供的一个组成部分，服务业的销售与生产分离D、制造业强调人的因素相对重要，服务业强调人的因素十分重要97.生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。98.生产运作是社会组织的唯一职能。99.试述企业流程的概念及共同特性？100.在一定程度上制约着成本和质量的是（）。A、生产手段B、生产对象C、生产资金D、生产信息第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：正确2.参考答案：C3.参考答案：C4.参考答案：正确5.参考答案：A,C,D6.参考答案：B,C,D7.参考答案：B,C,D8.参考答案：C9.参考答案：错误10.参考答案：A11.参考答案：C12.参考答案：C13.参考答案：D14.参考答案：A,B,C15.参考答案：A,B,C,D16.参考答案：C17.参考答案：A18.参考答案：正确19.参考答案：C20.参考答案：D21.参考答案：B22.参考答案：库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。23.参考答案：A24.参考答案：错误25.参考答案：A26.参考答案：A27.参考答案：B28.参考答案：B29.参考答案：B30.参考答案：D31.参考答案： 1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。 2、机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。 3、制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。 4、周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。 5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。32.参考答案：D33.参考答案：A34.参考答案：D35.参考答案：B36.参考答案：正确37.参考答案：B38.参考答案：A39.参考答案：D40.参考答案：D41.参考答案：D42.参考答案：对有增值转换过程的有效管理，技术可行，在经济合理基础上的资源高度集中。满足顾客对产品和服务的特定需求，集中体现在达到顾客满意和实现经济效益两个方面。43.参考答案：C44.参考答案： 目标：高效、低耗、灵活、准时、清洁地生产合格产品