预算管理学习通超星期末考试答案章节答案2024年

预算管理学习通超星期末考试章节答案2024年经营预算和经营活动有直接关系，因此也叫业务预算或营业预算

答案:对预算的监督与考核是相辅相成的，二者必须有机结合，才能有效规范生产经营，促进预定目标的实现

答案:错资金计划，可以使企业合理地安排和使用资金，把企业有限的资金充分运用好，发挥出最大的效能

答案:错全面预算管理，不仅包括预算编制，而且包括预算执行监督和分析考核

答案:对固定资产包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等

答案:对自上而下的编制模式容易偏离总目标及实现目标的一些方针原则

答案:错预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的

答案:对全面预算管理以全面预算为手段对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划

答案:对固定资产预算是预算期内企业固定资产增减变动情况的预算，固定资产变动预算编制的主要依据是基期固定资产使用状况，预算期内在建工程竣工计划、固定资产投资计划，以及固定资产出售、转让、报废计划等信息资料

答案:对将资源分配给获利能力相对较高的相关部门不是预算的作用

答案:对按照预算编制的时间不同，可分为（）

答案:定期预算方;滚动预算方综合指标体系的内容（）

答案:基本指标—核心指标;辅助指标—基本指标内容的扩展与延伸;修正指标—对影响基本指标的客观因素进行校正;否决指标四部分—“戒律性”指标采购部门根据生产预算、消耗定额和计划采购单价等编制，（）配合

答案:财务部门;仓储部门;生产部门现代企业采购预算编制基础包括（）；材料的计划单价;采购材料的付款条套等信息

答案:生产预算的每季预计生产量;单位产品的材料消耗定额;计划期间的期初、期末存料量（）等财务指标均可用于测定企业的目标利润

答案:销售利润率;成本利润率;投资报酬率编制销售预算从销售量预算开始，依次为不含（）、期初期末应收账款、各期现金收款等

答案:税销售额;销项税额;折扣税额从预算目标的确定看，多级法人制下的母公司预算管理主要包括（）

答案:总部预算目标确定;子公司分部预算目标分解现代企业销售预算编制包括（）

答案:编制责任部门;编制程序;编制方法;编制案例非财务预算指标是面向未来的，强调企业为获得长期持续发展而应当采取的必要措施，如（）等

答案:市场开拓;客户服务;开发新产品;研制新产品现代企业预算管理指标体系（）

答案:现代企业预算管理目标概述;现代企业预算目标制定;现代企业预算目标分解;现代企业预算指标体系编制资产负债表时，可以直接从现金预算表中获得的数据是（）

答案:现金的期初期末余额预算（）水平确定是否可行会导致不同的预算管理行为和不同的结果

答案:指标应收账款涉及到公司资金链的安全问题，对于累计销售额占企业销售收入总额（）％左右的客户，在应收账款预算中按客户名称进行明细填列,重点管理

答案:80销售费用预算编制程序不对的是（）

答案:分析酌量性销售费用可以降低的路径和幅度管理费用预算编制程序（）

答案:根据公司费用目标，分解下达到各责任部门生产预算的编制基础（）

答案:销售预算预算目标的全面性体现在（）

答案:财务预算指标与非财务预算指标相结合（）的缺点：过于机械呆板、可比性差

答案:固定预算法（）是企业根据自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，再倒算利润总额的方法

答案:上加法以预计销售量和预计产成品、存货为基础编制的预算是（）

答案:生产预算（）费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出、汇兑损失以及相关的手续费等

答案:财务（）的优点：简便易行

答案:固定预算法加强预算执行的核算工作，尤其是（）工作

答案:统计核算自下而上编制预算的优点是（）

答案:各职能部门可以进行充分的沟通和交流现代企业的管理以价值形态为主，实际上就是（）

答案:财务管理（）费用预算是预算期内企业各生产单位为组织和管理生产活动所发生的费用支出的经营预算

答案:制造弹性预算的缺点：（）

答案:比较麻烦计算并编制产品成本预算基本公式:产品成本=直接材料成本+直接人工成本+（）

答案:制造费用直接人工预算可采用弹性预算、（）的编制方法

答案:固定预算（）费用是指企业为组织和管理企业生产经营、筹集生产经营所需资金以及销售商品等而发生的各项费用

答案:期间成本预算的编制责任部门不包括（）

答案:经营部门预算目标是预算编制的（）目标，它确保企业战略在通过预算得到贯彻和实施

答案:指导预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（）

答案:固定预算B公司按公式法编制制造费用弹性预算，业务量选择人工工时，业务范围为1000-2000小时。

B公司制造费用弹性预算表项目ab管理人员工资

2000保险费600维修费220水电费500.2辅助材料850.3辅助人员工资0.7合计实训要求：（1）请写出制造费用预算的计算公式。（2）请计算当业务量为1800小时时，B公司的水电费的金额。（3）请计算当业务量为1200小时时，辅助人员工资的金额。（4）请计算当业务量为1500小时时，制造费用的金额。

答案:y=2955+1.2x;410;840;4755设计合理的激励机制和激励方案是解决财务部门兼职与预算相关的编制与管理工作的有效措施。()

答案:错积极行为是指组织成员以消极的态度去对待公司预算编制、预算执行和预算考核,最终导致公司预算目标没有实现。()

答案:错预算编制的消极行为因素的一个内在的核心主题是道德。()

答案:对独立预算管理机构专门负责企业全面预算的工作,解决财务部门兼职与预算相关的编制与管理工作。()

答案:对集权型企业使用预算作为业绩考评、升职加薪的重要参考引起的消极行为更为显著。()

答案:对作业预算中主观因素对预算结果影响比较大。()

答案:错弹性预算可比性差。()

答案:错固定预算法适用于预算期内数量变化不大的项目预算的编制。()

答案:错作业预算法的原理是产出消耗作业,作业消耗资源。()

答案:对编制预算的方法按业务量基础的数量特征不同,可分为固定预算法和增量预算法两大类。()

答案:错作业预算主要适用于具有作业类型较多且作业链较长的企业。()

答案:对组织成员与公司目标协调程度越低,会引发组织成员消极行为。()

答案:对设计合理的激励机制和激励方案是引导组织成员消极行为的唯一方式。()

答案:错解决预算编制中的消极行为,具体可以从()入手。

答案:设计合理的激励机制和激励方案;设计合理的业绩评价考核体系;设置独立预算管理机构;建立多层次沟通协调机制预算编制按照编制出发点的特征的不同,可分为()方法和零基预算方法两大类。

答案:增量预算法以下哪一项不是定期预算法的缺点?()

答案:适用于预算期内变化不大的项目预算的编制()一般是指以基期水平为基础,结合预算期内业务量水平及相关影响因素的变动情况,调整有关项目基期数额而编制预算的一种方法。

答案:增量预算法制造费用、行政管理费用等间接费用的编制通常会应用()进行预算编制。

答案:弹性预算法以下哪一项是弹性预算法适用范围?()

答案:变动性成本费用预算编制预算的执行与控制必须以预算编制为根本出发点。()

答案:错财务预算能够综合反映各项业务预算和各项专门决策预算,因此称为总预算。()

答案:对预算管理委员会确定企业的年度预算目标。()

答案:错企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。()

答案:对全面预算分解为各预算执行单位部门]预算,各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位,形成全方位的预算责任体系。()

答案:对预算是企业在决策的基础上,以金额的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细财务安排。()

答案:错年度预算可以分解为季度、月份乃至旬,以分期预算控制保证年度预算目标的实现。()

答案:对各单位财务部负责()。

答案:本单位预算编制及汇总;预算执行控制与分析编制全面预算的作用,主要是()。

答案:控制业务活动;协调各部门工作;评价工作业绩;明确奋斗目标预算管理办公室负责()。

答案:拟订预算项目推进计划;预算矛盾协调;拟订和修订预算管理制度;预算汇总分析企业预算管理的工作机构包括:()。

答案:预算管理办公室;预算审计机构;预算考核机构常用的预算编制方法有()

答案:零基预算;滚动预算;固定预算;弹性预算关于全面预算管理下面说法正确的有()。

答案:全面预算管理是一种资源配置机制;全面预算管理是一种落实治理机制的手段;全面预算管理是战略管理的一种手段;全面预算管理是一种管理机制用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是()

答案:业务预算预算管理工作的起点是()

答案:预算编制下列各项中能揭示全面预算本质的说法是:全面预算是关于未来期间内()。

答案:企业总体计划的数量说明企业的全面预算体系的终点为()

答案:预计财务报表当代社会,对绝大多数企业而言,全面预算的起点是()

答案:销售预算预算的分类不包括:()

答案:全面预算下列各项中,不属于预算作用的是()。

答案:可以揭示实际与目标的差距全面预算是:()

答案:企业经营管理的基础性工作A公司董事会在预算工作研讨会上确定了该公司2020年的预算目标,将该预算目标下达给各预算执行单位的是()。

答案:企业预算委员会一个预算周期结束后，为了反映预算实际执行情况，或者分析预算与实际执行差异，揭示预算执行中存在的问题，企业需要对本预算周期的预算执行结果进行差异分析。()

答案:对编制全面预算必须以销售预算为起点。()

答案:错生产预算是编制全面预算的关键和起点。()

答案:错对决策包进行排序就是决策单位的管理者根据优先程度对决策包进行排序。()

答案:对按优先顺序配置资金的原则是首先满足排在后面的项目,直至全部资源分配毕。()

答案:错零基预算可应用于行政管理、技术及大部分商业活动的预算,特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。()

答案:对车间固定资产修理费应计入制造费用。()

答案:错按费用可调性,将管理费用分为约束性费用和酌量性费用。()

答案:对管理费用资金支出预算是预算期内企业为销售产品或提供劳务所发生的各项费用的预算。()

答案:错上下级部门之间进行讨价还价行为的原因之一是各个业务职能部门不愿意接受处于同一级别的部门的监控。()

答案:对相比固定预算,弹性预算法的预算编制工作量比较大。()

答案:对预算管理过程的控制点一般选择在预算管理执行阶段。()

答案:对制定激励制度是确保预算系统长期有效运行的要给重要因素,因为人的工作努力程度往往受到业绩评价和奖励办法的影响。()

答案:对预算报告分为(

)。

答案:基本报告;特别报告以下哪项可以作为预算目标的起点?()

答案:成本目标;利润目标;收入目标预算差异分析报告通常包括(

)、(

)以及(

)等三部分。

答案:进度分析;业绩分析;分析建议预算报告的编制方法有两种(

)。

答案:单轨制;双轨制按照资源与不同层次作业的关系，资源分为哪几类()

答案:产量级资源;批别级资源;品种级资源;客户级资源;设施级资源按照受益对象、层次和重要性，作业分为哪几类()

答案:产量级作业;批别级作业;品种级作业;客户级作业;设施级作业以下哪项可以视为一项作业()

答案:产品设计;原料采购;生产加工;产品的发运以下属于作业预算基本步骤的是()

答案:确定作业消耗率;确定资源消耗率;计算作业需求量;计算资源需求量作业预算适用的外部环境包括以下哪些()

答案:市场竞争激烈;产品的需求弹性较大以下哪些属于作业预算的优点()

答案:避免了资源配置的盲目性;;通过总体作业优化实现最低的资源费用耗费;能够从成本动因上改进成本控制;有效提高了预算编制的准确程度。作业预算法适用于哪些企业()

答案:作业流程清晰的企业;公司的间接或辅助资源费用在产品成本中所占比重较大;;企业规模较大;弹性预算法的适用范围是()

答案:变动性成本费用预算;变动性利润预算;其他与业务量水平变动有关的预算固定预算法的适用范围()

答案:经营业务和产品产销量比较稳定的企业;能准确预测产品需求及产品成本的企业;企业经营管理活动中的某些相对固定的成本费用支出固定预算法的缺点有()

答案:灵活性差;可比性差;适应性差概率预算法的适用范围()

答案:适用于预算管理水平较高的企业;不确定因素比较多、生产经营活动波动比较大的情况;市场供需变动比较大的情况下编制的销售预算、成本预算和利润预算零基预算法的缺点有()

答案:工作量大,编制工作繁琐。;容易受主观意识的影响。预算编制的流程包括()

答案:上下结合;自上而下;自下而上专门决策预算是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算,包括()等在内的投融资决策预算等。

答案:债券投资预算;固定资产投资预算;权益性资本投资预算;其他投资预算经营预算也称业务预算,是指与企业日常业务直接相关的一系列预算,包括()。

答案:销售预算;生产预算;采购预算;费用预算预算管理具有以下几项职能()。

答案:规划职能;沟通与协调职能;业绩考评职能预算差异分析报告的具体分析可以采用多种财务分析方法，以下不属于预算差异分析报告的财务分析方法的是()。

答案:比例分析法编制生产预算以()为基础。

答案:销售预算关于预算,下列说法中不正确的是()。

答案:无法实现企业内部各个部门的协调在视频网站为企业做广告属于以下哪类作业()

答案:设施级作业以下作业中，与品种的数量成正比例变动的作业是()

答案:品种级作业以下作业中，随产量变动而成正比例变动的作业是()

答案:产量级作业以下说法不正确的有()

答案:作业预算法编制预算的起点就是确定预算期间作业需求量预算编制方法中,与弹性预算相对应的是()。

答案:固定预算下列关于管理费用资金支出的编制方法,正确的是()。

答案:由预算管理部门对各部门提出的管理费用项目进行必要性和效益分析在编制管理费用资金支出预算时要注意()。

答案:由财务部门、预算管理部门或综合管理部门负责汇总编制整个公司预算年度管理费用资金支出预算()的行为特征是组织成员以消极的态度去对待公司预算编制、预算执行和预算考核,最终导致公司预算目标没有实现。

答案:消极行为解决财务部门兼职与预算相关的编制与管理工作的有效措施是()。

答案:设置独立预算管理机构引起预算行为动机的情况有两种:其一为来自于预算中个体内部需要的动机;其二为来自于外部刺激引起的动机。当外部条件不变时,()是一个人产生动机的根本原因。

答案:内在需要组织成员与公司目标协调程度越高,越能激发组织成员()行为。

答案:积极经常性的沟通、协调与反馈,能够使上级部门及时了解到有关下级部门的实际进展情况,也使得上下级之间可以及时的对预算进行调整和修改。以上这句话是指()。

答案:建立多层次沟通协调机制()法是编制预算方法中最基本的方法。

答案:固定预算法相比增量预算,()更易受主观影响。

答案:零基预算经营业务和产品销量比较稳定的企业适用选择()。

答案:固定预算以下不属于财务预算的是()。

答案:投融资预算将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层侧、环节是遵循了()原则。

答案:融合性预算管理的内容主要包括()、专门决策预算和财务预算。

答案:经营预算专门反映企业未来一定预算内财务状况、经营成果和现金收支的一系列预算是指()。

答案:财务预算预算管理就是将企业的()及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。

答案:决策目标预算管理是基于预算目标开展的实施、控制、考评、修正的全方位管理模式。预算管理有其自身的体系和流程,战略目标是预算管理的导向与起点。()

答案:对准确合理的预算本身能够改善企业经营管理、提高经济效益。()

答案:错企业考核在离开预算管理模式基础上也能够进行。()

答案:错企业预算管理与经营过程、绩效考评等密切相关。()

答案:对预算是对经营管理的刚性约束,不得调整。()

答案:错预算管理工作机构负责审议、确定目标,提出预算编制的方针和程序。()

答案:错对于每个企业而言,设置预算管理委员会可以对全面预算管理的总体流程进行固化。()

答案:错预算管理委员会是作为专门执行预算职责的执行机构。()

答案:对预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展。()

答案:对预算管理应刚性与柔性相结合,强调预算对经营管理的刚性约束,又可根据内外环境的重大变化调整预算,并针对例外事项进行特殊处理。()

答案:对企业进行预算管理,一般遵循以下原则战略导向原则、融合性原则、过程控制原则等。()

答案:对专门决策预算,是指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算,包括销售预算、生产预算、现金预算等。()

答案:错预算管理就是将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。()

答案:对预算编制中的总目标就是公司在目前的经营总计划。()

答案:错弹性预算的编制方法包括公式法和列表法,其中列表法的优点是可比性和适应性强。

()

答案:错弹性预算法不会使预算期间与会计期间相分离。

()

答案:对弹性成本预算编制的列表法不能包括所有业务量条件下的费用预算,适用面较窄。()

答案:对弹性预算只是一种编制费用预算的方法。()

答案:错弹性预算只适用于编制利润预算。()

答案:错采用弹性预算法编制成本费用预算时,业务量计量单位的选择非常关键,自动化生产车间适合用机器工时作为业务量的计量单位。()

答案:对管理费用资金支出预算是预算期内企业组织和管理生产经营所发生的管理费用的总体安排,由各职能部门负责编制,财务部门或综合部门负责汇总,并编制管理费用资金支出总预算。()

答案:对在正式编制预算之前,企业预算管理部门不需要根据企业的战略规划和经济目标,综合考虑各种资源条件,提出预算构想和预算目战略规划和经济目标,规范各预算的部门行为。()

答案:错零基预算在技术方面实际上很具体,容易操作。()

答案:错零基预算需要投入大量的人力,耗费大量的时间,进行大量的预算信息收集和处理。()

答案:对预算的基础从零开始是零基预算的特点。()

答案:对零基预算适用于经营比较简单的企业或相对较稳定的企业。()

答案:错零基预算的缺点是预算理念保守和预算结果消极。()

答案:错简便易行,容易操作是增量预算的优点。()

答案:对增量预算的基本假定之一是现有的业务活动是企业必需的。()

答案:对增量预算是为克服零基预算的缺点而设计的一种预算编制方法。它是指在编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是以所有的预算支出均为零为出发点的一种方法。()

答案:错零基预算是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关原有费用项目而编制预算的方法。()

答案:错编制预算的方法按业务量基础的数量特征不同,可分为零基预算和增量预算。()

答案:错在编制滚动预算时,需要把企业经营计划和业务预测与滚动预算进行有效协同。()

答案:对企业编制滚动预算时滚动频率不是越高越好。()

答案:对滚动预算的预算期一般保持在半年左右。()

答案:错企业应以战略目标和业务计划为基础,研究滚动预算所涉及的外部环境变化和内部重要事项。()

答案:对企业应遵循全面性原则,结合业务性质和管理要求,确定滚动预算的编制内容。()

答案:错滚动预算有其适用性,要考虑企业规模大小、管理水平、信息化水平、预算周期等。()

答案:对滚动预算办公室一般设在公司财务部。()

答案:对滚动预算方法的运用对企业信息化水平没有要求。()

答案:错短期滚动预算服务于年度预算目标的实施。()

答案:对滚动预算可以沿用全面预算管理组织机构。()

答案:对逐季滚动预算精确度比逐月滚动预算高。()

答案:错滚动预算强调的是预算编制的连续性和针对外界环境的变化性,需要对外界经营环境的变化进行时时预测。()

答案:对滚动预算是为克服传统的固定预算的缺点的一种适用面广、机动性强,可适用于多种情况的预算方法。()

答案:错以下关于经营平衡说法不正确的有()

答案:经营平衡是指资源供应量与资源需求量必须相等。;经营平衡是指资源供应量与资源使用量大致相等以下有关作业预算的表述正确的有()

答案:作业预算是以“产出消耗作业、作业消耗资源”为原理;作业预算是以作业管理为基础的预算管理方法。;它是对未来期间的作业量和资源需求量进行预测的一种方法。作业预算适用的内部条件有()

答案:企业基于作业观;企业应能够清晰地识别作业、作业链;企业应能够清晰地识别资源动因和作业动因;具有满足作业管理、资源费用管理要求的信息系统如果企业的资金预算真正建立在业务预算的基础之上,资金控制点可以控制所有与资金相关的业务活动和决策。重点内容如下():

答案:直接控制和预警销售预算执行。通过对销售收回现金的统计控制销售业务按照预算执行,当销售收到现金明显减少时,及时提出预警。当销售收到的资金种类(收入和票据比例)与预算比差异较大时及时提出预警;控制管理部门的管理活动。未纳入预算范围的管理业务活动因通不过资金预算审批而很难开展;投资活动监控。通过资金控制,可以监控投资性资金流出的项目和额度通过资金控制,可以监控投资性资金流出的项目和额度。()

答案:项目;额度预算管理系统运行所需要的保障制度主要包括()等。

答案:健全的财务会计制度;科学的全员参与制度;完善的管理制度;优化的企业激励制度预算编制包括()等环节。

答案:明确预算原则;编制预算草案;预算协调;预算复议;预算审批总的来说,在预算运行过程中包括以下几个环节()。

答案:预算编制;预算控制;预算调整;预算分析;预算考评企业可设置专门的组织机构,监督、执行预算管理工作。组织机构主要包括()等三个层次构成。。

答案:战预算管理决策;预算管理工作机构;预算管理执行机构企业应建立健全()等内部管理制度,夯实预算管理的制度基础。

答案:预算管理制度;会计核算制度;内部控制制度;内部审计制度下面关于预算管理的说法正确的是()。

答案:预算管理应该覆盖整个企业;预算管理涉及生产经营的所有活动;预算不局限于事前控制和时候控制,也不局限于财务部门;预算是一种管理制度和控制方略企业进行预算管理,一般遵循以下原则()。

答案:战略导向原则;过程控制原则;融合性原则;平衡管理原则;权变性原则预算管理的内容主要包括()。

答案:经营预算;专门决策预算;财务预算弹性预算编制方法的优点是()。

答案:预算范围宽;可比性强编制成本弹性预算时,一般把成本的划分成()

答案:变动成本;固定成本下列哪些是属于销售费用()。

答案:展览费;专设销售机构职工薪酬;广告费;预计产品质量保证损失管理费用资金支出预算的编制方法有()。

答案:确定预算目标;对管理费用各项目进行必要性和效益分析;编制管理费用资金支出预算下列哪些是属于管理费用()。

答案:管理人员薪酬;业务招待费;管理部门固定资产修理费零基预算的应用步骤有()。

答案:提出预算目标;确定部门预算目标;进行成本效益分析;分配资金,落实预算;编制并执行预算零基预算适用()情况。

答案:管理基础工作比较好的企业;政府部门对决策单位进行分析时要注意()。

答案:一个决策包就是一项简单的预算,它包括短期目标和重大目标、资源需求、资金水平和预算增量以及绩效测量;决策单位的管理者将决策单位的活动分解成一系列的决策包;决策单位的管理者可以在4种不同资助水平的基础上准备决策包;对于决策单位的分析主要包括重新审查决策单位的目的、活动和运行决策单位的管理者可以在哪些水平的基础上准备决策包()。

答案:最低水平;维持水平;中间水平;扩充水平零基预算的具体编制步骤有()。

答案:识别和定义基本的“决策单位”;对决策单位进行分析,并为各个决策单位建立支出项目的“决策包”;对决策包进行排序;将排序进行合并;按优先顺序配置资金企业应用零基预算,应明确下列()部门。

答案:预算管理责任部门;预算编制责任部门企业实施零基预算的基础环境包括()。

答案:战略目标;业务计划;组织架构;内部管理制度;信息系统下列哪些属于零基预算的缺点()。

答案:适用范围不广,限制条件多;信息处理工作量大;可操作性不足下列哪些属于零基预算的优点()。

答案:有利于合理配置企业资源,确保重点、兼顾-一般;有利于提高全员的投入——产出的意识;有利于发挥全员参与预算编制、降低费用的积极性和创造性;有利于提高预算管理水平下列哪些属于增量预算的优缺点()。

答案:编制方法简便,容易操作;便于理解、易于认同;预算理念保守;预算结果消极增量预算存在的问题有()。

答案:预算申请额超过可用资金制度,往往导致管理者不得不重复预算流程;难以应对环境的不断变化而对预算和业务作出及时调整;当资金申请超过可用资金额度时,最先从预算申请中撤销的往往是新项目。;对长期目标和方案、运作要求及利润间的权衡安排未作明确确认。与增量预算编制方法相比,零基预算编制方法的优点有()。

答案:可以重新审视现有业务的合理性;可以避免前期不合理费用项目的干扰;可以调动各部门降低费用的积极性零基预算与传统的增量预算相比较,其不同之处在于()。

答案:以零为基础;不考虑以往会计期间所发生的费用;对预算期内所有的经济业务活动进行成本和效益分析增量预算的基本假定有()。

答案:

原有的各项开支都是合理的;现有的业务活动是企业必需的;增加费用预算是值得的企业根据()来确定预算编制的周期和预算滚动的频率。

答案:成本效益原则;企业管理基础;信息化水平滚动预算的执行,哪些说法是正确的()

答案:首先,最基本的企业可以基于滚动预算来安排当月的生产经营和配置资源;;其次,企业可以做上月实际完成情况与上月滚动预测分析的差异分析,找出差异产生原因;;再次,企业还可以做上月对下下月的预测与本月对下月预测的差异分析,让业务部门解释本月预测和上月预测的差异原因,据此来不断提高预测的准确性;;最后,企业可以根据滚动预测来进行预算执行控制,进一步提升预算的可靠性和准确性。编制滚动预算注意事项有哪些()

答案:科学确定编制时间长度;强调数据细分程度;结合经营计划和业务预测;企业具有较高的信息化水平对现有产品进行更新迭代属于哪种作业()

答案:品种级作业针对客户开展全屋定制服务属于哪种作业()

答案:客户级作业为生产一批产品采购某种原材料属于哪种作业()

答案:批别级作业在视频网站为新产品做广告属于以下哪类作业()

答案:品种级作业企业编制预算的时候,各个预算都是由()细化和分解而来的。

答案:企业战略经营目标制定的原则主要是指进行经营预测时所应遵循的基本思想准则。它主要包括(

)、(

)、()等三项。

答案:延续性原则、相关性原则、相似性原则经营目标制定的方法会随分析对象和预测期限的不同而有所不同,但其基本方法大体上可归纳为(B)和()两大类。。

答案:定性分析法以下不属于预算责任中心的是()。

答案:预算中心业务计划是指按照战略目标对业务活动的具体描述和详细计划。()是连接战略目标和预算间的桥梁,具有承上启下的作用。

答案:业务计划预算管理工作机构的主要职责一般不包括()。

答案:严格执行经批准的预算,监督检查本单位预算执行情况管理目标一般反应在企业的()上。

答案:资产负债表企业预算管理的非常设机构是()。

答案:其他预算机构预算管理的工作机构一般设在()。

答案:财会部门在产生伊始,预算管理主要以()职能