领导年终总结报告范文

领导年终总结报告范文

在指挥、带着、指导下属为实现组织目标而努力的过程中，领导者必需要有指挥、协调、鼓励等3个方面的作用。今日小编给大家为您整理了领导年终总结报告，盼望对大家有所帮忙。

领导年终总结报告范文一

公司走过了非凡的路程，取得的成绩来之不易，分散了全体干部员工的心血和汗水，积存的阅历也弥足宝贵。回忆过去一年，主要有四点体会：

一是紧抓主线，锲而不舍。我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，实行措施，沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不达目标不罢休。

二是在状态、作风实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心，“在其位谋其政”，义不容辞、尽心尽力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、用心致志地推动各项工作。

三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特别性，传统业务不行能一朝之内“推倒重来”，新业务又不行快速建立，这就既要固守传统业务，尽一切可能衍生和延长，提升价值链;又要坚决推动升级转型，占据市场，产生效益。

四是坚持以人为本。就现阶段而言，社会进展越快，干部员工压力越大，要呈现更多的人文关心，把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地表达在详细行动上，在企业进展的同时，让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。

__2023工作会议暨四届一次职代会，在全体代表和与会同志的共同努力下，圆满完成了各项议程，马上成功闭幕。这次大会，是公司着眼新形势、谋划将来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议，交错着荣耀与责任、分散着信任与盼望、承载着鼓励与奋斗，我们必需责无旁贷地担当好。会议开得很好，开得很胜利，统一了思想，分散了力气，确定了目标，制订了措施，签订了经营责任书，表彰了先进。各位干部、代表回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领悟、宣传、贯彻，树信念、在状态、勿懈怠、勿急躁、勿被动，制造性地开展工作，把任务变为行动，把愿望变为现实。

下面，我结合实际，再提出三点意见。

一、树立信念，以主动作为的精神实现经营目标

新年伊始，工作千头万绪，任务艰难繁重，压力很大。此时此刻，广阔干部员工尤其领导干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神状态。一要兴奋精神。良好的精神状态，是做好一切工作的重要保证。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态;在客观条件有差距的状况下，能够取得一样的结果，靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干好工作的“内动力”，是完成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下，能不能推动事业进展，取得胜利，精神状态往往起着打算性作用。二要克制急躁。现在人们常用“急躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。作为领导干部尤其是经营单位的负责人，身后有职工，肩上有重担，再加上形势严峻、经营不乐观，其面对的困难、压力之大可想而知。此时，只能

多面对、少埋怨，多做事、少计较，要有“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的气概。埋怨无法转变现状，拼搏才能带来盼望，与其总是想着困难，不如认仔细真地做，抓一件是一件，干一项成一项，尽自己最大的努力，来完成任务;同时要坚决防止抓而不紧、虎头蛇尾的现象，坚决防止“沙滩流水不到头”的现象，既要身“在状态”，更要心“在状态”，胸膛中时时跳动着一颗敢打必胜的拼搏心。三要主动作为。主动是一种信念，拥有信念比拥有才能更重要，时机往往伪装“困难”而来。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海，只要我们把主动当作一种意识来培育、一种信念来坚决，一种态度来端正，一种习惯来坚持，量变就会产生质变，厚积薄发;用心走路，路就不会太难走，用心做事，事情就不会太难做。

二、自我加压，以追求卓越的作风挑战困难

在这个布满挑战和竞争的时代，不进则退。自我加压、追求卓越是一种积极的人生态度，是一种永不满意、力求完善的进取精神。一个没有追求或者目标很低的人，很简单在工作中迷失方向、丢失动力，甚至一事无成。反之，追求的目标越高，动力也就越大，胜利的可能性也就越大。微软、沃尔玛、海尔等跨国名企，之所以能飞速膨胀，就是由于他们都将“追求卓越”奉为圭臬。瑞士的旅游业之所以能举世著名，就是由于瑞士人精雕细琢山山水水，将它们整饬得犹如一幅幅精致的山水画。为此，我们一要勇于加压。在市场经济时代，机遇多，挑战也大，任务更重。只有干，才会有生气和活力，才能激发每个人的思维，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得远。

工作业绩好的单位或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进步和进展;工作临时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，修理厂、工程中心因业务、行业、形势等缘由，完成年度经营目标相对落后一些，通过自我加压、调整思路、加强治理、夯实根底等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了新的提高，单位和员工的精神面貌也发生很大变化。二要敢于担当。在竞争的时代，领导干部要多一些挑战自我的顽强决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关;要高起点谋划工作、高要求推动工作、高质量完成任务;定下来的目标，认准了的事情，就要坚决不移，“咬定青山不放松”;同时，还要根据既定目标和工作职责，常常反思、检查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作没做好?如何补救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，坚忍不拔地狠抓工作落实，擅长把握工作重点和薄弱环节，要干一件成一件、干一件利索一件，绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。对此干部员工要时刻做到“四不”：不让工作在我这里延误、不让过失在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这里受到影响。三要擅长闯关。“大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍”，这是两种不同的态度，产生两种不同的效果。在困难面前，我们的干部员工就是以更高的站位、更远的眼光、更高的标准来要求自己，端详自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，沉着应对当前经营和进展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主动突击，在应对挑战中查找机遇，在战胜困难中赢得

进展主动，在掌握风险中连续进展趋势，在攻坚克难中增创进展优势。

三、突破瓶颈，以敢于创新的士气催生动力

今年传统业务遭受极大的挑战和困难，形势特别严峻;集团运用人力资源治理系统(ehr系统)，工资薪酬治理实行“倒逼”机制，严格执行预算治理、定期阶段考核安排，即工资薪酬与绩效严格挂钩，没到达进度指标的，薪酬按比例扣减;企业减人同时减工资总额。在真正“狼来了”的时刻，要敢于“亮剑”，围绕经营，突破瓶颈。一要树立“突破”的意识。不破就不立，敢于突破，才能创新思维、勇往直前、攻坚克难。邓小平南巡时曾说过：“没有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”公司生产经营、改革进展已到了关键时期，要突破旧的理念、旧的思维，公司的经营模式、营销体制、鼓励机制、用人思维等都要敢于突破!不突破，就不能攻难关，就不能走进冲突，不愿面对困难，不能担负责任，企业进展的难题就不能一一解决，企业持续进展就是一句空话、海市蜃楼!二要推行满负荷工作。日前，集团作出打算，今年冻结新进员，这就意味着我们今年那怕退休人员再多，也不能招人，只能内部解决。为此，要推行以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、物等诸要素进展新的整合，挖掘人、财、物的效能;喊破嗓子不如做出样子，机关和领导要带好头、起表率。三要与时俱进。时代、环境变了，思想就要变，这样才能看得更远、更长、更广，行动才能更快、更实际。在今年的工作安排中，提出了一些新观点，如“经营创新与模式变革”、“加大嘉奖，激发活力”、“抓大放小、有所为有所不为”等等，这都是基于形势、环境变化而提出来。目前，公司已着手进展深化改革，广阔干部员工尤其是领导干部要敢于啃硬骨头，越过思想观念的障

碍，打破利益固化的藩篱，以共同愿望、共同担当、共同行动，打好这场攻关战，把深化改革、与时俱进、提升活动、促进进展思路变为现实。

同志们：目标已确定，任务已明确。我们要始终保持旺盛的斗志和进取的精神，全司上下树立信念、自我加压、突破瓶颈，以经营为主线，以改革为动力，做实“六个突出”，以更大才智、力气、心血，制造新业绩，把__建立得更加美妙，员工得到更多、更大的实惠，生活得更有幸福感!

再过八天，就是中华民族传统的新春佳节。在这里，我代表公司领导班子诚心祝福大家身体安康，生活美满，家庭幸福，万事如意!

领导年终总结报告范文二

带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的盼望与向往，我们满怀激情的迎来了2023年，在这辞旧迎新的时刻，我仅代表建立治理效劳中心全部员工向关怀与支持我中心进展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以真诚的感谢和美妙的祝福!

岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新区“想干、敢干、快干”精神，以让新区“一年一个样、三年大变样”为己任，团结全都，攻坚克难。以创新工程治理机制，提高执行力;完善制度建立，增加标准化精细化治理;重视团队建立，打造职业建立铁军为理念，强化安全文明施工，积极落实工程质量治理，抓紧推行工程信息化、工程档案标准化治理。

2023年期间，到达了在建工程109项，已完工57项，共完成政府投资20.8亿元;合同签订538份，总标的额约21.37亿元;工程付款审核720份，支付工程款约12亿元;合计开展前期工程118项的好成绩。完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建立、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建立。

一元复始，气象万千，新的成绩催生新的起点，新的盼望承载新的使命。2023年我中心将连续借鉴2023年工作中取得的有益阅历，进一步创新工作机制，实行多项有力举措，实现标准化、信息化、精细化治理，确保2023年工作目标顺当完成。2023年，中心连续推动新区的重点工程建立，稳扎稳打，以工程建立为重点，以专业治理为抓手，以技术创新为突破口，以质量建立为切入点，以队伍建立为保证，实现工程投资、质量、安全、进度、团队建立五大目标，细心构筑建筑业“法制、诚信、安康、和谐”的进展架构，推开工程建立治理水平再上新台阶，确保全年无一起质量安全事故，以促和谐、保民生为根本，落实好民生工程建立，更高更好完成新区工程建立任务，为新区经济社会和谐进展做出积极奉献!

东风浩荡满眼春，万里征程催人急!新的一年，机遇与挑战并存，盼望与困难同在。面对前所未有的进展良机和跨越振新的雄伟蓝图，我中心全体职工肯定会团结一心，务实重干，勇往直前，再铸辉煌!

领导年终总结报告范文三

我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的连续深入，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营?是首要我们需解决的问题。在今年年中，经人介绍我参与了玖零互生的培训团队，虽然一开头我并不是抱着很大的盼望来到这里，但经过一番学习和了解之后，最终我打算把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中，实施几个月之后，酒店的业绩虽不说突飞猛进，但也可以说是大有改观!

在2023年上半年之前，由于我酒店的治理疏忽和培训力度缺乏及人员频繁流淌的客观因素，导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后，酒店就像注入了新奇血液一般，即便说是脱胎换骨也不过分!若是酒店遇到一些难以解决的问题，我都会向玖零企业询问，他们也都很有急躁的指引我们该如何去解决这一类的问题，可以说这是我们酒店业绩上升的关键!在这里就我们在工作中的方法与阅历做个总结，盼望能与在座的各位一同共享!也盼望各位企业领导、高管也能够指出我们酒店工作的缺乏，取长补短，使我们共同进展，共同进步!

一.完善鼓励安排制度，调发动工的积极性。为了更好地完善任务，各个部门都制定了内部经营方案和效益安排工资方案，根据部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同，把经济指标安排到不同部门，核

定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，相比去年而言，客房部上升了60%，餐饮部上升了19.8%，充分表达了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法搞好经营，调动了员工的积极主动性。

二.抓好标准整理。强化协调关系，提高综合接待力量。1.健全治理机构，由各个部门组成的质量治理小组，充分发挥了作用，小组既分工又协作。由上而下，层层落实治理制度，一级对一级负责，提高了领导的整体素养。2.另外，完善酒店的会议制度。每周的例会，每日检讨会，班前班后会，每月经营分析会，由于制度的完善，酒店会议制度的质量也就有所提高。3.酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调工作，每周例会上反复强调，消失问题，各部门不得相互责备，推搪，要敢于成认错误，多发觉对方的有点，搞好协调，今年下半年大大削减了过去存在一些脱节不协调的现象。4，提高综合接待力量，全面抓好效劳标准，出品质量，使接待力量大大提高，由于舒适环境，价格合理，味道可口，效劳一流，使顾客满足而归。

三.依据市场消费的需要，每月定期推出新菜。全员公关，争取更多回头客，在大小会议上，常常灌输公关意识和学问。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通，点菜，以不同的形式征求他们的珍贵意见，逢年假日，向关系户打电话问候，如赠送月饼，贺卡，牵送挂历!通过大家全都的努力，下半年的