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文档简介

业务主管的工作报告业务主管是企业中非常重要的管理人员，其职责包括协调公司内外部业务资源，制定各项业务计划和策略，管理和指导下属进行工作，达成公司商业目标。本篇报告将对某商业公司的业务主管工作进行总结和分析。一、业务情况概览该公司主营业务为电子商务，拥有自己的商品生产和销售平台。2018年至今，该公司一直在努力扩大销售额和市场份额。下面是该公司2018年至今的主要经营指标：销售额增长：2018年销售额为1.4亿元，2019年为2.1亿元，同比增长50%;2020年上半年为1.6亿元，比去年同期增长30%。市场份额增长：该公司在竞争激烈的电子商务市场中持续提升市场份额，目前市场份额已达到4%。二、工作情况总结1.完成销售目标：业务主管在2019年制定了销售目标，成功超过了目标，销售额同比增长50%。在2020年，业务主管继续制定了更高的销售目标，并鼓励销售团队采用积极的销售策略，取得了30%的增长。2.开拓新市场：业务主管在新增市场方面做了很多的努力和工作。公司将产品推向了更多的国家和地区，拓展了业务市场的范围，为公司的未来增长提供了更多的机会。3.维护老客户：维护老客户是保持长期业务增长的关键。业务主管通过不断地与老客户保持联系，了解客户需求，为老客户提供更优质的服务，从而留住了老客户，并开拓了更多潜在的业务机会。三、工作重点分析1.产品研发和创新在市场中，不管多么好的产品都可能会失去市场，因为市场竞争非常激烈。业务主管需要关注产品的外观设计，品质，功能，以及市场上的需求。只有不断进行创新和研发，才有可能保持市场竞争的优势，贡献更高的销售额。2.市场和销售策略分析要想制定好的市场和销售策略，必须首先了解市场和客户需求。业务主管需要和市场研究团队紧密合作，及时掌握市场动态，并根据市场需求和反馈，调整销售策略。3.团队管理和培训业务主管需要管理销售团队，监督和指导下属工作，确保团队顺利开展工作。此外，他们还要为团队员工提供充分的培训课程，帮助员工提高销售技能和能力，为公司提供更强的支持。四、结论作为一名业务主管，每年都有很多的工作要完成，其中很多方面都需要注重细节，并保持跟市场和客户的密切联系。需要发掘市场需求，不断创新，以谋求企业的下一个增长点。综上所述，业务主管的工作是一个非常重要的职位，对公司的发展有着至关重要的作用。以上是我对某商业公司业务主管工作的概述和分析。作为一名专业的工作报告，

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