经济师考试工商管理高级经济实务试卷及答案指导(2024年)

2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题一、案例材料：1.该企业成立于上世纪50年代，初期主要生产某种专用设备，产品在国内市场享有较高声誉。随着市场竞争的加剧，企业产品逐渐失去了竞争优势，市场份额逐年下降。2.为了应对市场竞争，企业曾尝试过多次产品结构调整和营销策略调整，但效果不佳。3.近年来，企业内部管理混乱，员工积极性不高，生产效率低下。4.为了提高企业的核心竞争力，企业决定进行以下改革措施：（1）引进先进技术，提高产品质量；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）加强内部管理，提升员工素质；（4）拓展市场，提高市场占有率。1、该企业面临的主要问题是什么？2、企业为提高核心竞争力所采取的改革措施有哪些？3、分析企业改革措施可能带来的影响。第二题案例材料：某市某企业是一家集科研、生产、销售于一体的综合性企业。近年来，随着市场经济的快速发展，该企业面临着激烈的市场竞争。为了提升企业的核心竞争力，企业决定对现有产品线进行优化升级，并积极拓展新的市场领域。以下是该企业在实施产品线优化升级和拓展市场过程中的一些具体情况：1.企业对现有产品线进行了市场调研，发现部分产品在市场上已经失去了竞争优势，决定停止生产这些产品，并将资源投入到具有潜力的产品上。2.企业投资建设了新的生产线，提高了生产效率，降低了生产成本。3.企业通过广告宣传、参加行业展会等方式，加大了市场推广力度。4.企业与多家供应商建立了长期合作关系，确保了原材料供应的稳定性和质量。5.企业在拓展市场时，发现一个新的市场领域，决定投入研发力量，开发适应该市场的新产品。根据以上案例，回答以下问题：1、该企业实施产品线优化升级的目的是什么？2、该企业在提高生产效率方面采取了哪些措施？3、该企业如何确保原材料供应的稳定性和质量？第三题案例材料：某市某知名企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着销售额下滑、利润率下降的困境。为了扭转局面，企业决定对现有市场策略进行调整。以下是企业调整市场策略的相关情况：1.调研市场：企业组织了一支市场调研团队，对国内外电子产品市场进行了深入分析，发现消费者对产品的智能化、个性化需求日益增长。2.产品创新：基于市场调研结果，企业加大了研发投入，推出了一系列具有智能化、个性化特点的电子产品，受到了市场的欢迎。3.销售策略调整：为了扩大市场份额，企业调整了销售策略，包括加强线上线下渠道建设、提升售后服务质量、开展促销活动等。4.人力资源优化：企业对现有员工进行了培训，提升其综合素质和业务能力，同时引进了一批优秀人才。5.合作拓展：企业积极寻求与上下游企业的合作，构建了供应链协同机制，降低了成本。1、分析该企业在面临市场困境时采取的市场调整策略，并说明其效果。2、结合案例，阐述企业如何通过人力资源优化来提升市场竞争力。3、针对该企业未来市场拓展，提出一至两条建议。二、论述题（30分）题目：论述经济师考试中工商管理高级经济实务部分对企业战略管理的重要性，并结合实际案例分析其应用。2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试卷及答案指导一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题一、案例材料：1.该企业成立于上世纪50年代，初期主要生产某种专用设备，产品在国内市场享有较高声誉。随着市场竞争的加剧，企业产品逐渐失去了竞争优势，市场份额逐年下降。2.为了应对市场竞争，企业曾尝试过多次产品结构调整和营销策略调整，但效果不佳。3.近年来，企业内部管理混乱，员工积极性不高，生产效率低下。4.为了提高企业的核心竞争力，企业决定进行以下改革措施：（1）引进先进技术，提高产品质量；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）加强内部管理，提升员工素质；（4）拓展市场，提高市场占有率。1、该企业面临的主要问题是什么？2、企业为提高核心竞争力所采取的改革措施有哪些？3、分析企业改革措施可能带来的影响。答案：1、该企业面临的主要问题是市场竞争加剧，产品失去竞争优势，内部管理混乱，员工积极性不高，生产效率低下。2、企业为提高核心竞争力所采取的改革措施有：（1）引进先进技术，提高产品质量；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）加强内部管理，提升员工素质；（4）拓展市场，提高市场占有率。3、企业改革措施可能带来的影响：（1）提高产品质量，增强市场竞争力；（2）提高生产效率，降低生产成本；（3）优化内部管理，提升员工积极性；（4）拓展市场，提高市场占有率。第二题案例材料：某市某企业是一家集科研、生产、销售于一体的综合性企业。近年来，随着市场经济的快速发展，该企业面临着激烈的市场竞争。为了提升企业的核心竞争力，企业决定对现有产品线进行优化升级，并积极拓展新的市场领域。以下是该企业在实施产品线优化升级和拓展市场过程中的一些具体情况：1.企业对现有产品线进行了市场调研，发现部分产品在市场上已经失去了竞争优势，决定停止生产这些产品，并将资源投入到具有潜力的产品上。2.企业投资建设了新的生产线，提高了生产效率，降低了生产成本。3.企业通过广告宣传、参加行业展会等方式，加大了市场推广力度。4.企业与多家供应商建立了长期合作关系，确保了原材料供应的稳定性和质量。5.企业在拓展市场时，发现一个新的市场领域，决定投入研发力量，开发适应该市场的新产品。根据以上案例，回答以下问题：1、该企业实施产品线优化升级的目的是什么？2、该企业在提高生产效率方面采取了哪些措施？3、该企业如何确保原材料供应的稳定性和质量？答案：1、该企业实施产品线优化升级的目的是为了提升产品的市场竞争力，集中资源发展具有潜力的产品，以适应市场变化和满足消费者需求。2、该企业在提高生产效率方面采取了以下措施：投资建设新的生产线；优化生产流程，减少不必要的环节；引进先进的生产设备和技术；加强员工培训，提高操作技能。3、该企业确保原材料供应的稳定性和质量的措施包括：与多家供应商建立长期合作关系；对供应商进行严格的资质审核；定期对原材料进行抽检，确保质量符合标准；建立健全的原材料库存管理制度。第三题案例材料：某市某知名企业，主要从事电子产品研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着销售额下滑、利润率下降的困境。为了扭转局面，企业决定对现有市场策略进行调整。以下是企业调整市场策略的相关情况：1.调研市场：企业组织了一支市场调研团队，对国内外电子产品市场进行了深入分析，发现消费者对产品的智能化、个性化需求日益增长。2.产品创新：基于市场调研结果，企业加大了研发投入，推出了一系列具有智能化、个性化特点的电子产品，受到了市场的欢迎。3.销售策略调整：为了扩大市场份额，企业调整了销售策略，包括加强线上线下渠道建设、提升售后服务质量、开展促销活动等。4.人力资源优化：企业对现有员工进行了培训，提升其综合素质和业务能力，同时引进了一批优秀人才。5.合作拓展：企业积极寻求与上下游企业的合作，构建了供应链协同机制，降低了成本。1、分析该企业在面临市场困境时采取的市场调整策略，并说明其效果。2、结合案例，阐述企业如何通过人力资源优化来提升市场竞争力。3、针对该企业未来市场拓展，提出一至两条建议。答案：1、该企业在面临市场困境时采取的市场调整策略包括：（1）调研市场：通过深入分析市场，了解消费者需求，为企业产品创新提供依据。（2）产品创新：加大研发投入，推出具有智能化、个性化特点的电子产品，满足消费者需求。（3）销售策略调整：加强线上线下渠道建设、提升售后服务质量、开展促销活动等，扩大市场份额。（4）人力资源优化：对现有员工进行培训，提升综合素质和业务能力，引进优秀人才。效果：通过以上策略，企业成功扭转了市场困境，销售额和利润率均有所提升。2、企业通过以下人力资源优化措施提升市场竞争力：（1）培训：对现有员工进行培训，提升其综合素质和业务能力。（2）引进优秀人才：积极引进具有丰富经验和专业技能的优秀人才。（3）优化组织结构：调整组织结构，提高团队协作效率。3、针对该企业未来市场拓展，建议如下：（1）加强品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。（2）拓展海外市场：积极拓展海外市场，寻求新的增长点。二、论述题（30分）题目：论述经济师考试中工商管理高级经济实务部分对企业战略管理的重要性，并结合实际案例分析其应用。答案：一、企业战略管理的重要性1.提升企业竞争力：战略管理能够帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提高运营效率，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。2.增强企业适应能力：战略管理使企业能够根据市场变化调整经营策略，增强企业对市场风险的抵御能力。3.促进企业可持续发展：战略管理有助于企业实现长期发展目标，推动企业不断创新，提高企业核心竞争力和可持续发展能力。4.提高企业效益：战略管理有助于企业实现资源优化配置，降低运营成本，提高经济效益。二、实际案例分析案例：华为公司的战略管理应用1.案例背景华为公司是一家全球领先的通信设备供应商，成立于1987年。在成立初期，华为公司面临激烈的市场竞争，国内市场被外国企业垄断。为了突破市场瓶颈，华为公司实施了战略管理，逐步发展成为全球通信设备市场的领导者。2.案例分析（1）市场定位：华为公司在战略管理中明确了市场定位，专注于通信设备研发、生产和销售，逐步形成了以客户需求为导向的产品线。（2）技术研发：华为公司注重技术创新，持续加大研发投入，不断提高产品竞争力。通过战略管理，华为成功研发出多款具有国际竞争力的通信设备。（3）国际拓展：华为公司积极拓展国际市场，通过战略管理，成功进入全球多个国家和地区，实现了全球化布局。（4）企业文化：华为公司注重企业文化建设，通过战略管理，培育了“以客户为中心”的企业文化，提高了员工凝聚力和执行力。总结：华为公司通过战略管理，成功实现了从国内市场到全球市场的跨越，成为全球通信设备市场的领导者。这充分证明了经济师考试中工商管理高级经济实务部分对企业战略管理的重要性。解析：本论述题要求考