工程建设施工管理制度

工程建设施工管理制度1.前言为了加强对工程建设施工过程的管理，确保施工质量、安全和进度的有效掌控，提高企业综合管理水平，特订立本工程建设施工管理制度。本制度适用于公司内全部工程建设项目的施工管理。2.施工组织2.1工程项目启动前，应成立特地的施工组织机构，明确相关职责和权限，并配备充分的施工人员和技术设备。2.2施工组织机构应包含项目经理、工程技术负责人、施工现场负责人等，并依照项目规模合理配置人员。2.3施工组织机构应及时与设计、采购、物流等部门进行沟通和协调，确保施工进度和质量。3.施工方案3.1每个工程项目在施工前，应编制认真的施工方案，包含施工工艺、施工流程、施工方法、施工设备等内容。3.2施工方案应经项目经理审核批准，并由相关人员在施工过程中进行有效执行。3.3施工方案的修改应经项目经理审核批准，并及时通知相关人员进行更改实施。4.施工准备4.1施工前，应对施工现场进行勘察和测量，确保施工条件符合施工要求，并订立相应的施工准备计划。4.2施工准备计划应包含施工料子、设备的准备、人员培训、安全措施等内容，并按计划进行组织和落实。4.3施工准备期间，应对施工人员进行必需的安全技术培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。5.施工管理5.1施工现场应设置合理的施工标志和警示标识，保证施工区域的安全和秩序。5.2施工工期、施工质量和安全责任应明确分工，有关责任人应对施工过程进行全面监督和管理。5.3施工现场应配备必需的监控设备，以便及时发现和处理施工中的问题和隐患。5.4施工过程中，应定期进行施工进度和质量的检查，及时发现和解决问题，确保施工按计划进行。5.5发现施工质量问题或安全隐患时，应立刻停工并及时报告，采取紧急措施进行处理。6.施工质量掌控6.1施工过程中，应依照设计要求和相关规范进行施工，确保施工质量符合标准和要求。6.2施工质量掌控应包含施工工艺、施工料子、施工设备、施工质量检测等方面的掌控。6.3施工质量检测应由特地的质量检测人员进行，并及时报告检测结果和处理看法。6.4对不符合施工质量要求的工程施工，应及时进行整改，并进行复检确认。7.安全环保管理7.1施工现场应建立健全的安全管理制度，明确各类安全事故的防备措施和应急处理措施。7.2施工人员应依照安全操作规程进行施工，严格遵守安全操作规程和相关安全标准。7.3施工现场应配备必需的安全设备和防护措施，确保施工人员的人身安全和施工环境的安全。7.4施工过程中对环境的影响应予以重视，合理利用资源，降低施工对环境的污染。8.施工后收尾8.1施工完成后，应对施工现场进行清理和整理，恢复原状并保持环境的乾净。8.2施工整改、质量问题和安全事故的处理文件和记录应妥当保管，作为施工质量和安全的依据。8.3施工结束后，应进行施工验收，确保施工质量和验收标准的符合。9.培训和考核9.1施工人员应进行必需的技术培训，提高施工技能和管理水平。9.2对施工管理人员应定期进行绩效考核，评估其施工管理本领和工作业绩。9.3对施工人员的安全培训情况进行考核，确保施工人员的安全意识和技能水平。10.审核和修订本工程建设施工管理制度由项目经理负责审核和批准，并由相关部门进行监督和检查。本制度的修订应经公司领导班子审核批