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文档简介

公司工程施工管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程施工管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，特订立本制度。第二条本制度适用于公司全部工程项目的施工管理，包含但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。第三条工程施工管理应遵从安全第一、质量第一、进度第一的原则，以实现项目顺利交付为目标。第四条公司负责人对工程施工管理负重要责任，项目责任人负具体实施责任。第二章组织架构第五条公司设立工程施工管理部，负责统筹和协调公司工程施工管理工作。第六条工程施工管理部下设若干工程管理小组，每个小组负责特定项目的施工管理。第七条每个工程管理小组由一名项目经理领导，包含项目经理助理、工程监理等相关职位。第三章工程施工前期管理第八条工程施工前，项目经理要认真订立施工组织设计，明确施工阶段、工期、工序、施工方法等内容。第九条施工组织设计应充分考虑工程安全、质量、环境保护等因素，确保施工过程风险可控。第十条施工前，项目经理要编制认真的施工计划，包含施工进度计划、资源配置计划、质量掌控计划等。第十一条施工计划应履行审批手续，必需获得相关部门的批准后方可执行。第十二条工程施工前应进行必需的准备工作，包含但不限于施工现场布置、设备调试、料子采购等。第四章工程施工过程管理第十三条工程施工过程中，项目经理要牢记安全第一的原则，建立健全安全管理制度，确保施工现场安全。第十四条施工现场应依照相关规定进行划定，未经批准禁止任何非施工人员进入。第十五条施工现场应设置安全警示标志和警戒线，提示施工人员注意安全注意事项。第十六条安全设施、安全防护用品应配备齐全，保障施工人员的人身安全。第十七条工程施工过程中，项目经理要加强质量管理，建立健全质量掌控体系，确保工程质量。第十八条施工过程中，项目经理要依照施工计划进行施工进度管理，确保工程进度定期完成。第十九条施工过程中，发现违规操作、质量问题等情况，项目经理应及时采取措施进行矫正。第二十条施工过程中，如有重点工程更改，项目经理应及时报备并经有关部门批准方可实施。第二十一条工程施工过程中，项目经理要与相关单位和部门保持良好的沟通和协调，解决施工中的问题。第五章工程施工后期管理第二十二条工程施工结束后，项目经理应及时组织各项验收工作，确保工程符合相关规定和标准。第二十三条工程验收合格后，项目经理应及时整理工程交底料子，包含施工图纸、技术文件、操作手册等。第二十四条工程竣工后，项目经理要做好工程质保和维护管理工作，确保工程质量连续稳定。第二十五条工程施工后，项目经理要及时总结经验教训，提出改进看法，为下一项目的施工管理供应借鉴。第二十六条公司工程施工管理部要定期进行工作总结和评估，对施工管理进行监督和引导。第六章附则第二十七条本制度自颁布之日起执行。

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