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文档简介

1页1页/18内部管理制度系 （标准、完整、实用、可修改PAGE10页/NUMPAGES18作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。安全第一，预防为主，综合治理。加强安全基础工作，提高安全管理能力;;落就是要保证措施的编制、审批和贯彻执行等全程到位，在的严重隐患严格进行责任追究，保证各项制度落到实处，不伤害自己不伤害别人不被别人伤害保护别人不受伤本质安全就是运用先进的管理理念和科学的管理模式，通过追求生产流程中人、机(物)、制度、系统等诸要素的安实现思想无懈怠，管理无漏洞，设备无隐患，系统无死角，;驾驭安全的丰富经验和熟练技能;能安全就123456(是事故的源头，安全生产的大敌。对“三违”，人员进行帮教，要动员方78:谈、每月必须召开一次谈心会:力和战斗力而是取决于数量最少的“三违”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作都会危及整个堤坝。千里之堤，溃于蚁穴。严重的“三违”、好了伤疤忘了疼是普遍现象。伤亡事故的鲜血和生命，蝴蝶翅膀偶尔的一次震动，就有可能引起一场龙卷风。波动呈反向运动;麻痹的时候;;的法宝。故发生的顺序是社会环境和管理缺陷—人为过失—不安全冰山理论(海因里奇安全法则根据“冰山理论”，任何安全问题都好比一座漂浮的冰山，而安全事件(如违章、事故等)2%的部分，真正产生影响的本质是沉没在水中的8%的大部分，“海因里希安全法则”也告诉人们:造成302929个轻度意外，造成一个重度意外。一问本人思想状况(情绪是否稳定123567891012345下班回家想一想，安全换来幸福长一规范标准:依照标准操作，科学规范有序;学习创新改革，优化提升工艺。三规范时效:按时上岗工作，严细勤俭节约;合理利用工时，效益优先把握。四规范清洁:清除杂物垃圾，整治美化场地;注重个人仪表，装束合适得体。五规范整理:设备定位放置，物料码放整齐;工具摆放有序，场所布局合理。六规范素养:遵守职业道德，语言行为文明;诚信敬业尽责，提高业务水平。1查用火用电，禁违章操作;查通道出口，禁堵塞封闭;设施器材，禁损坏挪用;查重点部位，禁失控漏管。2334有消防宣传人员，有消防宣

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