管理学习题集-判断

管理学习题集---判断(149题Part1-一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。(技术、人际、概念需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。企业家是一种稀缺的资源，因而企业家问题也是我国经济学界所必须研究的一个问题。市场营销理论中的推销观念强调：企业的一切行为要以市场需要为出发点，以满足市场需要为归宿。8组织中的帮派就是一种非正式组织。控制工作力度越大、越严格，越能保证计划的实施。计划过程中必须(改为尽可能)对多种可供选择的方案进行评价和比较。领导者不应采取独裁或自由放纵的领导方式。领导是管理的首要职能。(计划根据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需求所决定的。(最迫切强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。(授权而不放权)企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。15．企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。企业规模越大，其经营的风险性就越小。企业文化建设是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。根据产品生命周期理论，对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。追求最大利润应该始终作为企业定价的惟一目标。管理控制一般可分为预先控制、现场控制与事后控制三种。一般来说，企业的规模越大就越倾向于采取更为分权的组织形式。很短。但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。V果往往是"走一步，看一步，摸着石头过河。 权力高度集中可提高决策效率，因而确保决策质量。匹配：以“事事有人做”为基础，兼顾人的特点和能力)X人的动机是由人的最高层次需要决定的。(包括各种需要 （但可根据实际需要作出修改根据管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。一个新建企业发展到一定阶段，总会发现管理跟不上发展的需要，此时应进行二次创业。领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。 得上有自尊？X（最佳的成本太高也不可能根据公平理论，平均分配是最合理的。组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。营利性组织和非营利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。分权越彻底，管理越有效。(过犹不及孔茨认为，经营和管理是两个不同的概念。管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。管理定义中"有效在"指的是要注重组织效果。韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。过分分权会降低组织成员的工作热情。领导者的专家权力主要来自于个人魅力。根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导者不应去注意它。Y（X理论系统思考是建立学习型组织的五项修炼的核心。21世纪世界将迈入知识社会和服务社会，经济增长的关键在于提高知识工作和服务工作的生产率。Part2-1234567891112、管理就是对一个组织所拥有的物质、人力资源进行计划、组织、领导和控制，去实现组织目标。（各种资源14161718192021222324（x）(把基层管理人员的工作等同于直接监管25262729、领导工作涉及为各项职务配备合适人选（组织职能，并通过激励调动工作积极性（领导职能Part3-1、19世纪末～20世纪初，西方开始形成了所谓的“古典管理理论”（X（3、法约尔被誉为“科学管理之父”（X）(泰罗45（X（78、法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制9、法约尔是“组织理论之父”（X）(韦伯101112、关于工长对工人的管理，泰罗提出一种“职能工长制”1314、科学管理对人性的假设是“社会人”（X）(经济人151617181920212224、泰罗的例外原理对于“矩阵”组织形式的出现影