管理者财商培训课程

图1-11-11.①①4.①①①①2.①①5.①①①①①6.①①①①3.7.①①①①图1-2国教授罗伯特·卡普兰（RobertKaplan）所提出的理论，主要分为服务利润化和平衡计分卡美国教授罗伯特·卡普兰（RobertKaplan）提出的服务利润化概念是指企业先帮一些人图1-3图1-4方面的内容被罗伯特·卡普兰（RobertKaplan）选为四大计分的指标。运营的方法是在企①一个灿烂的微 3.休假时间走访、家一句真诚的“谢谢你 4.组织有趣的文体活5.推荐做活动的主持 6.安排与高层见面谈7.送一张卡片／一封 8.送一听可乐／一包方便9.一个小奖品／购书 10.一个徽章／纪念11.一本书籍／杂 12.拍一下肩13.一张电影票／剧 14.部门例会上做报15.及时积极的反 16.邀请喝咖啡／便17.鼓励员工提出建议、意 18.在公司出版物上给予表19.让员工做责任较重的工 20.共同拜访供应商或顾21.轮岗锻 22.鼓励钻研个人项23.设立特殊奖 24.鼓励做内部培训25.让员工旁听会议／安排发 26.补偿激励（雷尼尔效应图1-51-11-101136184亿元，去掉销售成21亿元、2838亿元。从销售收入、2-1、2-2所示：销售收入（亿元80图2-1图2-22-12-22002~200335%，2003~200435%。200328亿元，200438亿元，所以净利润2004200335%。20%。180%2-2中可以看出，20028.97‰，20035.94‰，20044.47‰。2-135%35%，80%20%。在每年扩张市场占有率的同时，80%不增加，表明这家公司的财务管理非常有效。这家公司在越做越大2014057002466150亿元是以一倍半的速度增加，最后其总资产也以一倍以上的速度增长，234471850亿元，从中可以看出，投入是以一倍以上的速度增长的，而产35%的速度增长，从投资回报率上来看，这家公司的经营状况并不是很好，而是8.97‰5.94‰4.47‰2-12-2中图2-32-3①①①①①①①图2-4经济附加价值就是把营业利益减去所得税税后所剩的利润再减去加权平均资金成本率后，乘以使用资金所得到的具体数值。经济附加价值的概念是目前最先进的财务管理指标。图2-52-12-3-1所示，先不看财务报表，而利用这样一个绩效指标架构图来了解该公司的经营图3-120032004年的。（一）分析该公司2003200378%14%，管理费用占4%0.41%0.44%0.39%，在这些费用当中，后面的1.22%1.96%。是因为该公司的运营资金的运转期间只要三天，所1.60%1.60%1.22%，所以该公司的报酬1.96%。1226.521.60%的总资产周转率。总资产除以股东投入的百分比7.06%。（二）分析该公司20041.7%，这是该公司内部管理深入化的体现。该公司为了得到40%的成长率，所以在应收账款和库存上进行调整，使应收账款周转3292913次。固定资产的周转下降2.98%。3.604.1112.25%2004年原材料价格上涨，使成本增加，但股东回报图3-2

250WB投入来减少股东的投入，这样就会使股东果这个企业的资金有80%是借来的，那么其体制就会变得很差，运作不好的话可能会使这3-3所示：图3-33-3所示，把公司层级绩效指标架构图分成四个项目：钱从哪里来；明天会不会倒闭；会不会做2000360300万元是借来的。360万元的资金就是其原始资金66倍的杠杆效果。60%360576300276276602163.6倍。3.660%6倍。图3-4得的经营效果，B方案是没有使用财务杠杆所取得的经营效果，两者对比可以看出财务杠杆的作用。如图3-5所示：图3-53-6所示：图3-6图3-7图3-83-13-2004年度经营结果为例，看看年度预算到底该怎么4-1所示：图4-120037.06%1.22%1.61.96%3.67.06%。这家公20041.75%20033.6倍，20044.11倍，还能不能再2005年预算规划的一个方向。98.5%1.5%。严格地控制所有1.5%，即你财务杠杆高一点也没关4.11的杠杆效果，报酬率就产生了。所以要运用净利润率的管理方式，10003030万元把这座房子买走了。经过几年的努力，他15001500万元是属于自己的。20001个亿。当市场环境给企业带来好机会，使它变成一企业股票的20%给受聘者，国内企业的网络公司现在也这么做，给股票没有工资和薪资，

20%5%4倍，股20%，也相当不错了。这个指标很重要，但是很少有企业去利用。4-2所示：图4-2图4-3图4-4xx元(由预计股东权益报酬率设定效率:xx%(xx天(xx天xx天(xx天xx%(xx元(xx%(xx%(市场:xx%(xx家(或其他销售管道xx%xx%(xxxx图4-5图4-64-14-图5-15-2所示。图5-2只会记入直接成本。财务人员应怎样入账才不会使其挂在直接成本上面呢?这就需要企业的企业的会计人员在公司里做的应是管理会计，而不是税务会计。5-3图5-3图5-4利润的出现,是因为企业更有效率去使用其资源在某一个好的地方，所以整体的结果是5-15-6-1图6-13个副总来负责管理，由副总经理带领下面所图6-26-16-2所示。SBU√√图6-36-16-第七 以人为中心的管“人”“人”用水费（含水杯、手机补贴、交通费用报销或者补贴、股票期权、春游、秋游的费用、体（一）图7-17-1是一些有关人力资源的指标，最上面是生产额，左边是生产量，下面是固定资产和人事费用，（二）7-17-8-1图8-1

1050元，就是去掉各项成本包括产品包装的成本、运输的成本以后赚到的。需要卖8-2图8-230%8%，这就表明风险增加了。现在只要销售收8%8-3：图8-3510万元。假定：该企业只生产一种产品，实12元，20002000件、22002400件的三种可能。8-4图8-42000件、220024002400012元1万元。522001122004.55元左右，4.552000910091008-420002000220020004909240020005667元。其中的差异是因为固定成本没有全部进入当期的成本，8-5所示。图8-55元、4.545元、4.167元；存货中的固定成本在变化，原因在于总的固定成本是不变的，但记入当

0.001%0.001%的利润也没有了。8-18-图9-1

20048，2005117.5

1220052200432005218.5，88.2512个月12个月的平均数，所以当这样的报表做出来之后，可以说明企业或部门运9-2所示：图9-29-2全公司营运活动的现金流/各厂每万元设备（原值）图9-39-39-19-第十 财务队伍的新功

939个会计科目？99个会计科目，浪费了时间和精力。因此，财会功能亟待改变(10-1)。图10-1

10-2所示：图10-2

与外界团体（如证券分析师、会计师、银行）

ERP即企业资源规划的体系，此体系真正把作业活动包括进来，变成ERP体系也对各项管理的技术，包括预算的做法、ABC作业活动经济成本分摊、经济附加价值的ABC10-110-10-210-11-1所示。表11- 财务决策资产负债(一)

A、B、C、D四个职能部门来编成本预算，A300，B200，C100，D编到40050%15050%是变动的，跟着收入水平调整，8%1501500.08。收入不达标，费用也下降。所以要求经理人另外50%是浮动的，这叫做弹性预算，它按照收入调整费用指数，降低固定成本，不使企收账管理松散：A/R(二)11-1所示：图11-1200336.04%，它的组成是净利润14.34%1.0151%14.56%2.4836.04%。这种指标，200414.67%0.33%，幅度不是太大200485.5%14.3%到14.6%14.5%23.51%的成长，营业收入24%2.361.633431.010.4的变化，但是周转率下降一半以上，这就使它的总资产报酬率从2003年的14.56%，下降到2004年的36%18%。14.5%，只有周转率在下降，意味着虽然有资金投入但是效益没出来。为什么会这样？（三）35经营者不知借由策略联盟，只靠本身有限资源,企业应该把这35项致命