2024年企业能源管理制度例文（二篇）

第12页共12页2024年企业能源管理制度例文部门已确立并实施了企业各类产品的电力消耗定额指标，同时，该指标的具体考核已细化至车间、工段及班组层面。第9条，企业教育部门负责针对电力设备运行人员与生产工艺操作人员，组织进行节电经济运行专业知识及节电操作规程的专业培训。培训结束后，需通过考核方可颁发上岗证书。第10条，变电所（站）的运行人员需定期监测力率补偿装置的运行状况，确保企业电力系统的功率因数维持在0.9以上，并力求接近0.95。电气专业主管工程师则需深入研究企业大型电动机的无功就地补偿问题，并针对具有较大冲击性负荷的情况，探讨无功动态补偿的可行性，以优化企业电力系统的功率因数补偿效果。第11条，变电所（站）的运行人员与车间电气维修人员需定期对全厂的供电线路进行巡检，及时发现并上报不合理的供电线路，以便相关主管部门适时进行改造，从而有效降低供电线路的电力损耗。第12条，车间生产操作人员应尽量减少动力设备的空载运行时间。第13条，为节约照明用电，企业已实施严格的照明用电管理制度。具体措施包括：在车间照明中，采用大功率节能灯替代白炽灯、汞灯及钠灯；在公共区域照明中，采用自动控制开关；在车间和办公室照明中，尽可能利用自然光，并在照度满足的前提下，减少用灯数量，养成随手关灯的好习惯，杜绝白昼灯和长明灯现象。企业还建立了照明节电时间表，实行定时开关制度，并根据季节变化分别规定夏季和冬季的开停时间。关于企业能耗定额管理：一、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在特定条件下，为生产单位产品或完成单位工作量所设定的合理能源消耗标准。二、能源消耗定额的制定原则：1.必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，作为能源利用率考核的重要依据。2.应具备先进性和合理性，既体现生产技术水平，也反映生产管理水平。3.应在科学研究能源消耗规律的基础上制定，确保正确反映能源消耗的实际情况。三、能源消耗定额的制定流程：由企业节能主管部门牵头，会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同制定。制定过程中需深入生产一线进行调查研究，掌握实际情况和数据资料，经过科学分析和精确核算后形成草案。草案需经职工讨论和有关部门审核，并由企业领导部门批准后方可执行。四、能源消耗定额的贯彻与执行：经批准下达的能源消耗定额需在企业各部门得到贯彻执行。能源计划分配、供应和成本核算等均需按定额执行。能源供应部门需按照核定的能源消耗定额和生产任务进行供应，并建立能源消耗定额的管理档案。同时，能源供应部门和生产部门应密切配合建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度以实现最小的能源消耗。五、能源消耗定额的检查与分析：在贯彻执行过程中需经常对能源消耗定额进行检查和分析以了解其执行情况和效果。同时需及时发现定额在执行过程中的问题和不足并采取措施进行改进以不断优化能耗定额。六、能源消耗定额的考核与奖惩：定额考核是定额管理的重要环节之一。通过对比分析的方法将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较以找出偏差并分析原因。考核的目的在于检验定额的合理性、找出差距并促进管理工作加强。为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性需将定额考核与严格的奖惩制度相结合实行节能承包经济责任制等形式进行奖励和惩罚。2024年企业能源管理制度例文（二）企业能源管理与节约措施一、电耗定额管理与考核1.电耗定额制定与落实：企业部门负责制定各类产品的电耗定额指标，并实施严格的单耗考核制度，确保考核责任明确至车间、工段及班组层级。2.教育培训与资质认证：企业教育部门负责针对电力设备运行人员及生产工艺操作人员，开展节电经济运行专业知识与操作规程的专项培训，经考核合格后颁发上岗证书。3.电力系统管理：变电所（站）运行人员需定期监测力率补偿装置，确保企业电力系统功率因数维持在0.9以上，并力求接近0.95。电气专业主管工程师应深入研究大型电动机的无功就地补偿及动态补偿技术，以优化系统功率因数。4.供电线路巡检与改造：变电所（站）运行人员与车间电气维修人员需定期对全厂供电线路进行巡检，及时发现并上报不合理线路，配合主管部门实施改造，以降低电力损耗。5.动力设备操作优化：车间生产操作人员应尽量减少动力设备的空载运行时间，以降低能耗。6.照明用电管理：企业严格实施照明用电管理制度，推广使用大功率节能灯具，逐步淘汰白炽灯、汞灯等传统灯具。公共区域照明应安装自动控制开关，充分利用自然光，合理控制照明时长，建立照明节电时间表，实现定时开关。二、能源消耗定额管理1.定义与原则：能源消耗定额是指在特定条件下，为生产单位产品或完成单位工作量所设定的合理能源消耗标准。该定额应反映能源利用的客观规律，作为能源利用率考核的依据，既体现生产技术水平，也反映生产管理效率。2.制定程序：企业能源消耗定额由节能主管部门牵头，联合生产技术管理、设备管理等部门共同制定。制定过程需深入生产一线，通过调研、测算及科学分析，确保定额的先进性与合理性。3.审批与执行：定额草案经职工讨论及有关部门审核后，由企业领导部门批准执行。各部门需严格执行批准的定额标准，涉及能源计划分配、供应及成本核算等环节均应按定额执行。4.检查分析与考核奖惩：检查分析：定期对能源消耗定额的执行情况进行检查分析，以评估其实际效果并发现潜在问题，及时采取措施加以改进。考核目的：通过对比分析实际消耗与定额标准，评估定额的合理