安全生产经营单位安全培训规定

安全生产经营单位安全培训规定一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

《安全生产经营单位安全培训规定》旨在加强公司安全生产管理，提高员工安全意识和安全技能，保障员工生命财产安全，促进公司持续健康发展。本规定依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。

1.1提高员工安全意识：通过安全培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，增强安全意识，降低人为事故发生率。

1.2提升员工安全技能：针对不同岗位特点，开展有针对性的安全培训，提高员工的安全操作技能和应急处置能力。

1.3保障公司安全生产：通过建立健全的安全培训制度，确保公司安全生产目标的实现。

1.4促进公司持续发展：提高员工整体素质，提升公司安全生产水平，为公司的持续发展奠定基础。

2、公司人力行政部的职责与权限

2.1制定、修订安全培训管理制度：根据公司发展战略和安全生产需要，负责制定、修订安全培训管理制度，并报公司领导审批。

2.2组织实施安全培训计划：根据公司安全生产计划和培训需求，制定年度安全培训计划，并组织相关部门实施。

2.3监督、检查安全培训工作：对安全培训工作进行定期检查，确保培训计划的有效实施，并对培训效果进行评估。

2.4提供安全培训资源：负责收集、整理安全培训资料，为各部门提供必要的安全培训资源。

2.5培训师资队伍建设：选拔、培养内部讲师，提高安全培训师资水平。

2.6培训费用管理：负责安全培训费用的预算、审批和报销工作。

2.7建立安全培训档案：对安全培训情况进行记录，建立完整的培训档案。

2.8对违反安全培训规定的行为进行处理：对未按照规定参加安全培训、培训不合格等行为进行查处，确保安全培训制度的严肃性。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

(1)第一阶段：公司文化与安全生产理念

-培训目的：使新入职应届毕业生迅速融入公司文化，理解公司的安全生产理念，树立正确的安全生产观。

-培训内容：公司发展历程、企业文化、组织架构、安全生产方针、安全管理制度等。

-培训时间：入职后1个月内完成。

(2)第二阶段：岗位安全技能培训

-培训目的：使新入职应届毕业生掌握本职工作的安全操作技能，提高安全防护能力。

-培训内容：岗位职责、操作规程、安全操作技能、应急预案等。

-培训时间：入职后2个月内完成。

(3)复训

-培训目的：巩固所学知识，确保新入职应届毕业生对安全生产知识的掌握。

-培训内容：对前期培训内容的回顾和深化。

-培训时间：入职后6个月进行一次复训。

2、新员工岗前培训

(1)岗前培训目的

-确保新员工熟悉岗位工作内容，掌握必要的安全知识和操作技能，降低事故发生率。

(2)培训对象

-所有新入职的非应届毕业生员工。

(3)培训时间

-岗前培训时间为入职后1个月内完成。

(4)培训方式

-理论培训与实践操作相结合，采用讲授、演示、模拟操作等多种形式。

(5)培训内容及分工

-安全生产知识、岗位操作规程、应急预案、消防知识等，由相关部门负责具体内容的培训。

(6)培训要求

-新员工必须参加岗前培训，并需通过培训考核，合格后方可正式上岗。

3、在职员工培训

(1)培训目的

-提升在职员工的安全意识和技能，适应岗位发展的需要，持续改进安全生产管理。

(2)培训种类及实施主体

-常规安全培训：定期对所有在职员工进行的安全知识更新和技能提升培训，由人力行政部组织实施。

-专项安全培训：针对特定岗位或特殊作业的安全培训，由相关部门负责组织实施。

-应急预案演练：定期进行应急预案演练，提高员工的应急处理能力，由安全生产管理部门负责。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

-定期收集各部门、各岗位的培训需求，通过员工满意度调查、安全事故分析、绩效评估等多种方式，确定培训的重点领域和关键环节。

-结合公司安全生产目标和发展战略，分析员工现有技能水平与岗位要求的差距，制定针对性的培训计划。

-对特殊岗位和关键岗位进行风险评估，确定必要的专项安全培训需求。

3.2培训计划制定

-根据培训需求分析结果，每年底制定下一年度的安全培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、师资安排等。

-培训计划应充分考虑员工的工作安排，避免影响正常生产运营。

-培训计划经公司领导审批后，由人力行政部负责组织实施。

四、培训预算与费用管理

4.1培训预算

-根据年度培训计划，编制年度安全培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用等。

-年度培训预算需报公司财务部门审批，并纳入公司整体财务预算管理。

4.2费用管理

-培训费用实行专款专用，由人力行政部负责管理和监督。

-培训费用的报销需提供相应的发票和培训记录，经部门负责人审批后方可报销。

-对于超预算或非计划内的培训项目，需按公司规定程序报批。

五、高层次学历/学位教育费用报批

5.1费用报批范围

-高层次学历/学位教育指为公司发展需要，支持员工参加的硕士研究生及以上学历或学位的教育。

-员工参加此类教育，需向公司提出申请，并提交教育计划、费用预算等材料。

5.2费用报批程序

-申请人需提交学历/学位教育申请，包括教育项目的必要性、预期效益、费用预算等。

-申请经部门负责人审核后，报人力行政部审批。

-审批通过后，员工与公司签订学历/学位教育协议，明确双方的权利和义务。

-教育费用在协议约定的范围内，按照公司规定程序报销。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-制定培训管理制度，确保培训工作的规范化和制度化。

-组织实施年度培训计划，协调各部门的培训工作。

-负责培训资源的配置，包括培训场地、教材、师资等。

-监督培训过程，确保培训质量，收集和分析培训反馈。

-建立和维护员工培训档案，跟踪培训效果。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免铺张浪费。

-培训场地、教材等资源应合理利用，减少不必要的开支。

-采用内部培训资源，如内部讲师、现有设备等，降低培训成本。

3、培训准备

-根据培训计划，提前准备培训场地、教材、设备等。

-确定培训讲师，提供讲师所需的培训资料和备课时间。

-通知参训员工，明确培训时间、地点、内容及相关要求。

4、培训控制

-培训过程中，确保培训内容与计划的符合度，及时调整培训进度和内容。

-监控培训现场，维护培训秩序，确保培训效果。

-对培训过程中的问题进行记录，及时解决或反馈。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训员工填写培训评价表，收集反馈信息。

-分析培训评价结果，作为改进培训内容和方法的重要依据。

6、外训学员的管理

-对外派培训的学员进行选拔和推荐，确保培训对象符合条件。

-与外训机构沟通，明确培训要求，跟踪学员学习进度。

-学员返回后，要求其提交培训总结，分享学习成果。

7、培训效果的评估与考核

-定期对培训效果进行评估，包括理论考核、实操考核等。

-结合岗位工作实际，评估员工培训后工作行为的改进和安全技能的提升。

8、培训费用的报销条件

-员工需完成培训并取得合格成绩，方可申请培训费用报销。

-提供完整的培训费用发票和相关证明材料，按照公司规定程序报销。

9、培训服务期的约定

-员工参加公司资助的培训，需与公司签订培训服务期协议。

-协议中明确员工在培训结束后需为公司服务的期限，以及违约责任等内容。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责承担公司内部培训课程的授课工作。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和准确性。

-参与培训需求分析和培训效果评估，提供专业意见和建议。

-指导新员工，传承工作经验，提高员工专业技能和安全意识。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师候选人需具备相关岗位的专业知识和实际工作经验。

-候选人需通过由人力行政部组织的讲师资格评审，评审内容包括专业知识、授课能力、沟通能力等。

-评审通过后，由公司颁发内部讲师资格证书，并予以公布。

3、内部讲师的奖励与优先权

-对表现优秀的内部讲师，公司给予一定的物质和精神奖励。

-内部讲师在职位晋升、专业培训等方面享有优先权。

-公司定期组织内部讲师培训和交流活动，提升讲师的教学水平。

八、制度的解释和修订

-本制度的解