2024年人事部门年度工作计划样本（二篇）

第4页共4页2024年人事部门年度工作计划样本公司的组织架构在当前状态下并不完备，而一个健全的组织架构对企业的长远发展起着决定性作用。因此，行政人事部在____年度首要任务是完善公司组织架构。我们将遵循稳定、合理和健全的原则，基于对公司的未来发展趋势和业务需求的深入分析，制定出科学的组织架构，明确每个部门和职位的权责，确保职责分配清晰，避免职责重叠或空白，以实现组织架构的科学适用。我们期望在接下来的三年内，无需进行大规模调整，以保证公司的运营在优化后的组织架构中高效、规范并持续发展。二、具体实施步骤：1.在____年____月底前，完成对公司现有组织架构和职位设置的全面评估，以及对公司各部门未来发展趋势的研究。2.在____年____月底前，根据评估结果初步设计公司组织架构草案，并征求各部门的反馈，提交总经理进行审阅和修改。3.在____年____月底前，确定最终的组织架构图和各部门架构图，同时制定公司人员编制方案。各部门需配合新组织架构，更新职位说明书和工作流程，行政部将整合成册归档。三、实施注意事项：1.组织架构设计应立足于公司的长期战略，直接影响公司的运营效率。设计过程中需秉持简洁、科学和务实的原则，避免组织结构过于简化或复杂化，以防止管理混乱，影响公司发展。2.设计工作应以现有状况为参考，但更应着眼于未来发展需求，确保每个职能的设置都有明确的依据和目的。3.注重组织架构的可行性和实用性，因为这将直接影响到部门编制、人员配置以及公司的运行效率。四、目标责任人：主要负责人：行政人事部经理协助负责人：行政人事部经理助理五、需要支持与配合的事项和部门：1.在组织架构和职位编制的评估阶段，需要各部门配合填写相关调查表格，行政部需要查阅现有的职务说明书。2.组织架构草案完成后，需各部门进行审阅并提出建议，最终需由公司总经理进行决策。3.在组织架构调整过程中，各部门需根据新架构更新内部流程，行政部将提供必要的指导和支持。2024年人事部门年度工作计划样本（二）一、人力资源调配管理本年度，我们将着重优化新兴工业园投运期间的人员配置。1.根据公司新的组织架构和人员编制，我们将挑选部分优秀管理者和生产骨干，以确保技改项目启动后能实现安全经济运行。2.同时，我们将持续关注各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况，适时进行调整，确保人事调令和指令的及时、准确，以实现人力资源的最佳配置。二、劳动合同管理我们将有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点是处理____年____月____日到期的____份劳动合同。在此基础上，我们将推行新的管理策略，对生产工人及其他员工考虑采用中期（____年）和短期（____年）合同，同时对部分人员采取不续签的方式，以优化人力资源管理。三、绩效考核评价为准确评估员工的工作能力，我们将建立公正的人事考核评价体系，以全面了解每位员工的工作状态。根据公司的生产经营状况，我们将制定并执行人事评价制度，以支持员工的奖惩、晋升和岗位调整决策。对于不合格的员工，我们将采取在岗试用、待岗培训或转岗等措施，以维持高效、高素质的员工队伍。四、奖惩管理公司将根据实际表现，对在生产、科研、劳动、管理等方面有突出贡献的员工给予奖励。同时，对于违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工，我们将依据规定给予行政处分或经济处罚。五、人才储备策略结合公司现状，我们将借鉴先进企业的管理经验，制定招聘计划，参加全国或地区性的人才交流活动，直接引入高层次、高学历的专业人才。预计在____年招聘约____名大学本科毕业生，主要专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。六、员工职称评定与职业资格证年审随着对人才的日益重视，我们将重视职称评定和职业资格证的管理。1.我们将有序办理____年度员工职称申报工作，重点关注初级和中级职称的申报。2.我们将按照劳动部门的要求，做好职业资格证书的年审，适时进行资格证的申报和办理。七、其他人力资源管理工作1.我们将持续管理并发放员工的季度劳保用品，及时补充库存，并完善相关制度。2.我们将收集、整