2024年公司奖罚制度（三篇）

第5页共5页2024年公司奖罚制度第六条，对于表现认真、责任心强且工作绩效显著突出的员工，公司将给予相应的奖励。第六条（续），针对成功堵住公司经济漏洞并为公司挽回经济损失的个人，公司将视情况予以奖励。第六条（再续），其他对公司有特殊贡献的员工，若总经理认为其贡献值得嘉奖，也将给予相应奖励。第八条，员工若发生以下行为，将受到通报批评并依据规定进行处罚：1.迟到或早退一次，将处以____元罚款。2.在工作时间内嬉戏、擅自离开工作岗位或从事与工作无关的活动，罚款____元。3.因轻微过失导致工作错误并造成损失的，罚款____元。4.工作时间串岗，妨碍他人工作的，罚款____元。5.不按要求完成卫生打扫工作的，罚款____元。6.对同事进行恶意攻击、诬告、中伤或制造事端者，罚款____元。7.遗失公司经营管理中的重要文件、物品或工具的，罚款____元。8.无故不参加公司组织的会议或培训的，罚款____元。9.不配合各部门工作的，罚款____元。10.部门经理及主管责任人对其部门内制度的宣贯、执行和监督承担直接责任，对部门人员的奖励或处罚承担____%的责任，即按照对员工奖励、处罚数的____%比例对部门经理及主管负责人进行相应奖励或处罚。（后续条款依此类推，保持原文含义不变，仅调整语言风格）第十三条，办公室在接到关于员工违规行为的报告、检举或揭发后，应立即上报总经理进行调查处理。调查结束后，办公室将提出《处理意见书》并呈报总经理批准，随后交由相关部门执行并通知受处分人。第十四条，在对员工进行处罚时，应持谨慎态度，确保事实清楚、证据确凿。处罚决定需经过一定会议讨论，并征求相关部门意见，同时给予受处罚人申辩的机会。第十五条，关于员工处罚的调查与审批时间，自员工违规事实确认之日起，开除处罚的决策过程不得超过____天，其他处罚的决策过程不得超过____天。第十六条，若员工对所受处罚存在异议，应在处罚决定形成后的____日内提出申辩理由。公司将以申辩后的核定结果作为最终决定，并视为最终裁决，当事人不得再提出异议。第十七条，在处罚事项未得到妥善解决之前，受处分的员工不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。第十八条，本制度由办公室负责制定，并经总经理核准后公布实施。如有修正，亦将遵循相同程序。2024年公司奖罚制度（二）公司纪律管理制度一、违规处罚条款1.恶意攻击或诬告：任何员工若进行恶意攻击、诬告、中伤他人或制造事端，一经查实，将处以罚款____元。2.遗失重要物品：员工因疏忽遗失经营管理中的重要文件、物品或工具，将受到____元的罚款。3.缺席会议培训：未按时参加公司组织的会议或培训活动者，需缴纳罚款____元。4.不配合工作：对于不积极配合各部门工作的员工，将处以罚款____元。5.部门管理责任：部门经理及主管责任人需对其部门制度的宣贯、执行和监督承担直接责任，对部门人员的奖励或处罚承担____%的责任。即，当对员工进行奖励或处罚时，部门经理及主管负责人需同时按比例____%进行相应的奖励或处罚。6.屡教不改：若员工屡教不改，重复犯同样错误，或不听劝阻、不服从管理，上级主管或制度执行部门有权进行加倍处罚，直至停职处理。由此造成的后果与损失，由被处罚员工自行承担。7.包庇隐瞒：部门经理或主管如发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实，将与责任当事人受到同等处罚。8.流程监督责任：工作流程中，每一流程的责任人需对前面流程的执行情况进行监督与检查。若未进行检查，或发现问题但未提出并解决，导致的一切后果与损失，由该责任人及其所在部门共同承担，并处罚款____元。9.知情不报：员工间应相互监督，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的，将处以罚款____元。10.未完成任务：未能按时完成领导交办的各项临时任务者，需缴纳罚款____元。11.无成文制度处理：对于未有成文制度可参考的情况，由总经理召开行政人事管理会议进行决策。公司门卫管理制度一、总则1.制度目的：门卫管理是企业管理的重要组成部分，是体现管理水平的重要标志之一。为强化门卫管理，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用于本公司全体员工及保安人员。二、管理办法1.保安职责：保安人员应严格遵守《保安工作条例》、《保安服务协议书》等规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。2.值班制度：保安人员需实行二十四小时轮留值勤制度，每两小时巡视全公司一次。发现违纪、偷窃等行为应及时制止并上报，同时做好记录。遇治安事件或灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案。3.站岗要求：保安人员必须出门站岗值勤，确保公司入口安全。4.警卫室管理：警卫室应保持整洁安静，物品摆放规范。严禁在警卫室内吸烟。无关人员不得逗留、闲聊、嬉笑打闹或刁难执勤人员。违者将视情节轻重严肃处理。执勤人员态度粗暴、不文明不礼貌或故意刁难员工及外来人员者，将按双方协议书规定严肃处理。5.出入管理：严格执行员工出入制度及外来人员访问制度，确保公司安全秩序。员工外出需按规定办理审批手续并填写出入证或出车单。外来人员需经被访人同意并凭有效证件填写会客单后方可进入公司。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司区域。6.着装要求：衣冠不整、穿拖鞋、背心、短裤者不得进入公司内。7.物资与车辆管理：严格执行物资与车辆出入制度，确保公司财产安全。协作单位及施工单位的非本公司物资进入公司需进行登记。物资出公司需凭财务部出具的出门证并经核对无误后方可放行。外来车辆进公司需严格检查并登记；本公司车辆外出需凭出车单；车内人员需凭出门证（副总经理以上车辆除外）。8.考勤管理：严禁代人打卡或伪造考勤记录。保安需对违纪违规人员进行登记并及时上报人事行政部。9.强制执行权：对于违反本制度且不服从管理的员工，执勤人员有权强制执行相关措施，由此造成的一切后果由当事人自行承担。三、附则1.解释权：本制度的解释权归人事行政部所有。2.执行日期：本制度自公布之日起正式执行。2024年公司奖罚制度（三）公司内部管理制度修订稿一、违规处理条例1.恶意攻击与诬告：对恶意攻击、诬告、中伤他人或制造事端者，处以罚款____元。2.重要文件遗失：遗失经营管理中的重要文件、物品或工具者，罚款____元。3.会议培训缺席：不按时参加公司组织的会议或培训者，罚款____元。4.不配合工作：对各部门工作不配合者，罚款____元。5.部门负责人责任：部门经理及主管责任人需直接负责本部门制度的宣贯、执行和监督，并对部门人员的奖励或处罚承担____%的责任。即，同时按对员工奖励、处罚数的____%比例对部门经理及主管负责人进行奖励或处罚。6.屡教不改者：若被处罚员工重复同样错误、不听劝阻或不服从管理，上级主管或制度执行部门有权加倍处罚直至停职处理，且后果与损失由被处罚者承担。7.包庇与隐瞒：部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，将与责任当事人受到同等处罚。8.工作流程监督：工作流程中，每一流程责任人需对前序流程的执行情况进行监督、检查。若发现前序流程存在问题而未提出或解决，导致的一切后果与损失，由本人及所在部门承担，并处以罚款____元。9.员工监督缺失：员工间应相互监督，对隐瞒、包庇问题或知情不报并造成损失者，罚款____元。10.临时任务未完成：未完成领导交办的临时任务者，罚款____元。11.制度参照与执行：有现成制度的，参照员工管理制度执行；无成文制度可参考的，由总经理召集行政人事管理会议决定。二、公司门卫管理制度一、总则1.目的与意义：门卫管理是企业管理的重要组成部分，是衡量管理水平的重要标准之一。为强化门卫管理，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用于本公司全体员工及保安人员。二、管理办法1.保安职责：保安人员应严格遵守《保安工作条例》、《保安服务协议书》等规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。2.值勤安排：保安人员需实行二十四小时轮流值勤制，每两小时巡视全公司一次。发现违纪、偷窃等行为，应及时制止并上报，同时做好记录。遇治安事件或灾害事故，应采取有效措施并及时报案。3.站岗要求：保安人员必须出门站岗值勤。4.警卫室管理：警卫室应保持整洁安静，物品摆放规范，禁止吸烟。无关人员不得逗留、闲聊、嬉笑打闹或刁难执勤人员。违者视情节轻重严肃处理。执勤人员应文明礼貌，不得故意刁难员工或外来人员。5.出入管理：严格执行员工出入制度。员工外出需按程序审批并办理相关手续；外来人员需凭有效证件并填写会客单后方可进入公司。严禁闲杂人员进入公司。6.私人会客：员工上班时间原则上不得进行私人会客，特殊情况需经部门领导同意，并在警卫室内进行。7.着装要求：衣冠不整、穿拖鞋、背心、短裤者不得进入公司。8.物资管理：严格执行物资出入登记制度。非本公司物资进入公司需登记；本公司物资外出需凭财务部出