2024年医院固定资产管理制度（四篇）

第2页共2页2024年医院固定资产管理制度第二十九条：固定资产的定义涵盖了一般设备与专业设备，其单位价值分别需达到既定标准，且使用期限需满足一定年限，同时在使用过程中需基本保持原有物质形态。对于单位价值虽未达标，但耐用时间符合规定的大批同类物资，亦应纳入固定资产管理范畴。医院固定资产具体划分为房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、以及其他固定资产五类。第三十条：固定资产的计价依据包括购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用以及进口设备的进口税金等。新建房屋建筑物的计价则以交付使用前发生的实际支出为准。改建、扩建的房屋、建筑物则依据其原值加上改建、扩建的实际支出，并扣除拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额来确定。自制固定资产按实际制造成本计价，而借款购建的固定资产在安装完毕交付使用前的借款利息亦应计入其价值。捐赠的固定资产按市场同类价格计价，并计入相关费用；无偿调拨或医院撤并转入的固定资产则按原单位账面原值计价；盘盈的固定资产则按重置完全价值计价。第三十一条：医院应依据固定资产的账面价值及使用年限，按一定比例提取修购基金（具体年限参见附件3），以支持固定资产的更新。该比率需经医院核定并报卫生主管部门备案或批准后执行，除特殊情况外，不得随意调整。第三十二条：医院需定期或不定期对固定资产进行清查盘点，并于年度终了前进行全面清查。盘盈的固定资产，经主管部门批准后，应按同类固定资产价值或重置完全价值增加固定资产和固定基金。盘亏及毁损的固定资产，则需按规定的审批程序报经主管部门批准后，扣除相关收入及赔偿后，冲减固定基金。第三十三条：固定资产的清理报废和转让，一般需经单位负责人批准后核销。对于大型精密贵重的设备、仪器的报废和转让，则需经有关部门鉴定并报经主管部门、财政部门批准后，其变价净收入应转入修购基金。第三十四条：医院应设立专门管理机构或指定专人，同时要求使用部门指定人员对固定资产进行管理，并建立健全各项管理制度。其中，三账一卡制度要求财会部门负责总账和一级明细分类账，财产管理部门负责二级明细分类账，使用部门则负责建卡（台账）。对于大型贵重设备，应实行责任制，指定专人管理，并制定相应的操作规程，建立设备技术档案和使用情况报告制度。财产物资管理部门需定期对固定资产进行清点、核实，并按期报废，与财会部门核对，确保账账相符、账卡相符、账实相符。第三十五条：大型医疗设备的购置需经过科学论证，并按照国家相关规定报经政府有关部门批准。2024年医院固定资产管理制度（二）4.1.3负责确保采购活动符合预算规定，同时审查采购过程中资金运用的合理性。4.1.4应与院办(人事行政部)联合定期对资产进行核查，以确保账实相符。4.2.1对采购申请进行严谨审核，组织办公资产的采购，并对采购过程进行管控和监督。4.2.2建立详细的资产使用记录，对资产的保管和使用提供指导，并进行监督。4.2.3每六个月组织一次资产盘点，以确保账面与实际资产一致。4.2.4对于需要清理的固定资产，提出处理建议，经总经理批准后执行清理。4.3网络管理部门(人员)4.3.1负责医院计算机及网络设备的配置规划，提出采购计划及费用预算。4.3.2协助院办(人事行政部)进行计算机及网络设备的采购工作。4.3.3负责设备的日常维护和保养，与院办(人事行政部)共同管理计算机及网络设备的使用。4.4药械部4.4.1负责医疗设备的询价和性能比较，编制采购预算，组织采购工作。4.4.2监督医疗设备的日常使用和保养情况。4.4.3负责医疗设备的售后服务联络和其他相关事宜。4.5使用部门负责人4.5.1负责提出本部门年度采购计划。4.5.2协助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。4.5.3指导下属合理使用资产，并进行监督。4.6保管人或使用人4.6.1确保资产及配件、相关资料的完整性（设备说明书、使用手册等资料管理参照《仪器设备档案管理制度》），合理使用资产，并进行日常维护保养。5、工作流程5.1采购5.1.1部门提出采购申请，院办(人事行政部)需核对库存，优先考虑内部调配，确实需要购买的，按正常审批流程进行。5.1.2采购申请的审批：采用预算管理制度，超出年度预算的采购需总经理批准。财务部负责对部门资产采购进行预算审核。5.1.3在预算内进行审批：单价在____元以下(含)且总价2000元以下的物品，由总经理批准后交由院办(人事行政部)采购；单价在____元至____元(含)之间且总价在____元以下的物品，需执行董事审批；单价超过____元且总价超过____元的物品，需董事长批准后采购。5.1.4专业医疗设备和仪器的采购由使用部门与院办(人事行政部)共同负责。5.2入库5.2.1采购人员在院办(人事行政部)指定人员处办理验收及入库手续。5.2.2专业设备和仪器需经申请部门验收后，方可办理入库。5.2.3采购人员凭入库单到财务部办理报销。5.2.4院办(人事行政部)建立固定资产明细账。5.2.5财务部对固定资产进行会计处理。5.3领用5.3.1使用人在出库单上签字领用资产。5.4管理5.4.1使用5.4.1.1使用人应妥善使用固定资产，发现设备损坏或故障时，应及时通知院办(人事行政部)报修。因疏忽导致资产损失或重大事故，相关责任人及保管或使用人员需承担相应的赔偿责任。5.4.1.2保管或使用人员在使用过程中应注意设备检查，如发现与原配置不符，应立即书面报告院办(人事行政部)，并协助调查。私自拆换部件导致与原设备记录不符的，由责任人承担赔偿责任，未查明责任人的，保管人应负相应赔偿责任。5.4.2调拨院办(人事行政部)统一管理各部门资产的调配，部门间资产转移需通过院办(人事行政部)完成。原使用人或使用部门需至院办(人事行政部)办理入库，然后重新办理现使用部门的调入手续。禁止员工私自变更使用人，如发现擅自挪用他人或其他部门物品，医院将根据双方责任，对资产使用保管人及擅自挪用人员进行处罚。5.4.3盘点院办(人事行政部)和财务部每半年组织一次资产盘点和核查，并共同处理盘点结果。5.4.4报废报废资产由院办(人事行政部)和财务部处理。原值在____元(含)以上的报废需董事长(执行董事)审批，____元以下的由总经理审批。6、资产编号管理62024年医院固定资产管理制度（三）一、固定资产分类医院的固定资产是指在提供医疗保健服务中，使用时间超过一年，价值达到规定标准，且在使用期间基本保持原有物质形态的资产。依据当前的财务管理制度及固定资产归属关系，固定资产被划分为五大类别：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书以及其他固定资产。二、固定资产管理责任制度1.医院采购部门全面负责固定资产的购置、验收、保管、调配和维修工作，建立科室级的实物财产明细账，负责定期清查盘点，并办理相关审批手续，如调拨、变价、报废等。2.财务部门负责全院固定资产总账的建立和核算，参与定期的盘点和账目核对，实施会计监督。3.后勤保障部门需设立专门的废旧资产回收仓库，建立“废旧资产回收明细账”，实行账物分离管理。三、固定资产计价外购的固定资产计价应包括购买价格及相关的费用（如运输费、装卸费、保险费、安装成本和税金）。进口设备则按原价加上支付的进口税金计价。若为贷款购置的固定资产，交付使用前的贷款利息也应计入固定资产价值。四、固定资产购置1.购置固定资产需遵循经济效率原则，由科室提出申请，上报采购科，采购科汇总信息并经院长或院采购委员会批准后方可进行。2.大型医疗设备和贵重医疗仪器在购置前需进行市场论证、财务分析和科室效益预测。3.经批准购买的固定资产，其发票需在采购科登记，并建立固定资产台账。4.若购置金额符合县政府采购办管理制度规定，需报县采购办批准。五、固定资产调配科室间固定资产的调配需填写“固定资产调配使用申请单”，经院长批准后，由采购科办理调配手续，并通知财务科调整科室成本核算数据。六、固定资产报废1.使用期限已满或失去使用价值的固定资产，需填写“固定资产报废单”，由采购科组织调查并按程序报院长审批。废旧资产交由后勤废旧仓库（废旧医疗设备交器械修理组），由相关管理人员在报废单上签字，采购科和财务科办理销账手续，核减折旧费。2.后勤保障部和采购科应指定专人管理账目，如实记录“废旧资产回收明细账”。七、捐赠资产管理对社会捐赠、赞助、转让给医院各科室的固定资产，以及用专项经费购置的固定资产，科室需书面说明资产来源，到采购科登记。采购科在财产账簿上注明资产来源，纳入医院固定资产管理，但不计入科室折旧费。八、固定资产盘点1.采购科每年组织一次固定资产盘点，对盘盈、盘亏及发现的问题，财务部与使用科室共同调查原因，形成书面报告，经医院领导批准后，按会计制度规定处理。2.如出现财产遗失或未报告损失，导致账实不符且无法查明原因，实行科室主任负责制，并按固定资产原值进行赔偿。九、本规定自发布之日起执行，与之冲突的原有规定同时废止。2024年医院固定资产管理制度（四）一、固定资产分类医院的固定资产是指在提供医疗保健服务中，使用时间超过一年，价值达到规定标准，且在使用期间基本保持原有物质形态的资产。依据当前的财务管理制度及固定资产归属关系，固定资产被划分为五大类别：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书以及其他固定资产。二、固定资产管理责任制度1.医院采购部门全面负责固定资产的购置、验收、保管、调配和维修工作，建立科室级的实物财产明细账，负责定期清查盘点，并办理相关审批手续，如调拨、变价、报废等。2.财务部门负责全院固定资产总账的建立和核算，参与定期的盘点和账目核对，实施会计监督。3.后勤保障部门需设立专门的废旧资产回收仓库，建立“废旧资产回收明细账”，实行账物分离管理。三、固定资产计价外购的固定资产计价应包括购买价格及相关的费用（如运输费、装卸费、保险费、安装成本和税金）。进口设备则按原价加上支付的进口税金计价。若为贷款购置的固定资产，交付使用前的贷款利息也应计入固定资产价值。四、固定资产购置1.购置固定资产需遵循经济效率原则，由科室提出申请，上报采购科，采购科汇总信息并经院长或院采购委员会批准后方可进行。2.大型医疗设备和贵重医疗仪器在购置前需进行市场论证、财务分析和科室效益预测。3.经批准购买的固定资产，其发票需在采购科登记，并建立固定资产台账。4.若购置金额符合县政府采购办管理制度规定，需报县采购办批准。五、固定资产调配科室间固定资产的调配需填写“固定资产调配使用申请单”，经院长批准后，由采购科办理调配手续，并通知财务科调整科室成本核算数据。六、固定资产报废1.使用期限已满或失去使用价值的固定资产，需填写“固定资产报废单”，由采购科组织调查并按程序报院长审批。废旧资产交由后勤废旧仓库（废旧医疗设备交器械修理组），由相关管理人员在报废单上签字，采购科和财务科办理销账手续，核减折旧费。2.后勤保障部和采购科应指定专人管理账目，如实记录“废旧资产回收明细账”。七、捐赠资产管理对社会捐赠、赞助、转让给医院各科室的固定