建筑与房地产经济高级经济实务经济师考试试卷与参考答案(2025年)

2025年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务复习试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某房地产开发公司计划开发一个位于城市郊区的综合性商业项目。该项目总投资预计为10亿元人民币，包括土地购置、基础设施建设、商业建筑及配套设施建设等。公司为了确保项目的顺利进行，对项目进行了详细的规划和市场调研。项目规划如下：1.土地购置：计划购置100亩土地，土地价格为每亩100万元。2.基础设施建设：包括道路、供水、供电、排水、通讯等，预计投资2亿元人民币。3.商业建筑及配套设施建设：包括购物中心、办公写字楼、酒店、公寓等，预计投资6亿元人民币。4.市场调研：通过对周边地区的经济状况、人口密度、消费水平等因素进行分析，预测项目建成后年营业额可达5亿元人民币。项目实施过程中，出现以下情况：1.土地购置过程中，由于周边地区的快速发展，土地价格上涨至每亩150万元。2.基础设施建设过程中，由于地质条件复杂，部分工程成本增加。3.商业建筑及配套设施建设过程中，由于设计变更，部分工程成本超支。请根据以上案例材料，回答以下问题：1、分析该项目在土地购置过程中面临的风险，并提出相应的风险应对措施。1、针对基础设施建设过程中出现的地质条件复杂问题，提出相应的解决方案。1、分析商业建筑及配套设施建设过程中设计变更导致的成本超支原因，并提出控制成本的建议。第二题【案例材料】某房地产开发公司（以下简称“公司”）拟开发一栋位于城市中心区域的住宅项目，项目占地2.5万平方米，总建筑面积10万平方米。公司计划总投资8亿元人民币，其中土地成本3亿元，建安工程费2亿元，营销及管理费用1亿元，其他费用1.5亿元。项目前期，公司进行了充分的市场调研，发现该区域住宅市场需求旺盛，且附近有大型购物中心、医院等配套设施。为了提高项目的竞争力，公司决定采用以下策略：1.土地成本优化：通过与政府协商，争取到土地出让金减免政策。2.设计创新：聘请知名设计团队，打造具有特色的建筑风格。3.营销策略：采用线上线下相结合的营销模式，提高项目知名度。4.质量保证：选用优质建筑材料，确保工程质量。【小题】1、根据案例材料，分析公司采用土地成本优化的原因。2、请结合案例，说明公司如何通过设计创新提高项目竞争力。3、根据案例，阐述公司采用的营销策略及其预期效果。第三题案例背景某市为了提升城市形象和改善居民生活环境，决定对市中心的一片老旧住宅区进行改造。该项目包括拆除旧建筑、建设新住宅楼以及配套的公共设施，如公园、商业中心等。项目总建筑面积约为20万平方米，预计总投资为15亿元人民币。其中，政府将提供部分资金支持，并引入社会资本参与项目建设。计划在三年内完成整个项目的建设和交付使用。项目初期已经完成了土地使用权转让手续及初步设计工作，现在面临的主要问题是融资结构的设计与优化、施工过程中可能遇到的技术难题以及后期物业管理模式的选择等问题。问题设置1、请分析本项目中采用公私合营（PPP）模式的优势，并提出至少三种适合本项目的具体合作方式。2、针对本项目规模较大且涉及多个专业领域，请列举出三个主要的技术挑战，并简要说明如何应对这些挑战。3、考虑到未来社区长期稳定发展，请设计一套合理的物业管理方案，并指出该方案的核心要素是什么？二、论述题（30分）题目：论述我国房地产市场监管的现状、存在的问题及对策建议。2025年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务复习试卷与参考答案一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某房地产开发公司计划开发一个位于城市郊区的综合性商业项目。该项目总投资预计为10亿元人民币，包括土地购置、基础设施建设、商业建筑及配套设施建设等。公司为了确保项目的顺利进行，对项目进行了详细的规划和市场调研。项目规划如下：1.土地购置：计划购置100亩土地，土地价格为每亩100万元。2.基础设施建设：包括道路、供水、供电、排水、通讯等，预计投资2亿元人民币。3.商业建筑及配套设施建设：包括购物中心、办公写字楼、酒店、公寓等，预计投资6亿元人民币。4.市场调研：通过对周边地区的经济状况、人口密度、消费水平等因素进行分析，预测项目建成后年营业额可达5亿元人民币。项目实施过程中，出现以下情况：1.土地购置过程中，由于周边地区的快速发展，土地价格上涨至每亩150万元。2.基础设施建设过程中，由于地质条件复杂，部分工程成本增加。3.商业建筑及配套设施建设过程中，由于设计变更，部分工程成本超支。请根据以上案例材料，回答以下问题：1、分析该项目在土地购置过程中面临的风险，并提出相应的风险应对措施。答案：该项目在土地购置过程中面临的主要风险是土地价格上涨风险。风险应对措施包括：与土地供应商签订价格调整条款，根据市场变化调整土地购置价格；在购置合同中约定违约责任，以减少因价格波动带来的损失。1、针对基础设施建设过程中出现的地质条件复杂问题，提出相应的解决方案。答案：针对地质条件复杂问题，解决方案包括：聘请专业的地质勘察团队进行详细勘察，确保施工安全；根据勘察结果，调整施工方案，采用合适的施工技术；加强施工过程中的监控，确保工程质量。1、分析商业建筑及配套设施建设过程中设计变更导致的成本超支原因，并提出控制成本的建议。答案：设计变更导致成本超支的原因可能包括：设计变更未经过充分论证，导致后期调整频繁；设计变更过程中沟通不畅，未能及时调整预算；设计变更涉及多个专业，协调难度大。控制成本的建议包括：加强设计变更的审批流程，确保变更的必要性和合理性；加强项目预算管理，及时调整预算；加强项目沟通协调，确保各专业之间的协同工作。第二题【案例材料】某房地产开发公司（以下简称“公司”）拟开发一栋位于城市中心区域的住宅项目，项目占地2.5万平方米，总建筑面积10万平方米。公司计划总投资8亿元人民币，其中土地成本3亿元，建安工程费2亿元，营销及管理费用1亿元，其他费用1.5亿元。项目前期，公司进行了充分的市场调研，发现该区域住宅市场需求旺盛，且附近有大型购物中心、医院等配套设施。为了提高项目的竞争力，公司决定采用以下策略：1.土地成本优化：通过与政府协商，争取到土地出让金减免政策。2.设计创新：聘请知名设计团队，打造具有特色的建筑风格。3.营销策略：采用线上线下相结合的营销模式，提高项目知名度。4.质量保证：选用优质建筑材料，确保工程质量。【小题】1、根据案例材料，分析公司采用土地成本优化的原因。2、请结合案例，说明公司如何通过设计创新提高项目竞争力。3、根据案例，阐述公司采用的营销策略及其预期效果。【答案】1、公司采用土地成本优化的原因主要有以下几点：（1）降低项目总投资，提高投资回报率；（2）增强项目在市场竞争中的优势，吸引更多购房者；（3）提高公司在同行业中的地位，树立良好的企业形象。2、公司通过以下方式提高项目竞争力：（1）聘请知名设计团队，打造具有特色的建筑风格，满足消费者个性化需求；（2）优化空间布局，提高居住舒适度；（3）引入绿色环保设计理念，提高住宅品质。3、公司采用的营销策略及其预期效果：（1）线上线下相结合的营销模式，扩大项目知名度，提高市场占有率；（2）通过线上平台发布项目信息，吸引潜在购房者关注；（3）举办线下活动，加强与购房者的互动，提高客户满意度；（4）预期效果：提高项目销售额，缩短销售周期，实现公司盈利目标。第三题案例背景某市为了提升城市形象和改善居民生活环境，决定对市中心的一片老旧住宅区进行改造。该项目包括拆除旧建筑、建设新住宅楼以及配套的公共设施，如公园、商业中心等。项目总建筑面积约为20万平方米，预计总投资为15亿元人民币。其中，政府将提供部分资金支持，并引入社会资本参与项目建设。计划在三年内完成整个项目的建设和交付使用。项目初期已经完成了土地使用权转让手续及初步设计工作，现在面临的主要问题是融资结构的设计与优化、施工过程中可能遇到的技术难题以及后期物业管理模式的选择等问题。问题设置1、请分析本项目中采用公私合营（PPP）模式的优势，并提出至少三种适合本项目的具体合作方式。答案：PPP模式对于此类大型综合开发项目有几大优势：分散风险：通过引入私人资本，可以有效分散财务风险，减轻政府财政压力。提升效率：私营部门通常更注重成本控制和服务质量，在某些情况下能够提高项目的执行效率。创新技术应用：鼓励创新，利用私营企业的技术专长来解决复杂工程问题。针对该案例，可考虑以下几种具体的合作形式：建设-运营-转让(BOT)：由私营企业负责项目的建设和一段时间内的运营管理，之后再转交给政府或指定机构。设计-建造-融资-运营(DBFO)：除了承担建设和运营责任外，还包括了项目的前期设计阶段。转让-运营-转让(TOT)：适用于已有一定基础但需要进一步改进和扩展的情况，即将现有资产暂时移交给私营方进行升级改造后再归还给公共部门。2、针对本项目规模较大且涉及多个专业领域，请列举出三个主要的技术挑战，并简要说明如何应对这些挑战。答案：面对这样一个综合性强的大项目，可能会遇到如下技术挑战：地基处理：由于位于市区内，可能存在地质条件不佳的问题。解决方案是加强地勘工作，必要时采取特殊加固措施如桩基础等。绿色节能技术的应用：随着社会对环保要求越来越高，需采用先进的绿色建筑材料和技术以减少能耗。可通过引入国际认证体系如LEED作为指导标准。施工期间交通组织：项目位于人口密集区域，施工期间必须妥善安排临时道路布局，确保不影响周边居民日常生活。应提前做好详细的交通影响评估报告，并与当地交管部门密切沟通协调。3、考虑到未来社区长期稳定发展，请设计一套合理的物业管理方案，并指出该方案的核心要素是什么？答案：一个成功的物业管理方案应当围绕以下几个核心要素展开：服务内容全面性：涵盖日常维护、安全保障、环境清洁等方面，同时也要关注到居民的精神文化需求。信息化管理平台：建立高效的物业管理系统，实现报修、缴费等功能在线化操作，方便快捷的同时也提高了工作效率。社区文化建设：定期举办各类活动促进邻里交流，增强社区凝聚力。可持续发展模式：提倡节能减排理念，推广垃圾分类回收制度，营造绿色环保的生活氛围。透明公开机制：所有收费项目均需明码标价并对外公示，接受全体业主监督。这套方案旨在创造一个舒适宜居、和谐美好的居住环境，同时也保证了物业公司的良性运转。二、论述题（30分）题目：论述我国房地产市场监管的现状、存在的问题及对策建议。答案：一、现状1.政策监管日益完善：近年来，我国政府加大了对房地产市场的监管力度，出台了一系列政策法规，如《房地产管理法》、《城市房地产管理法》等，旨在规范房地产市场秩序。2.市场监管体系逐步健全：各级政府部门加强了对房地产市场的监管，形成了以住建部门为主，土地、税务、金融等部门协同监管的体系。3.房地产市场秩序有所改善：通过监管，房地产市场秩序得到了一定程度的改善，违法违规行为得到有效遏制。二、存在的问题1.地方政府依赖土地财政：部分地方政府过度依赖土地出让收入，导致房地产市场过热，房价上涨过快。2.市场信息不对称：房地产开发企业、中介机构与购房者之间信息不对称，购房者难以全面了解房地产市场情况。3.房地产企业违规经营：部分房地产企业存在虚假宣传、捂盘惜售、哄抬房价等违规行为，损害消费者权益。4.金融风险：房地产市场与金融市场的密切联系，使得房地产市场容易受到金融风险的冲击。三、对策建议1.优化土地供应政策：合理调控土地供应，避免地方政府过度依赖土地财政，实现土地市场的稳定发展。2.加强房地产市场信息公示：建立健全房地产市场信息公示制度，提高市场透明度，让消费者能够全面了解市场情况。3.严厉打击违法违规行