2024年公司职业卫生检查与奖惩制度范例（二篇）

第4页共4页2024年公司职业卫生检查与奖惩制度范例职业卫生检查与奖惩制度一、目的为强化职业卫生监管力度，确保职业病防治工作的有效实施，激励全体干部职工严格遵守规章制度，积极预防职业病的发生，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于山东昌邑石化有限公司内部所有单位及部门。三、职责划分3.1安全环保部负责职业卫生的监督与检查工作，并对发现的问题提出奖惩建议。3.2公司职业健康领导小组负责依据相关规定对职业卫生检查中发现的问题进行奖惩处理。四、任务要求4.1职业卫生检查作为职业病防治的关键环节，其核心任务包括：4.1.1深入排查并揭露各类职业卫生隐患，监督并推动整改措施的落实。4.1.2监督执行职业卫生相关规章制度，坚决制止任何形式的违章指挥与违章作业。4.2职业卫生检查应遵循领导与群众相结合的原则，既要有常规的持续性检查，也要组织群众性的综合检查、专业检查及日常检查。4.3每次检查活动均须设定明确的目标、要求、内容及具体计划，确保检查工作的系统性与针对性。4.4建立健全由公司领导挂帅、相关职能人员参与的职业卫生检查组织体系，实行边检查、边整改的工作机制，及时总结并推广先进经验。五、检查形式与内容5.1实施公司、车间、班组三级综合检查制度，各级检查分别由相应层级组织人员进行。公司级（含节假日检查）每年至少进行____次，车间级每年不少于____次，班组级则需每周至少进行____次。5.2专业检查由各专业部门主管领导负责组织，每年至少开展____次，重点检查职业卫生防护器材的使用与维护情况、职业病危害因素告知等专项内容。5.3日常检查分为岗位工人自查与管理人员巡回检查两种形式。工人上岗前应仔细检查本岗位防护器材，并严格执行交接班制度；各级管理人员则需在各自职责范围内对职业卫生工作进行全面检查。5.4检查内容涵盖生产车间总体卫生状况、警示标识与防护设施运行情况、应急救援设施与通讯报警装置的有效性、工人个人防护用品的使用情况、操作规程与规章制度的执行情况，以及各部门、车间对职业卫生管理制度的执行情况等。六、隐患整改机制6.1针对检查中发现的轻微与一般职业卫生隐患，将下达《隐患整改通知单》，责令隐患所在部门制定整改计划与措施，并限期完成整改。6.2对于重特大职业卫生隐患，隐患所在部门需按照上级相关规定及时组织评估，编制隐患评估报告书，并报安全部备案。评估报告书应详细说明隐患的类别、等级、影响范围与程度，以及监控措施、治理方式与期限等建议。6.3安全环保部将组织相关部门对重特大隐患进行评估，并编制评估报告书。隐患所属单位则需根据评估报告书制定详细的治理方案，明确治理期限、目标、措施、责任机构与人员、经费与物质保障以及应急救援预案等内容。6.4自发现重特大隐患之日起____日内，安全环保部需将评估报告书与治理方案上报上级有关部门。6.5在治理重特大隐患的过程中，相关责任单位应采取严密的防范与监控措施，以防止重大职业卫生事故的发生。6.6对于严重威胁职工健康但具备整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知单》，明确“四定”（定措施、定人员、定资金来源、定整改期限）与“四不推”（班组能整改的不推给车间、车间能整改的不推给公司、公司能整改的不推给上级主管部门）原则，限期整改，并将整改情况记入“事故隐患整改台帐”。七、奖惩制度7.1安全环保部与人力资源部共同负责制定公司级领导及部门的年度安全生产职业卫生目标管理责任书。该责任书由总经理与各公司级分管领导签订后，再逐级分解至各部门负责人及员工个人，确保责任到人。7.2定期根据职业卫生管理目标的完成情况进行考核，并严格兑现奖惩措施。7.3针对检查中发现的问题，由安全部提出考核意见后提交职业健康领导小组进行审议与奖惩。7.4对于拖延整改隐患项目的责任部门及负责人，将依据公司相关奖惩制度予以严肃处理。2024年公司职业卫生检查与奖惩制度范例（二）一、检查层次1.厂领导应每季度组织一次检查，职业卫生领导小组需全程参与。2.职业卫生的专（兼）职管理人员需每月进行一次检查。3.车间负责人需对本车间作业范围内的职业卫生情况每周进行一次检查。二、检查内容1.评估各职能部门及生产车间对职业卫生管理制度的执行情况。2.生产车间现场检查内容应包括：生产车间的总体卫生状况、生产车间警示标识的设置情况、防护设施的运行状况、应急救援设施及通讯报警装置的运作情况、工人个人防护用品的使用情况、工人对操作规程及规章制度的遵守情况。三、隐患整改的落实1.厂领导组织的季度检查和专职人员进行的月度检查结果，需在公司内部的协同办公系统（OA）上进行公示。各车间主任需负责隐患的整改工作，并将整改结果及时上报给检查人。2.车间自行组织的周检查情况需向办公室进行汇报，并在下周的检查中，重点检查前一次检查中发现的问题是否已得到整改。四、奖惩措施1.未按规定进行检查的，将在每月的考核中扣除相应的考核分数（具体分数根据规定确定）。2.对于整改不力的，将扣除车间主任和直接领导的考核分数（具体分数根据规定确定）。对于未进行整改的，将加倍扣除车间主任和直接领导