企业人才招聘流程操作手册VIP

企业人才招聘流程操作手册TOC\o"1-2"\h\u14754第1章招聘策划与准备 5111081.1招聘需求分析 5126021.1.1确定招聘目的 59191.1.2收集招聘信息 5167261.1.3分析岗位需求 521131.1.4评估现有人才储备 558801.2招聘计划的制定 5216631.2.1确定招聘时间 5250191.2.2制定招聘目标 576491.2.3制定招聘策略 5240461.2.4制定招聘工作计划 590831.3招聘渠道的选择 6225721.3.1内部招聘 699221.3.2外部招聘 6161151.3.3行业合作 6196391.3.4猎头服务 6148031.4招聘预算的编制 689471.4.1招聘费用预算 6151421.4.2人力资源成本预算 623091.4.3预算审批 6267361.4.4预算执行与监控 62508第2章岗位说明与任职资格 6222292.1岗位说明书撰写 6195982.2任职资格的确定 7174932.3岗位职责与任职要求的发布 717372第3章招聘广告与宣传 7316463.1招聘广告的撰写 7124223.1.1广告标题设计 7163093.1.2广告内容撰写 72913.1.3广告风格与排版 8178763.2招聘广告的发布 869153.2.1发布渠道选择 8141113.2.2发布时间安排 8162573.2.3发布费用预算 8166773.3企业品牌宣传策略 864153.3.1品牌形象塑造 8131263.3.2故事化传播 954873.3.3社交媒体营销 9226493.3.4线上线下融合 97931第4章简历筛选与初步评估 9307234.1简历筛选标准制定 953574.1.1职位要求：参照职位描述和任职资格，提炼关键技能、经验和教育背景要求。 9320284.1.2教育背景：根据职位级别和行业特点，设定相应的学历、专业及成绩等要求。 989514.1.3工作经验：明确相关行业和职位的经验要求，包括工作年限、岗位职责、业绩成果等。 911814.1.4技能要求：针对职位特点，列出必须掌握的技能，如计算机操作、外语水平、证书等。 9232274.1.5个人素质：根据企业文化和岗位特性，筛选具备良好沟通能力、团队协作精神、学习能力等素质的候选人。 9187204.1.6优先条件：设定如知名企业背景、优秀项目经验、获奖荣誉等优先考虑的条件。 9178884.2简历筛选流程 9269514.2.1收集简历：通过招聘网站、招聘邮箱、招聘会等渠道收集应聘者的简历。 1076284.2.2初步筛选：根据筛选标准，快速浏览简历，剔除不符合要求的简历。 1084454.2.3细致筛选：对初筛合格的简历进行细致阅读，评估候选人的能力、经验和素质。 10323454.2.4确定面试名单：根据筛选结果，确定进入初步评估阶段的候选人名单。 1056104.2.5通知候选人：及时通过电话、邮件等方式通知候选人参加初步评估。 10212404.3初步评估方法 1062674.3.1电话面试：通过电话形式，了解候选人的沟通能力、表达能力及求职动机。 10312614.3.2在线测试：针对候选人的专业知识、逻辑思维、心理素质等方面进行在线测试。 1015734.3.3作品评审：针对设计、文案等岗位，要求候选人提交相关作品进行评审。 10145774.3.4背景调查：对候选人提供的个人信息、工作经验、业绩成果等进行核实。 1078904.3.5面试评估：组织专业面试官，对候选人进行面对面评估，包括专业技能、工作经验、个人素质等方面。 1010644第5章面试组织与管理 10283075.1面试官培训 10246965.1.1面试官选拔 10138395.1.2面试官培训内容 10106605.1.3培训方式 11203005.2面试流程设计 1112335.2.1初步筛选 11147775.2.2面试环节设置 11327135.2.3面试形式 1140145.3面试通知与安排 11185485.3.1面试通知 11309015.3.2面试场地与设备准备 11236565.3.3面试日程安排 1118855.4面试试题的制定 11107575.4.1试题目设计 1198315.4.2试题库管理 11223685.4.3试题使用 126280第6章面试实施与评估 12177986.1面试技巧与方法 12263946.1.1面试前的准备 12232676.1.2面试中的技巧 12162386.1.3面试方法 12137726.2面试评估表的运用 12316506.2.1设计评估表 12124206.2.2使用评估表 13151376.3面试反馈与总结 13107996.3.1面试反馈 13205436.3.2面试总结 1325744第7章笔试与实操考核 13131947.1笔试内容的制定 1311587.1.1确定招聘职位所需能力与知识要求，结合岗位说明书，分析应聘者需掌握的理论知识。 13293817.1.2根据职位特点，制定不同模块的笔试题目，包括专业知识、通用知识、逻辑分析、案例分析等。 13296027.1.3遵循公平、公正、公开的原则，保证笔试题目难度适中，符合招聘职位的实际需求。 131747.1.4定期更新笔试题库，保证题目的时效性和针对性。 1349477.2笔试组织与实施 13133067.2.1确定笔试时间、地点，提前通知应聘者，并提供必要的考前准备资料。 13303227.2.2设立笔试考官团队，负责监考、阅卷等工作。 14305117.2.3笔试过程中，保证考场纪律严明，禁止作弊行为。 14154187.2.4笔试结束后，及时收集试卷，统一进行阅卷和评分。 14307847.3实操考核的安排 14163667.3.1根据招聘职位的特点，制定实操考核内容，包括实际操作、模拟演练等。 14240867.3.2确定实操考核的时间、地点，提前通知通过笔试的应聘者。 14109367.3.3准备实操考核所需的设备、工具和材料，保证考核顺利进行。 14316047.3.4设立实操考核评委团队，负责对应聘者进行现场评分。 1485887.4考核结果的评估与分析 14291357.4.1对笔试和实操考核的结果进行汇总，按照既定标准进行评分。 14222897.4.2分析应聘者在笔试和实操考核中暴露出的问题，为后续招聘工作提供参考。 1430937.4.3根据考核结果，选拔合适的应聘者进入下一轮面试或录用环节。 14189107.4.4对未通过考核的应聘者给予反馈，必要时提供改进建议。 146261第8章录用通知与背景调查 14311148.1录用通知的发放 144258.1.1在确定最终录用人员后，由人力资源部门负责发放录用通知。 14290318.1.2录用通知应以书面形式（邮件或纸质邮件）发送，保证录用通知的正式性和权威性。 14110898.1.3录用通知应包括以下内容： 14158338.1.4录用通知发放后，应及时跟进录用人员的接收情况，保证录用流程顺利进行。 14292768.2录用条件的确认 14188618.2.1人力资源部门应与录用人员就录用通知中的录用条件进行确认，保证双方对录用条件达成一致。 15311338.2.2录用人员对录用条件有异议时，应积极沟通，协商解决，保证录用人员能够接受录用条件。 15191628.2.3录用人员同意录用条件后，双方签署录用确认书，作为入职手续办理的依据。 15276278.3背景调查的实施 15252318.3.1人力资源部门在录用通知发放后，对录用人员开展背景调查，以保证录用人员的背景信息真实可靠。 15267658.3.2背景调查内容包括但不限于： 15293158.3.3背景调查可通过以下途径进行： 15132488.4背景调查报告的整理 15311938.4.1背景调查完成后，人力资源部门应整理背景调查报告，报告中应详细记录调查过程及调查结果。 15216488.4.2背景调查报告应作为员工档案材料保存，以备后续查询。 1577068.4.3如背景调查发觉录用人员存在不实信息或不符合录用条件的情况，人力资源部门应按照公司规定，及时处理并告知录用人员。 1521087第9章员工入职与培训 15269029.1入职手续的办理 1560999.1.1新员工录用通知 15191099.1.2办理入职手续 16281609.1.3入职体检 1696379.2员工档案管理 16230469.2.1档案归档 16106599.2.2档案保管 16144619.2.3档案借阅 1618079.3入职培训的安排 1634289.3.1制定培训计划 16148419.3.2培训内容 16298079.3.3培训方式 16183289.3.4培训时间 17155979.4培训效果的评估 17279519.4.1培训考核 17219089.4.2考核方式 17294609.4.3考核结果应用 1740869.4.4培训反馈 1711484第10章招聘总结与优化 171650110.1招聘效果的分析 171433210.1.1数据收集 17995610.1.2招聘成果评估 172159910.1.3招聘效果分析 171158910.2招聘流程的优化建议 172016110.2.1优化招聘渠道 171362110.2.2简历筛选环节 172939210.2.3面试环节 181281110.2.4录用环节 182748810.3招聘制度的完善 183193610.3.1制定招聘政策 182693510.3.2建立招聘预算制度 183072410.3.3完善招聘评估体系 182795910.3.4加强招聘合规性管理 18364510.4招聘团队的建设与提升 181458710.4.1培训与提升 18825810.4.2招聘团队协作 181666310.4.3招聘团队激励 182944710.4.4招聘团队绩效评估 18第1章招聘策划与准备1.1招聘需求分析1.1.1确定招聘目的分析企业当前及未来发展战略，明确招聘目的，包括人才补充、团队优化、业务拓展等。1.1.2收集招聘信息收集各部门招聘需求，包括岗位、人数、任职要求等，整理形成招聘需求清单。1.1.3分析岗位需求对招聘需求清单中的岗位进行详细分析，包括岗位职责、任职资格、技能要求等。1.1.4评估现有人才储备分析企业现有人才结构，评估人才储备情况，为招聘决策提供依据。1.2招聘计划的制定1.2.1确定招聘时间根据企业业务发展计划，合理安排招聘时间，保证人才及时到岗。1.2.2制定招聘目标明确招聘人数、岗位、任职要求等，保证招聘目标的合理性。1.2.3制定招聘策略结合企业实际情况，选择合适的招聘方式、方法和流程。1.2.4制定招聘工作计划明确招聘工作的时间节点、任务分配、责任人等，保证招聘工作有序进行。1.3招聘渠道的选择1.3.1内部招聘利用企业内部公告、员工推荐等渠道，优先考虑内部人才选拔。1.3.2外部招聘选择合适的招聘网站、社交媒体、校园招聘等外部渠道，扩大人才选拔范围。1.3.3行业合作与同行业企业、专业人才机构等合作，共享人才资源。1.3.4猎头服务针对关键岗位，选择专业猎头公司提供人才寻访服务。1.4招聘预算的编制1.4.1招聘费用预算根据招聘计划，预估招聘过程中的各项费用，如招聘广告费、招聘会费用、猎头服务费等。1.4.2人力资源成本预算结合企业实际情况，预估招聘过程中的人力资源成本，如面试官时间成本、员工培训成本等。1.4.3预算审批将招聘预算提交给相关部门进行审批，保证预算合理、合规。1.4.4预算执行与监控在招聘过程中，严格按照预算执行，并定期对预算执行情况进行监控，保证招聘工作的高效与经济。第2章岗位说明与任职资格2.1岗位说明书撰写岗位说明书是对招聘岗位的基本情况进行详细阐述的文档，主要包括以下内容：a)岗位名称：明确招聘岗位的名称，避免歧义。b)岗位编码：为便于内部管理，为每个岗位设定唯一编码。c)所属部门：指明该岗位所在的具体部门。d)岗位性质：区分全职、兼职、实习等岗位性质。e)岗位级别：根据企业内部职级体系，明确岗位级别。f)岗位职责：详细描述该岗位需要承担的主要工作职责。g)直接上级：注明该岗位的直接上级岗位名称。h)报告关系：说明该岗位在组织架构中的报告关系。i)工作地点：指明该岗位的工作地点。j)薪酬范围：给出该岗位的薪酬范围，以便候选人了解。2.2任职资格的确定任职资格是对应聘者所需具备的基本条件的要求，主要包括以下方面：a)教育背景：明确应聘者所需具备的最低学历、专业等要求。b)工作经验：根据岗位需求，规定应聘者所需具备的相关工作经验。c)专业技能：列出应聘者需要掌握的专业技能和知识。d)通用技能：阐述应聘者所需具备的通用技能，如沟通、团队协作等。e)个性特质：根据岗位特点，提出应聘者的个性特质要求，如积极、细心等。f)证书要求：如有特殊要求，明确应聘者所需持有的相关证书。2.3岗位职责与任职要求的发布在完成岗位说明书和任职资格的制定后，企业需将相关信息发布至以下渠道：a)企业官方网站：在招聘专栏发布岗位信息，便于应聘者查阅。b)招聘平台：如智联招聘、前程无忧等，扩大招聘信息的传播范围。c)社交媒体：通过企业官方公众号、微博等发布招聘信息。d)内部推荐：鼓励员工内部推荐，提高招聘效率。发布信息时，保证内容准确、完整，以便应聘者充分了解岗位情况。同时注意保护应聘者隐私，遵守相关法律法规。第3章招聘广告与宣传3.1招聘广告的撰写3.1.1广告标题设计招聘广告的标题应简洁明了，突出企业特色及招聘岗位的关键信息，便于吸引求职者的注意力。标题中可包含企业简称、招聘岗位名称及薪资待遇等要素。3.1.2广告内容撰写（1）岗位职责：详细描述岗位的工作内容、职责及要求，让求职者了解岗位具体情况。（2）任职要求：明确列出求职者需具备的学历、专业、工作经验、技能等条件。（3）薪资福利：列出薪资范围、福利待遇，如五险一金、年终奖、带薪年假等。（4）企业简介：简要介绍企业背景、业务范围、企业文化等，提高求职者对企业的认知。（5）联系方式：提供联系人、联系电话、邮箱、公司地址等信息，方便求职者投递简历。3.1.3广告风格与排版招聘广告风格应与企业形象相符，保持简洁、专业。排版上，应注意以下几点：（1）字体：使用易读的字体，如宋体、微软雅黑等。（2）字号：标题字号稍大，正文字号适中，保持清晰。（3）颜色：使用企业标准色，突出重点信息。（4）布局：合理布局，使广告内容层次分明，便于阅读。3.2招聘广告的发布3.2.1发布渠道选择根据企业招聘需求及目标群体，选择合适的发布渠道，如招聘网站、社交媒体、行业论坛、校园招聘等。3.2.2发布时间安排招聘广告发布时间应根据求职者活跃时段进行合理安排，以提高广告效果。一般而言，工作日早晨、午休及下班时间，以及周末和节假日，求职者较为活跃。3.2.3发布费用预算根据企业招聘预算，合理分配广告发布费用。可选择免费渠道或付费渠道，以实现招聘效果最大化。3.3企业品牌宣传策略3.3.1品牌形象塑造招聘广告应体现企业品牌形象，传递出专业、诚信、创新等企业特质，提升企业在求职者心中的地位。3.3.2故事化传播通过讲述企业故事、员工成长故事等，展现企业文化和价值观，提高求职者的认同感。3.3.3社交媒体营销利用社交媒体平台，如公众号、微博、抖音等，发布招聘信息，扩大企业品牌影响力。3.3.4线上线下融合结合线上招聘与线下招聘活动，如校园宣讲、招聘会等，提高企业知名度，吸引更多优秀人才。第4章简历筛选与初步评估4.1简历筛选标准制定为保证招聘流程的高效性和准确性，制定明确的简历筛选标准。以下为简历筛选标准制定的相关要点：4.1.1职位要求：参照职位描述和任职资格，提炼关键技能、经验和教育背景要求。4.1.2教育背景：根据职位级别和行业特点，设定相应的学历、专业及成绩等要求。4.1.3工作经验：明确相关行业和职位的经验要求，包括工作年限、岗位职责、业绩成果等。4.1.4技能要求：针对职位特点，列出必须掌握的技能，如计算机操作、外语水平、证书等。4.1.5个人素质：根据企业文化和岗位特性，筛选具备良好沟通能力、团队协作精神、学习能力等素质的候选人。4.1.6优先条件：设定如知名企业背景、优秀项目经验、获奖荣誉等优先考虑的条件。4.2简历筛选流程简历筛选流程应遵循以下步骤，以保证高效、公正地筛选出合适的人才：4.2.1收集简历：通过招聘网站、招聘邮箱、招聘会等渠道收集应聘者的简历。4.2.2初步筛选：根据筛选标准，快速浏览简历，剔除不符合要求的简历。4.2.3细致筛选：对初筛合格的简历进行细致阅读，评估候选人的能力、经验和素质。4.2.4确定面试名单：根据筛选结果，确定进入初步评估阶段的候选人名单。4.2.5通知候选人：及时通过电话、邮件等方式通知候选人参加初步评估。4.3初步评估方法初步评估旨在进一步了解候选人的综合素质，以下为常用的初步评估方法：4.3.1电话面试：通过电话形式，了解候选人的沟通能力、表达能力及求职动机。4.3.2在线测试：针对候选人的专业知识、逻辑思维、心理素质等方面进行在线测试。4.3.3作品评审：针对设计、文案等岗位，要求候选人提交相关作品进行评审。4.3.4背景调查：对候选人提供的个人信息、工作经验、业绩成果等进行核实。4.3.5面试评估：组织专业面试官，对候选人进行面对面评估，包括专业技能、工作经验、个人素质等方面。第5章面试组织与管理5.1面试官培训5.1.1面试官选拔选拔具备丰富工作经验、良好沟通能力和专业知识的员工担任面试官。保证面试官具备对应聘岗位的了解和评估能力。5.1.2面试官培训内容（1）公司文化及价值观宣导；（2）招聘政策与流程解读；（3）面试技巧与方法；（4）法律法规及反歧视原则；（5）评估标准与评分体系。5.1.3培训方式采用集中授课、实操演练、经验分享等形式进行面试官培训。5.2面试流程设计5.2.1初步筛选根据简历筛选、电话沟通等方式，筛选出符合岗位要求的候选人。5.2.2面试环节设置（1）初试：对应聘者的基本素质、专业能力、沟通表达能力等进行评估；（2）复试：深入了解应聘者的工作经历、项目经验、团队合作能力等；（3）终试：对候选人进行综合能力、潜力、企业文化适应性等方面的评估。5.2.3面试形式可根据实际需要采用结构化面试、非结构化面试、小组讨论、案例分析等形式。5.3面试通知与安排5.3.1面试通知提前通过电话、邮件等方式通知候选人面试时间、地点、面试官等信息。5.3.2面试场地与设备准备保证面试场地安静、舒适，面试所需设备（如电脑、投影仪等）齐全、运行正常。5.3.3面试日程安排合理规划面试时间，避免候选人等待时间过长。对于异地候选人，提供必要的交通、住宿支持。5.4面试试题的制定5.4.1试题目设计根据岗位需求，设计具有针对性、实用性的面试试题，包括开放式问题、封闭式问题、情景模拟等。5.4.2试题库管理建立试题库，定期更新、优化试题，保证试题的科学性、公正性和有效性。5.4.3试题使用面试官根据候选人实际情况，从试题库中选取合适的试题进行提问。同时允许面试官根据面试过程中的具体情况，适当调整试题。第6章面试实施与评估6.1面试技巧与方法面试是企业选拔人才的重要环节，本节将详细介绍在面试过程中应采用的技巧与方法。6.1.1面试前的准备（1）熟悉应聘者的简历和职位要求，制定面试提纲；（2）选择合适的面试环境，保证安静、舒适；（3）提前通知应聘者面试时间、地点和注意事项；（4）准备面试所需资料，如应聘者简历、评价表等。6.1.2面试中的技巧（1）倾听：充分听取应聘者的回答，给予尊重；（2）提问：采用开放式、封闭式和情境式等问题，全面了解应聘者能力；（3）观察：注意应聘者的非语言行为，如表情、肢体语言等；（4）沟通：保持良好的沟通氛围，使应聘者能够充分展示自己；（5）记录：记录关键信息，便于后续评估。6.1.3面试方法（1）结构化面试：按照事先设计的面试题目和评分标准进行；（2）非结构化面试：根据面试官的判断和经验进行提问；（3）半结构化面试：结合结构化与非结构化面试的特点，灵活运用；（4）情境模拟面试：模拟实际工作场景，观察应聘者的应对能力；（5）小组讨论：观察应聘者在团队中的沟通、协作能力。6.2面试评估表的运用面试评估表是面试过程中重要的评价工具，以下介绍其运用方法。6.2.1设计评估表根据职位要求和公司文化，设计符合企业需求的面试评估表，包括以下内容：（1）基本信息：应聘者姓名、应聘岗位等；（2）评价维度：如专业知识、沟通能力、团队协作等；（3）评分标准：采用量化评分，如15分；（4）评价人：记录评价人的姓名和评价时间。6.2.2使用评估表（1）在面试过程中，评价人根据应聘者的表现进行评分；（2）面试结束后，汇总评价结果，进行综合分析；（3）评估表作为选拔人才的依据，应客观、公正、全面。6.3面试反馈与总结面试结束后，及时给予应聘者反馈，并进行面试总结，以提高招聘效果。6.3.1面试反馈（1）向应聘者表示感谢，告知面试结果；（2）针对应聘者的表现，给出具体、中肯的建议；（3）保持沟通渠道畅通，为后续人才选拔提供支持。6.3.2面试总结（1）分析面试过程中出现的问题，提出改进措施；（2）总结招聘过程中的经验教训，为下一次招聘提供借鉴；（3）完善面试流程和评估体系，提高招聘质量。第7章笔试与实操考核7.1笔试内容的制定7.1.1确定招聘职位所需能力与知识要求，结合岗位说明书，分析应聘者需掌握的理论知识。7.1.2根据职位特点，制定不同模块的笔试题目，包括专业知识、通用知识、逻辑分析、案例分析等。7.1.3遵循公平、公正、公开的原则，保证笔试题目难度适中，符合招聘职位的实际需求。7.1.4定期更新笔试题库，保证题目的时效性和针对性。7.2笔试组织与实施7.2.1确定笔试时间、地点，提前通知应聘者，并提供必要的考前准备资料。7.2.2设立笔试考官团队，负责监考、阅卷等工作。7.2.3笔试过程中，保证考场纪律严明，禁止作弊行为。7.2.4笔试结束后，及时收集试卷，统一进行阅卷和评分。7.3实操考核的安排7.3.1根据招聘职位的特点，制定实操考核内容，包括实际操作、模拟演练等。7.3.2确定实操考核的时间、地点，提前通知通过笔试的应聘者。7.3.3准备实操考核所需的设备、工具和材料，保证考核顺利进行。7.3.4设立实操考核评委团队，负责对应聘者进行现场评分。7.4考核结果的评估与分析7.4.1对笔试和实操考核的结果进行汇总，按照既定标准进行评分。7.4.2分析应聘者在笔试和实操考核中暴露出的问题，为后续招聘工作提供参考。7.4.3根据考核结果，选拔合适的应聘者进入下一轮面试或录用环节。7.4.4对未通过考核的应聘者给予反馈，必要时提供改进建议。第8章录用通知与背景调查8.1录用通知的发放8.1.1在确定最终录用人员后，由人力资源部门负责发放录用通知。8.1.2录用通知应以书面形式（邮件或纸质邮件）发送，保证录用通知的正式性和权威性。8.1.3录用通知应包括以下内容：a.录用人员的姓名、性别、出生日期等基本信息；b.录用的职位、部门以及报到时间；c.录用条件，包括薪资待遇、福利、试用期等相关事项；d.办理入职手续所需材料及注意事项；e.人力资源部门联系方式，以便录用人员就录用通知内容进行咨询。8.1.4录用通知发放后，应及时跟进录用人员的接收情况，保证录用流程顺利进行。8.2录用条件的确认8.2.1人力资源部门应与录用人员就录用通知中的录用条件进行确认，保证双方对录用条件达成一致。8.2.2录用人员对录用条件有异议时，应积极沟通，协商解决，保证录用人员能够接受录用条件。8.2.3录用人员同意录用条件后，双方签署录用确认书，作为入职手续办理的依据。8.3背景调查的实施8.3.1人力资源部门在录用通知发放后，对录用人员开展背景调查，以保证录用人员的背景信息真实可靠。8.3.2背景调查内容包括但不限于：a.学历、学位证书的真实性；b.工作经历、职务、业绩的真实性；c.身份证、户口本等个人信息真实性；d.有无犯罪记录、违法违纪行为等。8.3.3背景调查可通过以下途径进行：a.电话调查；b.书面调查；c.网络查询；d.第三方专业背景调查公司。8.4背景调查报告的整理8.4.1背景调查完成后，人力资源部门应整理背景调查报告，报告中应详细记录调查过程及调查结果。8.4.2背景调查报告应作为员工档案材料保存，以备后续查询。8.4.3如背景调查发觉录用人员存在不实信息或不符合录用条件的情况，人力资源部门应按照公司规定，及时处理并告知录用人员。第9章员工入职与培训9.1入职手续的办理9.1.1新员工录用通知新员工收到录用通知后，需在规定时间内确认接受录用，并按通知要求准备相关材料。9.1.2办理入职手续新员工在规定时间内到人力资源部门办理入职手续，包括但不限于以下内容：a.填写《员工入职登记表》；b.提交身份证、学历证书、职业资格证书等原件及复印件；c.提交近期一寸彩色照片若干张；d.签订《劳动合同》及相关保密协议；e.办理社会保险及公积金等相关手续；f.领取办公用品及工作证。9.1.3入职体检新员工需在规定时间内完成入职体检，