2024年人力资源部门个人工作计划（二篇）

第4页共4页2024年人力资源部门个人工作计划第一阶段：熟悉与融入（为期一个月）1.熟悉公司的战略目标，部门的工作目标，以及上级对本部门的期望，包括对本岗位的具体要求。2.适应公司环境，特别是员工的生活条件，确保员工的福祉是领导层关注的重点。3.认识各部门的主要管理者和与工作相关的同事。4.安排时间与各模块负责人进行交流，以理解其工作开展的情况，采用建设性的方式进行。5.评估人力资源管理的现状，包括：A）人事事务的处理流程。B）人才引进和普通职位招聘的渠道。C）用人和留人策略及具体实践。D）教育培训系统的建立和执行情况。E）人力资源的基础和增值建设，如薪酬、绩效和员工关系。F）各项规章制度的实用性和执行情况。G）企业文化建设及传播的状况。理解，作为新加入的成员，首要任务是快速展现工作成效，以获得公司的认可。同时，每个企业都有其独特的企业文化，需要时间去适应，而非急于改变。首要任务是融入并获得同事的信任与支持。作为人力资源部门，应以服务为导向，协助和支持其他部门。第二阶段：诊断与分析（为期一个月）1.整理第一阶段的了解，对掌握的信息进行分类和诊断分析。2.评估各模块和流程存在的问题和不足，深入探究问题的根本原因和具体表现。3.确定关键的改进领域，与相关人员沟通，结合多方意见制定“改进策略”。4.实施策略：确定责任人、时间表、所需资源→执行→检查→调整→反馈。强调谦逊接纳、包容并蓄和人文关怀的处世原则。第三阶段：建立日常运营模式（为期一个月）1.根据第二阶段的分析，确定解决问题、填补空白和提升效率的关键点。2.制定详细的整改、完善措施和实施计划。3.将措施和计划转化为可操作、易执行的工作计划。4.重新规划部门职能、人员分工和人力资源配置，确保工作计划的落实。5.监控工作进度和准确性，推行4R执行系统模式进行指导和督导。第四阶段：持续优化与团队建设（长期持续）1.工作中，重视个人品质的培养，遵循世界观和方法论的指导。2.在团队建设中，关注两个方面：A）解决问题的能力，展现专业水平。B）辅导能力，促进下属成长。3.注意保持对现有企业文化的尊重，避免与之产生冲突，可能导致自身处境困难。4.不要立即否定现有员工的能力，理解他们留任的原因，通过沟通和指导提升他们的表现。总结，新任管理者应谨慎处理变革，尊重现有团队，同时寻找提升效率和效果的策略。在推动改进时，要确保与团队成员的沟通和协作，共同推动组织的发展。2024年人力资源部门个人工作计划（二）学习内容涵盖了专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律及公司相关文件制度规定等多个方面。全年共举办了138场学习活动，吸引了众多员工积极参与。为确保培训效果，教培科对各单位的培训情况进行了严格的月度检查，每月不低于特定次数的不定期抽查。统计数据显示，中高层干部人均学习时间达到某小时，专业人员平均达到某小时，操作人员平均超过某小时，实现了培训全员的广泛覆盖，培训合格率亦有所提升，相较于去年均有显著进步。三、考勤及劳动纪律方面：上半年，公司全面启动了全员指纹考勤系统，并配套出台了《劳动纪律检查执行细则》。各单位需按月进行指纹考勤核对，对异常情况作出书面说明。每月发布考勤检查通报，对违规行为进行处罚。通过指纹考勤与人工考勤的双重抽查，公司劳动纪律得到显著改善，违规现象大幅减少。四、信息化管理方面：上半年，公司开始逐步推广ERP系统的使用，以解决人事信息工作中数据杂乱、统计困难等问题。我部门员工积极应对挑战，克服技术难题，成功建立了较为完善的数据信息档案库。下半年，公司顺利完成了旧工资软件向新软件的过渡。ERP系统的应用显著提升了信息处理与检索查询的效率。五、招聘方面：上半年，招聘工作主要围绕员工召回展开；下半年，则针对缺员单位进行了人员补充。同时，成功组织了总调室与铁路驻站员的竞争上岗工作。六、绩效考核参与：我部门每月认真考核相关部门的绩效指标，并及时向企管部报送数据。下半年起，开始参与员工月考核排队工作，并对内部流程进行了相应调整。七、公司活动参与：我部门积极投身于公司组织的各项活动，如植树种草、五一活动及十一文艺节目汇演等，均圆满完成了任务。同时，也配合完成了ISO9000认证和工业萘生产认证等重要工作。八、其他事项：三、存在的主要问题：1.人事信息的动态管理与汇总分析工作尚显薄弱，未能充分发挥向决策层提供决策依据的作用。2.培训档案工作缺乏系统性整理，原始资料台帐缺失，导致在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。3.教培科面临人员、资料及师资短缺的问题，学习资料匮乏。建议公司尽快购置相关学习资料及光盘书籍等。外训工作管理需加强，以便更好地收集信息。代课费问题亦需公司予以解决。4.员工考核排队工作在执行过程中存在偏差，建议公司对考核指标及具体考核办法进行重新审视与调整。（二）____年主要工作计划结合公司当前发展状况及未来趋势，人力资源部制定了____年度的工作计划，旨在通过考核推动基础管理工作迈上新台阶。具体计划如下：1.招聘方面：根据碳黑厂的建设与投产需求，做好人员招聘与配置工作；同时，负责日常招聘与电厂改制人员配置。2.培训方面：定期组织中高层领导干部学习；加强机电仪表班的教培管理与取证考试工作；并计划于____月、____月分别开展班组长培训班与全员安全月学习活动；针对碳黑项目开工前的新员工，将进行系统的岗前培训；还将在____月对部分岗位进行三规及安全生产的抽查考试。全年将对各单位培训工作进行严格考核，并加强内部学习培训。3.考勤与劳动纪律：继续完善指纹考勤机管理，增加化工厂指纹考勤机数量，并实施监控。加强考勤数据报表考核，确保考勤数据