2024年公司人力资源部工作计划（二篇）

第8页共8页2024年公司人力资源部工作计划制定并起草培训管理制度，同时实施培训后的效果评估与调查，以确保培训活动具有明确的方向、目标和思路。当前培训存在的问题主要包括：一、培训管理与组织方面存在松懈现象。相关管理制度的发布与执行滞后，培训管理能力亟待加强。对各单位及部门的培训监管与指导不足，缺乏深入的调研与研究。二、培训需求分析及课程设计存在不合理之处，体系构建不明确。未能充分进行每次培训的调研与问卷收集，缺乏专业的课程设计团队来确保培训的实际效果。培训调研及效果评价表格的执行过于形式化。三、经费投入不足，特别是在设备购置、外部培训参与及培训教材编制等方面需要增加资金投入。在薪资管理与社保管理方面，____年主要进行了薪酬的普遍调整与改革，确保了每月工资的及时核算与发放。然而，仍存在以下问题：一、薪资核算存在不及时现象，影响了工资的发放时间。需通过流程规范、提高资料上报的时效与质量，并考虑纳入考核及缩短财务转款时间等措施加以改进。二、薪酬架构需进一步改革。原有工资基数的普遍调整已引发诸多问题，需在新财税政策与宽带薪酬理念的指导下，改革薪酬结构，明确薪酬体系，以充分发挥薪酬的激励作用。三、需规范薪酬增减及核算程序，减少错误与漏洞。四、大统公司工资与财务部门需联合做好项目检查与成本估算工作，以确保用工成本的合理性与规范性。在社保管理方面，主要工作包括年审、网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程的掌握与规范。同时，为员工提供社保政策咨询与保障服务，包括失业保险登记、住房补贴登记、生育保险报销及个人账户信息变更维护等。还加强了业务知识学习，参加了多次社会保险培训，并积极与社保管理机构交流学习。然而，随着新社保法的颁布与政策调整，民营企业面临新的挑战。需积极学习新政策，做好薪酬与财税申报、社保申报等工作，以节约公司资金。同时，还需加强政府公关、沟通及事务处理的专业化知识与技巧。在个人成长方面，____年是专业知识转化与工作总结的重要一年。通过面对招聘工作的困难与挑战，学会了坚韧与坚持；通过参加各类培训与课程学习，提高了专业知识与能力；通过改善说话方式与沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关等方面取得了一定进步；通过加入专业组织与社群，拓宽了视野与知识面，结识了同行并搭建了交流平台。对于公司的人力资源管理，提出以下建议：一、中国企业已进入战略人力资源管理阶段，需加强企业家与企业高层的人力资源战略意识与思维。将人才上升到企业战略高度，并明确人力资源战略性思想。二、重视团队建设与打造，对人力资源部门给予必要的资金或人员投入。这将是企业未来发展的重要投资。三、规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系与文化建设。管理思想的转轨与中层干部队伍的建设尤为关键。展望未来，将继续在工作中积累知识与经验，不断顿悟与创新。致力于提高自我工作能力与绩效，切合公司实际做好管理改革与创新工作。向专业化、正规化发展的目标不断迈进。2024年公司人力资源部工作计划（二）(一)依据主要教材《教程》，在关键岗位人员中组织____期、全脱产____个月的培训课程;同时，结合通用管理能力和专业管理能力，安排一次为期____个月以上的采购和营销系统人员的全脱产培训。(二)持续进行各类相关知识和技能的适应性与提升性培训，以满足不同层次的需求。1.遵循各管理体系认证标准，采取集中培训的方式，继续分层次开展约____人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员和特种作业人员的取证、复证培训;同时，通过自主办班、班组学习和在线学习相结合的方式，进行法律法规和文件体系的全员培训，强化员工的质量、安全和环保意识。2.为规范设备管理，预防设备事故，邀请外部专家举办一期以高级和中级管理人员、设备科长和专业点检员为主要参与者的规范化点检定修培训班;通过自主办班，对TPM设备管理知识及基础设备维护、设备管理规程、应急预案和岗位职责等内容，对设备操作与维护人员进行培训。3.配合公司的持续改进工作，继续进行人员培训和各级用户系统培训，确保培训的针对性和有效性。(三)为即将实施的技改项目储备人才，根据项目规划，提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员，确保新项目的人力资源准备。(四)实施策略与保障措施1.加大宣传力度，弘扬现代培训理念，营造全员学习的氛围。通过电视、报纸、网站等媒体的宣传，提高各级管理者对“培训是企业快速发展的重要驱动力”和“培养下属是其重要职责”的认识，激发员工自我提升和学习的积极性，创建学习型企业环境。2.完善培训制度，强化考核与激励，构建高效的培训管理体系。修订和完善培训管理制度，优化培训管理流程，加强计划管理和考核，确保培训质量和效果。同时，完善培训奖励机制，对培训效果显著的单位和个人给予表彰和奖励，提高兼职教师和师傅带徒的待遇。3.整合内部资源，发挥技术部门优势，提升自主培训开发能力。整合各技术中心、信息自动化中心和检修中心的资源，实现资源共享和跨部门培训，满足不同层次的培训需求。4.加强外部合作，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。甄选优秀的外部培训机构，加强与兄弟单位的合作，拓宽培训资源，确保培训的针对性和实用性。5.加强培训工作者队伍建设和教材开发。邀请专家培训内部培训师、考评员和培训管理员，提高培训人员的专业素质。组织专业技术职