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文档简介
S作业指导书1.目的:为确保工作环境整洁干净、安全舒适,从而减少浪费、提高工作效率,而制定本方案。2.适用范围:适用于公司所有场所(办公室、生产车间、仓库等)3.定义/内容:3.1整理:按照标准区分要与不要的物品,把不要的物品进行整理3.2整顿:必要的物品按需要量进行定量、定位摆放整齐、标示清楚3.3清扫:清除工作场内的垃圾、杂物,并防止污染的发生、保持工作场所干净3.4清洁:将前面3S实施制度化、规范化、执行并维持良好的成果,即为“标准化”3.5素养:依规定和制度工作,养成良好的习惯,培养积极进取的精神3.6安全:杜绝一切不良隐患、预防事故发生,做到人身安全、产品安全、设备安全等4.管理职责:4.1制定《6S作业指导书》4.1.1组织各单位/部门制定标准,并对《6S作业指导书》执行及考核4.1.2协助各单位/部门实施6S管理,跟进6S管理标准及执行情况4.2各部门/单位职责4.2.1按《6S作业指导书》制定各部门6S具体实施方法及执行度4.2.2各部门领导对属下部门6S管理全权负责、管理人员对自己属下管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所6S管理直接负责4.2.3各部门管理人员对下属员工6S管理知识培训4.2.4各部门制定部内《6S作业指导书》具体方案,并执行。4.3成立6S推动小组4.3.1成立6S推动小组,由总经理或副总经理任组长,组员由各部门负责人等组成4.3.26S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况,对6S工作改善跟踪4.46S小组工作职责4.4.16S组长:负责推动《6S作业指导书》整体动作,批准《6S作业指导书》实施方案及检查考核制度,安排6S成员工作调配及执行情况考核。4.4.26S成员:共同参与《6S作业指导书》制定,确定执行组长命令,担任日常6S监督及评比。提出检查表、评分表改善措施、及6S培训和指导。5.工作流程5.1.整理:就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存,节约资金。5.2整顿:把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点,就可以制作看版,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。5.3清扫:就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象;清扫人员;清扫方法;准备清扫器具;实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则:(1)自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;(2)对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要设备的点检和保养结合起来;(3)清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。5.4清洁:是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三个观念:(1)只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率,高品质的产品。;(2)清洁是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是:坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。5.5素养:要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“6S”活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。5.6安全:就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的
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