《设计概论》 课件 7　设计程序与方法；8　设计管理

普通高等教育“十一五”国家级规划教材设计概论李立新王文聪编著｜第3版高等院校设计类专业新形态系列教材GAODENGYUANXIAOSHEJILEIZHUANYEXINXINGTAIXILIEJIAOCAI

目录什么是设计01设计的形成与发展02设计的分类03设计的功能与形式04技术与艺术的统一05设计美学06设计管理08信息与数字化设计09交互与体验设计10智能与计算设计11设计新形态12设计程序与方法07设计鉴赏与批评13CONTENTS设计程序与方法7.1设计的基本原则/7.2设计程序/7.3设计的方法07

7.1设计的基本原则7.1.1系统化原则7.1.2创新性原则7.1.3可行性原则7.1.1系统化原则

所谓系统化，是指协调整个设计活动的各环节，从设计到生产，从选料到规范，多层次多方位地构建起一个统一有序的结构。这个结构系统，是艺术设计必须遵循的首要原则。《天工开物》中造物的系统化表现有三个方面：①各物品制作生产过程，都能有效地协调各个环节要素，每一环节具备的功能和外部资源都有详尽的类型分析。②每一环节都代表着创造价值的一个独立的子过程，每一子过程都需要对内部各要素进行整合。③提供了一套可以遵循的有序的方法，在一些重要环节还制订了严格细致的步骤，往复时间的控制，以保证环环相扣。《天工开物》中的花机图（织造过程及构件说明）7.1.2创新性原则

是设计就应创新。现代设计活动是以设计理念、市场定位和设计形态、方法的创新为特点，表现在以下几个方面：（1）设计理念的创新（2）设计定位的创新（3）设计形态的创新（4）设计方法的创新

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7.1.3可行性原则

一个新颖、奇特、超群的设计能够送达消费者手中，当然是很好的事，但由于技术材料、制造、销售系统甚至科学规律等问题，要使设计成为产品又是一件不易的事，甚至成为无法实现的设计。

设计是一种实实在在的工作，是以可行性为基准的，它反对不切实际的创新。17世纪的永动机图解

7.2设计程序7.2.1普通设计过程7.2.2工业产品设计程序7.2.3CIS策划程序7.2.4数字化产品设计程序7.2.1普通设计过程

无论是谁，在设计中所面对的人和事都是复杂又广泛的，整个设计往往耗时几月甚至几年才能最终完成。在处理繁琐的设计工作时，设计师按设计类型和繁简程度总结出一些合理的行之有效的设计程序，按此过程，循序渐进一步步地推进深入，最后完成其设计与制作。

一般来说，设计过程有几个阶段，会因人、因时、因事而有所不同，但大体上可分以下四个主要阶段：需求目的分析设计方案制作实施使用评估7.2.2工业产品设计程序

由于工业产品设计类型多、因素复杂，世界上一些著名设计家研究出许多有针对性的产品设计程序，如PERT法、KJ法、IBM工作法等。我们参照国外产品设计程序的先进经验，将工业产品设计程序分为5个阶段18个环节：（1）设计准备阶段：①确定项目、确定项目、②资料收集、③资料分析。（2）构想设计阶段：①设计定位。、②初步方案、③草图构思、④概念模型（3）复核选定阶段：①分析草图、②选定最佳方案、③产品效果图、④模型制作。（4）定稿阶段：①评估咨询、②进一步优化、③工程制图。（5）试生产阶段：①试生产、②市场化、③批量生产、④设计报告书。伞经包装后进入市场销售弗兰克・盖蒂构思古根海姆博物馆的草图7.2.3CIS策划程序

CIS是英文CorporateIdentitySystem的缩写，即企业形象战略策划，又称企业形象设计，有时简称为CI设计。CIS是将一个企业的经营理念和企业精神文化，通过统一的设计传达给公众，在公众心目中形成特定的位置和确立鲜明的形象，从而创造出良好的经营环境的一种经营策略。壳牌石油公司专用运输车7.2.4数字化产品设计程序

在信息化时代，数字化产品已经成为各行各业发展的重要趋势。数字化产品将传统产品或服务进行数字化改造，以满足现代市场对数字化和信息化的各项需求。随着互联网、人工智能等技术的不断发展，数字化产品设计的作用日益重要，数字化信息的利用使工作流程变得更加轻松、高效。因此，数字化产品的使用已经成为企业提高效率、降低成本和增强竞争力的重要手段之一。数字化产品设计的程序，主要包括四个阶段：①需求分析阶段；②原型设计阶段；③开发实现阶段；④上线运营阶段。每一个阶段都需要深入探究用户需求，并充分考虑产品的市场竞争力和风险控制。在线原型设计工具Figma

7.3设计的方法7.3.1设计方法论7.3.2设计的思维方式7.3.3设计方法列举7.3.4设计者的素质开发7.3.1设计方法论

方法一词源于希腊，按字面的意思是沿着正确的道路运动，含有叙述、尺度、规律、共同的、普遍性和理想的力量等意。《现代汉语词典》把方法定义为：“关于解决思想、说话、行动等问题的门路、程序等。”因此，我们可以把设计方法看作是“实现设计预想目标的途径”，是在设计过程中，为解决有关问题而采取的思维和实践活动的统一及总和。现代设计方法大致可以分为三个层次：第一层次是各种设计中的具体设计技法，往往是专为达到某一特定的目的而产生，带有很强的专业性质；第二层次是从各类设计的方法中总结、归纳出来，具有普适性的设计方法，可用于不同的设计；第三层次是探索设计方法理论，研究设计方法的过程和步骤，开拓新的设计方法的方向和途径。7.3.2设计的思维方式

既然设计是思维活动和实践活动的统一及总和，存在着思考和决策的过程，那么，对人类思维活动机制的研究，就是设计方法研究中的一个重要组成部分。现代设计方法既包含着逻辑思维的特点，又具有形象思维的内容。从它所具有的科学、技术、经济和工程等内涵来看，有着硬科学的方法论特征。从它涉及组织、管理、评估和决策等行为来看，又是与软科学研究相近似。那么，现代设计方法应该是思维与工具的结合，是经验与规律的结合。马鞍凳（意大利设计）7.3.3设计方法列举

有一位法国艺术家拉辛说：“上帝如果一只手拿着现成的真理，一只手拿着寻找真理的方法，我宁愿选择寻找真理的方法，而不要现成的真理。”据统计，目前约有一百多种设计方法，实际上这些方法都没有超出十大科学方法论的范畴，即在信息论方法、系统论方法、控制论方法、优化论方法、对应论方法、智能论方法、寿命论方法、离散论方法、模糊论方法和突变论方法的范畴之内。这十大科学方法论应该是解决任何问题行之有效的方法，但是由于设计的复杂特性，设计方法还是有其自身的一些特点。1981年格雷夫斯设计的“建筑式”梳妆台，具好莱坞式梦幻情调7.3.4设计者的素质开发

艺术设计是一项极复杂的创造性活动，从收集分析资料开始，一直到设计语言的运用，图形、模型的表达，以及各部门的协作等，都依赖于设计者自身的基本素质。也就是说，设计者素质的高低直接决定设计方法是否准确，并最终决定设计的成败。（4）艺术审美能力（5）策划管理能力（6）开拓创新能力（1）信息处理能力（2）设计的敏感性（3）设计理论修养设计者素质谢谢观看THANKYOU普通高等教育“十一五”国家级规划教材设计概论李立新王文聪编著｜第3版高等院校设计类专业新形态系列教材GAODENGYUANXIAOSHEJILEIZHUANYEXINXINGTAIXILIEJIAOCAI

目录什么是设计01设计的形成与发展02设计的分类03设计的功能与形式04技术与艺术的统一05设计美学06设计管理08信息与数字化设计09交互与体验设计10智能与计算设计11设计新形态12设计程序与方法07设计鉴赏与批评13CONTENTS设计管理8.1设计管理概说/8.2设计管理08

8.1设计管理概说8.1.1设计管理的一般原理8.1.2管理的基本流程8.1.1设计管理的一般原理

设计管理实际上就是组织设计活动，即对设计活动进行管理。01组织引导人力资源进入设计组织系统。组织设计02将物质资源导入设计组织系统8.1.2管理的基本流程

设计管理的过程是随设计活动的进行而全面展开。由于设计管理的职能范围广，而且又有很多交叉，要想排列出总的设计管理流程极为困难，但如果逐个分解管理活动，将设计管理过程简单描述，可以帮助我们进一步认识和理解设计管理的全貌。一般可将设计管理活动分解为信息、决策、计划、组织、人员、指挥、控制、创造八项。①信息管理②决策管理③计划管理④组织管理⑤人员管理⑥指挥管理⑧创造管理⑦控制管理管理的基本流程

8.2设计管理8.2.1人力资源管理8.2.2设计项目管理8.2.3数字化产品设计管理8.2.4设计质量管理8.2.1人力资源管理

人力资源管理是设计管理的重要组成部分。如何选择人才、使用人才、留住人才是人力资源管理的主要任务。人力资源管理具有下列特征：①在设计企业中确立将设计师作为财富的观念；②为恰当的岗位提供合适的设计人才；③重视设计人才的智慧创造力和潜力的发挥；④对各类人员进行有计划地配置并对其考核，给予报酬；⑤将设计人员培训作为智力投资的长期任务。01人力资源管理的原则设计方案02人力资源需求策划03设计师的选拔标准04员工绩效评价8.2.2设计项目管理

美国项目管理协会认为，项目是一种旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。那么设计项目就是在一定的条件下，具有特定设计目标的一次性任务。如一个产品的开发、一套CIS的设计、一项环境设计的实施等，可称为设计项目。为完成这一预定目标，对任务、资源进行计划、组织、限制的行为即为设计项目管理。

设计项目管理的主要内容有设计项目招投标管理、设计项目组织管理和设计项目进度管理等。分别简述如下01设计项目招投标管理设计项目管理02设计项目组织管理03设计项目进度管理8.2.3数字化产品设计管理

现代企业的信息化建设已经成为一项必要的战略举措。作为信息化建设的重要组成部分，数字化产品设计的质量直接影响着企业的业务效率和形象。因此，如何进行数字化产品的设计管理显得尤为重要。数字化产品是一种基于信息技术的产品，包括软件、网络应用、移动应用等，是数字化时代不可或缺的一部分。信息化产品设计管理是指在设计过程中，通过制订计划、组织实施、监督评估等方式，管理设计过程，以保证设计成果的质量、效率和满足用户需求。传统项目管理模式与敏捷项目管理模式对比8.2.4设计质量管理

设计质量的狭义理解是产品质量，广义理解则是包括设计过程的工序质量和工作质量。设计的产品质量可从四个方面来认识：①适应性。达到设计预定目标要求的属性，包括实用与美观。②可靠性