大型集团数字化战略企业IT规划顶层设计解决方案

大型集团数字化战略顶层设计解决方案01数字化战略与集团战略的底层逻辑关系02数字化战略的本质是什么？03数字化战略如何支撑集团战略？04数字化团队如何参与到集团战略规划05数字化负责人的职业发展建议数字化战略与集团战略的底层逻辑IT-平台化01企业发展的四个阶段对数字化的不同要求IT-平台化IT-制度和流程落地文治文治人治风控法治IT-分析与管控IT-分析与管控IT-工具类01数字化和企业战略之间的底层逻辑数字化:抵抗熵增标准化:降本增效统一思想数字化:抵抗熵增标准化:降本增效统一思想统一思维统一看法统一视角把不可见变成可见把不可管变成可管把不可控变成可控把模糊的变成清晰可快速复制减少失误，全程可控降低用人标准提升效率数字化平台（平台化）企业文化手册（华为叫基本法）数字化平台（平台化）企业文化手册（华为叫基本法）（标准化管理手册）企业运营管理手册风控制度观念原则文化权责行为结果风控制度观念原则文化权责行为结果管理流程商业模式组织战略商业模式组织战略业务流程数字化战略的本质是什么？02信息化、智能化、数字化转型的三层境界业务数据化数据业务化业务支持业务管控数字化业务数据化数据业务化业务支持业务管控数字化智能化智能化信息化信息化从管理到赋能再到创新从管理到赋能再到创新信息化的前提是标准化：组织的标准化，岗位的标准化，业务的标准化，流程的标准化02数字化转型是行业发展的必然数字化转型是信息化的升级与转型数字化转型是信息化的升级与转型开放平台化组织扁平化开放平台化组织扁平化变革去中心化变革去中心化生态化生态化创新共享创新共享熵减的过程 数字化转型（数字化战略和商业模式、数字化生态、数字化组织架构。。。）熵减的过程 智能化（一体化、高度协同、可预测）智能化智能化（可控、可管理） 信息化（线上化、数据化、可视化）02数字化转型的定义定义通过信息技术改变企业原有的经营模式，实现企业经营定义理解企业的数字化转型是一个系统性工程，是由无数个数字理解本质利用数字化技术重新定义了我们的战略、商业模式、行业生态、组织架构、组织管控、组织边界、权责流程、本质办公更简单、更高效（基础网络、远程办公、机房桌面等）基础平台IT智能化+管理IT互联网+管理更透明、快捷、进一步提升管理能力（OA、财务、EHR等）创新型业务ITIT支持业务办公更简单、更高效（基础网络、远程办公、机房桌面等）基础平台IT智能化+管理IT互联网+管理更透明、快捷、进一步提升管理能力（OA、财务、EHR等）创新型业务ITIT支持业务传统IT发展IT本身就是业务建筑智能化、园区智能化、楼宇智能化、施工智能化互联网+采购、互联网+劳务、互联网+大数据业务IT业务IT围绕集团的成本、招采、围绕集团的成本、招采、进度、质量、安全、工程现场、劳务等信息化围绕着人和产业园区、构建围绕着人和产业园区、构建数字化生态数字化转型数字化转型数字化战略如何支撑集团战略？脱离业务谈管理提升与企业的经营管理实现相去脱离业务谈管理提升与企业的经营管理实现相去太远，围绕业务提升和企业发展系统审视和分析经营管理状况才是有效途径。系统规划、分步推进实施是企业提升的基本原则。增长是企业发展的永恒主题，离开了增长，企业失去了持续发展的动力。增长战略体系，是保障企业实现企业持续增长的科学机制，以战略定位顶层设计的重新思考为基础，围绕“增长战略共识与保障体系”而展开。1.企业治理体系（基本法）2.共同梦想的事业合伙人制度3.组织能力建设体系4.干部队伍与管理能力提升数字化经营数字化运营数字化经营数字化运营数字化战略与数字化管理数字化战略与数字化管理当今是一个多变的时代当今是一个多变的时代，未来的国际环境是一种长期对抗和经济全球化的撕裂态势，社会环境的不确定性增加，整个宏观经济环境从高速增长向低速低利润化趋势演变；科技在不断迭代升级，新技术层出不穷，我们进入了一个信息化、智能化、数字化的新时代，新的技术给行业会带来重大影响，数字化技术可能会颠覆整个行业，重新构建新的生态，行业向巨头经济聚拢，智能化和数字化是成就一家企业和埋葬一家企业都加速的时代。传统企业变得寸步难行；三转六变给传统企业的数字化转型提供了一种可能。新时期经营理念的三个转变：从经营项目到经营方案再到经营用户从经营交付到经营市场再到经营数据从经营产品到经营服务理念再到经营产业生态1、新时期经营理念的三个转变：从经营项目到经营方案再到经营用户从经营交付到经营市场再到经营数据从经营产品到经营服务理念再到经营产业生态1、战略生态化：从经营企业转变为经营产业和生态，成为产业生态组织者、参与者或跨越者2、组织扁平化：从层级型组织转变为以用户和场景为中心的平台+分布式组织3、人才合伙化：增量分享，动态股权、分利不分权，打造共识共担共创共享的事业合伙机制5、内部市场化：以市场规则代替行政干预，以赋能推动团队和业务的价值增量创造6、外部纵横化：构建交易结构，降低交易成本，与生态要素资源形成长期合作共赢模式数字化数字化目标实现方法数字化价值数字化价值缩短作业时间、提升作业效率、提高作业安全是作业数字化努03数字化转型是业务发展的必然（案例支数字化转型是产业转型的升级数字化转型是产业转型的升级互联网+产业 IT与业务深度融合互联网+产业 IT与业务深度融合数字化商业模式创新 数字化业务转型新业务起步增长快速增长稳定期衰退期新业务起步增长快速增长稳定期衰退期 传统业务转型进入类似产业进入产业上下游 进入其他行业进入类似产业进入产业上下游03信息化—智能化—数智化意义（建筑行业案例）信息化信息化容智能化03数字化转型意义（金融行业案例）数字化转型数字化转型03数字化转型是传统业务转型的升级产业深度挖掘产业深度挖掘培育新的业务传统业务传统业务新产业新产业XX业美国：工业互联网美国：工业互联网德国：工业4.0中国智造2025中国：互联网+03数字化转型的战略意义生死存亡的抉择03数字化转型驱动力——为什么要做数字化转型数字化团队如何参与到集团战略规划业务架构AA应用架构数据架构技术架构业务架构AA应用架构数据架构技术架构企业架构 价值链一 价值链一价值04战略、管理、经营三大数字化系统价值每个模块的数字化是管理数字化的机会点薪酬体系每个模块的数字化是管理数字化的机会点数字化负责人的职业发展建议05借助史蒂芬.科维的七个习惯模型说明CIO成功之道互赖互赖期4独独立期37新依赖依赖期生态合作期7断更断更新转型期322封闭期05认知自我——沟通视窗自己不知道别人知道我反馈别人不知道揭示05CIO的发展之路CIO知道CIO不知道CEO知道汇报改造CEO不知道演示05扩大CIO的影响圈关注圈让老板知道数字化的作用和对集团战略的支撑，了解数字化演变的必然趋势。关注圈CIO影响圈↓了解业务和精通管理是决策层认可您并CIO影响圈↓个人的力量是有限的！积极利用乙方力量，行业专家力量，同行业最佳数字化转型实践的标榜作用，推动企业的数字化进程，扩大自己的影响圈，从个人成功到 组织生态成功。重要偏重后果：愿景、远见、平衡、自律、偏重后果：愿景、远见、平衡、自律、自制、很少发Ⅰ象限-重要且紧急Ⅱ象限-重要但不紧急压力大、精疲力尽、压力大、精疲力尽、被危机牵着鼻子走、确新展机会不紧急不紧急Ⅲ象限-紧急但不重要Ⅲ象限-紧急但不重要偏重后果：急功近利、被危机牵偏重后果：急功近利、被危机牵着鼻子走，人际关系偏重后果：完全不负责任、被炒鱿鱼、基本生活都需尽话做不重要紧急重要