技术部门季度工作总结

技术部门季度工作总结篇一：技术部一季度工作汇报

XX年一季度工作汇报及上半年工作计划

时间如光，总是在我们不经意间流逝。XX年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并对上半年工作做计划安排：

一、一季度完成情况总结汇报

1.技术进步:

⑴制定并公布《设计开发流程》，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础；⑵产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划3月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识；

2.技术状态管理

⑴颁布技术部XX年1号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续保持，严格把关；

⑵1-2月按时出图率:%

⑶1-2月按时退审率:%

⑷确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题；

⑸技术设计模板完成2项；

⑹车间工艺检查：2项次；

⑺技术部体系运行检查：2项次；

⑻售后服务支持完成率：100%

3.科技项目：

已罗列6个可能创新点；

4.人才队伍建设

完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计；

5.考核培训：

⑴本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中；

⑵车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集；

5.安心、中心工作

⑴完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动；

⑵内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成；

XX年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克服困难，争取通过3月份的努力完成一季度各项计划指标。

二、上半年工作计划安排

1.按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜

绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题；

2.落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作；

3.和程总商量，尽快启动技术部络化公布平台，预计3-4月份投入使用；

4.创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台（书籍版和电子版）；

5.3月份落实《学习实践竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实

处；

6.控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上，特别是按时退

审率指标；

7.按照确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成3-4项次；

8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务；

9.根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正式启动职称申报工作；

10.做好技术部以及其他部门的培训需求计划，并逐项落实；

11.配合公司和其他部门做好工作；

技术部***

篇二：技术部季度工作总结

篇一：技术部年度工作总结

技术部年度总结

一、工艺技术管理

1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。

2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。

3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。

4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。

5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。

6、积极配合公司iso9001：XX《质量管理体系要求》、iso14001：XX《环境管理体系要求及使用指南》、iso18001：1999《职业健康安全管理体系规范》三大体系认证工作。

7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常安全活动记录、班组培训等标准化。

二、能源计量管理

在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》等制度。

较好完成了XX年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。

三、技术创新技改管理

技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的讨论会议，详细讨论安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目8项，较好地完成了技改任务。

1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。

2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器，提高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。

3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。

4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。

5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目6月初进入试车调试阶段，项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。

6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。

7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的

可串可并管线。

8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作，8月18日点火试运一次成功，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。

四、检修和大修的技术管理

从去年年底开始，，技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时完成，技术部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清洗结束立即组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证第二天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进行，为下一步的安全生产奠定了良好的基础。

安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。

五、工作中存在的不足和教训

1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。

2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的u型弯会出现水封的现象；3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。

3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显。

4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识不足，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成本增加，焦油进入加热炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大安全隐患。

5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能源平衡进行系统分析，从而找出节能降耗的具体办法。

在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作；完成好各级领导交办的各项任务；依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各项目标任务保驾护航。篇二：技术部一季度工作汇报

XX年一季度工作汇报及上半年工作计划

时间如光，总是在我们不经意间流逝。XX年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并对上半年工作做计划安排：

一、一季度完成情况总结汇报

1.技术进步:

⑴制定并公布《设计开发流程》，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础；⑵产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划3月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识；

2.技术状态管理

⑴颁布技术部XX年1号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续保持，

严格把关；

⑵1-2月按时出图率:%

⑶1-2月按时退审率:%

⑷确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题；

⑸技术设计模板完成2项；

⑹车间工艺检查：2项次；

⑺技术部体系运行检查：2项次；

⑻售后服务支持完成率：100%

3.科技项目：

已罗列6个可能创新点；

4.人才队伍建设

完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计；

5.考核培训：

⑴本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中；

⑵车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集；

5.安心、中心工作

⑴完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动；⑵内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成；

XX年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克服困难，争取通过3月份的努力完成一季度各项计划指标。

二、上半年工作计划安排

1.按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题；

2.落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作；

3.和程总商量，尽快启动技术部络化公布平台，预计3-4月份投入使用；

4.创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台（书籍版和电子版）；

5.3月份落实《学习实践竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实处；

6.控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上，特别是按时退审率指标；

7.按照确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成3-4项次；

8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务；

9.根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正式启动职称申报工作；

10.做好技术部以及其他部门的培训需求计划，并逐项落实；

11.配合公司和其他部门做好工作；

技术部***

篇三：XX年技术部1季度工作总结

XX年技术部1季度工作总结

技术部XX年1季度主要做了以下几方面工作：

一、设备管理工作：

1、做好“春节”前后设备保障工作，召开节前设备保障会议，制定应急保障预案，确保春节期间设备运行的稳定。

2、技术部所有分管经理及所有主管技术员每周四进行设备周查，每月25号进行设备月查，

并制定了全年设备检查计划，印制下发了东源公司技术人员设备检查记录表。

3、梳理完成公司《维修项目与安全工艺控制流程表》，并进行逐步补充和完善。

4、1月份开展了二级库、仓库定置管理评比活动，2月份开展了春节设备保障主题活动，3月份开展了“标准设备”评比活动。

5、联系西门子、唐山旗骏（刮板机）厂家，协调人力资源部，开展相关人员培训工作。

6、编写完成公司XX年科技进步工作方案，完成公司XX年科技进步立项工作。

7、坚持每月召开设备例会，对各队所设备管理中提出的问题安排专人逐个进行跟踪、落实，并在下月设备例会中通报问题处理结果，做到有责任人、有落实措施、有反馈结果。

8、实行主管工程师与一线队所交流沟通制度，要求技术部各主管工程师每月至少和队所正式沟通交流一次，并形成会议纪要。

9、完成大漏斗采购制度，确定沃尔沃维修承包方案及其他工程机械维修承包方式。

10、做好门机吊装大件、袋装碱的相关工索具的制作准备工作，满足生产使用需求。二、物资、能源及外委管理工作：

1、3月份召开了物资管理工作会议，对供应商的选择和资源进行储备和盘点，采购渠道进一步拓宽，调整库存结构，加强各队所计划申报的准确性、预防性、和预控性，进一步规范废旧物资的处理。

2、2月份召开了能源例会，通过加强对能源的监控和考核降低能源成本。

3、继续完善设备外委修理审批制度，激励自家职工投入到设备管用养修中来，把部分以前只能外委维修的项目转控在公司内部消化，同时通过奖金支付的形式激励技术队伍。

4、配合外包协调中心降低外租成本。

5、通过公司整体管理思路的改革、部门调整、外修队伍的整合和承包方式的调整，提高设备特别是流机的完好率来降低公司运营成本。

6、利用新系统新工艺来降低运行成本，比如55-57泊位配套设备、新磅房、南北连接方案等等。

7、加强修旧利废工作，严格落实以旧换新制度。

三、技术改造及固定资产投资计划完成情况：

1、完成40t大漏斗的招标文件审议修订工作，已经上报股份。

2、完成2#装船机大机钢结构检测工作，积极推进2#装船机更新。

3、完成洗衣机和烘干机的招标书上报工作。

4、完成3#卸料小车更新改造工作。

5、完成南北连接线刮板机下方回煤机安装工作。

6、完成叉车采购使用。

7、开展了一次固定资产报废清查工作。

8、和各部门通力配合积极推进装车楼、维修中心等工程项目。四、信息化工作：

1、针对新泊位、新设备、新的人员变更，及时调整系统参数和相关代码。除计件工资数据同步出现问题并及时解决外，其它正常。

2、完成自提车辆管理系统。

3、召开与通讯公司信息化工作座谈会；

4、磅房系统梳理完成，单机系统备份完成。

5、3月份召开信息化工作会议。

五、低碳港口建设：

1、跟踪并加大对节能降耗产品的改造和利用，如现场led灯安装，继续加大节能环保装配的投入；

2、继续推进门机rcms系统、燃油监控系统、变电所远程监控系统的应用；

3、南北连接工程投入使用。

4、精细化消耗指标，将材料、燃润料、水、电、生产效率、单耗指标层层分解，做到责任到人，考核到位，落实单机单线能耗考核机制。

六、制度建设方面：

1、启动公司设备管理制度汇编工作，编制工作计划及相关负责人也已分配到位，预计六月底形成初稿。

2、出台《技术人员项目管理小组工作方案》，落实项目责任制。

3、梳理外委施工流程，保证外委施工安全。

技术部

篇三：技术部门季度工作总结

XX年一季度工作汇报及上半年工作计划时间如光，总是在我们不经意间流逝。XX年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二

十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并

对上半年工作做计划安排：

一、一季度完成情况总结汇报

1.技术进步:

⑴制定并公布《设计开发流程》，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础；⑵产

品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划3月上旬开展“产品开发项目

责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识；

2.技术状态管理

⑴颁布技术部XX年1号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责

和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续

保持，严格把关；

⑵1-2月按时出图率:%⑶1-2月按时退审率:%⑷确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题；⑸技术设计模板完成2项；⑹车间工艺检查：2项次；⑺技术部体系运行检查：2项次；⑻售后服务支持完成率：100%

3.科技项目：

已罗列6个可能创新点；

4.人才队伍建设

完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计；

5.考核培训：

⑴本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中；⑵车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集；

5.安心、中心工作

⑴完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动；⑵内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步

完成；

XX年1月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了

一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克服困难，争取通过3月份的努力完成

一季度各项计划指标。

二、上半年工作计划安排

1.按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题；

2.落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作；

3.和程总商量，尽快启动技术部络化公布平台，预计3-4月份投入使用；

4.创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台（书籍版和电子版）；

5.3月份落实《学习实践竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实处；

6.控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上，特别是按时退审率指标；

7.按照确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成3-4项次；

8.配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务；

9.根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正式启动职称申报工作；

10.做好技术部以及其他部门的培训需求计划，并逐项落实；

11.配合公司和其他部门做好工作；技术部***

篇二：技术部年度工作总结技术部年度总结

一、工艺技术管理

1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。

2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。

3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交

及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。

4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行

统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。

截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。

5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的

生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标

31次，新增工艺指标14项。

6、积极配合公司iso9001：XX《质量管理体系要求》、iso14001：XX《环境管理体

系要求及使用指南》、iso18001：1999《职业健康安全管理体系规范》三大体系认证工作。

7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组各项管理工作标准

化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常

安全活动记录、班组培训等标准化。

二、能源计量管理

在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理

制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办

法》等制度。

较好完成了XX年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请

报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策

创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。

三、技术创新技改管理技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的讨论会议，详细讨论

安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施

方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目8项，较好

地完成了技改任务。

1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负

压不足的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。

2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器，提

高了设备压力等级。满足了系统需要的压力。

3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。

4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。

5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目6月初进入试车调试阶段，项目的完成为甲醇

装置安全渡过夏季将发挥重要作用。

6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，

技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计

增加了dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000

吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。

7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加

氢的可串可并管线。

8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作，8月18日点火试运一次成

功，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。

四、检修和大修的技术管理从去年年底开始，，技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车

间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明

确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。

此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时完成，技术部精心组织，

与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清

洗结束立即组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修

停电，为了保证第二天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措

施，保证了清洗的进行，为下一步的安全生产奠定了良好的基础。安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。

五、工作中存在的不足和教训

1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气

加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因

素。

2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在6月29日综合加热炉

南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的u型弯会出现水封的现象；3月7日焦炉

气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。焦

炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、

研判潜在的隐患。

3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实

践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显。

4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识不足，没有真正充分发挥其

脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成本

增加，焦油进入加热炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大安全隐患。

5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能

源平衡进行系统分析，从而找出节能降耗的具体办法。在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作；完成好各级领导

交办的各项任务；依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司

确定的各项目标任务保驾护航。篇三：生产技术部一季度工作总结及二季度工作打算生产技术部

二0一五年一季度工作总结及二季度工作打算

生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结一致，严

抓生产技术管理，认真编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，一季度取得

了较好成绩。现将生产技术部XX年一季度工作总结及二季度工作打算如下：一季度工作总结

一、任务完成情况及原因分析

（一）生产任务完成情况：

1、原煤产量计划万吨，实际完成万吨，原煤产量完成计划产量的100%。

2、掘进进尺计划米（其中综掘计划进尺1893米，开拓计划进尺为米），

掘进进尺实际完成米（综掘进尺米，开拓进尺米），一季度掘进进尺完

成计划进尺的%，其中综掘进尺完成计划进尺的%，开拓进尺完成计划进尺的%。

（二）任务未完成原因分析

1、综掘工作面：

xxxx回风顺槽：由于工作面受xxxx工作面采空区影响，一季度共计扶棚60架，受采空

区影响巷道部分地段出现底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时xxxx回风顺槽一季度共揭露

2个正断层，导致该工作面进尺低下。xxxx回风顺槽：该掘进迎头由于通风系统不合理，导致该工作面2月份未掘进，3月份该工作面揭露1个断层，导致该工作面进尺低下。xxxx胶带顺槽：一季度该工作面揭露1个无炭柱，2个断层，受地质条件影响，该工作

面掘进困难。

xxxx胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层2个，全岩掘进困难，制约生产。

2、开拓工作面：

一季度，开拓工作面由于炸药供应不足，导致工作面停头，严重制约了生产任务的完成。

二、工作简要总结

（一）深入现场，严抓安全生产管理

1、为抓好安全生产管理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制度、碰头会制度，对

各工区的施工进展情况跟进，发现问题及时跟各区队沟通，督促各区队及时整改落实。

2、xxxx工作面在推采改造段期间和xxxx回风顺槽（里）施工期间，我科室成立了专门

的跟班工作组，深入现场对职工进行技术指导，并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查，

升井后认真填写信息单，并要求落实到人限期整改。

3、每隔5天对井下回采工作面采高进行验收，并做好记录。

（二）合理编制生产计划，科学指导区队实际生产按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了《XX年年度采

掘接续计划》，并进行任务分解，形成目标管理意见，有效有目标的组织区队进行施工，为矿

井发展提供了技术保障，为确保矿井安全施工，生产技术科要求各施工区队技术人员按照区

队任务进行编制施工安全技术措施，为区队安全施工提供了安全保障。

（三）综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的基础

1、一季度我科室按照上级领导要求，积极组织人员编制了《XX年度采掘计划》，并积极与沁源县煤炭工业局领导联系，顺利的完成了备案工作。

2、为迎接复工复产验收，科室人员对井下各地点进行了全面的复查，并对照去年隐患排

查组查出的各项问题进行了仔细的核查，发现未整改的及时帮助区队进行整改，为复产验收

打下基础，同时对地面资料进行了自查自纠，发现问题，及时要求区队进行整改，确保了复

工复产验收工作顺利通过。

（四）制定标准、建立制度、规范工作流程

1、为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，

生产技术科起草了《回采巷道设计施工规范》，理顺工程施工流程。

2、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，是煤矿正规生产、文明生产、安全生

产的基础和前提，为加强生产技术管理工作，我科室制定了《关于加强生产技术管理工作的

意见》，加强了生产技术管理体系。

3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作，提高维护和维修水平，减少设备磨损，延长设

备使用寿命，保证机械正常运转，特制定《关于各类注油管理制度》。

4、为加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保安全生产，特编制《关于加强顶板管

理的实施意见》，进一步增强自我保安能力，确保实现全年顶板安全。

5、为加强对支护用品的使用管理，合理的减少资金投入，降低原煤生产成本，防止不必

要的损失，特制定了《支护用品管理办法》。

（五）紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及安全技术措施进行认真会审及审批为实现现代化矿井要求，我科室严格执行“一工程，一措施”的规定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行认真会审，并对各

区队人员贯彻学习情况进行监督。共计审批作业规程8份，组织编制、审批安全技术措施30

份。

（六）紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了相关设计本季度我科室根据要求，在人员紧张的条件下编制了《二采区变电所设计》、《xxxx胶带

顺槽设计》、《xxxx胶带顺槽设计》、《xxxx风桥设计》共计4份。

（七）强化技术力量，补充技术资料

1、为了加强科室人员业务水平的提高，科室每周组织2次专业知识学习，并在每月月底

组织考评。

2、根据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文件进行认真学习、传达，并做好记录。

3、采掘机械设备信息收集，对井下各机械设备说明书收集。

4、采掘区队材料供应问题，我科室针对材料供应问题积极跟供应科联系协调，确保了工

作面的正常生产。

5、库存支护材料情况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料

进行登记汇总，缺项材料及时上报计划。

6、针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控，发现问题

及时反馈。

7、根据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查，每月制作

危险源辨识台账，每天根据现场实际情况制作日报表，每周对井下各头面的产量进尺进行统

计形成周报表，每月排查井下安全报警系统形成台账，并及时上报。

8、针对现代化矿井有关要求，我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价，并积极与

厂家联系。

9、针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完善了规程、措施的会审签字表。

10、提倡各工作面实行小改小革，提高各方面技术力量，把改革创新深入一线，为安全

生产做好。

11、根据长治市下发的《全市质量标准化动态考核》文件内容，我科室组织人员，对质

量标准化资料进行了自查，发现缺少的资料，及时进行补充。

（八）紧紧抓住现场监管，严抓隐患闭合，为我矿安全生产保驾护航本季度我科室矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，每7天派专人对全矿各工作面的顶板

离层仪进行了不间断的检查，并记录台账，发现问题及时与领导沟通解决。为抓好矿井的安全生产，我科室对井下的安全隐患做了专门的隐患排查情况汇报记录；

篇四：生产技术部一季度工作总结及二季度工作打算

生产技术部

二0一五年一季度工作总结

及二季度工作打算

生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结一致，严抓生产技术管理，认真编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，一季度取得了较好成绩。现将生产技术部XX年一季度工作总结及二季度工作打算如下：

一季度工作总结

一、任务完成情况及原因分析

（一）生产任务完成情况：

1、原煤产量计划万吨，实际完成万吨，原煤产量完成计划产量的100%。

2、掘进进尺计划米（其中综掘计划进尺1893米，开拓计划进尺为米），掘进进尺实际完成米（综掘进尺米，开拓进尺米），一季度掘进进尺完成计划进尺的%，其中综掘进尺完成计划进尺的%，开拓进尺完成计划进尺的%。

（二）任务未完成原因分析

1、综掘工作面：

XXXX回风顺槽：由于工作面受XXXX工作面采空区影响，一季度共计扶棚60架，受采空区影响巷道部分地段出现底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时XXXX回风顺槽一季度共揭露2个正断层，导致该工作面进尺低下。

XXXX回风顺槽：该掘进迎头由于通风系统不合理，导致该工作面2

月份未掘进，3月份该工作面揭露1个断层，导致该工作面进尺低下。

XXXX胶带顺槽：一季度该工作面揭露1个无炭柱，2个断层，受地质条件影响，该工作面掘进困难。

XXXX胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层2个，全岩掘进困难，制约生产。

2、开拓工作面：

一季度，开拓工作面由于炸药供应不足，导致工作面停头，严重制约了生产任务的完成。

二、工作简要总结

（一）深入现场，严抓安全生产管理

1、为抓好安全生产管理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制度、碰头会制度，对各工区的施工进展情况跟进，发现问题及时跟各区队沟通，督促各区队及时整改落实。

2、XXXX工作面在推采改造段期间和XXXX回风顺槽（里）施工期间，我科室成立了专门的跟班工作组，深入现场对职工进行技术指导，并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查，升井后认真填写信息单，并要求落实到人限期整改。

3、每隔5天对井下回采工作面采高进行验收，并做好记录。

（二）合理编制生产计划，科学指导区队实际生产

按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了《XX年年度采掘接续计划》，并进行任务分解，形成目标管理意见，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井发展提供了技术保障，为确保矿井安全施工，生产技术科要求各施工区队技术人员按照区队任务进行编制施工安全技术措施，为区队安全施工提供了安全保障。

（三）综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的基础

1、一季度我科室按照上级领导要求，积极组织人员编制了《XX

年度采掘计划》，并积极与沁源县煤炭工业局领导联系，顺利的完成了备案工作。

2、为迎接复工复产验收，科室人员对井下各地点进行了全面的复查，并对照去年隐患排查组查出的各项问题进行了仔细的核查，发现未整改的及时帮助区队进行整改，为复产验收打下基础，同时对地面资料进行了自查自纠，发现问题，及时要求区队进行整改，确保了复工复产验收工作顺利通过。

（四）制定标准、建立制度、规范工作流程

1、为杜绝工程开工、停工和复工的随意性，实现有计划、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科起草了《回采巷道设计施工规范》，理顺工程施工流程。

2、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，是煤矿正规生产、文明生产、安全生产的基础和前提，为加强生产技术管理工作，我科室制定了《关于加强生产技术管理工作的意见》，加强了生产技术管理体系。

3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作，提高维护和维修水平，减少设备磨损，延长设备使用寿命，保证机械正常运转，特制定《关于各类注油管理制度》。

4、为加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保安全生产，特编制《关于加强顶板管理的实施意见》，进一步增强自我保安能力，确保实现全年顶板安全。

5、为加强对支护用品的使用管理，合理的减少资金投入，降低原煤生产成本，防止不必要的损失，特制定了《支护用品管理办法》。

（五）紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及安全技术措施进行认真会审及审批

为实现现代化矿井要求，我科室严格执行“一工程，一措施”的规

定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行认真会审，并对各区队人员贯彻学习情况进行监督。共计审批作业规程8份，组织编制、审批安全技术措施30份。

（六）紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了相关设计

本季度我科室根据要求，在人员紧张的条件下编制了《二采区变电所设计》、《XXXX胶带顺槽设计》、《XXXX胶带顺槽设计》、《XXXX风桥设计》共计4份。

（七）强化技术力量，补充技术资料

1、为了加强科室人员业务水平的提高，科室每周组织2次专业知识学习，并在每月月底组织考评。

2、根据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文件进行认真学习、传达，并做好记录。

3、采掘机械设备信息收集，对井下各机械设备说明书收集。

4、采掘区队材料供应问题，我科室针对材料供应问题积极跟供应科联系协调，确保了工作面的正常生产。

5、库存支护材料情况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料进行登记汇总，缺项材料及时上报计划。

6、针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控，发现问题及时反馈。

7、根据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查，每月制作危险源辨识台账，每天根据现场实际情况制作日报表，每周对井下各头面的产量进尺进行统计形成周报表，每月排查井下安全报警系统形成台账，并及时上报。

8、针对现代化矿井有关要求，我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价，并积极与厂家联系。

9、针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完

善了规程、措施的会审签字表。

10、提倡各工作面实行小改小革，提高各方面技术力量，把改革创新深入一线，为安全生产做好。

11、根据长治市下发的《全市质量标准化动态考核》文件内容，我科室组织人员，对质量标准化资料进行了自查，发现缺少的资料，及时进行补充。

（八）紧紧抓住现场监管，严抓隐患闭合，为我矿安全生产保驾护航

本季度我科室矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，每7天派专人对全矿各工作面的顶板离层仪进行了不间断的检查，并记录台账，发现问题及时与领导沟通解决。

为抓好矿井的安全生产，我科室对井下的安全隐患做了专门的隐患排查情况汇报记录；为确保回采工作面陷落柱顺利通过，我科室人员深入现场，对各工作面顶板存在的问题进行细致排查，升井后及时填写信息单，跟进隐患的整改落实情况，使隐患排查处理实现闭合化。

为确保我矿采掘接续正常，我科室领导多次深入井下一线，针对各头面的回撤、安撤情况开展现场工作会议，指导各工区的现场工作，并对下一步的工作指导方向。

（九）质量标准化建设方面

根据矿要求，我科室编制了采掘质量标准化创建规划，并根据规划内容进行逐项检查，同时安排人员对井下各头面的质量标准化建设工作进行指导，帮助其整改完善，促进各头面质量标准化建设水平的提高，工作组重点抓工作面的工程质量。

采煤工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、油脂库、配件库管理、牌版管理及各类记录台账进行全面整改。

掘进工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、各类记录台账

篇五：工程技术部XX年第一季度工作总结(1修)

工程技术部

XX年第一季度工作总结

在XX年元月至4月份中港新公司工程部根据新泰市政府及港新公司的规划发展需求配合公司各部门努力完成各项施工、手续及协调任务，截止到XX年第一季度完成中压管线铺设米，其中XX第一季度完成中压管线铺设米；截止到目前庭院管线铺设米，其中XX年第一季度完成庭院管线铺设2751米；截止到目前居民入户安装户，其中XX年第一季度完成居民入户安装146户。

工程协调施工单位、监理单位对各工程项目XX年第一季度的管理现状与公司要求进行了逐一汇总。并根据汇总内容整理，分为手续办理、物资采购及合同管理、工程实体质量及安全管理、参建方管理、XX年施工进度情况五项内容，由此五项内容组成XX年第一季度工作总结,具体内容如下：

一、XX年第一节度工程项目手续办理情况汇总

港新公司工程部按照市委市政府各项职能部门及公司各项规定对施工准备阶段手续进行了统一办理，在XX年第一季度中港新公司需办理规划手续的工程有：泰新线至楼德镇中压管线、园东路中压、青龙路至春天城市花园中压、向阳路至205国道中压、青龙路至金马社区中压管线、新安路中压管线、青云路中压管线、羊流泰和路中压管线工程。

截止至目前为止，上述管线工程办理规划手续所需纸质及电子资料已报送至新泰市规划局，其中泰新线至楼德镇中压管线、羊流泰和路中压管

线工程已选址意见，并取得《选址意见书》，其他管线已组织邀请规划局及其相关部门进行现场踏线，在取得市规划局相关领导同意后方可办理工程规划许可。

二、XX年第一季度物资采购及合同管理情况汇总

1、在XX年的工作中采购计划因很多老小区施工图纸出具不及时且工期要求紧，只是依据现场实际情况进行方案编制后汇总提报材料计划造成采购计划未能在初步设计方案评审后编制，在XX年第一季度的工作中我部室及时催促设计单位完成工程施工图纸的设计和出图，参照施工图纸提报材料计划，确保物资采购计划的合理性与准确性。

2、XX年第一季度工程部共上报材料申请15份，签订采购合同5份。在本季度的仓管工作上，为保证公司财务的材料账与工程部仓库管理人员的实物账相符，在XX年第一季度的工作中加强了实物账的记录及审核工作，及时向财务人员递交出入库单原始记录，确保财务与仓库管理人员定期对账，定期联合盘点，确保财务账与实物账相一致，实物账与库存实物相一致。

3、本季度工程方面共签署15份施工合同，工程部认真落实了合同签署工作，对于XX年存在的部分施工合同中施工范围未能准确描述及合同中未注明《华东区管道安装及民用户安装计价标准>文件号问题，目前工程部在XX年的第一季度及下一步的工作中将采用新版本华东区下发的合同范本签署执行。在确保落实合同签署工作的同时，制定对未签署施工合同的工程一律不允许进行施工的合同及工程管理制度，确保了合同的法定力量及有效性。

4、公司工程部于XX年第一季度根据集团及华东区公司要求建立实施工程固定总价合同签署制。制度要求工程部在与施工单位协商签署施工

合同时，以公司要求、图纸及规范为基础进行现场踏线，明确工程量和施工内容，根据华东区下发执行的《计费标准》对合同总价进行预估算，除变更工程造价超过±5%范围外合同总价一次包死，即不再因为环境的变化和少量工程量的增减而变化。

三、XX年第一季度工程实体质量及安全管理情况汇总

1、在本季度的工作中，工程部认真落实工程安全管理工作，对各施工现场存在的安全隐患配个公司各项部门进行了督促整改，积极配合各部门督促施工队提交施工及动火方案，严格按照公司规定签署办理动火票、安全协议等相关文件，并要求各施工队提交应急预案，并对其应急预案进行了审核，督促其执行。对于在XX年中各项施工中存在部分施工现场劳保用品的穿戴、临时用电及各项特殊工种作业不规范等问题，我部门将在XX年第一季度的工作中重点落实整改，制定相关整改处罚措施，确保施工现场人身、财物安全。

2、工程质量管理为工程部工作中的重点部分，工程部在本季度的工程质量管理上参考华东区各项管理规定并结合港新公司目前特点，制定了工程部管理流程文件，并将其植入工程部精细化管理细则里，组织工程部相关人员学习落实，对施工现场存在的各项质量问题作了统一整理。同时对检查出的问题已对监理单位下发工程部通知单的形式，督促施工质量问题的积极落实整改。本季度重点整改了施工现场安全帽、护目镜及安全绳等现场劳保用品佩戴不规范问题，并对相关责任人进行了整改处罚。四、XX年第一季度参建方管理情况汇总

1、在XX年本季度对施工单位管理上，工程部严格按照施工合同、

华东区及公司各项管理要求对施工单位进行监督管理，施工进度基本可满足公司发展需求。工程部依旧每周五下午召开周例会，对每周施工队的进度、问题进行统一规划、解答，确保落实了对各施工队管理工作。对于XX年度出现的零散户施工不及时问题也进行了整改落实，制定相关规定，确保零散户在2周内可安装完成。

五、XX年第一季度施工进度一览

泰安港新燃气有限公司

工程技术部XX年4月

篇六：技术员季度工作总结

技术员一季度工作总结跨过XX的门槛，经过一个季度的学习工作，在车间领导和同事的帮助下，通过自己的积极努力，个人在工艺技术和思想教育方面都有了更进一步的提高，现就一季度的工作情况作如下总结：

一、循环水班组日常管理

一季度以来，按照车间领导的安排一直负责循环水的日常工作，并在环水运转正常的情况下深入主厂房磁重作业区进行工艺流程检查监测。

一月初，受天气及尾矿回水情况的影响，循环水水质一直不够稳定，有时甚至出现跑浑现象，针对于此，我要求岗位人员坚持尾矿大井料床高度和尾矿回水浑浊情况的检测记录，并根据记录制定了适合当时各种应急情况的加药措施，有效的保障了选厂生产用水的稳定。

针对环水职工多为女性的特点，在日常管理上采用较为委婉和柔和的工作处理方式，在不影响正常工作的前提下尽量避免女职工进行有一定危险性的工作。协调职工之间关系，在男女职工中做到具体工作区别对待，使其在工作方面各有分工各有侧重，从而使循环水的日常工作顺利稳定。

二、循环水设备管理维护

在努力做好环水人员的日常管理工作之后，我又积极加强设备的管理和维护，培养班组人员的设备养护意识。正所谓设备3分用，7分养。设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低，故障率上升，维修频率影响生产。

在平时的设备点检中，我和各岗位职工一起本着公司“节约成本，挖潜增效”的原则,认真细致地查找设备维修管理及设备日常点检维护中的表面及潜在的问题和不足，并提出解决整改意见，为满负荷生产做准备。我自己还通过观察和参与工人设备维修，对环水主要设备的结构和工作原理做了详细的了解，并对容易出现故障的设备做了备案和专门检测，通过点检和检修仔细分析设备故障原因，研究改进的方法，进而积累工作经验，为了以后更好的服务生产。

三、工艺流程优化及生产指标的稳定

作为选矿技术员，我积极参与车间的各项工艺流程调整，与车间领导和其他技术人员一起通过对生产指标的控制和对生产工序的协调，加强生产组织和调整，使选矿车间各项指标逐渐平稳并达到合格水平。

一月份至今，由于矿石供料性质及受破碎生产的影响，球磨台时量和铁精粉品位变化受到一定的影响，在无法改变外部供矿条件的情况下，我和其他技术人员一起观测记录一段球磨机和一段旋流器的各项参数，分析导致溢流粒度变化的原因以及旋流器寿命的使用情况，通过大家的一致努力使球磨机处理能力有较大幅度的提升。并对各个泵频率进行摸索，保证了各处给矿的稳定，泵池液面稳定。通过收集数据确定对粗细分级旋流器相关参数的调整，确定了浮选和重选的分矿比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。

四、严格工作态度强化思想教育

工作至今，我始终按照车间领导的正确指示立足本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度。始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念，强化自身思想教育。

此外，一季度以来，我还根据公司的关于加强职工安全意识的指示精神，努力做好职工的安全教育工作。并根据公司努力做好挖潜增效、节能降耗工作的要求，加强对循环水设备管理和药剂管理。加强设备巡检，消除设备隐患，把巡查、点检预修、计划检修等工作落到实处，将突发性设备故障导致的停车的可能性降到最低，保证设备作业率；同时加强计划检修的组织，做好准备工作，缩短检修时间。加强生产管理，努力控制生产成本。做好环水职工的岗位培训工作，进一步提高岗位职工的操作技能和业务水平，为生产的顺利、有序进行提供坚实的保障。

下一季度工作安排,具体措施如下：

1、努力做好挖潜增效、节能降耗工作。加强设备管理和药剂管理，加强生产管理，努力控制生产成本。

2、加强设备巡检，消除设备隐患，把巡查、点检预修、计划检修等工作落到实处，将突发性设备故障导致的停车的可能性降到最低，保证设备作业率；同时加强计划检修的组织，做好准备工作，缩短检修时间。

3、在日常设备管理方面要明确岗位职责，加强岗位工点检和维

修工巡检工作的管理，按照规程做好设备维护保养工作，确保设备的正常运转，稳定提高设备作业率和生产效率，充分发挥设备能力，挖掘生产潜力。

4、加强工艺管理，严格控制工艺流程，监控参数。

5、做好岗位培训工作，进一步提高岗位工的操作技能和业务水平，为生产的顺利、有序的进行奠定基础。

6、加强岗位巡视，根据矿石性质变化情况，及时调整各作业参数，特别是磨矿分级作业，保证合理的重选、浮选给矿粒度，减少过磨，降低细粒级金属损失率，对于原生矿泥及不可控制的次生矿泥，通过工艺的调整使这部分矿泥走向为强磁—浮选，增强选别效果，达到降低尾矿品位，提高金属回收率的目的。

7、强化生产数据及自动化设施对选矿生产的指导作用，根据生产指标变化情况，加强上下工序的衔接和调整，达到稳定生产的目的。

8、通过各种技术手段，切实发挥实验研究的作用，对现有选矿流程进行优化研究和分析，达到稳定精矿品位，降低尾矿品位的目的。

篇七：项目技术部第一季度工作总结

河南晋煤天庆煤化工有限责任公司XX年第一季度项目技术部工作总结

第一季度工作重点：

（一）手续办理情况：

1、背压发电项目项目申请报告、可研修改招议标，确定编制单位，3月份完成报告编制工作。

2、水土保持方案招议标、确定编制单位，3月份草稿编制完成。

3、背压发电项目环评报告通过专家评审、修改完毕报省环保厅等待批复。

4、水资源论证报告通过专家评审、拿到省厅批文。（未完成）

原因：河口水库分水方案未定。

5、铁路专用线报铁道部办理行政许可。（未完成）原因：铁道部未指定统一的上报文件格式。

（二）安环组工作情况：

1、制定、下发《XX年下半年度安全风险抵押考核文件》，组织召开安全委会。

2、制定、下发《关于做好XX年安全生产的工作安全》。

3、项目现场现场安全管理：

①建立健全各项安全规章制度：尤其是吊装作业，动土作业，动火作业，断路作业，高处作业，受限空间作业等，要吸取其他企业的事故教训，切实提高公司作业安全的管理水平，防范安全事故的发生。

②强化施工现场各类危险性作业的许可管理制度，制定出完善的各种票证，进行规范化管理。

③抓好新进员工和新进施工人员的安全教育和培训，提高安全意识，健全公司安全生产长效机制；目前已培训员工248人次。

④组织参加公司级安全大检查，节假日安全大检查；尤其是作好春节前的安全大检查。XX年元月3日进行了春节前综合安全大检查。查出问题15项，全部整改完毕。每周三召开工地例会，组织安全人员学习，并且联合监理、各施工队安全员进行联合检查已进行12次，查出问题68项，已全部整改完毕。

⑤规范新进施工队的入场秩序，告知入场须知和注意事项，已下发入场安全须知7份。

一月份：1、完成元旦春节综合安全大检查。

2、完成晋煤安全一号文件宣贯活动。

二月份：

1、制定天庆公司安全会议制度。

2、完成天庆公司安全一号文件的宣贯和考试。

三月份：1、制定完毕各种安全票证。

2、组织新进人员安全教育考试、签订个人承诺书。

(三)质检组工作总结：

1、建立各项质检、取样管理办法：

完成《河南晋煤天庆煤化工有限责任公司取样管理办法》制定下发工作，并要求各相关单位严格执行。

完成《河南晋煤天庆煤化工有限责任公司设备材料进场质量管理办法》制定下发工作，并要求各相关单位严格执行。

2、要求监理及相关单位协同做好各类材料、试块质量送检工作，以及工程质量监督管理工作。

（四）图纸、图书资料管理工作：

1、根据实际情况修订了《图书资料管理补充规定》。

2、接收来自各部门的文件资料，及时的填写档案资料移交清单，并经部门负责人，分管领导签字认可后，分类放入档案盒中入库进行保管。接收到的资料及时的进行电子登记并存档，收到的图纸按类别存放并及时的联系工程部负责人，通知各施工单位领取图纸，做好图纸的分发工作。

3、整理各类书籍技术资料，并作好书籍技术资料的借阅，续借，归还管理。在二月底办理完成了各部门XX年度——XX年度的书籍逾期手续办理。随着OA办公自动化软件的推广和应用，现有技术书籍全部录入到OA系统中，以备同事们借阅查看。

存在的不足及下一步工作安排：

（一）手续办理：

所有手续办理已经移交至各相关专业组，当其他各专业组需要协助时，项目技术部将尽一切最大努力帮助完成手续办理。

（二）安环工作：

做好晋煤集团的安全会议精神传达和安全技术会诊工作。做好节日安全大检查的工作及安全生产月的宣传活动。

随着项目推进如火如荼的展开工程建设，加大安全巡检力度和考核，最大程度减少和避免安全事故发生，为完成年度安全目标打好基础。

（三）质检工作：

业务知识和工作经验相对欠缺，加大学习业务知识力度，做好日常材料质量检验和工程质量检验相关工作。

（四）图纸、图书资料管理工作：

图纸及技术资料即将大批到场，如何做好图纸和技术资料的保管和发放工作就显得极其重要，为了更好的服务好项目建设，及早对各类图纸进行专业分类，编码存放，对各类技术资料进行规整归档。同时，做好电子资料的录入和对接工作（OA和数据库连接）。

项目技术部XX年4月7日

篇八：二季度技术工作总结

西沟二矿二季度技术工作总结

二季度，我矿技术部门紧密围绕“技术服务生产、技术保障安全、技术创造效益”的原则开展各项技术工作，主要工作总结如下：

（一）采掘方面

1、二季度计划生产原煤6万吨，4月XX吨，5月28000吨，6月计划3XX吨，到6月19日已完成产量21222吨，；掘进5月份完成米其中700回风巷米，风井扩修米，到6月19日已完成进尺189米。

2、对井下原有的工程方案，我们以地质资料为依据重新进行了方案可行性论证，对680车场工程方案进行了更进一步的